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稳中求进结硕果 潜移默化润人心

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——XXXXTPM管理工作总结

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XXXX引入TPM管理已经一年有余，TPM活动在总公司XXX总经理助理的领导下，在总公司生产准备系统的努力推动下，在各分公司相关人员的共同努力下取得了显著的成绩。自2012年8月14日二期精益项目启动以来，总公司生产准备系统成立了以XXX总经理助理为组长的领导小组，下设TPM推进办公室，各分公司下设推进小组，各个小组明确分工，各负其责，各司其职，相互配合共同推进XXXX设备TPM管理工作。为了鼓励广大职工大力开展TPM活动，公司生产准备系统TPM推进人员经常深入现场，了解、解决各分公司在推进TPM过程中出现的困难和问题。在标杆小组进入二阶段的诊断中，总公司专家检查组成员对各TPM标杆活动小组取得的成绩，给予了肯定，XXX总经理助理在生产准备系统视频会上对各小组取得的成绩给予了热情的赞扬和鼓励，大大激发了职工参与TPM活动的热情。总公司领导的支持和鼓舞，给TPM活动注入了强大的精神动力。各分公司与时俱进全员参与，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以追求零故障、零灾害、零浪费、零不良为目标，掀起了学习和实践TPM活动的热潮。截止2013年11月各分公司TPM活动小组从18个发展到了64个，参与人员由196人发展到780多人，占四个分公司基层总人数的80% 稿子汇 www.gaozihui.com

以上。其中18个标杆小组有17个进入二阶段活动，46个一般小组开始全面推进TPM第一阶段活动范文写作。标杆小组共有设备146台，共有2744人次参加了第一阶段小组活动，发现不合理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了89.4%，复原设备本质问题1374处，消除故障发生源、污染发生源859处，改善点检、清扫、作业困难部位674处，实施设备目视化1374处，实施现场定置3006处，消除安全隐患895处，解决其它问题448处，制作OPL课件378个，制作改善案例370个，标杆小组设备每月故障时间由2013年1月份的134.8小时，下降到了63.97小时，故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障维修时间（MTTR）由2013年1月份的245.1分钟，降低到67.3分钟，平均故障间隔时间（MTBF）由2013年1月份的299小时，提高到了445小时，设备可动率由2013年1月份的99.07%，提高到了99.62%。编制XXXX不合理查找手册一本，XXXX设备目视化管理手册一部，XXXX小组活动流程视频一部，XXXXTPM活动

第一阶段培训视频一部，XXXXTPM活动第二阶段培训视频一部思想汇报专题，XXXXTPM活动第一阶段成果手册一本。

TPM活动影响之深，参与之广，成绩之大令人赞叹，从2012年9月至2013年10月，虽然只有13个月的时间，但TPM确迅速铺开深入人心，这项工作究竟是如何开展的，克服了哪些困难，现在向各位领导汇报一下：

一、统一思想，提高认识，营造全员开展TPM活动的深厚氛围。为了让广大职工接收TPM的新理念，在2012年9月13日的生产

准备系统视频会上，总公司总经理助理XXX作了重要讲话，对各单位、部门TPM主要管理推进人员作了实施动员，对实施工作做了具体的安排部署，确定了全员参与，规范行为，扎实工作，稳中求进的16字方针，统一了思想认识，坚定活动信心。总公司聘请XXXX咨询公司TPM顾问XXXX先生，分批次，分层次，有针对性的对公司职工进行了专题培训，并深入现场对18个TPM标杆活动小组进行指导，推进办公室人员采用走出去，请进来的办法，借鉴兄弟单位的好做法，编制了XXXX不合理查找手册和小组活动流程视频。并在公司内网上专门开辟了TPM学习模块。各单位广泛宣传活动信息，在总公司报纸上踊跃投稿，最全面的范文参考写作网站各种TPM看板在生产一线现场进行悬挂、放置，在这种浓厚的氛围中，广大职工耳读目染，TPM的管理理念入脑入心，推进办公室坚持以人为本的思想，为凝聚骨干，组织各分公司标杆小组TPM推进员参加了TPM培训班，不仅提升了团队的向心力，而且使XXXX公司广大干部、职工进一步认识和了解了TPM，为后续TPM活动的推进起到了良好的推动作用。

