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年度生产会议总结

理清思路、明确目标 坚定信心、开拓进取 稿子汇,范文学习文库

圆满完成专用线20xx年建设任务 稿子汇,范文学习文库

各位领导、同志们:

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东风吹来千山绿,春雨洒来万象新。今天我们欢聚一堂,集思广益,共商煤业铁路建设大计。选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在这个关键时期,认清建设形势,明确建设任务,鼓舞作战士气,发扬优良工作作风,再接再厉,争取提前、超额完成今年所有工作目标和任务。到今年年底,我们一定能收获希望、把酒论功。

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这次会议,是在专用线坚持与准朔铁路同步运营的战略目标,推动专用线加快建设进程的形势下,召开的一次重要会议,对于我们总结经验,明确任务,加油鼓劲,具有十分重要的意义。 稿子汇,范文学习文库

会上,*****致热情洋溢的开幕词,对我们寄予了无限厚望,并向全体参建人员提出了要求。****要求各参建单位要相互配合、顾全大局,希望各参建单位加强安全质量工作,把质量作为生命来抓,建立健全管理体系,确保工程建设万无一失;要严格控制工程造价,实现效益最大化。****在致辞中强调,专用线参建人员要洁身自好,警惕各种歪风邪气的侵袭。各施工单位和监理项目部对20xx年度进行了分解,明确了机械设备、劳力组织、技术准备等资源配置安排,提

报了重要生产节点和安全质量保证措施;指挥部各副总代表指挥部作了工作报告。我们要认真领会****讲话精神,以与***铁路同步运营的工期目标为前提,加强安全质量管理工作,严格控制建设投资,加强廉政纪律建设,建设一条高效、优质、安全的专用线。

经过全体与会同志的努力,我们圆满完成了各项议程,达到了预期目的。这次会议总揽工期、质量和安全的大局,高扬与****同步运营的主旋律,是一次解放思想、团结务实的大会。这次会议的主要特点是:

一是主题突出。这次会议深入贯彻落实集团公司战略目标和指挥部20xx年度生产计划,就如何做后今后一段时期的工作,做出了具体部署。这次会议是一次谋划20xx年建设大计的会议,是一次指导今后一个时期工期、质量、安全大局的会议。会议的召开,标志着新的建设高潮即将开始,预示着专用线建设进入了一个新阶段。

二是内容丰富,目标明确,任务具体。这次会议内容十分丰富,既学习贯彻了建设指挥部有关文件精神,又传达落实了集团公司领导的指示和要求;既听了领导讲话,又听了同志们的讨论;既总结了过去一年的工作,又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路和部署的任务目标,既切合实际,又鼓舞人心,为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实,紧凑有序。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是会议讨论,都谋实事、求实效。

全面贯彻落实好这次会议精神,对于完成20xx年的建设目标和任务具有重要意义。要贯彻好会议精神,首先要吃透会议精神,也就是要明确会议的主题,把握会议的重点,抓住工作的关键,只有这样才能真正把会议精神贯彻下去、落到实处。工作会议结束后,各施工标段要认真组织学习领会本次会议精神的具体内容和要求,要把工作报告作为重点,迅速将工作会议精神传达到每一位员工。

下面,就如何贯彻落实此次会议精神,全面完成20xx年度建设目标 ,我讲如下几点意见。

一、高度重视、认真落实

此次会议作为煤业铁路建设20xx年度工作大会,意义非同寻常,我们必须高度重视此次会议精神,深入学习领会此次会议精神,认真贯彻落实此次会议精神,抓紧、抓好施工大好时机,将会议精神贯穿到实际工作中去,时刻牢记任务,不忘目标,坚决完成20xx年建设任务,完成与准朔同步运营的建设目标。

二、坚定信念、步履踏实

世间无难事,只怕有心人。我们只要坚定必胜信念,增强必赢信心,一步一个脚印,一天一份收获,将年度计划分

解到每个工作日,以完成日计划保证月计划,用达到月计划推动年度计划,扎实高效的向总体目标步步推进,到年底完成任务目标绝非难事。

三、不自满、不懈怠

重任在肩,压力当前,我们需要的是艰苦拼搏,奋力开拓,一定要在已有成绩的基础上,完善工作思路,创新工作方法,寻求高效途径,稳扎稳打,步步为营,再接再厉,再上新高。

四、各局领导要对项目部工作做一检查指导,加强对各项目部的支持,帮助项目部做好各项建设工作。

五、保持合同严肃性,严格执行建设合同。控制性工程建设进展滞后,中铁隧道局项目部必须按合同要求,加快建设进度,保证安全、质量;其它各标段也必须履行合同条款,保证专用线保质保量、按期完工。

同志们,20xx年是专用线建设的关键一年,我们必须紧紧抓住机遇,勇于迎接挑战,要坚定信心,团结一致,严格细致抓安全,聚精会神抓进度。让我们同心同德、上下同欲,全面落实工作会议精神,为全力打造安全、效益、和谐的***建设新局面而努力奋斗!

谢谢大家!


第二篇:年度安全生产会议总结


20xx年安全生产会议总结

各部门负责人:

依据《广东省商贸企业安全生产规范管理考评指引》的要求,本公司顺利召开了20xx年度安生生产总结及布置20xx年工作会议 :

通过会议总结20xx年度存在问题及相关事项:

一、存在问题

1、 部门员工三级教育跟进不到位;;

2、 部门员工安全意识弱(例如消防、理货);

3、 员工操作设备部分员工不规范;

4、 企业自身安全标识不规范;

二、解决方案

1、部门员工三级教育跟进不到位;

实行部门责任制,对相关未能实行员工三级教育部门进行处罚,员工并通知实操及理论知识通过考核。

2、部门员工安全意识弱(例如消防、理货);

部门通过店铺或其它获取的信息来强调安全意识,并实行不定时进行检查,提出存在问题及解决。

3、员工操作设备部分员工不规范;

要求资质深并对设备操作熟练员工对每一位上岗前进行培训,并在旁进行指导工作,直至员工熟练为止及不定时进行检查,提出存在问题及解决。

4、企业自身安全标识不规范;

委托有资质公司技术人员到企业进行评比,并通过评比找出存在问题及解决。

三、20xx年工作布置

1、部门员工三级教育必须完成100%(包括人力资源部部训、部门主要负责人培训、安全负责人培训);

2、企业第季度对员工进行安全意识实操(例如消防),部门每月对员工进行安全意识培训并记录交由店铺行政部存档;

3、主要负责人要求部门负责人对每一位新入职员工培训设备操作规程,并要负责进行监督;

4、20xx年上半年需完成企业安全标识,由企业聘请专业评估小组进检查;

5、行政部对安全事故进行汇总存档,以便部门培训员工时使用。

6、企业主要负责人每年组织召开一次工会议,分析安全生产形势、计划及总结,部门需在工作期间提出存在问题、解决方案及计划,并于会议前提交行政部汇总。

‘企业名称’

安全生产第一责任人:

日期:

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