东营新邦物业管理有限责任公司

20xx年工程部第一季度工作总结 公文汇 www.gongwenhui.com

一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司20xx年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，积极想办法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作: 公文汇,办公文档之家

一、工程管理方面

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面对今年严峻的经营形势和对外创收150万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部维修工程大幅压缩的情况下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的机会。 公文汇 www.gongwenhui.com

对房地产内部,只要有一线生机我们就积极争取。年初我们对房地产内部维修工程列了约220万元的项目，结果形势发生了不可想象的变化---房地产的维修项目必须由物业公司自己的职工干才给，否则不许转包或者说:是活就不给。另外房地产的绿化工程不让物业公司干了，转给辛安生态园干，这样年初220万元预算收入只争取到目前

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6.1万元，完全打破了我们的计划，可以说剩余的144万元成了空气 在此情况下我们只能把这144万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作：

1、调整思路、调整心态，确定盈利办法盈利模式------利用我们的绿化专业优势寻找合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单位与我们达成了合作绿化工程的意向，估计产值在50-60万元之间，这样20xx年二季度产值就有了希望。

2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创收。目前正与胜利油田测井公司联系着做着工作，下来准备与胜利建设合作，利用其资质、力量、油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产开发商。

二、 绿化管理方面

主要做了两方面的工作：

1、确定了20xx年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧水源小区绿化管理延续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数固定养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护办法，估计今年比去年能省8-10万元人工养护费。

2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧水源小区、丽晶国际小区已浇完，涌金花园小区已浇65%，预计4月x日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐上阵，表现出了主人翁的积极姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。

三、安全管理方面

1、制定了全年的安全工作计划，安全组织机构，重新梳理了安全隐患和要害部门并建立了台账，为全年安全工作打下了较好的基础。

2、层层落实安全责任，签订安全责任状，责任人交安全责任风险抵押金，实施了全员安全管理。

3、组织进行了春季安全大检查，共检查出安全问题24项，全部及时进行了整改，目前已整改22项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季安全。

4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括高低压配电室，电梯，换热站，小区出入口门禁，居民天然气使用，消防设施设备等。

四、4月份工作安排

1、工程方面：确保完成创收，同时为5月创收打好基础做好准备。

2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整裸露土地，实施修剪草坪。

3、安全方面：安装完碧水源和柳祥居燃气报警器，监督好各小区电梯运行，条件具备组织一次安全预防演练，平时做好安检工作。

新邦物业公司工程管理部 20xx年x月x日

第二篇：xx年第一季度总结

鼎新乡20xx年第一季度安全生产

工 作 总 结

本季度以来，为确保我乡安全生产形势继续稳步发展，我乡认真贯彻落实县安全生产工作会议和有关文件精神，认真组织第一季度和全国两会期间的安全生产大检查工作，加强日常安全工作的监管，经过一季度的努力，全乡各项安全生产工作总体形势稳定，未发生任何安全生产事故。但同样存在一些问题，现将本季度以来的安全生产工作总结如下： 在打击非法采煤窝点上：通过春节期间的有效打击，非法采煤窝点现未发现反弹行为，未发现新开井口，非法采煤窝点得到了有效控制。

在道路交通上：通过检查，农用车、三轮车载人现象已得到控制，存在二轮摩托违章载客现象，黑车非驾、无牌无照机动车上路现象时有发生。

在非煤矿山方面：企业标准化建设进度慢，有非法违法生产行为，企业对于上级下达的整改指令书执行力度差。未达到台阶式开采要求，其他方面均不同程度存在安全隐患，非煤矿山的监管工作必须加大力度。

在危化物品管理上：通过检查未发现生产行为和非法经营行为。

在水上交通：共查出2条安全隐患，建筑施工、锅炉管

特等方面未发现安全生产隐患。

针对上述存在的问题，我乡在第二季度将采取措施，加大监管力度，一是要继续加大对非法采煤窝点的巡查监管力度，继续保持非法采煤窝点零反弹状态；二是加大对道路交通的整治力度，严肃查处黑车非驾、机动车无牌无照、二轮、三轮摩托车载客等违法违章行为；三是进一步加大对非煤矿山企业的监管力度，对违章指挥和违章作业的，坚决予以查处，对存在的安全隐患要坚决整治。同时，要加大对危化物品、水上交通、建筑施工、锅炉管特等方面的督检力度，严防各类安全生产事故的发生.

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20xx年x月x日

第三篇：第一季度总结和下季度计划(1)1

20xx年西安办事处第一季度工作总结

公司领导：

20xx年又过去四个月，回顾着四个月的工作，没有取得较大突破，在工作中存在许多不足之处，没有第一季度的预期任务完成的最初目标，为了更好的做好第二季度及其以后工作，现将第一季度工作总结如下：

一、年初依据西安办事处人员匹配及其市场情况确定

20xx年全年销售额任务为500万。现阶段未签订工程供货合同，业绩寥寥。

二、 现办事处人员在跟有限信息53个，重点项目8个。

三、 团队建设。西安办事处现共有6名正式员工，2名兼

职人员，3个工程合作商。现目前员工队伍相对比较稳定，工作热情较高，工作态度激情仍需提高。

四、 在日常管理中，办事处严格执行公司制定的管理制

度，对各人员加强管理与自我管理，我们把安全教育放在首位，并严格执行公司驻外办事处管理制度，为了及时掌握个深入了解工程项目进展和对关键人的攻关情况。我们坚持每周一至周五早上8点-8点20开早会，安排当天工作计划，我每天协助一位业务人员去谈项目。每周周六则安排对业务员加强业务知识的巩固与提高，引导学习产品知识销售技巧并对所跟进的项目进行分析总结。每月x日抽出半天时间对一月工作进行总结，并组织大家聚餐一次。

五、 在公共关系维护方面，坚持与西安市各大设计院，

建设科技推广中心，西安市自来水公司，二次供水办，西安市统一建设办公室、西安市公用事务局，陕西省质监局川渝同乡会，省交通厅，省总工会等

保持友好联系，并与部分负责人建立了良好工作关系。

工作中存在的问题和困难，现目前西安办事处精干业业务员较少，业务员专业知识不够熟悉，价格较其他厂家价高，市场操作不够灵活，对此还应该加强第二季度工作开展的管理。

第二季度工作计划：

西安办事处将紧密围绕全年保500万的销售目标开展工作。严格执行公司各项政策规定，并结合西安办事处实际情况，在经过一年多打下的比较稳定的基础上，分析每个项目情况，理清工作重点，明确今后工作的方向，并做好以下几方面的工作：

1）在销售区域上把西安市，咸阳市，陕北作为工作重点，并积极协助做好宁夏市场，以我为主充分利用工程合作商的人脉关系，扩大市场面。

2）配合业务员继续维护现跟进的重点工程项目，做好甲方老板和项目关键人的攻关。

3）进一步加强对有效新信息的收集，对政府投资项目、事业单位、部队项目、工矿企业、房地产项目做好分类，区别对待，分别攻关。

4）继续维护好各大设计院、自来水公司、公用事务局、川渝商会等相关部门负责人的关系，借助他们的力量和关系，为我所用。

5）确保办事处队伍的稳定和壮大，做好新进人员产品知识和销售技巧的培训，使之尽快成长起来。

以上是西安办事处20xx年第一季度工作总结和第二季度工作计划。不足之处，请公司领导指正。

四川阳光水务工程设备有限公司 西安办事处：吴建荣 20xx-4-29