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施工队队员半年总结 公文汇 www.gongwenhui.com

悄悄的，时间又消逝了半年，回头看看这半年里，自己工作的表现。说不上糟糕，也谈不上完美！但是在这半年里，收获的，积累的，自身感觉还是挺“丰收”的！！！ 公文汇,办公文档之家

早期的自己，像是春季刚播下的种子，经过春雨的滋润，春风的补给，逐渐的成长。度过生疏的前期，从犯过的错误里，从挨骂的语句里，慢慢积累经验，慢慢的拾起业务知识。从一窍不懂，到如今的略知一二。。。

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在过去的这半年里，自己像是逐渐成长的果树，茂盛的枝头开始有零星的花朵。但是我知道，我还是在成长之中，要学习的东西还有很多，要摄取更多的养份，才能持续的成长，只有那样，才能看见累累的硕果！

在过去的半年里，一直秉承着周大班长曾经说的一句话：“先把自己的活干完，再去做别的”。一直都觉得有道理，如果连自己的都做不好，那帮别人的也只能是帮倒忙！但是如果这样的墨守成规，就犹如一盘死水，就会失去活力。所以后来，又开始摸索新的方向。直到有一天，我们的周大班长又说了一句话，让我马上见到了署光：“把自己份内的事做到位，但是要找到张驰有度”。虽然这话很深奥，但是我还是找到了新的方向！！！！！

在过去的半年里，网络自己都朝着一个方向走，自己知道的，懂的才会去做。那些不懂的，不熟悉的，从不会主动去探索，也不曾主动去创新。所以队长批评的对：“从不会主动找事做，只有点到名才会去做”！要有不怕犯错的精神，如果为了怕犯错，而不创新，那是不可原谅的，正可是吃一蟹，长一智。说了这么多，以下总结一下几点：

1：责任心有待加强，不能再以一个队员的身份去办事。

2：主动找事做，不懂就要问，这样才有新鲜血液，新鲜的知识充足自己！

3：不能给自己借口，要尝试不曾到过的领域，那样才有创新，那怕是犯错的，也是值得的！

以上是我的半年工作总结！

篇二：安装班工作总结

输变电工程分公司 XXX班

2013年工作总结

输变电工程分公司XXX班以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，全体班组工作人元齐心协力，紧紧围绕我局整体战略目标开展工作，在局和公司领导的正确领导下，在兄弟班组的大力支持和配合下，克服了人员少，任务重等问题，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，思想汇报专题从而有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：在施工过程中严格按照相关安全技术标准

执行，制定各类施工三措及危险点预控措施，召开班前班后会，执行安全技术措施卡，做到一票一卡两会。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患43处，同时对无法整改的3处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。

2013年安装班完成主要工作有：

1．35kV白土变电站增容改造工程；

2．35kV朱家坪输变电建设工程；

3．110kV潭头变电站110kV东母改造工程；

4．110kV潭头变电站潭2#主变更换工程；

5．110kV庙子变电站35kV及10kV高压室改造工程 2013年安装班累计消缺52项。

2013年安装班累计办理第一种工作票18份；第二种工作票25份,事故抢修单6份。

二、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。

1、2013年安装班始终树立“终身学习”理念，以提高员工综合素质，培养技能人才为目标，范文写作以开展“创学习型班组、

争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。

2、我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

3、根据输变电工程分公司“标准化班组建设”要求，重新整理检修一班相关技术资料及日常安全生产资料。明确班组发展方向及个人奋斗目标，整理2013年个人业务学习记录，归档。

三、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

本年度班组培训以强化班组人员的业务基础为重点，结合本班工作具体情况，采用集中学习的方式，每周由工作经验比较成熟、理论知识比较丰富的老师傅授课，其他同志认真听讲做好笔记，随后针对疑点难点集中讨论。通过学习提高了班组成员对设备的试验、分析及事故处理的能力。

此外，孙中原同志于5月份参加了省公司组织的生产管理系统（PMS学习），熟练掌握PMS在日常生活中的应用。10月份刘博同志参加了由洛阳电监办组织的进网作业培训，并以优异的成绩取得了“电网进网作业许可证书”。

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要

求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、最全面的范文参考写作网站开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

五、其他方面

本年度班组利用工作之余积极开展精神文明建设，至今检修一班共拥有党员两名，本年度班组成员积极参加工会、团委组织的各类活动、篮球赛、文艺演出等活动。

六、本年度存在的问题和不足

2013年我们取得了一定的成绩，也看到了自己的不足。本班人员少，任务重，在这种情况下，希望本班组成员都能努力学习，不断创新，不断进取，为把我们班建设成为一个优秀的班集体而努力；也希望公司领导及家属们能多支持我们的工作，为创造一个更好的工作生活环境而共同努力！

