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2010年 年终 总结 杨明峰
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岁月流转,时光飞逝,2010年对于我们房地产行业来说是非 稿子汇 www.gaozihui.com
常值得深思的一年,对于我们国购公司来说更是不平凡的一年,是内涵丰富的一年,是跨越成长的一年。国购集团初步形成了企业产品结果有标准;作业过程有规范;管理员工有制度;人员、战略、运营、有流程的现代企业管理模式。我于2010年5月加盟国购投资集团公司,近8个月的时间里,在董事长和总裁及各位同事的大力支持与帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度均有了深刻的认识,使我在短时间内迅速融入国购这个大团队,积极落实赛普管理流程;认真贯彻以营销为主线,一切为了销售和交楼,抢建售楼部,快速开工、快速开盘、强调早销售,早回款;新开工建设的项目实现了投入资金小,资金回笼快,工程质量好;销售环境好的国购集团新的开发建设模式。现就2010年工作总结如下: 稿子汇 www.gaozihui.com
一、工程技术研究与管理;针对国购集团工程管理流程和作
业指引,在试运行过程中发现的问题,及时和赛普公司沟通,在工程管理流程中新增工程建设交流会,强化施工、监理、甲方项目部、集团职能部门之间的有效沟通。在质量管理中增加二层会验和工程质量考核管理办法,强化样板先行和过程控制。范文写作细化周报、月报、工程监理台账,工程类相关表格。强调在工程管理过
程中凡事有据可依,有据可查。制定国购集团工程管理制度,修订下发工程技术档案业务培训教材,工程类合同通用条款,施工现场照片拍摄要求,竣工图管理办法等。通过国购集团工程管理制度的编制,项目管理大纲的审定,以及工程质量考核办法的出台,建立,健全工程隐蔽验收台账,材料进场验收台账,签证管理台账、旁站监理台账,强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收。亲自当教练,培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队,让赛普管理流程和制度落地生根,开花结果。
二2010年工程管理部取得阶段性成果如下:
1、国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准,2国购集团工
程档案管理细则标准3国购地产集团产品质量标准4国购集团工程管理制度5住宅工程常见质量通病及防治措施6工程质量考核管理办法7工程建设过程中严禁办理签证的事项8项目管理大纲范本9固化工程类表单。10、工程管理流程和作业指引修订固化、11、施工应急安全事故处理。
思想汇报专题三2010年工程管理部存在的不足:工程管理部人员配备不到位,工程技术信息库未能全部建立起来,已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实;
在过
去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳,过去一年里存在的问题是激励自己发展的动力。
2011年工作思路及主要工作安排:
工作思路:三个强化,五个必须。强化项目总监--指挥长的角色和职能;强化纵横协调的力度;强化信息管理的有效性;落实领导必须担责任;管理必须严格;措施必须得力;协调必须强劲;队伍必须过硬。高标准,严要求,在工程管理过程中突出一个“严”字,严格管理,严格奖惩。狠抓一个“实”字,明确责任,狠抓落实。贯切一个“精”字,以精细化过程管理催化优质工程。
根据营销任务,一、二级节点计划的轻重缓急科学组织;统筹安排;重点突破;一路凯歌。
一) 工程技术研究与管理:收集节能建筑,新材料、新设备的应用
研究及推广。并组织学习。(1季度)收集智能建筑,新技术、新工艺的应用研究及推广。并组织学习。(2季度)搜集旅游地产项目的工程技术数据,建立集团工程技术信息库。组织工程口学习。(3季度)搜集别墅,园林景观设计施工的要点,建立工程案例信息库。组织工程口学习。(4季度)
二)鼓足信心、凝聚力量,确保实现年度目标亳州、宣城、蚌埠、黄
山等在建项目的工程进度管理,最全面的范文参考写作网站工程质量安全管理,组织定期的项目工程检查和监督。跟踪项目工程质量通病防治情况,并汇总
分析和总结。强调建立以客户为中心的观念和服务体系,努力追求客户满意、投资者满意和员工满意的共赢局面。
三)设计与工程技术支持:研究住宅、百货规划设计要点,以及如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计。(1季度)研究别墅、景观和旅游地产项目规划设计要点,(2季度)研究建筑节能,智能建筑设计要点,方案设计和评审。(3季度)研究施工图设计阶段,如何控制住宅等工程项目质量通病的防治及预控。(4季度)
四)招投标参与和履约监督:参与工程类供方考察工作,审核工程类招标文件;参与工程类招标的投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。跟踪落实各项目全面、实际的履行合同。
五)充实工程管理员工队伍,构建学习型组织:一个楼盘的销售价格,
不仅取决于楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、工程质量等因素,已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求,对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。培养专业讲师队伍;推动专业培训的开展。把工程管理部打造成提高产品品质;培养高素质人才的基地。
六)完善项目部成本控制:随着国家对房地产行业的一系列宏观调控
网络政策的出台和房地产市场的不断成熟,房地产行业已经难于维持高利润率,仅靠短平快运作,粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况,工程口必须加强目标成本控制、动态成本控制、坚持节约原则,从全员、全过程成多方面进行成本控制,方能实现理想的投资效益。
一年之际在于春,在即将到来的二零一一年的春天,加强团队建设,
发挥工程管理人员经验和智慧;更好地团结项目参建各方,充分发挥项目管理集体的团队作用,不断提升项目管理团队的创造性和战斗力,为新项目建设贡献最大的光和热!
杨明峰
2010年12月9日
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