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2013年物资供应管理处上半年工作总结

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2013年上半年，在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在全体员工的积极配合下，我处以强化内部管理为重点，以确保物资供应安全为目的，在安全管理、形象建设、规范服务、以及员工素质等方面都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。积极主动做好物资采购供应工作，保证了供应阶段任务的圆满完成。现将我处的上半年主要工作总结如下： 公文汇 www.gongwenhui.com

一、经营情况：

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公司物资供应管理处上半年完成总供应额为 元，计划采购总成本为 元，实际采购总成本为 元。

二、供应保障工作

物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应管理处年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件;范文TOP100二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到一线了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物

料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应管理处全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年供应任务完成所需的物资供应。

三、内部管理工作

今年，我处根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。严把质量关，让物资的优良经营提供保证。以人性化来管理，提倡相互竞争，给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。以体系运行为标准，规范基础管理

同时我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂(商)档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决

杜绝不合格物资进入下工序。还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，最全面的范文参考写作网站也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则。材料配件股对库存物资进行了详细，认真的清理和盘点，做到了帐、货、卡相符，五五摆放，四号定位，使库房焕然一新。

四、安全管理

物资供应管理处在保证安全供应的同时，对油库、加油站、物资储备库房等工作人员的安全教育也从不懈怠，强化员工的安全责任感，在做每一件事情前，先做到风险识别，做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生。在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，并落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。同时加强了油库、加油站、物资库房的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。每周进行一次安全大检查，落实隐患整改，确保物资安全。通过对油库的油罐、配电室、灭火设备、加油机、油泵房等进行的多次全面检查，发现了一些问题和隐患，及时

做了整改和处理，为4个立式罐的呼吸阀注了润滑油、为3个地罐排气管顶部跨静电连接更换了新铜片，保证了静电及时排出。对配电设备和灌区内连接盘进行静电连接，对加油机电机进行了维护保养，对锅炉室内用火进行了全面查看不留死角。半年来，我处未发生任何安全事故。

五、服务管理

我处坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、网络综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。半年来，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们感到一丝温暖，牢记“顾客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物资需求受采购周期影响。一些物资在接到通知后，立即与供应商联系供货，会有一定的生产周期。

2、淘汰产品采购困难。部分设备或零件已停产，虽然型号相近，但是实际不能使用。

3、工作人员的服务意识还有待提高。

在2013年下半年里，我处将继续加强市场调研，研判公司需求；严格把关安全管理工作，保证安全经营；提升服务水平，更好的完成供应工作。

物资供应管理处

2013年5月30日

篇二：采购供应部上半年工作总结

采购供应部16年前半年数据汇总

1、采购计划情况：

完成6条产线（印度产线、扬州名普、常州光盛、浙江金品源、佛山宝星、浙江金乐）物料申购及182台设备备货。

2、采购申购情况及到货情况：

3、采购到货报检情况：

4、申购材料费用及开/收票情况：

5、采购成本控制情况：

材料费用下降项数合计：355项 合计降低成本:650389.9元

成本降低率：（各部门自购费用合计：86191.37）=648191.8/（14481724.26-86191.37）≈4.50%

附表：《采购成本控制表》

6、采购供货商开发情况：

供货商合计开发196家；范文写作其中原材料类193家，外协供货商3家

7、仓库管理工作及制度改善工作汇总：

1、泾阳仓库原材料整理归类及标识；2、账务卡管理整理优化；3、废旧物料整理及再利用 4、一楼仓位划分5、K3系统联机合并；6、出入库流程梳理规范；

7、物料管理制度、下料管理制度及工具管理办法制定和下发；

8、废旧物料再利用情况：

废旧物料共整理439项；价值353562.9元

再利用107项，价值111938.39元，利用率：31.66%

附表：《废旧物料整理、再利用表》

9、下料管理及制度改善工作汇总：

1 2

接生产任务单：423项，按时完成410项，按时完成率：96.93% 下料合格率：98.68%

附表：《下料任务统计表》

10、采购供应部下半年重点工作计划：

1、逐渐转变库房结构、按照设备成套备料；

2、完善发料制度，按照设计和实际用量发料，避免呆滞浪费；3、优化仓库管理，实现物料账、物、卡实时准确；

4、采购流程及K3优化，建立系统下单、对账及物料价格管理；5、加强供应商开发及管理，实现年度成本控制目标。

篇三：锦界供应站上半年工作总结

锦界供应站2010上半年工作总结和下半年工作打算

思想汇报专题第一部分 上半年工作总结

2010年上半年，锦界供应站在中心正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，本着“以人为本”的宗旨，紧紧围绕中心任务，不断提高物资供应保障能力，强化职能，突出重点，务实创新，圆满完成中心下达的各项任务。

一、上半年指标完成情况：

1、2010年1-5月份，锦界供应站共完成调出金额：222.8万元，调入金额：9636万元，出库金额：9231万元,基建、专项出入库金额约：12000万元。

2、未发生人身事故等安全事故，实现“零创伤”。

二、上半年主要工作：

贯彻执行中心各项任务，加强员工业务知识及安全知识的教育培训。

1-5月份我站利用周例会等多种形式组织员工学习中心文件及仓储管理的基本知识，熟悉业务流程，全面提高员工的业务能力，同时对员工进行岗位危险源辨识的教育培训，提高了员工的安全意识。

三、存在一定的困难：

1、锦界矿改扩建2000万吨产量所需配件增加，库存控制比较困难。

2、WMS系统返回交易号比较慢，不能及时接收出库。

3、由于场地有限，加之矿井所需材料大量增加，大部分物资露天存放(部分材料寄存外施工单位)。

4、二平台露天仓库北面围墙过低，需要加高，墙外沙丘坡度较大，雨季雨水冲刷墙体，毁坏较严重，需要加固。

针对上述问题，我站建议：

1、提高库存周转率：目标库存货和供应站存货的周转，首先要保证目标库的（寄售物资）存货数量能满足一定周期的使用量。如存货接近于安

全库存量时由供应商进行定量不定期的补充，供应站可以定期不定量的进行移拨以确保生产一线的正常使用。对暂时未领用的物资依据先进先出的原则进行循环。如果目标库存货量较少或补充不及时，就会不可避免的造成上报物资计划数量增加。这样即降低了周转率又会使库存量形成阶段性增长。

2、提高供应链响应能力缩短到货周期，合理的要求供应商提升产品交付能力。由于部分不定量不定期使用的物资到货周期较长，生产单位在制定需求计划时实际使用量与上报数量反差较大，到货后又不能及时领用，无形中使总体库存不断增加。

第二部分 下半年工作打算