二、明确策略，找准抓手，积极促进TPM在总公司良性发展。TPM是一个系统工程，不可能一簇而就，不可能毕全功于一益，为了扎实开展好TPM活动，总公司采取了，先建试点，以点带面，逐步展开的策略，现在各分子公司的各车间建立18个试点小组，以5S为基础践行四个一样，既：夜班和白班一个样，生产忙与不忙一个样，无人参观与有人参现一个样，无人检查与有人检查一个样。坚持高标准开展活动，对现场采取地毯式的清扫，范文TOP100与设备零距离接触，从细节

入手，从点滴起步，人人动脑动手，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，以5Y分析为手段，消除设备“滴、老、坏”现象，在试点小组活动有了经验后。在由试点小组向一般小组铺开，保证了活动程序和方法不失真，使TPM活动既能全面铺开，迅速推进，又不至于盲目上马流于形式，这种策略保证了TPM在总公司的良性发展。

三、统一规范，目视管理，全面提升总公司设备管理水平。在TPM推进的过程中，总公司推进办公室就设备管理工作中实际遇到的问题、困难进行总结、分析，提出以设备目视化管理的方法，解决当前设备管理过程中遇到的部分困难问题。总公司推进办公室以“减少设备故障、提高生产效率，降低维修成本”为核心目标，按照兵器集团精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，从2013年2月份开始，通过分析总公司设备管理现状、查摆管理缺陷等问题，经过深入调研，结合国家、行业设备管理的颜色标准，按照目的、对象、标准及图解四个部分，网络经过8个月的建立标准、征集意见、修订标准、组织实施、分析问题完善标准的过程中，经历了从理论到实践，从实践到理论的反复验证，编制了从小小的一颗螺钉的松紧状态，到一条生产线的安全警示标识，涵盖了50多种各式各样设备基础管理的《XXXX设备目视化管理手册》，充分利用形象直观、简单方便、色彩适宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，迅速、准确、直观的传达给每位职工，应用清晰的安全标识等等，让管理变的更加简明，更加便于执行和操作，提高了设备管理效率，使得作业场地更加宽敞明亮，更加整洁有

序，更加清晰明了。推动了职工的自主管理和自我控制，提高生产效率，降低维修成本，提高设备本质安全，减少设备故障及人身伤害事故的发生。

四、注重培训，重视推广，不断提高广大职工技术素质。

五个手指的长度永远不可能一样，职工的个人能力也总有大小之分，为了充分挖掘职工中蕴藏的智慧，做到取长补短，让每个职工的能力都有所提升，TPM在推进过程中，为了使职工能够掌握设备原理、工艺流程、应急预案，安全操作规程等，为此各单位TPM推进小组大力开展OPL教育活动，很多职工主动将自己在工作中，积累的各方面的经验和知识，编制成教材，给小组成员在每次活动中学习。据统计，目前总公司已有378篇图文并茂的学习教材，这些教材为提高职工技术素质起到了重要的作用，推进办公室对其中的优秀教材进行了评比、展示和推广，引导OPL教育的学习形式在后续TPM活动开展中不断得到推广和应用。

五、转变观念，强化意识，职工主动自主维护设备。

总公司过去传统的设备维护方式是“我操作，你维护”，职工和维修人员向来互不相干，TPM活动开展之后总公司设备的维护方式得到了改变，生产车间分小组开展自主保全活动，在自主保全活动中设备职工按照不合理查找手册及自主维护基准书，彻底查找设备存在的各种缺陷，能自主改善的自己主动改善，不能自主改善的委托相关业务部门进行改善。小组成员积极学习设备基础操作维护知识，把问题层别化，进行科学的、正确的5Y分析，索根求原，对症下药，制定

篇二：TPM工作总结1

TPM工作总结

我司设备自主保全（TPM）推进工作以车间为单元、以班组为核心、以示范机台为标杆，以提升设备管理水平，降低设备故障发生频次，保障生产有序进行为目标，以转变提高设备操作者维护保养设备的意识为突破点开展工作，较好的完成了各项任务，取得了一定的成效。具体工作开展如下：

