《征地拆迁办上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到网络。

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XX县开发区搬迁办2012年 公文汇,办公文档之家

上半年工作总结及下半年工作打算 稿子汇,范文学习文库

2012年上半年，开发区搬迁办在党工委、管委会的正确领导下，在相关部门的配合支持及村组干部群众支持下，全体同志共同努力，本着搬迁一处，造福一片，稳定一方原则，严格依法办事，平安搬迁安置，现将2012年上半年搬迁安置工作情况总结如下： 公文汇,办公文档之家

一、上半年拆迁情况：

上半年，按照年初征地拆迁进度计划，通过精心部署，把征地拆迁任务分解到各工作组，责任落实到人，并根据拆迁时间节点抓好督查，建立抓拆迁、抓推进、抓落实的工作机制，形成全面推进征地拆迁的浓厚氛围。经统计，上半年共签拆迁协议21户（其中XX村3户）；房屋拆除2户；XX村XX组征地50亩基本完成；迁坟25棺。

二、所做其他工作：

1、加强临时过渡房管理。三月份通过调查、发通知，加强了开发区临时过渡房管理，督促搬迁户按时缴纳房租，共收回临时过渡房3套。

2、大力开展征地搬迁安置宣传工作。最全面的范文参考写作网站利用宣传车广播、发宣传单、召开座谈会、入户开展征地搬迁宣传，打消村组群众心中的顾虑，整顿开发区周边环境，涉及人数4100人次。

3、加强了XX乡劳务市场和村劳务站内部管理，协调处理区内3起劳务用工纠纷和XX组与XX、XX组滩地纠纷。

4、积极参加XX高速公路莲云段的800亩的征地苗木补偿和80户房屋补偿拆迁安置工作。

5、制定了《XX县XX工程建设实施方案》，并做了开工的前期准备工作。

6、加强内部管理。加强搬迁办内部管理制度落实，强化出勤、考勤制度，

分工明确，落实了责任制。

三、下半年工作打算：

搬迁安置方面：

1、强力推进开发区2012年重点工程重点工程项目等用地搬迁进度,完成年初预定目标。

2、继续参与XX高速路建设工作。

3、加快XX县XX工程建设的征地搬迁工作开展。

下半年的拆迁工作中严格做到“签一拆一”。

总之，在以后的工作中，我办将继续加强队伍建设，范文TOP100强化内部管理，加强培训，不断提高整体素质和业务技能。加强拆迁法律、法规宣传力度，精心组织，优化搬迁安置方案。为部门和群众服好务，当好工作方面的“大管家”，把维护群众的切身利益作为搬迁安置工作的出发点，不断创新，努力工作，用科学发展观指导搬迁安置工作，为开发区建设和项目建设顺利进行做出应有的贡献。

拆迁安置办公室

二〇一二年七月一日

篇二：市拆迁办2012年上半年依法拆迁的工作总结

市拆迁办2012年上半年依法拆迁工作的总结

二〇一二年上半年，市拆迁办在团结全办干职工的基础上，注重“稳”字优先，稳中求突破,实施阳光拆迁,加快旧城拆迁改造建设步伐的同时，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻“两手抓，两手硬”的方针，以宣传为先导，以组织为保证，以法律为准绳，将依法拆迁工作的各项措施贯穿于拆迁工作的始终，实现了“平安、量力、稳定”的拆迁目标，确保了整个部门的安全稳定，全办没有出现一起刑事案件和治安案件。

回顾半年来的依法拆迁的工作，主要抓好了以下五方面的工作：

一、抓班子成员思想认识的到位，实现了“分管领导抓”到“齐抓共管”。针对拆迁工作实践，专门在班子成员中开展了一场“依法拆迁工作与拆迁工作关系”的大讨论，并结合实际工作中出现的“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，谈及依法拆迁的必要性和重要性，谈领导职责，从而使班子成员始终绷紧“两手抓，两手硬”这根弦，积极主动地参与到依法拆迁这项具体性的工作中去。与此同时，经常组织召开工作例会，思想汇报专题经常组织全办干职工认真学习中央和省、市关于依法拆迁工作的指示精神，特别是让大家加深对五部委《关于实行社会治安综合治理工作领导责任制的若干规定》的理解,增强维护稳定意识。

二、健全组织机构，坚决落实领导责任制。根据领导人员的变动，调整了人员分工，重新调整了我办社会依法拆迁工作领导小组，进一步明确综合领导小组的职责范围和内容，严格实行责任查究制度，层层签订责任状。

三、狠抓检查落实，确保安全稳定。在抓依法拆迁工作上，做到了有布置、有检查、有落实。坚持每周对所涉拆迁矛盾纠纷进行一次综合排查。班子每月都要专门召开拆迁形势工作会议，仔细分析安全稳定形式，认真排查各种不安全稳定因素，针对可能出现的问题精心做好部署，强化工作措施，及时调解处理矛盾，确保了安全稳定。

