网络最近发表了一篇名为《【2015年北京广渠路规划】广渠路2015年10月,技术工作总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到网络。

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广渠路项目2015年10月技术工作总结 稿子汇 www.gaozihui.com

和11月技术工作思路

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广渠路市政工程第八标段工程项目经理部

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2015年10月30日

一、2015年10月施工技术管理工作总结

广渠路项目2015年进场到目前已经三个月，主要进行了项目部组建、项目部驻地建设、施工环境调查、与涉及拆迁单位各方进行沟通及现场施工等工作。

（一）所取得的成果：

1、施工技术管理

（1）施工技术调查

施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术工作。在广渠路项目部组建之初就非常重视，对广渠路项目的设计概况、设计标准等做了详细的了解。并对该项目所需施工用电、用水量做了计算，经过调查，决定由里程6+200北侧、6+550北侧、7+200南北侧、变压器供现场施工及照明用电，免去了项目部直接建变电站的费用。施工及生活用水直接由杜仲公园内水井接入。

网络（2）建立技术交底制度

技术交底制度是施工管理制度中一项重要制度，项目部自7月份进场以来，先后对施工队伍下发施工技术交底14份，施工安全交底14份，技术交底是具有较高技术含量的工作。不断向工程技术人员强调技术交底工作的重要性、明确技术交底工作的目的、分类、要求和方式。并要求工程技术人员及时对技术交底进行跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，建立技术交底台账制度，不断提高技术交底水平和质量。

2、测量管理

在前期测量人员不足的情况下，项目部及时组织协调人员，由工程部长带队，2名技术员组成临时测量组，对设计院所交导线桩位进行复测，并与邻标7#、9#进行导线联测工作，复测完成后按照规范要求整理测量成果书，为今后施工提供了保证。对现场桥梁桩位、红线位置、中线等进行了初步确定，为现场施工安排提供了现场依据。截至2015年10月5日，思想汇报专题项目部测量人员6人，满足现有工作面测量任务需要，制定了测量复核管理制度和仪器保管制度，并对测量人员的培训和管理，提高测量人员的业务水平和专业素质。

3、图纸审核与优化

由于种种原因，业主至今未下发正式设计图纸，但项目部积极与设计院沟通，取得了桩基工程（40轴～45轴，50轴～59轴）、承台工程（40轴～45轴，50轴～59轴）初步设计图纸，并对设计院的初步设计做了审核，结合现场实际，为项目部将来工期提供了保障。

6、编制实施性施工组织设计和施工方案

依据招标文件、现场实际以及各种施工规范的要求，从合理安排资源配置、合理规划施工过程的角度编制了实施性施工组织设计。

广渠路项目施工过程中各单位的协调和配合以及工序的合理安排对整个项目的按期完工都异常重要，为此项目部在编制实施性施工组织设计时，摸清各个专业管线位置关系、充分考虑各个工序的衔接和工期安排，为合同工期提供技术保障。

合理考虑施工班组驻地、物料堆放场地、钢筋加工场地等场所等，绘制总体施工平面图，对现场做了合理的规划和布置，保证施工期间

行车、物料机具的运输和使用安全。积极与设计院等单位沟通协调，管线保护方案进行协调，充分掌握了491地下光缆的走向，并编制了地下管线保护方案。

7、技术人员培训取证

项目部非常重视技术人员的培训工作，范文写作项目部建立之初，1名技术人员参与局组织的madis培训，1人取得了安全员证书。项目部组织工程部技术人员统一学习现有技术规范、熟悉图纸、了解关键工序的施工工法等，逐步提高工程技术人员的业务水平。

积极参加了“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”安全培训教育活动，并做了专项安全技术交底。针对项目部年轻人多的情况，结合本项目工程实际，组织工程部技术人员对临时用电、行车、土方施工、排架模板支搭与拆除、高空作业、混凝土浇筑等安全管理要求做了集中学习，从技术保障上保证现场施工的安全。

