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半年工作总结
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2007年上半年工作总结
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——工程技术部 公文汇,办公文档之家
一、上半年工作总结
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俗话说：“兵马未动，粮草先行”，技术工作需具有超前性，才能更好地服务于前方施工。工程技术部在前期人员不多的情况下，经过刻苦工作，克服重重困难，较为出色的完成了工程准备阶段的各项工作：
（1）深入施工现场，与前方施工人员研究和探讨各类施工技术问题，为作业队提供各类技术指导。共下发了作业指导书5份，施工方案12份，施工技术交底单60份，其它技术文件若干，组织召开技术交底会议3次，为前方施工生产提供了有力的技术保障。
（2）完成了施工总平面布置和施工总进度计划的编制，并已按照总平面布置和总进度计划的要求在进行现场控制。
（3）完成了主体工程施工组织设计的编制工作，目前正在进行编排版和审核工作。
（4）各类统计报表，如施工月报、施工计划等的收集、整理、编制。
二、存在问题和对策
（1）进场时，由于项目部尚未正式成立，处于一个新旧过渡的特殊时期，业主未能及时提供生活和办公用房，办公室几度转移，正式内业人员也没到位，最全面的范文参考写作网站文件和资料管理较为混乱。现办公室已经固定，
基本办公设备已经完善，需对各类资料进行一次彻底清查，确保各类资料、图纸齐全，记录准确。
（2）由于各类职能人员仍未完全到位，目前人员都是兼职工作，工作压力较大，很多事情需要加班加点才能完成。希望项目部能够逐步解决技术部人员的配置问题。
三、下半年工作重点和拟采取的措施
下半年，工程技术部将一如既往的坚持刻苦工作的作风，为工程施工提供技术服务。工作重点如下：
（1）按照体系文件要求规范文件和资料的编制和管理。建立图纸审核和部门会签制度，力争将图纸纰漏消化在工程施工前，不误施工。
（2）建立健全岗位职责制，实行规范化管理，将具体工作落实到人，并进行部门考核，提高职工工作积极性。
（3）坚持深入施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，不能解决的及时报告分管领导。
（4）坚持技术前瞻性的原则，加强在建工程日常技术管理，每个单项或(转 载于: 网络)分部工程开工，提前做好各项技术准备工作。
（5）建立工程量管理台帐，将设计工程量、已完工程量和施工总进度计划进行对比，为项目部进度管理和纠偏提供技术依据。
（6）加强与业主、设计和监理的联系，网络努力创造一个和谐的外部环境。
以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于工作、施工、人员、各类、技术、管理、提供、资料等方面的内容，希望对大家有用。
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