七、合理化建议

如今，公司迎来重大改革，职工年轻化的现象日益明显，加强年轻职工系统的专业技术的学习显得格外重要，虽然公司在工区设备有平时常用的检修设备和登杆作业的训练杆塔，但是理论知识薄弱的年轻职工无法完全理解事故发生的原因，范文TOP100只会照葫芦画瓢有时候容易造成经验主义错误，增加年轻职工实践操作，但同时也要加强实践操作中的理论培养可以在有效的时间内学会更多的技术，有朝一日可以都当一面，为公司做出

更大贡献。因此，我们安装班希望可以多多给我们这些年轻职工提供一些学习的机会，比如集中培训，周末授课等等，满足年轻同志们对学习知识的渴求，让公司业务能力更上一层楼。

总之，2013年已经结束了，有成功、有收获、也有教训。新的一年我们一定会认真总结以往工作中的经验教训、再接再厉力争班组工作可以在2014再上一个新的台阶！

2013年11月22日

篇三：安装队2016.1月技术管理总结

安装队2016年1月份技术管理总结

安装队

2016年1月

安装队2016年1月份技术管理工作总结

一月份，我队的技术管理工作开展得较为正常，为备采面己15-31020及丁5.6-19052的安装提供了有利的技术支持和安全保障。简

单总结如下：

一、备采面己15-31020加快安装进度，矿领导要求1月16日前

实现联合试车，工程量大，轨道运输掣及安装过程中不安全因素多。为此，我队重点加强了安装期间的安全技术管理，规范了职工的操作行为，有力地保证了生产安全。

采取措施：1、安全第一，安全方面积极开展矿安全一号文学习，尤其是对工伤事故处罚文件的学习，使全体职工自我约束违章行为，按章操作，做好自保互保。2、按照安装工作量和工期制定每天的安装任务，精细合理分工，保证安装进度。安装时一组进行接打车及回收切眼物料，一组进行支架安装调节，使工作过程张弛有度，避免忙中出错。3、加工运输倒车刹钩及特殊防脱矿车销，规定车场倒车时必须使用刹钩，先挂后摘，切眼运输支架时，必须使用防脱车销，严防跑车事故，保证施工安全。4、安装支架时，要求安装位置五米内单体支柱全部放掉运走，地上无道木钩钎，严防支架下落时弹起伤人。

二、由于切眼顶锚锚索头长，支架顶梁不接顶，加上工程进度快，采面安装质量难以保证，将导致出现运输机安装不直，支架歪斜不平，安装质量差的现象。为保证工程质量，必须采取针对性措施。

采取措施：1、对工程质量严格要求，支架安装过程中，为保证

支架顶梁安装平直切支撑有力，在锚索等影响顶板平直处加垫道木。

2、由检修班对已安装的支架、运输机进行拉线调整，保证切眼设备安装 “三垂直” 及三直两平“。3、对液压支架进行喷号，对支架架脚架间管线捆扎吊挂，保证生产过程中管线明晰，不挤不挂。4、切眼及风巷所回的单体柱，全部运到机巷统一整齐码放。

三、主体工程安装完成后，零星杂活多，比如：刮板运输机刮板需安装400多块，通常加刮板在下机头安装，刮板在切眼上口，运输工程量大，套管人力紧固螺丝速度慢；风巷散管子、电缆、电缆勾需要频繁的传信号停开车，切存在安全隐患；远距离供液油管内壁杂物多，需要一根根进行清理，杜绝阻塞液压系统元件等。耗费大量工时人力，为提高工作效率，针对各项杂活，采取针对性措施。

采取措施：1、运输机改为进控模式，在上二节处就近添加刮板，俭省了刮板运输的工作量。2、紧固刮板螺丝时采用风动扳手现行紧固，然后再人力紧固，既加快了紧固速度，又保证紧固效果。3、风巷散卸电缆油管时，向综采科借用了载波电话，既节省了传递信号的人员，又保证了信号传递的准确性和实时性，保证了作业过程中的安全。4、液压管路的内部清理，采取先接通后统一清理的方式，管路接通后在老塘处断开，用高压油泵压水清理管路内壁杂物，快速高效。

四、己15-31020远距离供液的设备车要放至风巷直头的联络出货

川，要求拉移高爆、移变及两泵一箱设备车进联络川并固定。移变及泵机吨位大，切需要进行转弯，转弯处空间狭小，拉移困难，安全隐患大。

采取措施：1、采用17kw慢速绞车配合导向平轮对设备车进行拉移，每次拉一辆，有跟班人员统一协调指挥，稳扎稳打。2、首先设备车在出货川口有导链人力掉道，掉道过程中设备车后部用绞车刹紧，前部用阻车器和十字撑，严防跑车事故。3、掉道后用17KW绞车进行拉移，转弯时为避免剐蹭巷道，钩头挂在设备车中不一侧，后部用导链人力调向，顺利实现转弯，然后绞车直线拉移入位。

己15-31020安装顺利完成，远距离供油设备车入位，采面供液、

供电管线全部接通，顺利实现联合试车。

五、丁5.6-19052组装并安装ZY6400—15/32大液压支架，由于

支架安装前梁后中心前移，需要调节在运输平板