1、制定了年度设备自主保全（TPM）推进工作计划，计划中明确了月度推进内容、完成时间、项目负责人。

2、根据年度推进工作计划，3月份由我司设备自主保全（TPM）推进指导老师，对我司示范机台长及车间设备员进行四阶段（总点检）方面的培训，充实了业务知识。

3、编制并下发了西变公司设备自主保全（TPM）推进指导手册，明确了各个阶段推进工作的要点、作用及推进工作方法，理顺了各部门在设备自主保全推进过程中的难点。

4、根据年度计划完成了29台TPM示范机台点检基准书的编制工作，提高了点检专业化。

5、根据推进工作的实际需要，编制了设备自主保全（TPM）考核管理办法，为推进工作持续开展提供保障。

6、7月份根据推进工作需要，由我司设备自主保全（TPM）推进指导老师，对29台TPM示范机台进行现场培训、讲解，并进行五阶段（自主点检）方面的知识培训。

7、坚持自主培训，开展经验方法的延续，以培养更多设备操作者熟悉设备的性能、运行过程注意事项、维护保养要点；先后在线圈车间立绕机、

250t线圈压床，装配一车间煤油气相干燥、装配二车间煤油气相干燥、冲剪车间数控横剪线、绝缘车间数控加工中心、中特公司煤油气相干燥、3500t热压机等机台开展OPL讲课培训。

通过上述工作开展，设动处及时对维护保养较好的TPM示范机台及OPL开展较好的机台长进行奖励；通过今年的推进，TPM示范机台的整体面貌、设备性能和操作者自主保养能力有了较大转变和提高，操作者逐步养成定期维护保养设备的良好习惯，在TPM示范机台的带动和影响下，各部门设备维护保养能力进一步提高，示范机台效应逐渐显现，设备运行水平及保障生产能力进一步提高。

