网络最近发表了一篇名为《合同部年终工作总结》的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 稿子汇,范文学习文库

稿子汇 www.gaozihui.com

合同 部年终总结 稿子汇 www.gaozihui.com

年，合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地 公文汇 www.gongwenhui.com

积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其他部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报：

稿子汇,范文学习文库

一、加强政治理论学习，不断提高部门员工的政治素养 部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理 同志的的带领下，认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习邓小平理论，坚持用“三个代表”和“科学发展观”的思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒。认清自己肩负的责任，坚持依法、遵规、履程办事，廉洁服务，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模范。在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。

二、加强业务知识学习，努力提高部门整体业务水平

为了使工作完成的更加出色，努力成为业务内行，部门全体员工在工作中虚心的向各级领导及同事学习，在工作中部门同事相互配合，在做好部门工作的同时，不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各项工作；利用工作之余,结合本部门的工作实际,努力学习合同管理、招投标管理、预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识，在工作中互相学习、最全面的范文参考写作网站相互探讨，并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去，由量变到质变，从而提升了部门的整体业务水平。

三、20年部门已完成的工作，主要从招投标管理、合同管理、工程款拨付及工程预结算几方面作以下汇报：

（一）、招投标方面：

招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。

1、围绕公司基础设施建设目标，20年，我合同计划部接到下达建设任务共20项。合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目进行推动，共完成工程施工和监理招标项目 项，金额约亿元。

2、公司自主开发方面，主要是完成 项目的建设的安排、项目的前期招标工作、城中村改造前期工作，合同计划部门在公司领导的组织下和公司各部门之间的积极配合，全力做好合同计划部的工

作。目前已经完成 个子项目的招标，金额约亿元。剩余项目工作我部门已经按照计划进行着后续工作。

（二）、合同管理方面

合同计划部按照 下达任务项、建设通知及督办建设项目通知的要求，共完成项目施工和监理个合同的签定，合同金额约为万元；完成公司项目建设合同签定项，合同金额约为万元；外贷项目签定合同 项，合同金额约为 万欧元；

（三）、工程款的拨付方面

在20 年的建设中，范文TOP100为了更快更好的推动区建设项目的建设，合同计划部在建设项目工程款的办理工作中，按照各项目合同签定要求和各施工单位、监理单位所报的进度报表，参照项目的实际进度，做好了投资控制，做到不拖欠工程款，不超过合同和项目进行投资，认真落实资金的使用情况。为项目建设做好服务。

到目前为止，完成财政投资拨付款约亿元；公司在建项目工程完成拨款约亿元；外贷项目完成拨款内资约亿元，德贷项目拨款正在办理中。

（四）、工程款预结算方面

1、完成工程造价咨询，拦标价编制项目个，编制金额约 亿元；

2、已报送决算项目个，金额约亿元，完成审结项目 个，审结金额万元，审检额均控制在以内；

3、工程变更严格按照《2009》275号文件办理，及时处理施工过程中的工程设计变更，做到有效投资控制，

四、存在的问题

1、作为计划合同部，对财政投资采取接到下达任务书即开展招标工作，鉴于项目的前期涉及不多，不能很好地把项目做为一个整体顾及，加之今年6月市招监办的成立，市新的招投标管理办法的执行，在的建设项目中，大多数工程项目的前期手续不齐全，不能及时进行招标备案，为招标工作造成了很大的难度；

2、由于本部人员紧张，无法深入工地现场，势必对工地工程进度跟踪、思想汇报专题落实合同执行情况以及对成本控制带来一定的难度。加之拨款程序涉及的人员较多，同时所涉及人员在大建设环境中个个任务超负荷，不能及时有效地完成签认，造成拨付周期较长，不利于工程的及时推动。

