网络最近发表了一篇名为《烟草行业烟叶站站长上半年工作总结》的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 稿子汇,范文学习文库

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营销管理中心2015年上半年工作总结及下半年工作

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州局（公司）： 稿子汇,范文学习文库

2015年上半年，在州局（公司）党组的正确领导下，营销管理中心全面贯彻落实全州烟草工作会议精神，紧紧围绕年初确定的重点工作任务目标狠抓工作落实，现将2015年上半年的工作总结如下：

一、2015年上半年工作总结

（一）立足良好市场状态，经济运行平稳有序

今年以来，营销中心将保持市场良好状态作为经济运行质量提升的首要标准，密切关注市场变化，进一步提高市场调控能力，经济运行基本实现平稳增长，卷烟销量与结构同步增长，达到预期销售目标。上半年，全州累计销售卷烟27045.78箱，同比下降0.52%。全州卷烟单箱销售额21858元，同比增加了1355元，增幅6.61％。

一是加强调控，合理规划。首先，年初规划了全年卷烟销售目标及结构提升的幅度，同时制定了分月的销售安排，确保市场状态平稳。其次，根据政策变化和市场情况，及时调整经营策略，适时跟进销售情况，确保按目标进度完成。最后，以商定量为抓手，督促各营销部准确把握区域市场需求总量和客户真实销售水平，确保商定量执行率达到93%以上。二是增效保量，提升结构。从订货结构调整和品牌增效两个层面入手，进一步调整和明确结构提升和销量增长的着力点。首先，进一步解决供需矛盾问题，

州公司今年大幅缩减了动销较慢品牌的订货量，逐步开展品类、品牌间结构调整，减轻销售压力，同时加快滞销品牌清退工作，为下一步市场化取向的品牌格局调整打好基础。网络其次，针对高档卷烟消费回归理性的市场变化，加强对高档卷烟购进量、销售节奏和货源投放的调控，关注市场变化，及时调整协议，有效满足客户需求，确保高端卷烟销售符合市场真实需求。2015年上半年，一类烟的协议量为1308箱，同比增加479.8箱，同比增加57.9%，协议调整涉及12个品牌（规格），总量为203.4箱，占上半年协议调整总量的99.7%，上半年，一类烟销售1445.89箱，同比增加518.26箱，增幅为55.87%。最后，转变增长方式，明确带动销量和结构增长的重点价区和重点品牌规格，将兰州品牌、“双十五”品牌作为保持结构的平稳支撑，重点培养高一类卷烟为结构提升的着力点，扩张高三类卷烟市场份额，兼顾中低档卷烟适度从紧政策，以应对市场变化，确保效益增长，上半年，全州三类以上卷烟销量达到17868.53箱，同比增加779.96箱，增长4.56%。三是密切关注，适时调控。首先，适度调节、合理把握货源投放的节奏，农村市场以稳销量为主，四、五类烟给予倾斜；城镇市场以提升结构为主，以三类烟为基础，突出一、二类卷烟；城乡结合部则以增档上量并重，重点推介三类以上卷烟，同时进一步细化食杂店客户的细分工作，为提高货源投放工作的准确性做好配套工作。其次，做好紧俏品牌的梯次错位投放工作。思想汇报专题针对不同价位段的紧俏卷烟，选取单条值和销量依照其对该价位

卷烟货源的订购能力赋予不同的权重，将客户39个档位针对该价位卷烟进行由高到低的排序，实现一个规格一个客户分类，一个规格一个投放限量序列。并对紧俏卷烟按照市场松紧程度，分别制定不同投放梯度的货源分配方案，通过货源的错位投放，全面提升紧俏货源投放满意度。第三，在全州范围内调整样本采集点。按照《卷烟零售市场信息采集和分析应用基本规范》的要求，对样本信息点进行重新筛选和选取，营销中心将各营销部的客户按照方差进行排序，然后各营销部根据选取比例，以方差为第一选择标准，再综合考虑客户素质、便利性、配合度等因素进行选取，提升样本点的客户代表性，确保了采集的市场信息最大限度接近真实情况。最终，全州共调整了100个信息采集点。第四，加强商业库存管理工作，在对当前商业库存全面自查的前提下，梳理上半年货源执行情况、规划下半年的采购计划，在保证货源不断档、不脱销的前提下，按照分批次、少批量的原则签订购销合同。并依据市场需求变化，动态调整购销协议，提高货源对市场的适应性，保持库存可销天数在上、下限之间合理浮动。

