网络最近发表了一篇名为《2020年行政人事部总务试用期工作总结范文》的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
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在公司领导的关心和支持下试岗行政人事部总务工作。时间很快，试岗期已经结束，现将试用期的工作小结如下： 企业文化：
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通过入职当天的培训、相关资料的宣传和试岗期的了解，现对公司的企业文化有了一定的认知，可以说公司的企业文化是非常好的也是非常受员工爱戴的。
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试用期主要工作： 稿子汇,范文学习文库
了解安保管理和消防管理相关工作，了解其工作内容、工作流程和工作重点。对公司现在的安保管理和消防管理情况，提出意见和建议(已制作出安保、消防方面的相关制度，待领导审核)。 公文汇 www.gongwenhui.com
存在问题(工作问题)和改善建议：
公司在安保和消防管理存在着很大的管理漏洞，主要体现在：
1、安保公司和安保人员总体工作状态较差(服务意识、工作纪律、执勤情况)。
改善建议：
(1) 根据公司和保安公司所签订的合同对保安公司进行要求
和协商网络，对不符合我公司管理之事项立即进行纠正。对不符合和不适应我公司管理之要求的保安人员进行汰换。对符合条件进入我公司工作的保安人员进行培训，对经培训后仍不能够胜任工作的实行汰换。
(2) 公司内部专人跟进、处理相关工作，责任到人。
2、公司现有安保管理制度存在一定的管理漏洞。改善建议：
已制作出《门禁管理规定》、《保安岗位管理办法》(待领导审核)。公司在发展壮大，管理制度需要及时的更新以适应公司的发展。我们要在最大程度上保证公司的安全。
3、公司消防管理工作只停留在表面，员工消防安全意识淡薄。改善建议：
已制作出《消防管理办法》(待领导审核)。
公司加强员工“三级”安全教育，提高员工安全意识和管理干部安全管理水平，实行《安全工作责任制》，安全工作落实到每个人。
4、网络公司内部安全管理硬件管理较差。
改善建议：
(1) 保安室：保安室是公司的门面，内饰及外观已经非常陈旧，
建议：改建或重新粉刷装修。
(2) 6S：公司外部和车间内部6S管理较为混乱，不仅影响美观同时也关系到消防安全。
建议：条件允许时重新规划。
(3) 公司消防使用设备较少。
建议：待消防设施、设备重新清理、规划后根据情况作部分添加。
总结：
通过试用期的工作，对公司、部门和自身工作有了一定的了解，和同事之间能够很好的相处和交流。对于自身的工作我想说的是目前公司在这一块的起步是比较低的，但这只是暂时的。请公司和领导放心，我想通过努力，我们一定会开辟行政管理工作的新篇章。
以上就是这篇范文的全部内容，涉及到公司,工作、建议、消防,管理、安全,保安、领导等范文相关内容，希望对大家有用。
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