3、专业知识还需要不断地提高，以满足不同工作的需要。

五、20工作安排及展望

20 年，计划合同部一定紧紧围绕公司的三大职能，在公司党委和领导班子的带领下，继续完成好本部门的各项工作任务；同时继续加强部门员工的思想政治素养，做好廉政工作，警钟长鸣，并积极配合各部门的工作；加强学习、认真研究变更设计管理办法、做好成本控制、积极总结外贷项目的招标经验；坚持勤勤恳恳、任劳任怨的工作，为区的“两年大跨越”做出自己的贡献。

篇二：本年度合同管理工作总结

2013年度合同管理工作总结

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。范文写作管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾本年(转载于: 在点 网:合同部年终工作总结)度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、加强学习 认识到位

为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强管理 制度到位

1、网络为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，

我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

三、注重质量 履约到位

1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集

体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

篇三：年度合同管理工作总结

篇一：本年度合同管理工作总结

2013

年度合同管理工作总结

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合

同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好

坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏

的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。

一、加强学习 认识

到位

二、加强管理 制度

到位

1、为使“守合同重

信用”活动能够健康有序的进行，

我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，

特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管

理制度。

2、细化合同管理，

保证了成本效益年活动的全面、深入开展。

三、注重质量 履约

到位

2、为更好地了解员

工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的

集

3、在供应商供货方

面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货

方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方

评价要求。

“守合同重信用”

是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿

迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学

好、宣传和培训工作。

篇二：本年度合同管理工作总结

本年

度合同管理工作总结

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合

同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好

坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏

的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。

一、领导重视 认识

到位

二、加强管理 制度

到位

为使“守合同重信

用”活动能够健康有序的进行，我们首先

做到了组织健全，

机构完善，分工明确，职责到位。

三、注重质量 履约

到位

1、对新进厂员工签

订劳动合同，规范了双方的权利与义务，

3、在供应商供货方

面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货

方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方

评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各

方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予

盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行

最后的审核通过后按合同要求予以付款。

4、客户主要为钢铁、

水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。

篇三：本年度合同管理工作总结

本年

度合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代

社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已

认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又

是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。

“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

一、领导重视认识

到位、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税

法及会计知识的培训。2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部

统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”

活动能够健康有序的进行，我们首先 做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行

了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。

价要求。

回首本年的合同管

理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，

对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

篇四：2012年合同管理工作总结

经营

管理部2012年

合同管理工作总结

一、2012年合同签

订情况概要

二、合同制定情况

根据公司《******》，

按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部按照以上

分类进行严格的合同管理。

（一）合同立项阶

段

对按规定需要招投

标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人

在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，

让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐

地起价的投资风险；

对不需公开招标的

项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调

查法人资格、个

（二）合同评审阶

段

按照《******》的

要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较

强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、

董事会研究决定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括

8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改

了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了最大利益。

（三）合同签订阶

段

通过长时间积累的

合同管理经验，针对不同的合同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：咨询

服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本

的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约处

罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清晰、功能完备、思维严

谨、表达精确、版面美观。

三、合同的履行情

况

本年度，所有合同

履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。

关整改要求。

四、合同管理体系

建设

（一）编制完成

《****》

2012年我部编制

完成了《*****》。该办法的编制历时近一年，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的

行业特点多次进行修改、讨论，确定了公司经济合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，

明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除

等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。

（二）重视提高合

同管理水平

根据《*****》规定，

我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建

立健全的合同台账、注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重

要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数

据和有关资料，为领导的决策提供依据。

另外我部还组织对

子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果给予专业意见，提出整改建议供子公司参

考。

总的来看，2012年

我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人

员的素质和水平还应继续提高，下一年仍应进一步加强专业知识的培训和学习。二是合同管

理机构还有待完善，各部门应按《*****》要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细

化，务必做到精益求精。

篇五：公司年度合同管理工作总结(1)

合同

管理工作总结

“守合同重信用”

是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿

迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学

好、宣传和培训工作。

今年以来的主要工

作

（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问

总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。

　　以上就是这篇范文的全部内容，主要描述合同、企业、管理、工作、公司、进行、项目、加强，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。