（二）转变品牌培育方式，提升品牌培育能力

上半年，品牌培育工作以创新品牌培育模式，培育重点品牌为着力点，在规范经营的前提下，针对性制定品牌培育策略，提升了品牌培育效果。上半年，全州累计销售行业重点品牌卷烟(共22个) 23233.43箱，同比增加609.97箱范文写作，增幅2.70%，占比为85.90%，同比增加2.69个百分点。一是调整品牌培育思路。将

品牌状态调整、消化滞销卷烟作为首要任务，科学制定品牌培育方案，确定7个重点关注品牌，统一营销目标，制定了培育计划,明确了培育目标，在考核指标的设臵上选取零售客户上柜率、动销率，再购率等反应市场需求的指标，在考核周期上，拉大考核期限，以上半年抓上柜、下半年抓再购、抓动销的思路，促使各营销部有重点、有针对性地开展品牌培育，将一、二类卷烟作为保持结构平稳的支撑点。上半年，这七个品牌共销售727.43箱，同比增加298.99箱，增幅为69.79%。目标客户上柜率均达到50%左右，知晓率及市场覆盖率等多项经济指标均有明显提升。二是细化品牌（规格）上柜标准。依据市场实际和品牌培育现状，分别制定普通终端和现代终端上柜标准及卷烟上柜说明，要求普通终端上柜达成率达到80%，现代终端上柜达成率达到90%，使各营销部有重点、有针对性地做好各类型客户卷烟上柜布局工作。三是创新品牌培育手段，建立后台培育支撑保障，前台自主选择培育的方式，例如，在重点品牌的考核上只设臵加分项不设臵扣分项，可以根据辖区的情况自己选择目标品牌，充分给予基层营销人员自主权，调动基层营销人员培育品牌的积极性。同时，在个别目标品牌上半年协议已执行完的的情况下，积极联系兄弟公司进行商商调剂，保障了品牌培育的连贯性。四是完善新品投放模式，提高成活率。将新品“动态投放”方式采用精确到单客户、单品牌的分析方法，先找出与新品同价位卷烟销售活跃的客户群体，最全面的范文参考写作网站然后筛选出销售类型与即将上市新品相似和强相关的客户，

通过历史订单信息，计算出客户在一段时期内可接受的新品卷烟数量再进行投放，该方法通过评估辖区客户的销售潜力，有效提升新品的成活率。

（三）加强终端运维水平，提高客户服务质量

坚持数量与质量并重、硬件与软件并重、建设与维护并重的“三重”原则，加大工作推进力度，全面提升终端建设及运行水平。一是结合2014年全州系统现代终端建设中存在的问题，制定了《临夏州烟草公司2015年现代卷烟零售终端建设实施细则》，明确了2015年现代卷烟零售终端建设的总体要求、目标任务、主要内容和工作要求。二是根据全州现代终端后期运维不能持续跟进的现状，为了突出抓好终端运维，我们每季度对新建成以及已建成的现代终端进行考核验收，督促客户养成保持和不断改进店面形象的好习惯，养成维护和不断改善卷烟陈列形象的好习惯，范文TOP100养成主动推荐和不断提升推荐技巧的好习惯，努力把客户终端建设的最优状态变成一种常态。三是结合当前品牌培育和宣传促销功能发挥不充分的现状，营销中心全面梳理在销卷烟的卖点资料，侧重消费者吸食感受方面内容的提炼，在卖点的简单明了、通俗易懂、特色鲜明、地域特色上做文章，在宣贯目标人群的认知特点和认知习惯上下功夫，分别针对营销人员、终端客户、普通终端客户、文化程度较低客户、新办证客户制定符合其经营实际的卖点关键词开展分层宣贯，使客户更容易了解品牌文化，掌握品牌卖点，并积极主动地向消费者宣传推荐，提高客户的推

