3、强化责任。为了

保证各项工作制度的落实和有效执行，我们在工作*****采取过程责任制的管理办法实行“谁

经手、谁负责”，在总经办业务工作的每个环节*****确定责任人，哪个环节出了问题，就要

追究哪个环节经手人的责任。

篇三：万达集团2013年上半年工作总结董事长王健林

万达

集团2013年上半年工作总结

董事长 王健林

一、上半年目标完成情况

今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困

难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员

工的拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。

全集团上半年收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上

半年增长33%。实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排

名前十房地产企业收入同比都有较大增长。

商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标的112.6%，同比

增长15%。上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同

比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，

同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%；其中新开工面积1106.4

万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增

长55.2%，同样名列行业第一。

上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。摘牌土

地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书的土

地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万平方米，累计土地储备楼面面积6488.2万

平方米。半年新增土地面积和2012年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。

万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也

将大幅增加。

上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积94.2万平方米，累计持有

物业面积1373.4万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。

上半年商管公司租金收入36.7亿元，完成全年目标的42.7%，同比增长55.5%，租金收缴率

99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺，场

子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积

17万平方米。新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。上半年举办

1722次营销活动，每个广场平均6.5天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程，从前期

定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动

是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。

酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积130.9万平方米。

酒店管理公司新开业2个五星级酒店，新增营业面积7.95万平方米、客房533间；累计已开

业五星级酒店40家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。上半年收入15.9亿元，

完成年计划的41.5%、半年目标的98.4%，同比增长32.7%。尽管酒店管理公司未完成上半年

目标，但这里要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐

饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。酒店收入主要来自客房和

餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的98.4%相当不易。

年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种

精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。

文化集团上半年收入109.3亿元，由于刚成立，没有同比数据。其中amc公司收入13.43亿

美元，完成全年目标的51.4%、半年目标的103.3%。这说明万达不仅能走向国际，而且能管

好美国人都没管好的企业。万达并购前，amc由5家基金公司管理，连亏数年，2011年更巨

亏1亿多美元。万达并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理，2012年并购

当年就实现净利5000多万美元，预计今年净利还将大幅增加。

万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块，其

中imax73块；上半年收入19.6亿元，完成全年目标的50.4%、半年目标的125.7%，同比增

长35.1%。

大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。收入4.7亿元，完成全年目

标的45.9%、半年目标的107.5%，同比增长58.2%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。

