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跨越与腾飞

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——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 电视专题片解说词 （修改稿17-据第二次审片意见修改）

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专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》 片头： 公文汇 www.gongwenhui.com

一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。一个国家，没有凝聚人心的(转 载于: 网络)民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。

一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠——

神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！

推出片名：

跨越与腾飞

——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼

一、【组建篇】：

“好雨知时节，当春乃发生”。

2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。

神宁能源工程公司应运而生！

2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司 矿用产品检验中心、范文写作煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。

（加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑）

“现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。”

“从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。”

2009年6月27日，神宁集团又作出了一个重大战略决策：对宁夏煤炭基本建设公司进行重组整合，其 核心业务并入能源工程公司，实现了优势互补，在项目建设和施工管理方面凸显1+1>2的战略优势。

积力所举，则无不胜，欲求强者，必取其强。

20个月的时间，2次具有重大意义的重组整合，实现了管理体制和机制上的两次跨越。这一系列跨越式发展的战略举措，带来的不仅是规模的扩张，更是质的巨变。

能源工程公司组建以来，神华集团、宁夏回族自治区国资委和神宁集团各级领导多次来到公司现场办公、检查、调研或慰问，从战略发展的层面上给予能源工程公司以热情的关怀和指导。

（视频显示集团公司主要领导为能源工程公司题词：

最全面的范文参考写作网站突出人才优势，建设一流的能源工程公司

———神华宁煤集团董事长：王 俭

抢抓机遇，乘势而上，努力打造一流的综合型工程技术管理公司。

———神华宁煤集团党委书记：陆维平

为做强做大神宁做出更大的贡献

————神华宁煤集团总经理：严永胜）

重组后，能源工程公司在设计方面具备了矿井甲级、建筑工程乙级、勘察工程乙级等3个资质；在监理方面具备了“四甲”级监理企业资质；在建筑施工方面具备了国家房屋建筑施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、管道工程专业总承包一级和国际工程承包Ｂ级等4个资质；在勘察钻探方面具备了固体矿产、气体矿产、勘察施工乙级和能源、矿产资源及水源钻井三级等资质。

能源工程公司上下同心同德、顽强拼搏，公司先后荣获了代表中国建筑行业最高奖项的“鲁班奖”、“共创2008年度鲁班奖工程监理企业”奖、中国煤炭建设工程 “太阳杯”奖、宁夏回族自治区建筑工程 “西夏杯”奖等一系列荣誉。

“鲁班奖”的获得，填补了西北煤炭建筑施工行业、宁夏建筑施工行业、宁夏监理行业的空白。

2009年 10月，公司作为主要参建单位的羊场湾煤矿项目又被评为新中国成立60周年“百项经典建设工程”。范文TOP100为能源工程公司的发展又添上了浓墨重彩的一笔。

二、【成果篇】：

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

2009年7月31日，神宁能源工程公司项目总承包的“开山之作”——神宁集团设备维修中心一期工程顺利竣工。投资省、速度快、质量优、分工协作好、安全保障，是这一项目建设的最显著特点，因而也赢得了各级领导及业主的充分肯定。

该项目投资2亿多元，是目前宁夏最大的矿山设备维修项目。它

的建成，不仅为亿吨煤炭基地提供了可靠的设备维修保障，而且在一个大型工程项目平台上检阅了神宁能源工程公司项目实施的能力。

不辱使命、不负众望！以总经理王彦青、党委书记张振升为首的能源工程公司领导团队，从工程准备阶段，就明确提出确保“太阳杯”、力争 “西夏杯”的奋斗目标。他们借鉴国内外工程建设管理经验，科学决策，精心运筹，大胆革新工程建设管理模式，以“进京赶考”的姿态全身心投入，高起点引领能源工程公司主业转型。

作为EPC的“先行官”，设计院广大工程设计人员上神东学习调研，“对标一流”，下现场踏勘、走访业主。反复比选、论证和优化设计方案。他们曾为外部厂房、办公楼的色彩和外形做过七套比选方案，为厂区大门做过十套比选方案。