篇二：烟叶站个人工作总结

总结经验、珍惜荣誉、再创佳绩——***烟叶工作站2011年工作总结 2011年是不平凡的一年，当我们面对育苗的低温冰冻、春夏连旱的灾情时候，我们毫不

畏惧；当我们面对优化烟叶结构的时候我们统筹安排,当我们面对全市优化烟叶结构现场会任

务的时候，我们精心准备；当我们面对5.906万担收购任务的时候，我们积极应对。***烟叶

工作站始终坚持以科学发展观为指导，以现代烟草农业建设为载体，以提高烟叶质量为核心，

以增加产量为重点，以促进农民增收为目标，全面提高烤烟生产组织管理水平、技术服务水

平、烟叶生产及质量水平，紧扣“卷烟上水平”全面完成烟叶收购工作任务。目前，2011年

度烤烟生产经营各项工作已近完成，2012年烤烟生产经营各项工作正在着手准备，现将2011

年度烤烟生产经营工作情况汇报如下：

一、严格计划、加强管理，合同管理工作得到新提升根据分公司生产收购安排，****乡2011年烤烟生产收购任务

5.906万担，落实种植面积2.0708万亩，***烟叶工作站抓实合同落实，做好计划分解、

合同签订及合同管理等各项工作。一是严格烟叶种植收购计划的分解、落实和管理工作。根

据分公司收购任务要求，严格按照单产要求确定种植面积，结合****乡镇烤烟种植实际情况，

计划分解实行逐级分解方式，各村委会逐级落实到村民小组、到农户、到田块；二是严格合

同签订程序，2011年合同签订工作在种植收购计划分解基础上，严格按照“农户申请-资格

审核-合同签订-合同公示-建立档案-录入微机-核实面积”七步签订程序执行，切实做到栽烟地块、面积、栽烟

农户、烤烟品种、合同签订、大田移栽、移栽品种、合同收购“七落实”。合同签订工作于4

月10日结束，落实农户710户，户均种植29.12亩；三是加大合同签订过程监管力度。合同

签订工作期间，严格要求核对身份证、户口薄，做好痕迹管理和档案建立管理工作，对核查

出的问题进行及时整改，坚决杜绝空合同、假合同、合同代签、带领、代保管、不发放给烟

农、种完不签、先种后签、多种少签等不规范行为的发生；四是严格合同管理工作。做好合

同发放登记记录，健全完善合同数据档案信息，严格将合同按户发放至烟农手中，确保合同

签订的公平、公正性。

二、众志成城、积极应对，抗击低温冰冻、春夏连旱灾情，最大限度减轻灾害损失。在育苗期遭受了三次严重的低温天气，****基地单元在低温冷冻灾害明显，其它作物凋

萎、落花、落叶死亡现象突出的气候条件下，通过分区域、分时段、分类别对苗床进行管理，

2个育苗点，于2月初集中时间播种，在遭受三次低温天气时，迅速启动按照《****烟草分

公司烤烟急预警预案》及时采取保温措施，封严封实大棚；盖严、压实拱膜、遮阳网，发现

拱膜破损及时更换，确保苗床不通风、不漏气；对苗床加盖双层麻片、草席、黑色塑膜；燃

烧褐煤升温增温等等措施提高保温性能；通过手机天气预报及温度变化实际情况做好防范应

对措施；做到定人、定点、定池，使保温防冻各项工作切实落实到位，确保了烟苗不受 “低

温下雪冰冻”天气变化的影响，保证了足够壮苗移栽到大田。遭遇旱情以来，给全乡烟叶生产造成了严重影响。****烟叶工作站根据**公司《烤烟生

产干旱灾害应急预案》迅速行动、积极应对，把烟田抗旱做为当前压倒一切的中心任务和政

治责任来抓，一是投入抗旱资金5万元：二是积极同***乡党委、政府汇报，通过乡党委、政

府协调当地水管部门统一调配水之源，组织烟站全体干部职工深入一线指导服务；三是在全

守望乡设立免费抽水点7处，各处抽水点由烟站职工统一组织免费抽水；四是组织烟农抽水

机2756台套和各类蓄水、运水、输水工具，动员组织烟农全力进行浇灌；五是强化田间管理

措施，做到抗旱与田间管理两手抓，立足松土引墒、蓄墒、保墒的目的，增强烟叶的抗旱能

力；六是充分发挥利用烟叶基础设施田间管网设施开展烟田抗旱浇灌。2011年守望烟叶工作

站抗旱浇灌烟田一万多亩，将烟农生产损失降到最低，最大限度减轻了灾害损失。

三、严格规范、标准生产，提高烤烟生产技术水平

（一）专业育苗、促控结合，培育适龄高茎壮苗。严格按照合同组织育苗、供苗工作，

实现专业化育苗、商品化供苗。一是严格按照“育苗申请-业主筛选-协议签署-专业培训-专

业育苗-商品化供苗”的运作流程，组织筛选育苗业主，负责全乡育苗工作，并签订育苗、供

苗合同；二是严格育苗管理操作规程，加强育苗管理，及时掌控烟苗情况，做好烟苗管理，

根据移栽时间，实行“促、温、控”相结合，确保培育高茎壮苗促移栽。于2月15日至4

月31日完成育苗工作；三是加大育苗点监管考核工作，按照《****2011年烤烟漂浮育苗考

核管理办法》加强对育苗点的考核验收工作；四是签订供苗协议严格 监管育苗业主按照种植合同约定1100株/亩及种植面积发售烟苗，严格做好供苗登记工

作。

（二）机械作业、专业服务，提高整地理墒质量。组织农机资源，走专业合作道路，全

