篇三：安保部半年工作总结

篇一：安保部2014年半年工作总结

巫溪

公司安全监察质量部2014年上半年工

作开展情况及下半

年工作计划

一、安全形势

（一）总体形势

1-6月，公司没有

发生八级及以上电网、设备、信息系统事件，没有发生交通和火灾事故。截止6月30日，公

司连续安全生产3102天。

（二）不安全情况

上磺供电所3月11

日，因动力表故障处理，人员严重违章造成电弧灼伤外聘劳务工1人的不安全事件一起；集

体企业直属线路安全一队3月15日，因10千伏电缆头搭火，人员严重违章造成电弧灼伤员

工2人的不安全事件一起；3月26日运检部管理人员发生一起进入生产现场不戴安全帽被市

公司检查严重违章一起；文峰供电所6月4日，因下户线对地距离不足隐患，发生一居民意

外触电人身死亡事故一起。

二、1-6月工作完

成情况及亮点

（一）反违章方面

截止2014年6月

30日，公司共开展反违章自查自纠304次，同比增加101次，共查处违章280次，同比增加

164次。处罚221人次，同比增加159人次；处罚金额4.886万元，同比增加1.952万元。

公司级查处违章

165起，同比增加132起；车间级查处

违章26起，同比增加8起；班组级查处违章89起，同比增加24起。

（二）作业现场监

督管理情况

管理和专业技术人

员到三重现场199次，环比减少138次。其中倒闸操作39次、施工检修140次、隐患或事故

处理现场20次。

安全监督人员到现

场督查101人次，环比增加20次。监督现场次数占作业现场的11.2%，环比增加1.3个百分

点。

（三）安全隐患排

查治理工作情况

1.截止6月30日，

全公司发现隐患52项，同比增加3项；整改完成53项（其中整改13年遗留2项），同比增

加4项，计划整改完成率100%。

2.按评估等级分：

重大隐患0项，占比0％；一般隐患30项，占57.69%；安全事件隐患22项，占42.31％。

（四）安全管理提

升工作情况

1.工作票管理提升

2014年1月1日-6

月20日，全公司工作票298张，其中pms系统开票231张，手工票67张，系统开票率77.52％。

应急抢修单79张，pms系统开票73张，手工单6张，系统开票率92.40％。工作任务单845

张，系统开票553张，手工票292张，系统开票率65.44％。作业票单评审上，合格率91.33％。

2.供电所安全管理

提升

进一步明确了供电

所安全职责，理清3类（农网工程、

计划作业、故障抢修）流程环节，形成了可操作性的流程图。强化供电所5项（基础培训、

缺陷隐患、图纸资料、安全工具、运行维护）基础工作，提升供电所管理水平。

1至6月，组织174

名供电所职工开展了安全知识培训及pms系统培训，培训考试合格率100%，供电所实际配臵

安全工器具3734件（含标识牌），均按照配臵标准配臵，试验合格率98.34%；10kv农网线路

49条，建立一次接线图纸49条；配臵纸质规程11个，电子件29个，配臵率100%。

3.外来施工单位

安全管理提升

构建外包单位安全

管理“三大机制”（安全验资机制、部门协同机制、等级挂牌机制），督促工程管理部门，调

控、宁城公司将外包队伍安全管理纳入与系统内部单位管理，外包单位每月参加工程管理部

门安全工作例会、月度停电平衡会、安保部组织外包队伍开展了管理人员安全知识及工作票

应用等安全培训会，同等监督、同等考核。

1至6月，对16家

外包队伍施工资质进行了复查，督促整改问题7家，退回1家；开展外包队伍“两种人”培

训考试，系统工作票应用培训，外包队伍安全评价培训各1次；开展现场验资20次，合格

18次，开展安全性评价19次，挂蓝牌4次，黄牌1次；已建立pms系统组织机构，截止6

月21日，已在pms系统开票12张；对7家外包单位安全工器具进行了检查，配臵数237只

∕件，完好率100%。

（五）积极开展防

外力破坏，应急、消防、交通安全管

理工作。

1至6月，处理外

力破坏事件5起，索赔金额50960元；完成县城、集镇道路边电杆防撞警示条的安装工作，

累计使用警示条2502张，安装配变标识1605张，线路安全警示200张；发生他方索赔案件

36起，其中23起已联系保险公司索赔239400.00元，另外13起正在办理中；统一完成了公

司各专业应急预案及基层班组现场处臵方案编制及下发工作，按计划完成3项应急演练任务；

开展重点生产要害部位火灾隐患排查工作，对老办公楼存在的火灾隐患已会同办公室制定方

案。

（六）亮点

将全年安全管理提

升、阶段性活动工作与日常监督排查出的隐患相结合，有效进行逐一整改。每月召开安全例

会对隐患进行分析、评估和落实治理措施，编辑《隐患信息月刊》，将本月排查出的隐患和上

月隐患治理情况进行通报，真正把隐患排查、整改、建档落到了实处。

二、存在的问题及

解决措施

1.供电所管理方面，

一是配电网安全隐患突出；二是农村供电所图物一致率和低压台区图纸完善率进度滞后。主

要原因是由于供电区域较宽广，农村居民居住密度小，地势险峻，加上供电所配网运维人员

偏少，工作量较大，给低压台区图纸完善带来一定困难。

2.外包施工队伍管理方面，外来施工单位内部安全管理基础薄弱，主要表现在管理人员素质

不高，内部安全培训工作不力，致使作业现场安全管理较混乱，现场安全措施不完善。

3.工作票管理方面，

