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尊敬的公司领导及各位同仁: 公文汇 www.gongwenhui.com
本人将一年来的工作情况向你们作如下汇报:
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自从来到公司工作至现在已差不多一年了,回顾工作的这段日子里,心潮起伏,思绪万千,在公司领导下以及同事们的帮助下,无论在工作、学习上收获不少,在此表示衷心的感谢。
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刚进入公司不熟悉公司的规章制度,把我自己的一些不良习气带到工作上来,情绪低落,工作积极性不高,自由散漫,不求上进,工作起来不认真。通过公司领导的几番谈话,使我深刻地认识到,公司里这么多员工工作热情高涨,态度严谨,一丝不苟,都是我学习的榜样,再加上公司待遇也不错,今年公司业务量大,应该是个人学习,发挥才能的平台;目前在市场经济的作用下,出现竞争比较激烈,作为一个企业要生存,要发展,没有一套严格并健全的规章制度去约束(劳动合同制度、人事管理制度、考勤制度、奖罚制度、档案文书管理制度等)怎么去管理,怎么去实现这个目标呢?公司委以重任于我,是出于信任,也是一个机会,思想汇报专题一个期望,有什么理由不去出色地完成呢?后来调整了自己的心态,改正了过去的一些毛病,把全部的精力投入到工作中去,工作也开心,并得到了公司领导及同事们的肯定。 稿子汇,范文学习文库
受公司的委托全面负责A大厦、B大厦、C大厦等三个项目的监理工作。这三个项目是框剪结构,均是高层带地下室,(29~32层),其建筑面积约20万平米,工程造价2亿多,工期近三年,这三个项目从去年12月份相继开工至现在也将近一年了,A大厦施工至1#楼第8层、2#楼至6层;B大厦完成到第10层,C大厦完成至13层,目前这几个项目在项目部人员的共同努力下,四大目标控制大见成效。
在工程开工前,组织项目各专业监理工程师针对工程的特点编写了监理规划、各专业工程监理细则,制定了监理工作目标,组建了项目监理机构,(直线职能制监理机构)制定了有关工作制度、工作程序。经过一段时间的考察,根据每个人的性格、工作经验、技术水平、工作能力,进行了任务分工。
施工过程中的质量控制:项目施工前,了解建设单位的建设意图,与业主进行了沟通;组织各专业监理工程师熟悉了施工图纸,提出了图纸中存在的问题,并组织有关单位进行了会审;认真审核了施工单位申报的施工组织设计及施工方案,提出了审查意见,要求施工单位进行了整改、使之得以完善。并与施工单位共同研究提出了施工过程中的关键部位、网络关键工序、质量控制点,以及控制措施,制定了施工技术交底制度及质量控制程序。施工过程中严把原材料进场关,对进场的工程材料按照规定的比例进行了见证取样,杜绝了不合格材料的进场。隐蔽工程严格按照施工规范要求进行了验收,并及时办理签证手续。关键部位、关键工序,旁站监理人员在监理工程师的指导下,进行了跟踪旁站,作好了施工过程的记录,并保存了原始资料。
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