文化集团其他公司收入1.9亿元，全部完成上半年目标。

万达百货新开业5家店，新增营业面积14.4万平方米；累计开业62家店，营业面积186万

平方米。上半年收入68.6亿元，完成全年目标的38%、半年目标的91%，同比增长41%。新

招商品牌766个，其中国内外知名品牌194个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是

全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。随着新班子到位，相信下半年通过努力，

百货一定会完成全年目标。

万达学院上半年培训管理干部4560人次，培训量1.67万天，教学满意度9.54分。基本完成

《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书的编辑工作，下半年可以正式出版发

行。很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被别人学走了。但如果万

达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。万达出书也是承担社会责任，

现在全国各地都有商业项目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为

商业地产领军企业，有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。还有一些万

达的“洗澡”员工，在万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，

误人子弟。出于这些原因，万达决定正式发行这两本书。

上半年集团员工培训24773次，参训人数38.2万人次，新招聘员工5243人，其中大学生3529

人，招聘大学生数量比去年明显增加。万达上半年专门发文，要求各系统今年尽可能多招大

学生，至少比去年增加10%，并纳入考核。虽然万达对解决大学生就业难问题不能起决定性

作用，但能多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。截止6月末，集团员工总数88758

人，预计到年底万达员工总数将超过9.5万人。

上半年信息系统研发管理软件49个，已上线运行15个。截至目前，万达计划模块化管理软

件在线考核项目79个，累计考核计划节点3622个，其中一级节点526个、二级节点993个、

三级节点2103个。上半年只有1个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。执行

力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力的秘密武器。

上半年集团全球完

成知识产权申报310件，取得权利证书209件，累计取得全球权利证书493件。近两年，万

达权利申请大增，取得权利证书也大增。

上半年集团运行网站120个，总点击量5600万次，同比增长170%，说明万达的品牌影响力

和社会关注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52万字，改版后的月刊更时尚、更丰富。万

达手机报上半年发布72期，新闻1700条，覆盖7.8万人。第二届才艺大赛参与人次超过20

万，创造新高。

上半年，集团对466家公司安全检查593次，特别是在集团内全面推广漏电报警、红外线热

成像仪、感温电缆等7项消防先进技术。对1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置，占

已开业餐饮商户的85%，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。做好消防工作不仅靠认真严格，

更要靠科技和信息化，由于采用先进设施，集团安全防控水平大幅提升。

篇三：2014年董事长个人总结

2#14年个人总结报告

2#14年，在&委、&政府的坚强领导下，我以高度负责的工作态度和务实担当的工作作风，认真贯彻执行&委、&政府的各项决策部署，团结和带领@@公司广大干部员工全力推进各项工作，认真抓好党建和党风廉政建设工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、尽职尽责做好本职工作

一年来，围绕&委、&政府工作部署及要求，坚定信心，攻坚克难，尽职尽责，带领公司全体干部员工积极发挥公司城&基础设施建设投资主体和融资平台作用，及时研究部署和解决工作中的重要问题，为推动公司又好又快发展作出了应有的贡献。

（一）政府性重点工程进展顺利

根据&政府安排，2#14年&@@公司承担的政府性重点工程共3项，其中，续建项目有+++、运动员公寓，新建项目有阿布亥沟大桥。在时间紧、任务重、资金严重短缺的情况下，我们精心组织，统筹安排，科学调度，确保各项工程按计划稳步推进。

1、+++项目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成验收9###多套，+++悦和城和南岸片区&政道路、管网、绿化、亮化等基础设施配套工程全部完工；运动员公寓项目

（北区万和城+++L5-#1地块），现正在进行室内外装修工程，目前室内外精装修工程完成9#%，安装工程完成6#%，室外景观及&政工程完成5#%。

2、阿布亥沟大桥项目，总投资估算1.1~~，年内完成投资#.65~~，桥梁主体结构、引线路基工程全部完工。

（二）企业融资卓有成效

当前@@公司正处于偿还银行贷款和支付工程款的高峰期，2#14年需偿还的银行贷款本息达2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司资金压力巨大，同时由于受国家政策性限制，@@公司融资难度极大。为了有效缓解资金紧张的困境，我们迎难而上，积极主动对接国家开发银行、中投租赁、渤海信托和各大商业银行等金融机构，通过资产重组，认真选择和包装融资项目，积极拓展融资渠道争取融资授信，全年完成融资35~~，其中转借给&政府财政使用18.9~~。

（三）企业转型稳步推进

按照&委三届五次全委（扩大）会议精神，结合国务院关于加强地方政府性债务管理意见的有关要求，我们立足企业实际，科学研判形势，努力推进企业&场化、实体化转型，推进公司由政府投融资平台向经营性实体转变，由单一的城&基础设施建设和房地产开发向多元化投资经营转变。一是按照&政府的安排部署，成功收购了康巴什新区原汇通水务公司，新组建了！！！！&城&水务公司，全面负责接管与运营康巴什新区城&供水和污水处理。二是按照&委三届五次全委（扩大）会议提出的大力发展陶瓷产业，把！！！！&建

成中高档陶瓷加工生产基地战略要求，经认真调研分析论证，今年完成了对国礼瓷公司的股权投资。三是全力推进“两个转变”，总体按照“抓大不放小”的原则，进一步做强做大自主经营项目。目前，机场高速公司、高等级公路公司以BOT模式建设的收费公路项目正在有序推进，房地产公司、诚泰公司、光电公司、绿化公司的自主经营项目稳步发展，均取得良好经营业绩，全年预计完成营业收入4~~，实现利润5###万元。