公司基层班组作业人员安全意识薄弱，侥幸心理较重，对工作票管理和填写规定领悟能力和

执行能力较差，要么就是部分工作不开工作票，要么就是现场工作人员虽持有工作票，但作

业人员不规范佩戴安全帽，接地线未实现全封闭挂设，现场安全警示围栏不符合施工要求等

习惯性违章时有发生。

4.由于车间保障体

系层面对反违章工作重视不足，违章查处工作不力，公司反违章查处主要是安保部、督查队

监督体系人员落实开展，致使公司反违章工作未形成整体合力。

三、下半年工作计

划

1.强化安全培训工

作，提升员工安全素质。一是切实按照公司制定的年度安全培训提纲，强化公司、车间、班

组三级培训工作，即公司两月至少举办一期相关安全培训、各车间每月至少举办一期以上安

全培训、班组每周举办一次安全活动，并力求培训内容针对性强，重点突出，学有所益，学

有所用。二是继续侧重加强“三种人”的安全职责、技能培训，严格按照《安规》规程规定

和《工作票填写规定》要求，

篇二：2015年保安部上半年工作总结

2015

年安保部上半年工作总结 2015年上半年工作，保安部在各位领导的指导下、各部门的配合

下和部门员工的努力下，顺利圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作汇报如下：

一、节日安全工作

部署

1.制定各节日期间

安全保卫工作方案。

2.召开春节、端午、

清明、五一节日前夕安全动员会及节日期间安全保障工作计划的培训。

3.做好节日前的安

全检查工作

为保障大厦节日期

间的安全，分批对大厦进行全面的安全大检查，对排查出的安全隐患及时通知各部门进行整

改。

对大厦各租户节日

期间安全管理提出管理意见，保障节日期间在运营中能够做到安全第一，同时加强了内保巡

视员巡视检查力度，保障节日期间的安全。

二、人员、物品及

车辆进出管理

1.人员进出

制定新的门禁制度

后，实行状况良好，对散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为基本上杜绝，也有

效降低了偷盗等违法犯罪行为，确保大厦及人员的人身财产安全和办公秩序的稳定。

2.外来人员及物品

进出管理

规范外来人员进出

管理，如：送快件包裹、送餐，制定相应的处理方法，如：送包裹人员的处理，针对此类人

员多、杂、乱的因素，安保部规定送件人将车辆停放在规定区域内，由送件人及前台联系物

主到楼下取物，禁止送件人进入大厦楼层，防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务，为

大厦带来不安全隐患，收取客户携带物出门单

51张，核查携物明细，落实出门单签字制度。

3.维护停车场秩序

在客服人员和保安

部其他工作人员的有利配合下，停车场停车

秩序井然有序，主

要道路畅通，无因占道停车位而引起道路拥堵的现象，保安纠正乱停车80余次。

4.非机动车辆的管

理

保安部加强了大厦

非机动车的管理，针对非机动车乱停乱放的

现象，在大厦自行

车车棚及周边划出一片区域，专门停放非机动车，防止乱停乱放非机动车致使道路拥堵，同

时也减少了治安案件的发生。

三、上访接待及会

议保障

1.安保部全体人员

克服了人员少、集团会议多，维护了大厦办公

秩序不受影响。对

于闹事人员，保安采取全程人员监控，信息随时汇报，冷静处理对待，防止事态进一步扩大，

避免现场混乱，为接待部门争取处理时间。

2.大型会议活动

上半年保障集团大

型会议活动10多次，对于会议活动多的特点，

保安部针对以上特

点，做到有计划、有落实、有检查、有总结。提前计划分配岗位，安全护送保障，做到安保

人员之间无缝对接，保障领导安全出行。

五、消防安全及设

备设施

为保证大厦的消防

安全，保安部为各租户发放消防治安安全材

料，制作消防、治

安安全展板，展示宣传消防治安安全工作，在大厅张贴烟花爆竹禁放宣传画及标识，制作消

防及地震宣传资料片，下发

各单位进行宣传培训。

2.设备设施

对大厦及综合楼的

灭火器进行年检，对配置不合理的进行调换。

保安排查安全隐患

10处，及时通知领导消除了消防安全隐患。

处理垃圾桶烟头引

起的阴燃火情3起，值班人员责任心强，处理

及时，避免火情蔓

延，未造成重大影响。

六、培训工作

1.部门周例会工

作

坚持部门周例会工

作，各专业总结上周工作，完善不足，部署本

周工作，重大事项

讨论决择，理清思路、明确目标、责任分工，为工作目标的实施做好准备。

2.对新员工进行岗

位、思想、专业知识培训。

为了帮助新员工熟

悉公司和项目情况、尽快融入新的工作环境，

保安部在对新入职

的保安队员进行了思想和职业技能理论培训，不定期对员工进行列军姿军容训练。

2.实操训练

对全体人员进行岗

位技能培训，保安部于6月集中对全体人员

进行消防大演练，

提高安全消防意识，增强职业素养。

八.杂项

1.积极备战防汛

在雨季来临前，准

备防汛沙袋，码放在防汛要害部位，为防汛备战做好准备，成立防汛小组，召开防汛备战小

组会议，明确防汛分工。

每逢大雨、暴雨天

气，保安员巡视检查大厦各处区域，发现漏水

点及时通知领导及

工程维修，保安人员对漏水点采取相应的补救措

施，尽量避免造成

更大的损失。

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