乡推行机械化起垄工作，所有连片种植区域统一划线理墒，定点打塘。严格按照墒宽、墒高

的标准划线理墒，严格达到了垄面平整、沟底深浅一致、土细沟直，墒体饱满的要求。机械

化作业得有效落实，提高了预整地、移栽进度和质量，降低烟农劳动强度，减少了劳动用工。

（三）科学施肥，提高土壤综合生产力。2011年烟站大力推广施用农家肥，广泛宣传动员烟农进行农家肥堆捂，现场进行技术指

导，提高堆捂质量，有效改善了土壤理化性状，提高了土壤可持续利用能力。

（四）抢抓节令、落实技术，严把抗旱移栽规格。针对今年前期严峻旱情，严把烤烟移栽规格质量。一是做到高质量机耕、起垄、打塘高

规格移栽。二是抢抓最佳移栽节令，于4月25日全面启动移栽工作，坚持一手抓进度，一手

抓质量，处理好移栽进度与移栽质量的关系，广泛发动烟农抢抓节令促移栽，于5月12日完

成2.0708万亩移栽任务。三是严格按照120×50厘米的标准进行深栽，严格栽成灯盏塘，现

栽现浇水、盖膜，保证高茎壮苗移栽，杜绝病苗进田。落实好壮苗培育、科学施肥、地膜覆

盖、保水理墒“四项技术”，确保实现“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”工作目标。四是

加强移栽环节的指导和监管，站点职工深入田间进行烤烟抗旱移栽技术及施肥指导，加大督

查力度，严格按照1100株/亩标准进行移 栽，并于移栽结束后及时组织清塘点棵，确保按合同签订面积和株数种植，坚决杜绝超

计划、超合同种植。

（五）精细管理、分片负责，提升中耕管理水平。****烟站狠抓科学追肥，严格落实中

耕管理各项措施，确保烤烟大田长势整齐一致，有效促进烤烟营养均衡，化学成分更协调。

一是狠抓科学施肥。今年春夏连旱，土壤中氮磷钾利用率较低，做到适时追肥，提高肥料利

用率；二是加强病虫害统防统治。按照“预防为主，综合防治”的植保方针，认真落实病虫

害统防统治工作，实施专业化植保。同时结合生物防治，利用烟蚜有益天敌烟蚜茧蜂防治烟

蚜，全乡安排了蚜茧蜂繁育基地1处，田间繁育点1处，推广大田生物防治面积2万亩，提

高烟叶使用安全性；三是完成50亩揭膜提沟培土。按照分公司安排，烟站认真组织落实50

亩揭膜提沟培土实验示范任务，有效促进揭膜培土工作全面落实；四是加强田间卫生管理。

及时清除残膜，烟株间杂草，培土后做到沟直、沟平，沟、墒无杂草，提高土壤通透性，促

进土壤有机质分解，增加土壤肥力；五是适时封顶、合理留叶。当田间烟株75%以上第一朵

中心花开放时，按照先打健株后打病株原则，将烟花摘除，注意手和器械严格消毒，保留有

效叶片20～22片，要求做到“顶无烟花、腰无杈”。封顶抹杈后进行100%化学抑芽。

（六）加强培训、抓实指导，切实提高烟叶质量。坚持“下部叶适时早收，中部叶成熟

稳收，上部叶充分成熟采收”的原则，组织技术人员，深入烟田，实行准采证制，成熟一片，

采收一片，切实做好成熟采收工作。进一步加强科学烘烤技术培训，真正做到“烘烤指导到

炉”。充分发挥卧式密集烤房群的设备优势，加强密集烤房群的组篇二：烟草站(烟叶收购站)

年度工作总结2012年度工作总结

锦屏烟草服务站 尊敬的各位领导:

2012年，锦屏烟草站在丘北县烟草分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持

下，通过全体员工的共同努力，完成了分公司下达的各项重点工作和任务。我站对2012年工

作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况汇报如下： 一、2012年工作基本情况

1、面积落实 2012年分公司下达3.1万担，计划面积11397亩，实际落实13297亩，

涉及6个村委会，48个村小组，种烟农户1679户。50—100亩连片8片，100-500亩连片6

片，1000亩以上连片1片；育苗10个点共2585池；地膜覆盖率百分之七十五，基础设施建

设新建立式炉180座、卧试炉一群19座;截止10月7日完成收购任务，化肥赊欠款已全部收

回，

二、工作开展情况

（一）认真做好烤烟政策宣传，落实好2012年烤烟生产计划。2012年烤烟生产，由于前期干旱烟农户外出务工量增加，户均量完成加大，要完成2012

年烤烟生产各项指标，烟农是基础，干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生产、

收购 政策的宣传。特别对优化烟叶结构工作和散烟叶收购政策的宣传，做到一村一个现场会，

为2012年各项工作奠定了良好的基础。

（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平。烤烟生产以自然村寨为单位，实施100％集约化漂浮育苗，集中管理，统一技术指导，