（四）深入开展党的群众路线教育实践活动

活动自开展以来，我们始终把教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，高度重视，精心组织，严格要求，狠抓落实，扎实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制各环节的工作任务。在教育实践活动中，我们既严格按照&委的要求认真搞好规定动作，又密切联系企业生产经营实际，努力做到以活动开展推进各项工作，用工作成果检验活动成效。公司紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键，标本兼治、突出重点，在立行立改和专项治理方面已经取得了初步成效：一是在反对“四风”方面，公司建立起来了贯彻中央八项规定、加强作风建设等方面的制度体系。活动开展以来，公司大力压缩会议，精简文件简报，简化公务接待，全年会议、文件、公务接待分别减少了31%、24.6%和37.85%，“三公”经费同比下降22.#5%。将超标超编车辆全部上缴，取消一般公务用车，超标办公楼整栋腾退。二是在管理提升方面，通过加强制度建设和强化制度执行，

使各项工作有章可循、有据可依，企业管理工作更加规范化、制度化、科学化，全面提升了集团管理水平。三是在企业转型发展方面，通过召开专题座谈会、问卷调查、基层调研、研讨学习等，广泛听取意见，让广大职工参与到企业转型发展当中来，积极建言献策，集思广益，进一步统一了思想,凝聚了力量。四是“两手抓、两促进”取得良好成效，公司在教育实践活动组织实施过程中始终注重实际、讲求实效，统筹兼顾、合理安排，面对全&经济下行压力，集团公司积极应对，确保工程建设、债务化解、信贷融资等重点工作稳步推进。五是在“三到两强”方面，今年为帮扶村投资6#多万元进行了水电升级改造等精准帮扶，组织村两委干部及村民代表赴达旗、准旗等地学习参观新农村建设先进经验和做法，为全面推进帮扶村扶贫攻坚、“十个全覆盖”、现代农牧业发展等各项重点工作提供了经验，开阔了眼界。六是在关系职工切身利益方面，通过广泛征集并采纳职工提出的合理化意见建议，完善薪酬激励、绩效考核和干部选拔任用等与职工利益密切相关的制度，进一步调动和激发了广大干部员工的工作积极性；在解决+++住户“最后一公里问题”方面，为+++住户提前接通正式水、电、暖，协调开通公交车、银行入驻等全面完善了+++配套设施。七是在企业文化建设方面，公司通过成功举办主题演讲比赛、红歌比赛、知识竞赛、乒羽联赛及为地震灾区捐款、向孤儿院献爱心等一系列主体活动，活跃了职工文化生活，进一步提升了公司的凝聚力、向心力和战斗力。

（五）继续加强企业党建和党风廉政建设工作

公司组织广大干部员工认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实自治区“8337”发展思路和&委三届五次全委会议精神，按照中央、自治区、&委要求，进一步加强和改进企业党建工作，切实增强从严治党的责任感和使命感。一是建立了党建工作责任制。严格落实“一岗双责”要求，把抓好党建作为重要责任，要求班子成员按照工作分工，把党建工作融入到具体工作中，督促指导集团各部门、分公司主要负责人认真抓好党建工作，切实把党建责任承担好、落实好。二是从严教育管理干部。通过加强干部的党性教育、警示教育和正面引导，让广大干部主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正遵规守矩。并加强干部的日常考核管理，从严监督管理干部。三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行党章和党内各项规定，带头落实“三重一大”议事制度、请示报告制度。在涉及公司重大项目投融资、重要人事任免、重大事项决策、大额资金使用等事项，坚持由公司领导班子集体研究，并执行严格的审批程序和请示报备制度。并严格执行工程管理、合同管理、资金管理等制度，认真抓好项目可行性、招投标、预决算等工作，对公司承建的所有政府性投资项目要求全部进入公共资源交易中心履行严格的招投标程序。

二、坚持以身作则，切实加强自身建设

作为一名国有企业领导干部，加强自身建设是我义不容辞的责任。管好干部，带好队伍，关键在于以身作则。为此，

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