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篇三：TPM年度工作总结

稳中求进结硕果 潜移默化润人心——xxxxtpm管理工作总结 xxxx引入tpm管理已经一年有余，tpm活动在总公司xxx总经理助理的领导下，在总公

司生产准备系统的努力推动下，在各分公司相关人员的共同努力下取得了显著的成绩。自

2012年8月14日二期精益项目启动以来，总公司生产准备系统成立了以xxx总经理助理为

组长的领导小组，下设tpm推进办公室，各分公司下设推进小组，各个小组明确分工，各负

其责，各司其职，相互配合共同推进xxxx设备tpm管理工作。为了鼓励广大职工大力开展

tpm活动，公司生产准备系统tpm推进人员经常深入现场，了解、解决各分公司在推进tpm

过程中出现的困难和问题。在标杆小组进入二阶段的诊断中，总公司专家检查组成员对各tpm

标杆活动小组取得的成绩，给予了肯定，xxx总经理助理在生产准备系统视频会上对各小组

取得的成绩给予了热情的赞扬和鼓励，大大激发了职工参与tpm活动的热情。总公司领导的

支持和鼓舞，给tpm活动注入了强大的精神动力。各分公司与时俱进全员参与，紧紧围绕“全

价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转

机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以追求零故障、零灾害、零

浪费、零不良为目标，掀起了学习和实践tpm活动的热潮。截止2013年11月各分公司tpm

活动小组从18个发展到了64个，参与人员由196人发展到780多人，占四个分公司基层总

人数的80% 以上。其中18个标杆小组有17个进入二阶段活动，46个一般小组开始全面推进tpm第

一阶段活动。标杆小组共有设备146台，共有2744人次参加了第一阶段小组活动，发现不合

理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了89.4%，复原设备本质问题1374处，

消除故障发生源、污染发生源859处，改善点检、清扫、作业困难部位674处，实施设备目

视化1374处，实施现场定置3006处，消除安全隐患895处，解决其它问题448处，制作opl

课件378个，制作改善案例370个，标杆小组设备每月故障时间由2013年1月份的134.8

小时，下降到了63.97小时，故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障

维修时间（mttr）由2013年1月份的245.1分钟，降低到67.3分钟，平均故障间隔时间（mtbf）

由2013年1月份的299小时，提高到了445小时，设备可动率由2013年1月份的99.07%，

提高到了99.62%。编制xxxx不合理查找手册一本，xxxx设备目视化管理手册一部，xxxx小

组活动流程视频一部，xxxxtpm活动

第一阶段培训视频一部，xxxxtpm活动第二阶段培训视频一部，xxxxtpm活动第一阶段成

果手册一本。

tpm活动影响之深，参与之广，成绩之大令人赞叹，从2012年9月至2013年10月，虽

然只有13个月的时间，但tpm确迅速铺开深入人心，这项工作究竟是如何开展的，克服了哪

些困难，现在向各位领导汇报一下：

一、统一思想，提高认识，营造全员开展tpm活动的深厚氛围。为了让广大职工接收

tpm的新理念，在2012年9月13日的生产 准备系统视频会上，总公司总经理助理xxx作了重要讲话，对各单位、部门tpm主要管

理推进人员作了实施动员，对实施工作做了具体的安排部署，确定了全员参与，规范行为，

扎实工作，稳中求进的16字方针，统一了思想认识，坚定活动信心。总公司聘请xxxx咨询

公司tpm顾问xxxx先生，分批次，分层次，有针对性的对公司职工进行了专题培训，并深入

现场对18个tpm标杆活动小组进行指导，推进办公室人员采用走出去，请进来的办法，借鉴

兄弟单位的好做法，编制了xxxx不合理查找手册和小组活动流程视频。并在公司内网上专门

开辟了tpm学习模块。各单位广泛宣传活动信息，在总公司报纸上踊跃投稿，各种tpm看板

在生产一线现场进行悬挂、放置，在这种浓厚的氛围中，广大职工耳读目染，tpm的管理理

念入脑入心，推进办公室坚持以人为本的思想，为凝聚骨干，组织各分公司标杆小组tpm推

进员参加了tpm培训班，不仅提升了团队的向心力，而且使xxxx公司广大干部、职工进一步

认识和了解了tpm，为后续tpm活动的推进起到了良好的推动作用。

二、明确策略，找准抓手，积极促进tpm在总公司良性发展。tpm是一个系统工程，不

可能一簇而就，不可能毕全功于一益，为了扎实开展好tpm活动，总公司采取了，先建试点，

以点带面，逐步展开的策略，现在各分子公司的各车间建立18个试点小组，以5s为基础践

行四个一样，既：夜班和白班一个样，生产忙与不忙一个样，无人参观与有人参现一个样，

无人检查与有人检查一个样。坚持高标准开展活动，对现场采取地毯式的清扫，与设备零距

离接触，从细节入手，从点滴起步，人人动脑动手，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，以5y

分析为手段，消除设备“滴、老、坏”现象，在试点小组活动有了经验后。在由试点小组向

