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2014年度材料管理部年度工作总结 公文汇 www.gongwenhui.com

在2014年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将2014年度主要工作汇报如下： 稿子汇 www.gaozihui.com

一、2014年度工作整体情况

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（一） 整体工作情况

2014年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。范文写作加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。

今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，

从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。

（二） 物资采购管理工作情况

2014年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。

今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米范文TOP100，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。

（三）供应商名录建立及履约评价情况

按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法。二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报

告。履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。

（四）物资调配工作方面

2014年累计进行物资调配工作共计xx余次，参与调配工作的项目部共计xx个，调配物资包括：钢材xx吨，175.23万元；木方xx立方米，xx万元；多层板25210.7平米，xx万元；脚手板xx块，xx万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。

（五）现场材料管理工作方面

为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了《xx材料计划管理限额领料管理办法》。

网络随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，

做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。对不合格材料不签收，坚决予以退场。做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。

要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件。

在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，思想汇报专题尽快适应xx管理方式，完全纳入xx

管理体制。

加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%，认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。

（六）日常工作及xx系统物资模块应用情况

公司通用xx合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。

现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx信息化软件录入工作。并且持续对项目部进行培训，保证xx工作有序进行。

二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析

（一）工作亮点：

1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配

篇二：资料员年度个人总结

工 作 总 结

资料员：

工 作 总 结

时光如梭,忙碌中又到了年末,迎来了崭新的、充满期待的2014年，回望2013年度的工作生活，我很荣幸能与各位同事共同学习，共同进步，感受着身边的同事都在朝着同一个目标奋斗，最全面的范文参考写作网站他们的努力也在激励着我。作为一名新员工，我尽力的做好自己的本职工作，在领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2013年度工作最好的总结。

我担任的是资料员工作，随着行业竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。2013年3月来到漳浒寨安置楼项目担任资料员一职，在项目上我主要负责的是8、9号楼及地下车库、幼儿园工程资料收集整理及管理工作，确保资料的正确、完整和清楚。及时地与甲方、监理单位沟通联系，认真处理好施工中关于施工方案、工联单、监理通知回复、周安检回复、土建、安装、安全资料的报验；做好甲方、监理及其分包单位工联单、设计变更的收发及项目图集、规范发放管理、项目周例会会议统计整理等工作；尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作。同时做好公司内部贯标资料的管理，按时收集各种监视和测量装置记录以及施工现场控制记录，协助项目工程师做好项目培训等工作，使大家学习到更多的知识。在工程结束时，将技术资料全面有系统地整理成册，待峻工验收检查后归档。在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料。

资料员工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。记得我刚刚来到漳浒寨安置楼项目担任资料员时，因之前也从事过4年的资料工作，对于工程资料还是有相当的自信觉得自己可以胜任。可是毕竟是在私企，没有大公司的正规管理，导致

对很多工作还不是很了解，首先就是公司内部的贯标资料以及公司内部OA网操作，对我来说都是一个陌生的词汇。随着工程的开始，我发现针对贯标很多东西自己都不懂，工作根本没有自己想象的那么好做，也时常会出现很多小错误，感觉压力很大，一度不知道怎样去做这项工作，但是经过领导的帮忙以及周围同事的帮助，我结识了很多公司的内部资料员，遇到不懂的问题就虚心请教他们，他们让我阅读公司内部程序文件，管理手册、对于贯标资料的整理以及项目相互之间的配合都跟我讲得很清楚，渐渐我对贯标资料有了一定的了解，慢慢的就自己着手去做，通过学习我的思路越来越清晰，再加上领导、工程师及各工长的配合，资料也慢慢的完整起来，但是心里仍然的七下八下，找不到重点，不知道该怎样去验证资料的正确性以及完整性，但是公司每个季度都会对在建项目进行实地考核，当时心里想着经过公司各位考核人员的检查，肯定就会从中得到结论。之后我们项目考核完后，针对提出的问题，我知道了问题所在，然后对于存在问题进行整改，自此根据现场实际情况不断的进行完善，一步步提高自己对贯标的认识。并且有很多资料是需要通过OA流程上传至公司，对此我刚开始也是摸不着头脑，因对电脑操作有一定的了解，再加上同事的细心帮助，我对OA上传文件的流程已基本掌握，并且能够按时上传公司所需文件。