安全目标、网络质量目标、工期目标、投资目标，“四个目标”一起要，这是神宁设备维修中心现场监理工程师的追求，也是灵州监理公司打造“金字”招牌的一个缩影！

宁煤基建人凭着完备的施工工艺、可靠的工程质量和特别能吃苦、特别能战斗的攻坚克难精神，在神宁设备维修中心施工现场全景式地展现了他们几十年来摸爬滚打积淀下来的一项项“绝活”，一个能够捧回“鲁班奖”的建筑施工企业的实力再一次在这里得到了验证！

为确保把该项目建成精品工程，质量监督站的工程师们，从进厂的沙石、材料，开挖的基槽、浇筑的基础……每一个质量监督环节他们都不放过，并把这一切都作为了浇筑“太阳杯”的“原始积累”！

仅仅7个月的时间，公司就以创纪录的最短工期全面竣工和顺利通过集团公司的验收，向神宁集团交上了一份合格的答卷！

2009年10月18日，神宁能源工程公司总承包的第二个工程—

篇二：公司宣传专题片解说词

公司宣传专题片解说词

公司宣传专题片解说词

巍巍xx，见证了这片热土的沧桑与辉煌；浩浩老哈河，记述着太阳之子的豪迈与忠诚。

谁记否？曾经飞沙漫卷的莽莽荒原早已被岁月尘封为往事，历经五十年风雨砥砺，几代人不屈的背脊上，一座大型能源基地悄然崛起，她波澜壮阔的传奇和光荣的名字，已镌刻在共和国煤炭工业的史册上。

看今朝，内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司，沿着汗水浸染的足迹，伴着时代奋进的脚步，在中国国电旗帜的引领下，秉承“家园.舞台.梦”的美好愿景，开始华丽转身，开启新的征程。

平庄煤业，思想汇报专题是平煤人生生不息的物质家园，也是他们创造美好生活的幸福家园。

平庄煤业地理位置优越，文化积淀厚重，煤炭资源富集，交通条件便利，人才技术实力雄厚，可谓物华天宝，人杰地灵，为煤城儿女建设家园，创造财富，报效祖国，服务社会，提供了广阔的空间。

平庄煤业现已跻身全国煤炭100强。她集露天、井工开采于一身，立井、斜井、平峒多水平开拓方式俱全，是中国国电集团控股的唯一一家特大型现代化煤炭企业。其前身是始创于1959年的平庄矿务局。她坐落在被誉为“华夏5000年文明第一缕曙光”的内蒙古赤峰市境内。牵手环渤海经济圈，毗邻东北经济区，纵横交错的铁路、公路，为它铺设了四通八达的通衢大道。

目前，平庄煤业有两个矿区。本部矿区位于赤峰市xx区境内，矿区面积210平方公里，白音华矿区位于内蒙古锡林格勒盟境内，矿区面积17.82平方公里。有9处生产矿井和1处在建矿井，并以61．42％的股份控股平庄能源股份有限公司。

平庄煤业资产总量83.7亿元，现有员工19817人。截止20xx年9月，平庄煤业控股煤炭资源总量67.16亿吨，可采资源量38.33亿吨。煤种为老年褐煤和部分长焰煤，低硫、低磷、中低灰，发热量在每千克3500—5000大卡之间，是火力发电、工业锅炉、民用的理想燃料，也是生产甲醇、二甲醚、煤炭气化的优质原料。

平庄煤业，也是平煤人坚韧进取、薪火相传的精神家园。

煤炭奉献光热的潜能出于亿万年地层深处的重压与蕴藏，平庄煤业焕发出的勃勃生机源自半个世纪风雨的洗礼与孕育。一个企业的成长绝不仅仅是产量的攀升，它的内涵是一种精神的凝结和升华。平煤人创造幸福家园的同时，也建设着他们的精神家园，他

们创造物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富。那像煤一样朴实、坚韧、忠诚和奉献的精神，烛照历史，也增添了时代的亮色，丰富着企业文化的内涵。他们顾全大局的政治品格，艰苦创业的工作作风，忠诚奉献的崇高精神，诚实守信的职业操守，是支撑我们家园的柱石和脊梁，成为推动平庄煤业又好又快发展的内在动力。