一般小组铺开，保证了活动程序和方法不失真，使tpm活动既能全面铺开，迅速推进，又不

至于盲目上马流于形式，这种策略保证了tpm在总公司的良性发展。

三、统一规范，目视管理，全面提升总公司设备管理水平。在tpm推进的过程中，总公

司推进办公室就设备管理工作中实际遇到的问题、困难进行总结、分析，提出以设备目视化

管理的方法，解决当前设备管理过程中遇到的部分困难问题。总公司推进办公室以“减少设

备故障、提高生产效率，降低维修成本”为核心目标，按照兵器集团精细化管理工作总体要

求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，从2013年2月份开始，通过分析总公

司设备管理现状、查摆管理缺陷等问题，经过深入调研，结合国家、行业设备管理的颜色标

准，按照目的、对象、标准及图解四个部分，经过8个月的建立标准、征集意见、修订标准、

组织实施、分析问题完善标准的过程中，经历了从理论到实践，从实践到理论的反复验证，

编制了从小小的一颗螺钉的松紧状态，到一条生产线的安全警示标识，涵盖了50多种各式各

样设备基础管理的《xxxx设备目视化管理手册》，充分利用形象直观、简单方便、色彩适宜

的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，迅速、准确、直观的传达给

每位职工，应用清晰的安全标识等等，让管理变的更加简明，更加便于执行和操作，提高了

设备管理效率，使得作业场地更加宽敞明亮，更加整洁有序，更加清晰明了。推动了职工的自主管理和自我控制，提高生产效率，降低维修成本，

提高设备本质安全，减少设备故障及人身伤害事故的发生。

四、注重培训，重视推广，不断提高广大职工技术素质。五个手指的长度永远不可能一样，职工的个人能力也总有大小之分，为了充分挖掘职工

中蕴藏的智慧，做到取长补短，让每个职工的能力都有所提升，tpm在推进过程中，为了使

职工能够掌握设备原理、工艺流程、应急预案，安全操作规程等，为此各单位tpm推进小组

大力开展opl教育活动，很多职工主动将自己在工作中，积累的各方面的经验和知识，编制

成教材，给小组成员在每次活动中学习。据统计，目前总公司已有378篇图文并茂的学习教

材，这些教材为提高职工技术素质起到了重要的作用，推进办公室对其中的优秀教材进行了

评比、展示和推广，引导opl教育的学习形式在后续tpm活动开展中不断得到推广和应用。

五、转变观念，强化意识，职工主动自主维护设备。总公司过去传统的设备维护方式是“我操作，你维护”，职工和维修人员向来互不相干，

tpm活动开展之后总公司设备的维护方式得到了改变，生产车间分小组开展自主保全活动，

在自主保全活动中设备职工按照不合理查找手册及自主维护基准书，彻底查找设备存在的各

种缺陷，能自主改善的自己主动改善，不能自主改善的委托相关业务部门进行改善。小组成

员积极学习设备基础操作维护知识，把问题层别化，进行科学的、正确的5y分析，索根求原，

对症下药，制定篇二：2013年tpm年度工作总结讲话稿 凝心聚力促发展 稳中求进结硕果 ——xxxx2013年度tpm管理工作报告

xxxxx

（二〇一四年二月十六日） 各位领导，同志们：

自公司xxxx年xx月精益项目启动以来，根据公司“三化”工作的要求，为了提高公司

设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，达到“零故

障、零灾害、零不良、零损失”的目的。设备管理系统成立了tpm推进办公室，并与各分公

司一起，开始推进设备tpm管理工作。今天会议的主要任务是：在总结tpm第一阶段工作基

础上，进一步动员公司广大干部职工，立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展，紧紧围

绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落

实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以更加奋进的精神认

真开展设备tpm管理工作，为公司后续的发展做出应有贡献。

一、tpm第一阶段工作简要回顾

（一）tpm管理理念及小组活动方法得到及时宣贯。为了让广大职工接收tpm的新理念，

鼓励广大职工大力开展tpm活动，公司聘请xxxx咨询公司tpm顾问xxx先生，有针对性的进行了专题培训，并深入标杆小组活动现场进行指导。公司推进办公室tpm

推进人员也经常深入现场，了解、解决各分公司在推进tpm过程中出现的困难和问题。同时

在公司内网上专门开辟了tpm学习模块，各分公司在集团公司报纸上广泛宣传活动信息。营

造了全员学习、开展tpm活动的浓厚氛围。

（二）明确策略，强化意识，努力促进tpm在集团公司良性发展。为了扎实开展好tpm活动，公司采取了，先建试点，以点带面，逐步展开的策略，标杆

小组成员从细节入手，从点滴起步，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，积极学习

设备基础操作维护知识，把问题层别化，进行科学的、正确的5y分析，索根求原，对症下药，

制定出真正能解决问题的对策，彻底的消除设备“滴、老、坏”现象。在标杆小组活动有了

经验后，由标杆小组向一般小组铺开，既能保证活动程序和方法不失真，也能促使tpm活动

全面铺开，迅速推进，又不至于盲目上马流于形式，保证了tpm在公司的良性发展。