（二）存在的不足

1、需要继续加强对技术人员的培训和管理，提高工程技术人员的业务水平、熟练程度。

2、需要进一步完善技术管理工作，加强对隐蔽工程和特殊工序的现场旁站制度。

二、11月工作思路和保证措施

（一）工作重点与思路：

1、按照工期要求合理安排工作计划

按照下年度制定的总体施工计划，积极妥善地配合业主、监理的

要求，合理安排施工生产计划，保证现场施工不间断顺利进行，保证节点工期顺利完成，并保证工程质量。

2、加强过程控制保证工程质量

从技术层面加强对工程的过程控制，茶家东路立交桥是广渠路项目的重点工程，要求技术工作非常细和扎实。为此在做好技术交底的同时，必须加强过程控制，保证在工程施工过程中按照技术交底的要求施工，包括施工方法、工艺标准、材料设备的使用情况是否满足要求等，范文TOP100并做好旁站记录。同时也可以让工程技术人员得到实践经验和锻炼。

3、加强工程量核算的管理

正式图纸下发后，及时全面对所有工程数量进行审核计算，对已完工项目保存好完整的技术资料、影像记录，采用实测收方与图纸审核计算相结合的方法确定计量支付的工程数量，按照业主要求的工程数量报表及时报监理审批。对施工队的验工计价保持有理、有利、有节的原则，现场收方，对于不合格工程坚决不予以收方计量。

4、加强安全技术交底

对于重点工程的关键部位以及危险性较强的工序加强安全技术交底，编制专线安全技术方案，所有的技术交底都应包括安全技术措施及操作规程等。

5、编制专项方案

进入11月份开工的分项工程有墩柱、盖梁施工，在正式盖梁图纸未下发前，主动收集并编制墩柱施工方案的框架，待正式图纸下发后

广渠路2015年10月 技术工作总结

稍作修改后上报，为指导现场施工争取时间。

盖梁施工方案为广渠路项目II级方案，风险性较大，施工难度较高，除盖梁本身的施工工艺需要提前细化并交底外，结合施工进度计划，还需要充分考虑地基、碗扣架、模板等措施项目的工艺设计与应用。

6、冬季施工

进入11月后逐步开始启动冬季施工措施，为保证冬季施工的顺利，编制合理的冬季施工方案和盖梁施工方案一并为11月份的重点方案编制项目。计划在11月5日前编制完成冬季施工方案，根据图纸下发情况，在下发后1天内完成研讨，并在3天内编制完成盖梁施工技术方案并在5天内完成专家评审及公司评审工作，最全面的范文参考写作网站编制人为工程部长，审核人为总工，自评会通过后对项目部管理人员及队伍进行方案交底。

(二) 保证措施：

1、继续加强技术交底制度

建立技术交底计划和台账，在各分项工程开工之前制定项目技术交底计划，根据工程实际情况列出需要进行重点技术交底的工作清单，在工程实施前安排技术交底工作，并有专门的交底人、复核人，接收人不少于三人。并实时对工程部的技术交底进行管理和检查，审核技术交底台账，核实技术交底计划的执行情况。

2、坚持测量复核制

严格履行测量复核制度，由施工队测量放样后的线位、高程由项

目部测量人员进行复测并由监理测量验收，项目部的测量成果需要换手复测，专人复核，并填写好测量复核记录。

3、督促技术人员加强现场旁站

广渠路施工过程中的隐蔽工程，工程部实行严格的旁站监督，并做好旁站监督记录，并对施工部位、施工过程、完成工程数量等做详细记录，并最终反映在施工日志上，必要时配备图片记录等。工程技术人员在旁站过程中发现问题立即指正，并向领导汇报。

4、定期培训和学习

组织工程技术人员利用晚上等业余时间加强学习，包括熟悉图纸、规范、公司管理制度等，定期对学习成果进行考核。加强导师带徒活动，对进步快、成绩优秀的技术人员予以一定奖励。同时积极鼓励技术人员参加公司的各种学习和培训，考取相应工作岗位证书。

项目经理：

总 工：

广渠路项目部经理部

2015年10月30日

附件：

1、开工报审资料

（1）指导性施工组织设计

（2）桩基方案

（3）承台方案

（4）测量方案

（5）大临方案

（6）灌注桩作业指导书

（7）技术交底：承台7份，桩基3份，临建4份

（8）安全交底：承台7份，桩基3份，临建4份

（9）测量交底：125份

2、截止到10月29日已完工程量

（1）117根桩

3、报检验批

（1）117份机械成孔检验批

（2）117份钢筋笼制作与安装检验批

4、截至到10月29日填写施工记录

（1）117份桩基施工记录

（2）117份钻孔桩钻进记录

（3）117份钻孔桩混凝土灌注前检查记录

（4）117份钻孔桩水下混凝土浇注记录

（5）117份旁站记录

5、施工日志同步更新至2015年10月30日