四、注重信访，加大矛盾调解力度。实行一个项目一个领导牵头，一套人马干事，一种责任的拆迁分工负责制度，将维护社会稳定的责任分解到项目、到领导、到干部身上，形成千斤重担,众人挑的履职氛围。以“一切为了拆迁户，为了拆迁户一切”为宗旨，认真接待每一位来访群众，对群众反映的问题当面解答，网络同时做好记录，及时化解各种矛盾和问题。今年上半年以来，累计接待群众120余人次，解决来访群众提出的实际问题近百个。

五、抓依法拆迁，推进了依法拆迁工作向纵深发展。

一是注重突出程序到位。每个拆迁项目从立项、许可、公告、评估、协议、裁决、强拆等工作程序，坚持做到依法拆迁。

二是注重突出宣传到位。把思想动员教育、政策解释贯穿整个拆

迁工作的始终，争取市民对拆迁工作的理解和支持。并及时了解和掌握拆迁户思想动态，扩大宣传效果。

三是注重突出安置到位。积极为政府出谋献策，当好参谋。通过安置办法多样化和先签协先选房的公开透明措施，使拆迁户基本落实安置。

四是注重突出方法，稳妥推进。坚持拆迁无情，操作有情，让利于民。贯彻属地管理原则，采取先易后难，先公房后私房，先闲置房后在住户的工作步骤，成熟一户、协议一户、拆迁一户。区分轻重缓急，范文写作优先实施事关全局和城市基础设施建设的重大项目，统筹兼顾，“弹好钢琴”。

五是法制教育到位，提高了干职工的法律意识。法制教育工作从抓领导干部学法用法入手，制订了领导干部学法制度，规定领导干部学法写心得笔记不得少于2万字，一般干部1万字以上，没完成的学法任务的不得评先；同时用法律知识讲座等形式，认真学习领会各级社会治安综合治理工作会议精神、《物权法》和房屋拆迁相关法律法规等知识，全办干职工的安全意识和法律意识都明显增强，依法拆迁水平得到提升，强化了“稳字为先，稳中求好求快”的拆迁共识。

篇三：征地拆迁个人年终工作总结

征地拆迁个人年终工作总结

2009年以来，我按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展重大项目征地拆迁工作，确保重大项目的用地需求。在政府的正确领导和高度重视及业务主管部门的指导下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地拆迁工作任务，确保工程的按期动工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我一年的工作作如下汇报：

一，完成工作的情况如下：

（一），德惠支线规划选址工作圆满完成。自我们接手德惠支线项目前期工作以来，由于受压覆矿产、管线供水规模、长东北开发开放先导区总体规划等三方面不确定因素的影响，管线规划选址成为了德惠支线项目前期工作的重点和难点问题。针对上述问题，经过不懈努力，我们取得了八项相关的技术和行政许可支撑材料。第一项是：长春市发改委以正式文件将德惠支线列入长春150个重点项目计划之中。第二项是：取得了长春玉米工业园区管委会同意将用水协议中24.5万吨/日的原水供应量与其他区域共用的正式函件。第三项是：取得了长春高新开发区规划局同意我公司提供原水供应服务的承诺。第四项是：与华能长春热电厂和国电长春热电一厂分别签订了长期供用水合同，最终确定了德惠支线的总体用水规模。第五项是：长春经济开发区和九台经济开发区规划主管部门书面出具了同意选址方案的初审意见。第六项是：在长春市规划局的支持下，管线穿越长东北开发开放先导区选址方案得到了长春市副市长王学战的亲笔批示。第七项是：省国土资源厅以正式文件明确了“在工程建设项目范围内无重要矿产分布，不压覆重要矿产资源”的意见。第八项是：在长春市测绘院、长春市城乡规划院的密切配合下，完成了坐标转换、条带图测绘和管线路由详规方案。在完成上述八项工作的基础上，我们于今年3月5日、4月7日、4月9日先后取得了玉米园区至华能分水口、华能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子净水厂等三段管线的《建设用地规划许可证》（黄证），为设计方案的敲定和征地拆迁提供了可靠依据。期间，由于长东北开发开放先导区规划调整的原因，管线路由相继进行了两次较大调整，规划咨询费用相应有所增加。