其次就是工程资料，这边甲方及监理的要求特别多特别严格，完全不是之前工作的模式，但我想，每个人总要不断的进步，有挑战才有进步。工程资料是一个工程及其重要的环节，它是项目部对在建工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，通过资料可以如实的反映出工程所用材料是否合格，工序之间的交接是否符合要求，所以在控制工程质量方面起到了至关重要的作用。作为资料员，我严格的遵守公司的各项规章制度，同时做好资料的收集，复核，上报、整理，在各工长配合下使资料做的更细致。对于所建工程按照工程的形象进度，及时准确的收集材料合格证及检

验报告、试验报告、隐蔽工程验收，检验批质量的验收，分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各分部、分项、检验批，隐蔽验收，材料试验日期能够与实际的施工日期相符，满足资料的真实有效性。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒入柜保存以便日后归档；根据项目部规定，对上级部门下发文件由项目工程师进行审阅并在文件上注明下发人姓名，之后进行下发，接收人必须在发文簿上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。同时收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把文件按类别整理好放入挡案盒内，为查阅文件提供方便。在做好本职工作的同时，因项目需要协助安全员做安全资料，像是对新进场工人进行入场教育、安全教育、签定安全协议书，并通过考试来确定工人是否能够在确保安全的情况下胜任本职工作，上岗之前对工人进行技术交底，并形成记录（附影像资料）纳入档案资料中；特殊工种在进入现场上岗前必须向监理部上报上岗证，批准后方可上岗；根据监理要求每月上报安全月报工作。之前在私企只是略有了解，之后在协助安全员做安全资料的同时，我更加懂得了安全的重要性。

通过不断的学习，我认为要做好工程资料的管理工作，应该主要抓好以下几个方面：

一、重视对资料的管理。这是做好资料管理的必备条件，很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属品，是可以补的，以致于出现了工程已经进行了很长一段时间了，可资料还是一片空白的现象。试想一下，不见证取样，不进行任何试验编造出来的资料是不能反应工程的实际的，是不能被实践所考证的，是不可取的想法。因此要真正把资料员的工作落到实处，首先要从思想层面上加以重视，同时也需要各工长的积极配合，才(来自:WwW. 网络:材料部年终工作总结)能将这项工作落到实处。

二、施工材料的资料要齐全有效。在施工过程中，所需要的材料很多，而且来自于

不同的厂家，因此把好材料的质量关，便成为了整个工程质量的坚实基础。各种进场材料均要提供产品的合格证，检验报告等有效质量证明文件，且此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰，齐全，有效，并且加盖原件存放单位的公章，注明原件的存放处。

三、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个工程质量验收的基础。因此检验批中的各个评定项是否合格会直接影响分项工程乃至整个工程的质量验收，检验批中的各项目应如实填写且不漏项。

经过这一年的工作，我在思想上、能力上取得了一定的进步，相对于去年来说又进了一步。通过公司多次检查及公司组织的培训，在资料方面暴露出的许多需要整改的问题和低级错误，给我指明了改进方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然还有很多的不足，但今后我一定会踏踏实实，不断的总结与反省，提高自身素质与工作能力，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的做好自己的工作。

篇三：最新材料部2012的年终总结

2012年终总结

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。自己也是在总结审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将2012年工作总结如下：

一思想方面：重视理论学习。积极参加本单位组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。在学习过程中认真按照公司要求认真深入学习，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。二工作方面：

认真做好本职工作，做到腿勤，口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。

1：新年刚上班，我们材料部就在部长带领下开始节前公司安排的5号楼天然气入户安装工程。燃气公司也是过完年刚上班，大公司安装要进场施工还要拖拖拉拉好一阵子，我们就不停的与他们联系进场的时间，让他们感到我们急切的心情，让他们把我们的工作安排到新年第一个工作。很顺利，施工队伍进场开始施工了，我们还要配合他们开每个住户的门，给他们联系物业公司开自来水送电，以确保天然气施工顺利进行。5号楼已经交房，一部分业主已经入住装修完了，还有一部分正在装修，但天然气安装不能在家装后面，对此天然气安装人员与我们交涉了好多次，他们以停工相要挟。我们只能做解说工作，再就是及时的把天然气的要求与物业沟通和与业主沟通，总之已经开始的工作决不能因为任何原因停下来，再大的困难也要克服。一个半月后管道打压合格，我们的工作也就合格结束了。再多的困难，这个合格也就做了总结。