（三）以目视化管(来自:WWw. 网络:tpm年终总结)理，全面提升公司设备管理水平。公司推进办公室以“减少设备故障、

提高生产效率，降低维修成本”为核心目标，按照精细化管理工作总体要求部署和全价值链

系统化管控、提升管理的工作思路，结合相关 国家、行业标准编制了52类设备目视化管理标准，充分利用形象直观、简单方便、色彩

适宜的各种图片文字，把有关设备管理的要求、方法、规则等信息，迅速、准确、直观的传

达给每位职工，不但提高了设备管理效率，也提高了职工的自主管理和自我控制能力。

（四）tpm小组活动成果显著。在公司领导、相关部门领导及各分公司主管经理的相互支持下，在tpm推进人员及标杆

小组成员13个月的共同努力下，2013年10月通过公司专家检查组对标杆小组进入二阶段的

诊断，公司的18个标杆小组有17个进入tpm第二阶段活动。标杆小组共有设备146台，共

有2744人次参加了

第一阶段小组活动，发现不合理问题9038项，改善不合理问题8080件，改善率达到了

89.4%。标杆小组设备故障率由2013年1月份的0.92%，下降到了0.38%，平均故障维修时间

（mttr）由2013年1月份的245.1分钟，降低到67.3分钟，平均故障间隔时间（mtbf）由

2013年1月份的299小时，提高到了445小时。

（五）总结经验，把活动成果转化为制度。总结标杆小组tpm第一阶段活动经验，为了能把这一阶段好的做法固化下来，以保持好

现有成果。公司tpm推进办公室根据集团公司自身的特点，结合标杆小组活动方法，对公司

tpm活动方法进行固化，编制了《tpm管理体系》。同时

编制了2000多台设备的295套《设备tpm自主维护标准书》，改变了设备点检原有的清

一色文字格式，使职工在进行点检时有图可依有字可看，方便了职工学习和使用，达到了人

人会点检能点检的效果。最后，推进办公室把2013年的整个tpm工作进行了梳理，把不合理

改善问题、opl教育情况、现场优秀改善案例、标杆小组设备故障指标等进行汇编，形成tpm

活动第一阶段推进指导手册，为后续一般小组tpm活动的开展提供了宝贵资料。

（六）基础管理取得新成效。经过一年多的活动，职工的聪明才智正在反复的tpm活动中不断地转换为企业的财富，

不合理问题不断得到彻底改善，小组活动区域面貌焕然一新。针对一个个安全、点检、定置、

作业困难等问题，tpm小组成员进行了370多次极具特色的实用改善，实现降本增效76万多

元。强化了设备的基础管理，为公司全面开展tpm活动起到了实质性的推动作用，部门之间

形成了齐抓共管、相互配合的tpm运行体系。总的讲，tpm活动的开展在受到市场低迷和内部积累问题的共同影响下，在面对设备层

出不穷的问题下，承受的压力十分巨大。广大领导干部、职工能够严格按照公司的部署和要

求扎实工作，为tpm活动的开展付出了艰辛的努力，也做出了难能可贵的贡献。在这里，我

代表公司向广大领导干部、职工表示诚挚的感谢！当然，我们在总结成绩的同时也要清醒地把握存在的问题，以便在今后工作中扬长避短，

取得新进步。在管控的管理模式下，我们的管理方法距实际经营需求还有很大的差距，分公

司的自主管理还有待提高，职工的自主管理和自我控制能力还有待提高，这些是我们下一步

工作中的难点和重点。

二、后续tpm管理工作的主要思路和举措 作为一个制造型企业，设备是我们重要的生产装备。在公司“转机强企”的攻坚时期，

我们要以“提高生产效率，降低维修成本”为目标，以精细化管理为主线，以培训为基础，

以持之以恒的开展小组活动为关键点，深入推进tpm活动的开展，将tpm活动的优势转化为

公司的核心竞争力的优势，确保公司“转机强企”战略的顺利落实。

（一）深化管理，使tpm活动能一步一个脚印的向前发展。在我们标杆小组活动成果可以看出，我们的管理项目没有明显的减少，管理周期没有明

显的变长，设备清扫时间没有变短，活动效果令人很不满意。那么我们如何推进tpm活动才

能达到预期少、长、短的效果呢？我认为应该从以下五个方面进行，既：学、实、通、标、

评。一学：努力学习tpm基础知识，广泛传播、学习实际工作和tpm活动开展过程中的经验

和方法。二实：要把tpm活动于实际工作相结合，实篇三：2013年度tpm工作总结会议上的

讲话

2013年度tpm工作总结会议上的讲话 （二ｏ一四年二月十六日） 同志们：

今天我们胜利召开了2013年度tpm工作总结会议，刚刚xxxx总经理助理代表公司作了

2013年度tpm工作总结报告，并对公司2013年度tpm工作中，涌现出的一批优秀的先进集

体和先进个人进行了表彰。会议进一步分析了当前开展tpm管理工作的形式，提高了思想认

识，明确了工作目标。特别是xxxx总经理助理的总结工作报告，实事求是、客观地总结了公

司2013年度的设备tpm管理工作，深入准确地分析了在推进tpm管理工作中存在的问题，系

统的部署了2014年全年设备tpm管理工作的主要思路和举措，对公司全面开展tpm活动有很

强的指导性和针对性。我完全同意这个报告，会后各单位、各部门要结合本职工作，不折不

扣抓好tpm活动的开展落实，同时也希望大家针对tpm活动推进、开展过程中存在的问题积

极谏言献策，努力推进tpm活动在公司的良性发展。下面借此机会，我再强调三点意见。

一、提高认识，全员参与，增强职工的自我管理和自我控制意识。在市场这个优胜劣汰的大环境中，在公司“转机强企” 的过程中，公司想要有新的发展，就必须以先进的精益理念来提升管理能力，要从重视