统一供苗，确保了烟农所需苗的数量和质量。全面推行平衡施肥技术，针对不同肥力的烟地制定具体的施肥方案。针对今年前期干旱

的情况，对“水改旱”烟田成立了专职领导小组进行技术示范，成功地推行“深挖沟、高起

垄、少施氮”的生产技术。加大地膜覆盖优势的宣传和技术指导，大力宣传小苗膜下移栽技

术。

（三）加强烟农管理，提高科技含量。各烟区以自然村、组或片区为单位，设立生产承

包员，实行捆绑责任制，各承包员和各服务中心人员负责辖区内烟农的烤烟生产技术培训、

跟踪指导和服务，帮助烟农解决烤烟生产中存在的问题，确保烟农烤烟生产水平整体提高。

（四）认真做好烤烟生产检查督促，保证各项工作有效推进。从地块规划、有机肥堆制、

烟地翻犁、集约化育苗、田烟开沟、地膜烟起垄覆膜、膜下烟移栽、田间管理等工作，认真

组织督促检查，发现问题，及时纠正，及时解决，确保烤烟生产各项工作有序开展。

（五）认真贯彻执行烟叶收购政策，坚持平衡收购。烤烟收购涉及千家万户，是各方利

益的焦点，群众关注的热点。一是严格执行国家收购价格政策。二是严格烟叶收购工作流程。

烟叶收购按“入户预检、考核到人、进站初检、编码定级、入库验收、逐包检验、原收原调、

规范经营，定期巡检、及时反馈”的工作流程进行收购质量的全程控制。三是始终坚持四项

收购原则:一是坚持合同收购原则、二是坚持诚实守信原则、三是坚持辖区收购原则、四是坚

持公开公平公正原则。

（六）加强内部管理，今年以来，始终致力于加强对员工的管理、提高执行力和技术到

位率，从员工思想和服务意识上下功夫，引导员工树立正确的人生观、金钱观，提高工作主

动意识、责任感，提升个人能力和修养，加强学习、培养良好的生活工作习惯、注重环境卫

生及安全生产。其次是及时足额兑付各种费用。

三、存在问题

（一）部分科技承包员生产水平和责任信不强，给烤烟生产技术指导带来死角。

（二）烘烤设施总体较差，烟农烘烤技术落后。

（三）部分烟农等、靠、要思想较为突出。四、2013年工作打算

（一）加大烤烟各项政策宣传力度和烤烟生产技术培训力度。

（二）强化责任，加大检查，确保各项措施落实到位。

（三）做好员工思想教育，提高职业素质，树立“二个至上”思想。

（四）加大内部管理力度，执行好各种规章制度，加大业务培训，提高服务水平。锦屏烟草服务站

2012年10月30日篇三：烟叶工作个人总结 2008年个人年终总结 2008年，是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。做为一名刚步入社会的

毕业生，立足本职工作，做好份内事，加强自身学习，为单位分忧，为工作努力，也算是为

奥运做贡献。虽然不是一名奥运志愿者，但是全国上下，任何一行都是为奥运会做贡献，只

是分工不同。在奥运年，我主要工作总结如下： 2008年10月，我正式步入工作岗位，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧

围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团

结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作

任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、工作表现

（一）努力学习，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求自己，注重加强知

识积累，努力向各位老师学习。一是继续加强专业知识的学习与巩固，作为一名应届毕业生

能够步入烟草行业，我觉得幸运的同时也感到了无比的压力，所以我不断的学习与巩固烟草

知识来提高自己；二是虚心向各位师长学习，刚跨进社会的我，如同一张白纸，什么都不懂、

什么都不会，我只能虚心的向各位师长学习为人处事的方法，细心学习他人长处，改掉自己

不足，并虚心向

领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己的综合能力有所提高。

（二）严于律已。3个月来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻

作为自己的准则，努力做到严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、

纪律规范自己的一切言行，严格遵守单位各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，

主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法，改掉自身惰性与毛病；坚持做到不利于单

位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护单位的良好形象。

（三）强化职能，做好本职工作。工作中，我注重多听、多做，努力提高工作水平。单

位人手少，工作量大，这就需要单位工作人员团结协作。在这几个月里，遇到各类任务和会

议，我都积极配合做好配合工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得

少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向 三个月来我的工作取得了一些成绩，也存在一些不足，主要是思想不够成熟，对工作认