（二），德惠支线征地拆迁工作胜利结束。今年启动实施的德惠支线供水管线工程全长22公里，途经长春经济开发区兴隆山镇隆东村、毛家村、九台市卡伦镇孙家村、南岗村、龙泉村、幸福村、德惠市米沙子镇四家子村，涉及3个县（市）区、3个乡镇、7个行政村。在总结农安、玉米园支线征地拆迁工作经验的基础上，德惠支线的征地拆迁工作，完全按照规范程序和计划步骤有序向前推进。先后完成了土地冻结、工程占地调查评估、使用林地外业勘察等占地拆迁基础工作。办理了《关于中部城市引松供水德惠支线应急（一期）供水工程临时使用土地的通知书》，在《吉林日报》上公开发布了《迁坟公告》。组织编制了《土地勘测定界技术报告书》和《项目使用林地可行性报告》。协调地方政府和村级组织签订了项目临时使用土地和林地补偿协议。协调长春、经开、九台、德惠等地林业主管部门申请各级政府办理林地林木权属证明。取得了德惠支线《使用林地审核同意书》、《建设用地批准书》、《林木采伐许可证》和《房屋拆迁许可证》。办理了穿越玉米园区大成进场路、成都大路、洛阳路、兴北大路《准予挖掘城市道路决定书》。完成了玉米工业园区10KV电力和上水管线排迁任务。拆除房屋6座。截至目前，德惠支线累计完成规划及征拆前期投资1815.24万元，其中：土地补偿投资378.04万元，占投资额的20.83%；房屋及地上附属物补偿投资193.73万元，占投资额的10.67%；技术咨询费用827.67万元，占投资额的45.6%；管理费34.32万元，占投资额的1.89%；复垦保证金及耕地占用税381.48万元，占投资额的21.01%。

（三）项目招标管理工作按计划全部完成。自2008年11月13日发布米沙子净水厂施工监理和土建工程施工招标公告以来，上半年，先后完成了德惠支线玉米园区至米沙子净水厂PCP管、钢管管材采购、管线施工监理、水机设备采购、管线土建安装施工、玻璃钢管采购和米沙子净水厂的工艺设备、电气设备采购招标任务，同步完成了合隆管理处办公楼土建施工标的招标任务。共划分标段24个，其中：施工标7个，监理标2个，设备采购标11个，管材采购标4个。累计定标金额8841.58万元。其中：施工标3419.83万元、监理标224.53万元、设备采购标1298.88万元、管材采购标3898.34万元。招标工作按计划全部完成。

（四）长春一、四热电厂联合供水工程顺利完成。在长春市规划局的统筹安排下，4月7日，王总亲自带队，在长春市规划局四楼会议室，与华能吉林发电

有限公司长春热电厂和国电吉林龙华长春热电一厂的负责人经过初步会商，达成了共同建设长春一、四热电厂供水工程的合作意向。此后，在王总的重视下，由赵总负责，组成由谢总、项目处、总工办、财务处负责人参加的谈判小组，就合作建设长春一、四热电厂供水工程的具体事宜先后与两大电厂进行了多轮会谈。我公司与两大电厂已经完成了《项目建设合作协议书》文本初稿的会审工作，待两家电厂的上级公司核准后，正式签订《项目建设合作协议书》。两大电厂已经联合出具了《授权委托书》，明确由我公司组建项目法人单位，并任命组成人员。现在，长春一、四热电厂联合供水工程前期工作已陆续展开，计划年底前，完成规划及征地拆迁等项前期工作。

在完成上述四项工作的同时，我们还配合集团公司完成了干线途经的长春市朝阳区、净月区的建设征地实物调查成果和移民安置方案的确认工作。协调沈阳铁路局吉林工务段，办理了玉米园支线下穿长图铁路的相关手续。开展了供水抢修队伍营业执照注册工作，经省工商行政管理局核准，抢修队伍名称确定为“吉林省水利水电工程建设有限公司”。参照同类公司的资质申报材料，结合我公司实际情况，收集整理了公司内部工程技术和经济管理人员名单，复印全体员工的身份证、毕业证书、职称等材料，为抢修队伍办理资质申请做好充分准备。

二，完成其他工作

配合王处长到长春市规划设计院完成德惠支线的选址方案；配合王处长到吉林铁路工务段办理玉米园支线穿越铁路的相关手续；配合王处长到长春经济技术开发区建设局办理德惠支线穿跨公共设施的会签意见；积极配合各处室办理相关业务。

三、回首过去的一年，总结出以下几点经验：

1、加大宣传，推动征地拆迁工作的顺利进行

征地拆迁工作涉及到沿途广大人民群众的切身利益，为使群众理解支持征地拆迁工作，我把宣传发动工作放在整个工作的首位，利用广播、电视、标语、墙报、简讯、通告、动员会、座谈会等多种宣传形式在沿途乡镇村开展声势浩大的宣传活动。而且还作了及相关标语口号，除在沿途人口密集区张贴外，还在县电视台反复播放了一个月的时间；同时加大政策宣传，让我们的工作深入千家万户，耐

心细致地做好做好征迁户的思想工作，帮助解决实际困难，为征地拆迁工作打下了良好的群众基础。

2、超前做好征地拆迁的准备工作 为征迁工作打下基础，加强了路地关系建设，一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，我逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。在各项工作尚未明瞭之前，要求每一个不能有靠的思想，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，使各项工作及活动正常的开展。派出人员全力配合放线工作，了解掌握征地拆迁的第一手资料，配合乡镇对红线内须征用的土地和须拆迁的房屋进行丈量调查、登记造册，签订协议，及时妥善安置落实拆迁户宅基地，并多次召开工作调度会，确保征地拆迁工作进入实质性阶段进展顺利，速度快。

3、需要有统一规范的操作模式

严格执行上级有关政策，公开、公平、公正地搞好征地拆迁工作。为确保在征地