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张欣意设备工程部2016年上半年工作总结暨2016年下半年工作计划稿子汇 www.gaozihui.com
张欣意2016年上半年工作总结暨2016年下半
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转眼2016年已过去一半，E14/16项目即将开业。在这半年中由于人员不齐，前期我主要负责强电系统及外立面、广场的施工跟进、问题排查并已手机报的形式每周上报，高压团队的组建、管理、日常培训。
公司计划8月份开业，现已进入紧张的筹备期，面临着设备的调试验收，商户的入场装修，商场正式电的送电跟进，以及运营期的制度、规范、表格的制定和实施，强电班组的日常管理，设备的线路核对，公区电箱加锁等工作。
第一部分 2016上半年工作总结
一、日常工作
（一）完
成了配电系统抠图：按系统从配电室至末端的路由、线缆开关配置、所带负荷数量种类等做成表格，为后期的回路查找及核对提供基础，最终建立强电系统说明书，方便新入职的员工快速的掌握强电系统，快速融入到工作中。（二）完成经理交办的临时任务：
1、开班工具清单完善；
2、地下室功能用房的图纸修改；
3、1-2F餐饮铺位的负荷密度核对图纸标注；
4、编写高压代管协议的初稿；
5、强电专业的制度、规范、表格、上墙制度、标示标牌等运营期文件的修订；
6、承接验收方案的修改；
7、餐饮区新增插座、电源点位的图纸标注。
（三）E14/16强电施工进度跟进情况：
1、思想汇报专题开闭所:高压柜到位60%，安装完成40%；电缆沟内电缆支架安装完成80%，高压线缆敷设40%。
2、配电室：高低压柜安装完成，直流屏到场未安装；线缆完成95%；灯具安装40%；回路试送电40%。
3、发电机房设备：发电机房至各配电室封闭母线已完成95%，发电机已运至机房，还未安装到位，3#发电机房排烟管开始安装。
4、制冷配电设备：冷却塔控制箱已安装完成；制冷机房循环泵控制柜安装完成，出线敷设完成，进线敷设10%；制冷机组高压控制柜已安装完成。
5、临电：容量约2200KVA，由4台630临电变压器提供，现已送电测试的回路有187个（现配电室锁闭无法进入）；由E19开闭所供电的方案已实施，目前引入10400KVA电量，现已由3#开闭所送至3#配，1#3#5#变压器空载运行，2#4#6#变压器带载运行。
6、室内电箱：配电箱已安装完成90%，范文写作新增电箱258个。
7、低压干线线路:电井内电缆干线敷设已完成95%，封母已完成；T型线夹已完成98%。
8、公区照明：地上照明已完成95%，地下已全部完成；外围照明完成40%；景观配电箱完成20%。
（四）在日常跟进过程中发现的施工、设计方面问题，及时拍照并制作遗留问题表格上报先共发现并上报遗留问题278项，其中比较严重的问题如下：
1、配电室进水问题：
（1）属于设计问题的有，7#8#配电室设计在伸缩缝，从伸缩缝处漏水严重，也会是小动物进入，这是对配电运行危害最大的两处隐患，并且后期封堵困难；2-5#配设计有消防管通过，虽然现在已更改，但是封堵处仍然漏水严重；配电室未设计地漏，配电室一旦进水将无处排水（如现1#配进水就是此情况），存在安全隐患，并且供电局验收要求是配电室必须有地漏的；发电机房内设计喷淋，一旦喷洒出线电箱存在进水风险，设备将无法运行。
（2）属于质量问题的：配电室地面未按施工设计要求将地面抬高20CM，现配电室地面比室外地面略低，并且负一层将来要铺地砖，如此配电室地面将比室外低至少5CM，配电室进水风险将大大提高。
2、配电室值班内设计有喷淋系统，值班室内有配电箱、UPS
电源、高压后台电脑等重要设备，一旦喷淋动作，值班人员会有触电危险且设备损失较大，应取消喷淋，使用气体灭火。
3、空调机房控制室：高压启动柜上方设计有消防管道、网络喷淋等，一
旦动作，存在高压接地风险且影响正常供电，存在安全隐患。
（五）部门管理能力提升及人才培养:
1、3月份人员陆续到岗，日常的施工跟进工作也逐渐展
开，现高压班组11人，为了方便日常的班组管理，根据表现提朱龙为班长，负责班组的日常管理。
2、人员培训工作：由班长辅助对公司的制度、三标文件、
上墙制度、应急预案、安规、承接验收等专业技能、制度每周轮换培训，现已培训3轮。
（六）部门存在的主要问题和困难：
1、人员不足离开业还有不到2个月时间高压计划技工
18人班长2人，现实际到岗技工10人班长1人，还差将近一半，高压班组是最早正式开展工作的班组，现有人员达不到正式运行的最低限度。
第二部分 2016年下半年工作计划
一、2016下半年部门工作计划及目标。
1、计划团队建设:加快人员招聘，加强技工安全操作及专业技能
的培训和演练,组织停电应急预案的演练。
2、接管后对供配电路由、各级电箱末端负荷回路的核对、标注，并形成电子版保存，便于路由的查找。
3、公共区域电箱加锁，电井间设备机房门换锁，进行锁闭管控。
4、代管期间对配电室设备进行检修（除尘、紧固螺丝等）。
5、对供配电遗留问题进行排查、汇总、上报，并跟进整改前情况。
6、装修期配合装修管控工作。
7、范文TOP100统计制作设备台账。
8、年底编制2017年的能源预算。
9、跟进实际运行调整三标文件表格。
10、跟进公司规定的商场开闭时间，编制开闭店流程并审批后执行。
11、开业后在负荷高峰期对各个配电箱、商铺用电等进行热成像的检查。
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