知程度不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有很大差距，做工作还在形式主

义上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，

努力把工作做得更好。

（一）发扬吃苦耐劳精神。面对单位事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事

干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，

增长才干。

（二）当好助手。对各项决策，认真听取，认真记录，认真完成。

**烟草站201*年度工作总结 **县烟叶分公司:

201*年，**烟草站在**县烟叶分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，

通过全体员工的共同努力，较好的完成了分公司下达的各项重点工作预期目标和任务。根据

《**烟草商业企业201*年度生产经营责任目标综合考核办法》（**烟办

[201*]44号）、《**烟草专卖局（公司）关于分解201*年工作重点及任务的通知》（**烟

办[201*]21号）、《**县烟叶分公司关于做好考核准备、报送总结、党组民主生活会的通知》

等文件精神，我站对201*年工作开展实施情况认真进行了梳理，现将完成情况报告如下： 一、201*年工作回顾

1、面积落实 分公司年初下达我站的烤烟生产收购计划任务是1.7万担，计划面积6300

亩，截止4月底，我站共落实面积6300亩，种烟农户415户。50亩以上大户25个，100亩

以上大户4个。

2、培育壮苗 201*年全站实现了漂浮育苗率100%、集约化育苗率80%、商品化供苗率

70%的局面。到4月25日止全部达到成苗达壮苗标准，苗高10—14cm，茎围2.5cm左右。

3、烤房建设 201*年全站共新建密集式烤房群4处共40处，6月25日全面完工。开展

烤房建造技术安装培训3期110余人次。

4、大田移栽、田间管理 201*年，大坟山村示范点4月27日最先开始移栽，海拔800

米以下5月10日之前完成移栽，800米以上烟区5月20日之前完成移栽。同一烟农3天内

完成移栽，同一烟区在7天内完成移栽，确保大田长势一致，有利于集约化管理和运作。移

栽严格按“三带一深”技术规范。今年抓移栽时间和质量确保了烟叶良好的长势，得到上级

部门的好评，也增强了烟农的信心。田间管理中结合第一次提苗肥和第二追施钾肥，精心指

导大田培管，及时追肥、除草、松兜，促进烟叶前期营养生长，增强烟株抗逆性。保证了全

年计划是顺利完成。

5、烟叶烘烤 今年全县烘烤现场会在我站大坟山村召开，结合这次现场会，**烟草站召

集大户进行现场培训学习，以大户带动小户，以点带面。我站要求技术员每天要到所管辖的

农户中巡查三次，早、中、晚各一次，对于烘烤技术掌握不到位的烟农，和特殊烟叶等情况，

要求技术员必须定点服务，直到烟叶烘烤质量合格。通过上述措施的实施，我站烟叶烘烤步

上正轨，各种烟村烟叶烘烤质量较好，有力的保障了全年计划的顺利完成。

6、烟叶收购 201*年全站收购全等级烟叶1.7万担，完 成计划任务1.7万担的100%。其中上等烟比例39.56%、中等烟比例52.06%、下等烟比

例12.32%；今年全期烟叶收购趋于平稳，烟农满意。

二、工作开展情况

（一）认真做好烤烟政策宣传，落实好201*年烤烟生产计划。201*年烤烟生产，由于烟农(转 载 于:wWw. 网络:烟草行业烟叶站站长上半年工作总结)户下滑，户均量完成加大，要完成201*年烤烟生产各项指标，