平庄煤业，是平煤人施展聪明才智的广阔舞台，也是以海纳百川、诚邀天下的胸怀，为国家能源战略发展，与各界共同创业、合作兴业、互利双赢的广阔舞台。

胸怀有多大，舞台就有多大。大胸怀，才会有大气魄；大气魄才会有大手笔；大手笔才能绘出大蓝图；大蓝图才能成就美好未来。

那是在哈尔脑山麓遥远的炮声中拉开的创业序幕，那是改革开放的鼓角催生的阵容，那是白音华星空下开拓者豪迈的身影，那是伊犁河谷春风中铺开的发展蓝图。

进入新世纪以来，平庄煤业始终紧扣共和国经济建设的主旋律，把握每一个发展机遇，在祖国北疆大地这个雄阔高远的时代舞台上，演出了一幕幕感天动地的生动活剧。

20xx年7月，平庄矿务局改制为平庄煤业（集团）有限责任公司，开始向现代企业制度转变。

20xx年5月平庄煤业确立实施 “两步走”发展方针和“做强主业、走出去、发展关联产业”三大战略。平庄煤业公司呈现出了前所未有的勃勃生机。

20xx年2月平庄煤业抢占发展先机，对锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗所属白音华露天煤矿整体并购，迈出了规模扩张和“走出去”战略实质性的第一步。

同年，原煤产量、销量双双突破一千万吨，实现了几代人为之奋斗的千万吨夙愿。

20xx年4月，完成资产置换，重组草原兴发成功，实现

买壳上市，开使进军资本经营领域。20xx年6月，中国国电集团以51%的股权对平庄煤业主业控股经营，主辅分离和战略重组完成。从此，平庄煤业依托中国国电恢弘的舞台，强力打造资源翼、科技翼，实施资本运作，创新发展思路，转变发展模式，开始了历史性的跨越。20xx年，平庄煤业完成绍根煤田西区矿井重组；成立新疆伊犁能源化工有限公司，收购新疆伊犁州尼勒克瑞安公司。积极解决煤炭资源制约瓶颈，强势完成资源制约的嬗变。通过合理利用现有资源，主导开发国电煤炭资源，积极整合外部煤炭资源，成为中国国电煤炭产业开发的主力军。科技和管理是企业腾飞的双翼，也是发展舞台的根基。推进科技创新，推行精细化管理，企业处处呈现蓬勃生机。20xx年，平庄煤业斥资1.54亿元用于矿井建设，规范生产技术管理，加大科研投入；推广网络信息系统，打造数字矿山；优化采区工作面，提高单产单进水平，全公司当年采掘机械化程度分别达到86.7%和92.98%。致力于本质安全，平庄煤业每年投入安措资金达8千余万元以上。大部分矿井达到了国家安全高效矿井建设标准。20xx年底，平庄煤业原煤产量完成2534万吨，商品煤销量实现2515万吨，商品煤销售收入43.8亿元，利润7.1亿元，百万吨死亡率0.079，平庄能源公司也实现了对股东的承诺，可

分配利润达到1.6亿元。当年，平庄煤业在国电集团年度目标责任考核中被评为先进单位，荣获国电一级奖状。在推动科学发展的进程中，平庄煤业的党建思想政治工作不断加强，坚持融入中心、服务大局，为实现跨越式发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。平庄煤业公司党委被国务院国资委党委命名为中央企业先进基层党组织。人人能成才，个个有舞台。平庄煤业积极实施人才兴企战略，建立了较为完善的人才资

