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加入鑫鑫制罐有限公司已三个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助，部门总监的正确领导和指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守公司各项规章制度、提高了个人综合业务素质。具体总结内容如下：
一、试用期间工作：
1、入职鑫鑫制罐有限公司正进行SGS项目优化。明确需要建立集团化质量管理体系，使质量管理体系能够充分发挥对集团公司持续改进，缺陷预防，风险的识别，减少变差和质量成本的作用。集团架构形成多层次的ISO体系文件管控模式，以顾客要求为起点，实现顾客满意为终点过程供应链中，充分识别过程控制、结合集团中心质量成本经营计划，将以职能部门为主导的绩效考核方式转向为以过程为主导，以顾客关注为焦点的过程绩效考核体系，全面链接输导部门更顺畅。质量管理体系文件在公司原有修订基础上集团中心已发行受控文件17份，质量中心两份程序文件待评审中，范文写作营销中心两份程序文件修订中；质量手册计划在三月底全部完成。
2、公司正处为项目优化阶段，整个体系试运行过程中持续改进，逐步完善，但目前还存一些问题需要及时解决：
(转载于: 在点 网)a ERP系统依据产品批次号追溯过程，从成品追溯到印铁出现断链现象，从ERP系统不能识别出一批成品是哪批物料所生产，追溯不到物料批次号。因为在使用ERP系统时相关部门在输入产品信息时，将物料批次号可追溯性信息输入到ERP系统；
b采购中心对供应商管控执行力不够，2015年12月中旬公司对AB类供应商进行年审，截止3月份仍有九家供应商未回复问题纠正预防改善计划，充分证明供应商对公司识别出的风险问题没有执行改善，导致供应物料存在质量及食品安全的风险。公司应及时要求供应商在规定期限内回复，如超出期限可通过扣款或降低供应商信誉等手段解决。
c公司是集团化公司，集团中心异地区域管理，网络信息显得及为重要。随着系统化管理，为避免公司资源的浪费，降低成本，提高工作效率，精益生产，逐步使用电子文档代替纸质档；
3、日常工作收集新发布适用的法律法规，客户输入相关法律、法规的要求，食品安全法规的宣导；组织相关部门进行合规性评价，各中心各子公司体系问题或资料需求解答与处理；集团各子公司合规性评价，送检原辅料第三方检测有效性的验证，确保其符合性；对公司内部受控文件的监督审查与协助整合各项程序文件,并监督发行。对供应商评审及质量管理，新供应商审核验证及辅导。
二、个人规划：
质量管理体系还处于公司集团化初级阶段，只有质量体系不断完善，范文TOP100才能走向成熟；只有充分识别过程风险，做到预防为主，才能保证产品质量，降低公司成本；只有提高公司的产品质量，才能满足客户的需求；因此首要是任务完善质量管理体系。为满足公司的需求，提高客户满意度。个人具体规划如下：
1、结合SGS项目优化进程，公司在2016年五月底实施新版本质量管理体系内审。内审范围先以集团中心及东莞子公司为试点。通过内部审核能够充分识别新版质量管理体系运行的问题点，验证是否适宜、有效及充分。七月份组织对集团及各子公司实施系统性内审，通过
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