烟农是基础，为此，从2009年10月起，干部职工多层次、多渠道、多形式认真组织烤烟生

产、收购政策的宣传。召开50人以上大型动员会议4次，召开烤烟生产环节现场会5次，召

开群众会60次，经过大力宣传，烟农充分了解201*年烤烟生产、收购各项政策，增加了烟

农种烟信心，由于宣传措施到位，到3月底基本落实计划任务。**镇政府出台每发展一亩烟叶，烟办、村委、技术员、烟农各奖励5元的激励政策。极

大的调动了干部职工和烟农的积极性

（二）加大科技应用力度，提高整体生产水平。烤烟生产以自然村寨为单位，实施100％集约化漂湿育苗，集中管理，统一技术指导，

篇三：烟草公司上半年度工作总结

一是综合经济效益大幅增长。上半年，全省销售卷烟640.14亿支（128.03万箱），完成年度计划的52.04％，同比增长1.53％；6月末卷烟库存51.38亿支（10.28万箱），同比减少2.31亿支（0.46万箱）。销售烟叶6.61万吨（132.29万担），同比减少6643吨（13.29万担）；6月末烟叶库存2.98万吨（59.5万担），同比减少3817吨（7.63万担）。烟草出口创汇同比增长11。"两烟"销售费用率12.99％，同比下降0.59个百分点。实现税利11.31亿元，同比增加4.42亿元，增长64.07％，其中实现利润7.7亿元，同比增加3.35亿元，增长76.96％。利润总额在全国和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。二是卷烟销售结构明显提升。确立卷烟销售的主导地位，突出抓住销售进度，保证了销量稳中有升。积极扩销一、二类卷烟，高度重视四、五类卷烟的有效供应，进一步优化和提升了销售结构。上半年，全省平均单箱销售收入达到5595元，同比增加1028元；销售一、二类卷烟53.55亿支（10.71万箱），销售比重达到8.34％。以16个省内外牌号为重点，加强品牌整合和培育，名优烟销量增长58.3。按照国家局的要求和部署，积极稳妥地统一全省卷烟批发价格，及时采取措施稳定市场。全省统一规划、统一联动，学习上海经验，开展网建达标升级，推广销售网络管理系统软件。撤销卷烟批发部121个，全部实行了访销配送。全省已经建立客户管理中心149个、电话访销中心92个、配送中心181个，电话订货率达到52％，电子结算率达到13％。三是烟叶生产规模基本稳定。针对粮食和农资价格大幅上涨的情况，广泛宣传调高烤烟收购价格的政策，加大生产投入，提高为烟农服务的质量，调动农民种烟积极性。全省落实烟叶面积125万亩，与去年基本持平。积极实施科技兴烟，大力推广先进实用技术，新品种种植面积达到70％以上，集约化育苗移栽面积达到60％以上，烟叶生产整体水平有所提高。三门峡市烟叶标准化示范基地正在申请国家局验收，南阳市列入了全国烟叶科技示范基地，全省烟叶种植区划项目开始启动。积极走出去、请进来，加强与工业企业的联系，工商联办基地取得新的进展，全省签订基地烟叶供货协议56万担，占省外销售合同的38.9。