硬件投入转换到重视管理上来。那么公司如何才能巧妙地化“危”为“机”，逆流而上，实现

弯道超越呢？答案就在于“加强内部管理与控制，提高生产效率，消减生产成本”这些不能

是仅仅停留在管理者口中的空洞口号，而是要更多的转化为我们积极修炼“内功”的切实行

动。我们知道任何一项精益工作都不可能一簇而就，需要我们持之以恒的学习、总结和提炼，

更是一个需要经历从理论到实践，从实践到理论的反复的、长期的一个过程。所以一项精益

管理工作的全面引入，需要我们各级领导人员，通过各种管理办法、手段，积极鼓励广大职

工“立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展”，仅仅围绕“两提高、两降低、两优化”的

目标，从思想认识转变到实际行动中，形成“自主改善、自主管理、自主创新、自觉创效”

的长效管理机制。特别是tpm活动作为推进精益管理的一个重要项点，一定要让他成为一个

提高职工自主管理的重要载体，要进一步创新手段方法、完善激励机制，把活动成果做实做

大。

二、坚定信心，迎难而上，领导干部带头推进设备tpm管理工作在公司内深入发展。公司在设备管理工作方面还存在很多不足，个别环节的管理还很粗糙，而设备tpm管理

工作一定是公司自我发展的必经之路。公司希望能够借助设备tpm管理工作这一契机，发现、挖掘工作中存在不足，认真梳理，落实完成各项管理指标；在完成各项管理指标

的同时，我们一定要以“注重细节，注重实际，注重操作”为原则，有正对性的提出解决方

案，使每一项解决方案都具有高度的适用性。要深挖自身资源，从降低设备故障率，提高生

产效率、降本维修成本上下功夫，要把tpm活动的效果真正体现到各项生产工作中；我相信

“方法总比问题多，天下没有解决不了的管理难题；管理离不开实践，实践中出现的问题就

要向实践要答案。” 所以各分公司一定要按照公司的要求，在思想上、行动上、组织上、考

核上要到位不要只停留在传达上，要深入抓落实；结合tpm活动小组实际开展情况，切实解

决各小组在开展tpm活动中发现的难点、疑点问题，切实解决小组活动的数据整理不真实、

不全面等问题，实现管理与被管理的贴身服务。若无贴身服务，我们开展设备tpm管理工作

如何能取得实效？

三、抓好tpm活动计划的实施，切实转变工作作风。在当前公司发展的困难时期，我们

要大力倡导创新敢干、精干、实干的作风，要以培训是基础，持之以恒是关键的思路、办法，

做好设备tpm管理的推进工作，在开展小组活动的过程中积累经验，沉淀成果。要坚决反对

那些遇到困难和问题绕着走、明哲保身的行为；坚决反对那些只讲大道理、说了不做或虽然

说了也做了、但做不到位的行为；坚决 反对那些只会提问题、只会评头论足，而不在解决问题上想办法的行为。一定要把tpm

管理工作扎扎实实地开展起来，要把tpm管理工作，作为长效工作来抓,进一步统一思想,提

高认识,精心组织,科学筹划,用精益的理念和先进的工具，减少设备故障、提高生产效率，

降低维修成本，真正为公司提质增效增添动力。总之，这次会议后，希望大家立刻行动起来，把该做的事情做好，公司发展得靠我们所

有职工共同努力，也只有公司得到发展，才能惠及到我们每一个人。今年是公司“转机强企”

的关键转折点，公司上下一定要坚决统一思想、坚定信心，在思想和行动上与公司各项决策、

部署、举措保持高度一致，以勇往直前的正能量，心往一处想，劲往一处使，在各自岗位上

主动担当、激情奋发、顽强拼搏，以我们每个人钢铁般的意志和坚强的执行力，共创美好明

天。谢谢大家。篇四：2013年tpm点检站工作总结及2014年工作计划 化产二分厂2013年tpm工作总结及2014年工作计划4月1日我分厂按照总厂要求点检站开始挂牌营业，点检站开始运作至今已近8个月，

　　以上是《tpm年终总结》的范文参考详细内容，主要描述活动、设备、小组、推进、职工、开展、管理、公司，希望对网友有用。