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2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

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下半年工作计划调整汇报材料 公文汇 www.gongwenhui.com

部门（区队）： 公文汇,办公文档之家

负 责 人 ：

分 管 领 导：

报 送 日 期：2016年6月17日

2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

下半年工作计划调整汇报材料

根据矿业公司下发的《关于开展上半年重点工作、重点工程“回头望”及调整下半年工作计划的通知》文件要求，并结合我部门上半年重点工程及本年度工作计划完成情况和存在问题，现对上半年工作进行总结，对存在问题进行分析，对下半年工作进行合理安排，具体汇报情况如下：

一、2016年上半年重点工程及部门工作计划完成情况 2016年上半年，调度室在神坤矿业公司领导班子的正确领导以及各业务科室及各区队的大力配合下，全体工作人员严格按照全年生产任务总体安排，以“调度指挥、应急救援、上传下达”为主线，在安全生产上充分发挥了生产调度指挥职能作用，最全面的范文参考写作网站顺利地完成了各项任务目标，按照公司的年度工作安排，并结合调度室工作实际，现将2016年上半年工作做总结如下：

（一）生产任务完成情况

1、原煤产量

2016年上半年全矿计划原煤产量288万吨，1-5月实际生产原煤267.27万吨，截止6月17日实际生产原煤302.66万吨，预计6月底完成325.27万，完成全年原煤产量计划的54.21%。

2、掘进进尺

2016年上半年全矿计划掘进进尺7205m，1-5月实际完

成进尺5884.3m，预计6月底完成7099.3米，完成上半年计划的98.53%。

（二）“三防”工作

2016年1~3月份，调度室完成了冬季“三防”检查共计9次，共查出隐患39条，并对查出的隐患逐条进行落实整改，杜绝了冬季“三防”期间事故的发生。

5月份，调度室根据实际编制了《2016年雨季“三防”工作安排的通知》，做好了雨季“三防”工作总体安排，按照“通知”要求，部署井口、工业场地、厂房、办公楼等排水沟清理及井下水仓清理工作，特制定了《神木汇森神坤矿业有限责任公司2016年雨季“三防”应急抢险演习方案》，并计划于6月下旬组织雨季“三防”应急抢险演习。

（三）重点工程完成情况

1、组织完成了42112工作面初采初放工作。

2、组织完成了42111、31103工作面末采支护及31103工 作面设备回撤工作。

3、组织完成了42113胶运巷中部驱动挑顶、范文TOP100基础浇筑及机头硐室挑顶施工。

4、组织完成了422盘区生产准备工作。

二、2016年下半年工作计划调整及保障措施

（一）工作计划调整

1、组织完成全年掘进进尺17670m，其中开拓进尺53m，

回采进尺17617m；二水平开拓巷道6670m。

2、7月20日前组织完成42111工作面141台液压支架回撤至42113工作面并安装。

3、7月31日前组织完成地面40台液压支架运至42113工作面安装、42113工作面采煤机及顺槽胶带机机尾设备的安设工作。

4、7月20日前组织完善31101工作面排水系统，完成31101工作面设备调试工作。

5、9月5日前组织完成42113工作面设备调试工作。

（二）保障措施

1、狠抓安全调度，确保矿井稳定持续发展

按照新颁《煤矿安全规程》之规定及领导的指示，组织、指挥安全生产。在日常工作中，调度人员要严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”，严禁违章指挥，违章作业、违反劳动纪律。同时调度人员必须掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、思想汇报专题督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救

灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救。即当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。

2、坚守标准、细化考核

对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、范文写作各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。

3、深入现场，实行跟踪调度，落实会议安排事项 生产调度工作必须立足实际，调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研

2016年上半年重点工程、工作回头望(调度室)

究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

对早晨调度会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在早调会上必须对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。

4、精心组织,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产

必须将各单位动态存在的问题及时平衡到位，网络及时合理安排、平衡解决生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。同时根据每月生产计划安排，积极优化各采掘生产组织，对4煤和3煤综采工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间，保证矿井的正常原煤生产计划，提高设备检修的质量。