对全省烟叶职工队伍集中开展诚信教育，积极推进分公司统一经营，推广烟叶信息生产管理基础软件，规范经营意识进一步增强。四是烟草市场环境不断改善。省政府把卷烟打假列入今年整顿和规范市场经济秩序工作重点，明确了5个重点治理县市，组织开展了春季卷烟打假专项行动。完善烟草、公安联合打假机制，加强对打假工作的督导和协调，依法加大对违法犯罪分子的抓捕追刑力度。上半年，全省捣毁制假窝点169个，查获假烟2.77亿支（5533箱），收缴制假烟机设备83台（套），拘留331人、判刑29人、劳教25人。开展高档卷烟市场"百日整顿"，取缔无证经营商户7480个。认真组织进行烟草专卖许可证集中换发工作，积极推进卷烟零售点的合理布局，目前全省持证零售商户25.2万个，比换证前减少11.8万个，占总人口的2.76‰。狠抓《行政许可法》的学习培训，落实《烟草专卖文明执法行为规范》，增强了依法行政的自觉性。烟草制品质量市场监督管理工作也取得了新的成效。五是整顿规范工作初见成效。以省外烟入网落地销售为突破口，深入开展卷烟体外循环专项治理活动，认真进行季度检查和重点抽查。坚持边整边改，扎实有序地开展财经秩序专项整顿自查复查工作，省局（公司）抽调近200人，组成16个复查组，对134个独立核算单位进行了全面复查。对"两项整顿"中发现的各类违纪违规问题，按照规定进行了整改，对问题严重的有关人员进行了严肃处理。认真做好国家审计署对行业全面审计的准备工作，聘请12家社会审计机构，组成22个审计组，对省局（公司）和各直属单位进行了自查审计。落实安全管理目标责任制，认真组织开展安全大检查，及时排查整改事故隐患，没有发生重大安全责任事故。六是干部队伍作风逐步好转。紧密联系行业改革发展实际，兴起学习"三个代表"重要思想新高潮，加强干部队伍思想政治建设。对广大干部职工进行形势教育，开展创建学习型组织活动，营造干事创业的良好氛围。召开行业第一次人才工作会议，建立人才队伍建设"七个机制"。推进干部人事制度改革，公开选配了省公司卷烟销售分公司正、副经理，对县级局（公司）"一把手"实行任期制。加强了任期经济责任审计。开展依法

规范劳动关系和工资内外收入检查。认真学习贯彻"两个条例"，加强党风廉政建设和反腐败工作，完善领导干部谈话制度，首次举办了行业反腐倡廉书画展。加大对违纪案件的查处力度，纪检监察部门查结违纪案件22起，处分违纪干部41人。深入学习胡锦涛同志在中纪委三次全会上的重要讲话，弘扬求真务实精神，加强干部队伍作风建设。省局（公司）对部分县上报的烟叶面积进行了丈量抽查，有效防止了弄虚作假；集中听取了各单位上半年工作汇报，进一步促进了工作落实。《河南省志o烟草分志》初稿的编纂工作基本完成。加强诚信体系建设，开展争先创优活动，2名同志被评为省劳动模范，1名同志荣获全国五一劳动奖章，8个单位被命名为省级文明单位。

　　《烟草行业烟叶站站长上半年工作总结》是篇好范文参考，涉及到工作、品牌、提高、卷烟、烤烟、烟叶、客户、合同等方面，希望对网友有用。