2：一路小区的塑钢窗维修是个让大家都比较头痛的事，只要一有下雨，总会有业主向物业反映窗子漏水，业主的反映就是开工的铃声。因为塑钢窗还在保修期内，原来的厂家因为维修的工作量太大，我们已经联系不来了，公司决定这次我们自已组织维修。先是落实到底有多大的问事题，再找维修的工人和材料，为了让每个业主满意，我们亲自与维修工人一起去业主家里修理，同时还要在一旁保证工人的安全。好多活是要用保险绳把工人吊到面去打胶，这时安全比什么都重要。随着业主的入住，进户门维修的问题也比较集中的出现了，有问题我们就要解决，又开始联系修门的工

人来维修。这个与窗子一样要等出现比较多的问题的时候人家维修工人才会来，这段时间我们只能不停的做解说工作以争取更多的时间，让更多的问题表现出来彻底的解决。这是个贯穿全年的工作，只要有问题就得行动起来组织维修。

3：XXOO小区全面建设刚一结束，施工单位的决算材料就交给我们了，这是个与开始一样的重要的工作。从头开始全面了解整个工程的详细情况，全面了解当初的合同签订与预算形成的过程，每一个细节都可能有我们公司重要的利益在里面，及时的发现他们材料里的不合理不确实的部分，保护公司每一分应得利益，争取公司利益最大化。与施工时就在一线的孙工，刘部长，宋部长了解当时发生的可能影响决算的每一个细节，全面还原施工场景。还要与施工单位的人员据理力争一些模棱两可的利益，这当中还有为各自单位利益吵起来的时候，吵过之后还要坐下来把工作继续做下去，工作还得继续。与陕七建的决算在年底前顺利的结束了。

4：XXOO的对讲门铃和增压给水设备因为投入使用多年，今年公司决定全面更新。这个工作分给我们材料部负责实施。我们先是去小区全面了解实际情况，与施工单位商量工作的流程和进度，然后再与物业协调停水和进户施工的时间。这其中还要应对随时出现的不利情况。安装单位对这个工程的重视不够，材料进场的速度明显跟不上施工速度，我们利用合同工期，不停的与他们交涉，不停的打电话催材料催进度。给水设备更换要在最短的时间内完成，不能影响业主正常的生活，只能是晚上用水量最小的时候突击进行，这项工作由于准备充分，进行很顺利没出现影响业主生活的情况。总结这两个工作，只要有充分的准备和超前的思考，在任何工作面前都不会有掌握之外的情况出现。

5：6月底开始一路小区车库交付投运工地。6月底在前期准备工作都做到位的情况下，公司决定交付车库工作开始实施。我在这个工作中主要负责的是业主验收工作，每一个业主都要先介绍车库的各种情况，如面积、高度等，更重要的是说明车库自动门的使用方法及注意事项，最后是让业主签字确认交接结束。这其中有好多业主对施工中存在的一些小问题（如墙面的小裂缝）不了解这是正常施工中的通病而拒签确认，这时我们只能再给他们讲出现这个问题的原因和这个问题对今后是无害的。即使这样说有些业主还是不签字，最后只能让工程部出面来再作解释工作，到后来大部

分的业主还是能签字确认的。一周时间把车库大部分钥匙交接完成，通过这次工作使我认识到建设工程还是要把每个细节都要做好，特别是后期装修工作更要注意，我们优秀的主体结构不能被后期限的装饰装修拖了后腿。

6、公司利用今年难得的工作闲暇期，组织大家一起学习房地产企业管理专业知识。我们先后学习了艾莫的《做优秀员工》、曹海良的《房地产全面预算管理》、杨宗华的《责任大于能力》、邹中棠的《高端沟通》，还及时的学习了党的十八大重要精神内容，通过今年的学习使我意识到自己的工作水平和能力较其他的同志差距离还很大，为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通。在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过这段时间的学习，自己的理论水平有了明显提高，对将来的工作充满了信心。

三、存在的不足：1是专业知识学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。2是工作中不够大胆，创新思想不多不强。

为了把来年工作做的更出色，还应加强个人理论修养学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取来年的工作更上一个新台阶.

肖炳军 20121225

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