网络最近发表了一篇名为《做好年终总结，铺排明年工作》的范文，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到网络。

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2013年年终总结与2014年工作计划 稿子汇 www.gaozihui.com

2013年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

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一、2013年所完成工作

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杭州天溪湖酒店工程是从2011年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。

本人是2013年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：

1、组织参加阅图及图纸会审工作

组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，范文TOP100并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理

贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#～15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#～25#签证也陆续办理当中。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

范文写作结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。

6、质量过程管理

从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的办法。

二、2014年工作计划

2014年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。”

1、定位

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习

在新的一年中，首先加强知识学习，思想汇报专题继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3、加强团队的学习

作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我2013年的工作总结，以及2014年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在2014年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

杭州天溪湖酒店工程 项目技术负责人：胡桂青 2013年12月26日

篇二：如何做好年终总结

如何制作年终总结PPT

一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，最全面的范文参考写作网站越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵~年终年初什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！

为了解救苦逼的职场小青年，今天给大家简单剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结PPT哦。呵呵。

我观察过很多朋友写年终总结PPT，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结PPT出出主意，我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播……

撰写年终总结PPT大致分三个步骤（TDR三部曲）：

第一步：确定大纲（THINK）

第二步：优化PPT（DESIGN）

第三步：练习演讲（REHEARSE）

下面我就简要说一下这三个步骤。

【要点一：先写WORD，在写PPT】

很多朋友来问我：“写总结时候，究竟写WORD好呢？还是写PPT好呢？”说实话，我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！

目前大多数公司都是用PPT做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用PPT写总结报告。

对大多数人来说，我觉得直接写PPT的年终报告是有困难的。为什么呢？因为PPT上面不仅仅体现你的文字功底（word的水平），网络而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开始“堆材料”了，这就是典型的PPT式悲剧！

所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写WORD，在写PPT！在时间来不及的情况下，先写个WORD大纲，然后再写PPT！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他

“要我这天就汇报，不如杀了我！”

【要点二：确保按照规定套路出牌】

什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈~

【要点三：多多参考案例模板】

因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不爽”。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄能抄多少呢？

所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！

一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：

当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！

主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。

明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？呵呵~

个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。

篇三：工程部2013年终总结及明年工作展望

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2013年终总结及明年工作展望（工程篇）

前言

时光如梭，不由感叹转眼进入岁末年初，在华商物业公司快半年时间，回望着半年

时间，在公司领导的正确引领下，工程部全体人员，兢兢业业、团结一心、不怕吃苦、

作，完成上级交待各项工作任务。在2013和总结并展望规划来年重点工作，现将工程部的2014年度的工作

思路汇报如下：

1.对售楼中心的工程问题跟进、催促、追踪、落实、整改满足其使用要求。在接收售

决，加之亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。房产公司和施工单位相互推诿以及相

关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头

皮，催促、催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并

同施工方一到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。

2.充分的掌握了售楼中心各设备设施的情况，维修达到500次之多保障设备设施良好

运行。如中央空调运行、供配电、电话网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED

大屏幕主机的控制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，工程部

加大对设备巡检、发现问题做到及时处理。对各部门报修第一时间作出反应，保证了各

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—————————————————————————————————————————————————— 项设备能正常有序顺利的运行。保障了售楼中心在高效、安全、有序、良好的环境下运

营。

3.多次成功配合公司和部门，完成重要接待和庆典。不论是售楼中心亮相、各大型的

促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一差错完成。协助各部门加强沟通通力协作，

对于大型的活动，工程部严加防范积(转 载于: 网络:做好年终总结，铺排明年工作)极的联系活动单位，了解其功能及使用要求，做好

对电力、通信、转播、终端的保障和把控，提前做好各种应急预案和准备工作。

4.为提高售楼中心的形象及品质，参与售楼中心的亮化工程、园林绿化、室内外鲜花

摆放、警示标记等献计献策，合理安排并认真进行组织实施程重点展示华商.的沟通协调解决实际问题,

5.建立健全工程部工作流程和人员量化考核方案并与实施。俗话说无规矩不成方圆，

加大监督力度和执行力度，同时工程部人员每日记录工作笔记，注明未完成事项。做到

有问题可是随时查阅和追溯注重效果和成绩，收到较好的满意度。

6.对于联合检查问题，做出限时整改，并跟踪直至完成为止。联合检查项目从第三方

角度发现问题并给予指出，对于提高工作效率及品质尤为重要。工程部从大检查中吸取

的相当多的经验，整合资源摸索出一套自检的方法，发现问题并自己解决问题。每周在

周会提出整改方案，群出群策，发挥个人优势扬长避短，划分责任明确立场。对于检查

问题最多，在人员最少情况下工程部借调人员，攻坚克难，认真对待公司项目检查中提

出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行，做的第一时间发现，第一时间整改

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—————————————————————————————————————————————————— 以最快的速度完成。收到了不错的效果。也得到领导的一直好评。

7.做好设备维保工作及能源控制，设备维保一直是我部最基础事项。做好设备的维保

工作等同于为公司创造价值、创造净利润。为此工程部高度重视维保工作。在开业前期

就认真的检查各设备的问题做到发现问题记录并解决。做到区域强弱电间机房触点紧固、

箱体卫生干净、无异物、无异响、外观良好。特别是LED控制室电脑，前期施工就没有

做好防护、大量积尘造成运行缓慢异响严重，抽时间完成除尘保障LED良好的运行，以

及各种防锈措施等。我部根据天气、温度、人流量适度调整大厅灯光以及开启中央空调

和水泵。满足售楼中心的需要同时，最大化的控制能耗的为目的。

8.营造氛围，努力的学习顾问公司先进管理模式和管理经验

第二章:工作中存在的主要不足及改进措施

1.工程管理与对外协调欠缺，对于管理是一门科学，有人拿一身的财富来交换那也是

不易换来的。对于行之有效的管理我们还需要潜心思考、去研究。去认认真真的去学习、

去领会、去领悟和总结，掌握要领把别人优秀的经验，整合变成自己的。对于跟进工程

缺陷要求施工方整改力度要坚决，立场要坚定、讲究技巧。

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2.对于督导巡检力度还不够，通过设备检查工作，充分暴露了我部在管理过程中存在

的问题，各专业内部维保工作质量不高，维保人员存在拖、慢等原因，这些问题将会在

2014年的工作中重点解决，尤其是规范设备设施的管理工作将是今后不断加强改进和完

善的重点工作。

3.在实际工作中发现部分人员的理论水平及实际操作能力有待提高，针对以上问题我

部在今年加大培训力度，今后会加强技术业务的学习和培训工作，进一步提高人员素质

和业务水平，使全体人员都能达到人人能替岗，一专多能的水平，为更好的维护工程工

作尽职尽则。

4.

5.

6.建立健全各种规章制度，工程部制度还比较欠缺，还要多多的学习各种顾问公司的

管理经验和技术，结合本地实际情况给予修订。

7.加强能耗的监管控制，对于工程部重点兼顾对象还需要做好能耗分析，去掌握哪些

是可以优化的区域从而更好的控制能源，杜绝浪费保障公司的收益。

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第三章 需要公司支持的事项

半年工作的回顾，展望明年我部会大力提倡团结、合作、主动、求实的工作作风，

对一期一批次前期工程介入指导以及二装查验为重点。在日常工作中做到，计划周全、

布置细致、安排合理、增强凝聚力，踏踏实实地做好每一项工作，使我部的工作上一个

新的台阶。2014年重点工作如下：

一、前期介入与承接查验；

1.与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出落实整改方案。

2.配合设备安装，确保安装质量。

3.熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，

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