源管理与开发体系。它以强大的凝聚力吸引着各方人才，来这里实现梦想，建功立业。战略引领发展，梦想成就未来。平庄煤业有一个始终不渝的强企之梦，那是我们一代又一代产业工人心中的强国之梦、富民之梦的具体体现。今天，平煤人集结在中国国电的旗帜下，站在时代的潮头，一个自立于先进煤炭企业之林的梦想正在变成现实。用创新定义明天，用奋斗注释时代。平庄煤业新一届领导班子，在中国国电党组的坚强领导下，在中国国电“建设国内一流综合性电力集团”的战略目标指引下，团结带领全体员工，聚精会神谋发展，群策群力绘宏图。坚持“跨越式发展、精细化管理、本质上安全、融入型党建、融合型文化”的总体工作思路，确立了“贯彻落实科学发展观，贯彻落实国电集团战略部署，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场营销为龙头，以强化管理为手段，以队伍建设为保证，以做大做强为目标，把平庄煤业建设成为安全型、效益性、开拓型、创新型、和谐型的一流煤炭企业”的指导思想。提出到20xx年平庄煤业的煤炭产量达到3000万吨，2015年达到5000万吨，力争用5至10年进入全国煤炭企业产能前10名，产值前30强，全国企业产值500强的宏伟目标。梦想有多远，我们就能走多远。意气风发的平煤人，积极践行永无止境、创造一流的企业精神、“家园.舞台.梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观，传承平庄煤业五十年的优秀文化，融入国电集团先进文化，大力打造新型平煤特色企业文化，努力实现着跨越式发展的强企梦想。历史是一条不息的长河，发展是一曲豪迈的长歌。站在新的起点上，平庄煤业正以铿锵的步伐迈向科学发展的美好前程，奏响明天雄浑壮阔的乐章。

篇三：年终宣传片解说词

*****年终宣传片解说词

客户服务中心是由1600多名员工，平均年龄在27岁的年轻群体组成，为全区2300万客户提供24小时高效、便捷的规范化、精准化、专业化的服务，是公司营销服务的核心渠道。

2013年，在公司党组的正确领导下，***深入推进服务营销一体化进程，在较好的完成集团考核的**指标同时，将业务内容拓展至161项，全面提升专业化运营能力和水平，挂机满意度保持在96%以上。优化话务结构，积极拓展业务办理渠道，强化专席运营管理，多维度优化业务受理流程及规范，****服务价值持续提升。紧密围绕客户需求，****在发展重点业务的同时，积极拓展具有本地特色的业务，扩大客户规模，以“阶段+专项”的营销思路，深化精准营销，上线便民信息查询业务，围绕重点业务开展专项营销，巩固业务优势，促进业务查询量、预定量有效提升。结合公司整体市场运营方向，****以流量经营为主，融合资费套餐和增值业务，创新设计高价值项目。将业务准确的推荐给目标客户，高价值项目收入累计达到****万元，占总收入****%，成功实现外呼渠道价值化转型。****紧密围绕公司“关注核心客户价值经营，强化规模保有”的指导思路，以客户需求为导向，以客户行为分析为基础，精准化开展服务营销，面向全区拍照中高端客户拓展差异化服务内容，初步实现了客户价值与电话经理渠道价值的双提升。

乘势而为、顺势而上，2013年在中心领导的正确领导下，全体员工上下一心、奋勇拼搏，各项工作成绩斐然。

提升中心管理人员的管理水平和员工队伍素质建设，是****的重点目标之一，7月开展“转变机关工作作风” 专项活动，严格落实“一听、二写、三学、四走”四项工作要求，提升效率,支撑一线，实现“转作风、抓落实、提效能的活动目标。。开展“假如我是一名客户”主题活动，分别以“客户是谁？”、“客户需要什么样的服务”为主题开展了丰富多样、形式新颖的活动，通过深入剖析、换位思考、总结分享，员工加深了思想认识，找准了工作定位，提高了服务技巧，取得了良好效果。

在全面推进企业文化建设工作的过程中，客户服务中心将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，加强以“成长”为核心的文化建设，组织开展员工喜闻乐见的文艺、体育、竞技等各类活动，本着“以人为本”的理念，以“青春.成长”为主题，，全年共开展了包括演讲、征文、球类比赛、室内健身活动、趣味体育活动、街舞和卡拉OK比赛等15项文体活动。通过自办内部报刊《心语新报》、数据指标展板、班组建设文化墙等渠道，充分展现公司和中心的发展、业务动态、文化建设、班组风采，在服务内部员工的同时，传递着企业文化的正能量。

2014年，随着4G时代的进入，****中心将顺应新形势的要求，坚持以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻执行集团公司、区公司工作计划，全面实施“11521”工程，踏实工作，

开拓创新，承载着新的希望，驾驭着新的机遇，迈向新的彼岸、新的辉煌！

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