本页是网络最新发布的《建筑上半年工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。 稿子汇 www.gaozihui.com

公文汇,办公文档之家

二oo八年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作： 公文汇 www.gongwenhui.com

一、加强经营工作力度。 公文汇 www.gongwenhui.com

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形 稿子汇 www.gaozihui.com

。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，范文TOP100符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并 制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，最全面的范文参考写作网站各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。

篇二：建筑公司半年工作总结

建筑公司半年工作总结

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。网络截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；

1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由

之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、范文写作《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。

4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。

5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生

产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:

------ 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在"狭缝"中求得生存和发展争得更多的市场份额。

------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，思想汇报专题公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。

------必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化

产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。

-----必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展

2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、

能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。

4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、

篇三：建筑半年工作总结

篇一：建筑企业半年工作总结

恒通

公司2012年上半年工作总结及下半年工作安排 2012年上半年，我公司在县委、县政府的正

确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能

力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。

回顾上半年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作

力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有

全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才

能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成

效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类

人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实

了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。

四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。

五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半

年我公司共参加投标项目45项，中标 35 项，中标总造价5800 万元，建筑面积50000平

方米，有效跟踪项目10 项。

二、质量安全管理

到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作

历来是施工企业的一项重要工作，半年

来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一

是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司

有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习

宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队，并

组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，

公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对

所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职

工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时

排除了各种隐患。

三、发挥党组织的

政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

恒通建筑公司由于

行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，

而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我

公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知

识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专

户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职

工。防止这些弱势群体因各种实际

困难而引发不稳定的情况发生。

四、提高公司管理

素质 齐创新恒通。

提高管理水平是公

司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举

完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且

权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照

岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够

让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无

形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重

要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核

指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中

的不少漏洞。

五，存在的主要问

题

在公司正确领导下，

在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们

仍存在许多问题：

1、承接施工任务有

很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。

2、公司的各项新制

度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥

其特长。

下半年，我们将更

进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

篇二：建筑年度工作总结

年度

工作总结

在公司强有力的领

导下和相关同事的协作下运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程得以顺利进行。本人在含山县

运浦百货公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时

严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能

力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年下半

年度年度工作目标。现将有关今年下半年运漕国际大酒店综合楼及职工宿舍楼工程项目管理

工作汇报如下：

一、工程进度完成

情况：

大酒店综合楼自今

年4月份主体施工以来到8月初已施工到主体封顶，共计已施工工期为4个月；职工宿舍楼

自今年7月底基础开工以来到12月底已施工到主体封顶，共计已施工工期为5个月；根据施

工总进度计划，运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程工期基本符合进度计划要求。

二、项目施工过程

控制管理情况

在公司的领导下负

责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、

质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的

动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、

进度、安全等工作。

（一）、项目组织管

理情况：

根据运漕大酒店综合楼工程特点，编制了运漕大酒店综合楼工程项目管理规划：首先明确项

目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体

目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司

及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得运漕大酒店综合楼工程得以顺

利进行，通过每次的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取

公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每次项目工程例会例

会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的

质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控

制情况：

质量管理上，项目

部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方

案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细

分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备

工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，

单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监

理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针

对监理、施工单位在节能、智能、

质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程

控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品

形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目

品牌与企业品牌。

在过程控制上，我

们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授

权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大

纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料

质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止

流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现

场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对

到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场

材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、

水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合

格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合

同及国家的有关法律法规，对总分包单位

加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各

个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的

差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理

上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向

参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些

有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理

中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制

中，我们始终牢记胡董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单

位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的

管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重

新进入验收程序。

第二层是监理与项

目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶

段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总

分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对

工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控

制情况

1、主体施工阶段的

进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺

序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实

际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措

施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按

预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，

研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问

题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工

程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、

计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工

程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各

方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到

工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工

资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控

制情况：

项目部对工程项目

投资控制负有很重要的责任，因为项目部

篇三：建筑公司半年工作总结

建筑

公司半年工作总结

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与

时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的

方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目

标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上

半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年，我们

认真做好了如下几点工作；

1、拓展了建筑市场

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，

建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的

竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，

审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪

陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李

渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建

筑企业调整经营思路，做大做强的必由

之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市

政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实

的一步。

3、安全生产历来是

企业的重