亮剑与磨剑

记重钢车间生产动员及质量管理大会 稿子汇 www.gaozihui.com

筹备多日的关于重钢车间生产动员及车间管理大会于20xx年x月x日成功的召开。本次会议由重钢车间王杰主任、张鉴主任参与主持，参加会议的包括重钢一班工段长董兆祥以及一班所有员工、重钢二班工段长何大庆以及二班所有员工、重钢三班工段长杨仁财以及三班所有员工、重钢车间质检员。作为重钢车间每年举行的一场所有员工都参与的会议，本次会议旨在工人们强调目前重钢车间在生产中所出现的问题，凝聚车间工作人员的力量，激励车间工人进行生产的积极性，保质的完成制造公司分配给重钢车间所有的任务。

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在维持一个多的小时中，王主任与张主任分别对重钢目前在生产中出现的问题进行了通报以及质检员同志提出在质量方面的要求，大会主要围绕着质量与产量进行展开，主要包括三大主题： 稿子汇 www.gaozihui.com

一、生产动员，员工宣誓；

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为了响应制造公司所号召的大干80天，为23000吨目标而战的活动，大会中在王主任倡导下，由各个工段长分别带领本工段员工为完成这个目标而进行宣誓。虽然工人们在一线从事生产，平时工作比较辛苦，但是在大会上他们仍然自信满满，气势恢弘的向车间保证他们会：团结一心，互相帮助，加班加点，完成目标。俗话说今日长缨在手，何时缚住苍龙，重钢车间协此之势，必会乘风破浪，完成目标。 稿子汇,范文学习文库

二、为加强车间管理，出台一系列的管理办法与政策；

为了提高车间管理人员的管理素质，王主任特别的提出了六点建议供管理人员的学习，关于这六点建议主要包括：良好的执行力是生产的前提、规范和熟练的操作是生产的保证、团队合作是生产的基础、充分的准备是生产的根本、减少七大浪费是生产的方法、现场5S管理是进行安全生产的保证。车间管理人员通过对这六点的学习，为其在工作中提供了思想上的指导，不仅仅能够减少他们在工作上的失误，而且能够促使更有效率的去完成车间所分配的任务。

在大会上，王主任针对车间生产人员进行生产积极性的问题出台了一系列的奖罚措施，不仅仅有产量方面的奖罚措施，也包括质量方面的奖罚措施，这些奖罚措施与工人们的工资收入息息相关，因此也是工人们最关心的问题。关于这些奖罚措施是本着提高工人们的工资收入出发的，体现了精工“以人为本、科技为

先”经营理念，同时也与精工的管理理念“激励、沟通”一脉相承。

三、为改善产品质量，对重钢车间目前的质量问题进行报道；

在重视产量的同时，也不忘强调质量。在大会上，张主任对重钢车间目前存在的质量的状况进行了剖析。会议开始，张主任带领全体员工对目前生产产品的质量状况进行反省，毫不避讳的将本公司所生产的钢构质量状况与同行业的进行比较，指出本车间在生产过程中所出现的质量问题，同时痛批车间某些生产人员在工作中不负责任的态度，要求工人们引以为耻，要对自己负责、对他人负责。随后，张主任指出了目前影响产品质量的因素主要有三个方面:开破口打磨、拼装时电焊、焊接时的电流电压不稳定。这些问题都是老问题，小地方，但是都是影响产品品质的硬伤，工人们在进行生产制造时只有眼到、收到、心到，才能解决这些问题，保证百分之零的不良率。我们每天的任务虽然多，我们的每天工作虽然辛苦，但是无论有多少任务，无论有多么的辛苦，我们都要一丝不苟，敢于负责，因为客户的满意是我们永恒的追求。

对于此次会议工人门深切的感受到：

一、质量与产量是摆在车间的两座大山；

产量是钱，质量是命。两座大山是车间工作面临的两大难题，这不仅仅关系到工人们的工资收入，更关系到精工声誉名声。车间主任也是在千方百计的想办法解决这两个问题，通过颁布新的关于员工考勤管理政策、关于提升产品服务员工的值班政策以及一系列的奖罚政策督促员工在出产量的同时不忘产品的质量，反过来在注重质量的同时又能兼顾产量以达到产量与质量之间的平衡。

二、奖罚政策是生产管理的两把利剑；

有功激赏，有过则罚。奖罚措施是重钢车间促进工人从事生产积极性的重要手段，包括此次在大会上所颁布的奖罚政策，目前重钢车间已经形成了从个人到班组再到工段等一系列成熟的奖罚措施，如：关于鼓励大家介绍熟练工上班的奖励政策、关于对按时完成生产任务的班组进行奖励的政策、关于每周评选质量最优最差的班组、工段的奖罚政策与已经正在实行的关于设备保养奖励政策。通过这样的奖罚政策，对每周产量最多，质量最好的工人、班组以及工段进行奖励，使得奖罚政策渗入到车间的每一个角落，充分调动车间的每一个血液系统的循环，使得员工更加的拥有动力，工段更加的拥有活力。

三、车间的工作离不开领导的参与；

工人在进行工作的时候更多的是关心自己的工资收入，可是围绕着产量与质量这两核心的内容，由内而外所辐射出的包括工人们的安全问题、现场管理调度

问题以及一些服务性的工作，不是工人们的高收入就可以解决掉的。比如，当车间生产出现调度不力需要领导及时的参与解决，当产量与质量相冲突时需要领导的及时参与解决，当车间出现一些不可预料的突发事故时也需要领导及时去解决，因此领导是站在一个更高的高度，统筹全局，引导车间的工作。就如“木桶效应”，木桶有多大的度量是取决于最矮的短板，车间的生产也是一样，任何一个地方出现问题都有可能影响工人们工作，如何发现与补充这些短板，就需要领导站在一定的高度去运筹帷幄了。

四、团队合作是提高工作效率的重要保证；

在会议上，王主任也特别的强调团队合作的重要性。重钢车间进行生产的整个流程包括下料、拼装、焊接、打磨。这四个工序如一个流水线，由四组成员通力合作以完成一个比自己重几倍甚至几十倍的工作，四个工序之间的衔接也是非常的紧密，上一个工序的质量直接影响下一个工序的进行，比如，拼装的不好就需要打磨组花费更多的时间去矫正，焊接的不好也需要打磨组花更多的时间去修理，导致生产的效率低下，就是因为彼此之间的不默契不配合，使得整个班组既不能出产量也不能顾质量。最后张主任在谈及团队的问题时，开玩笑的说到，打磨组的组长就应该去感谢拼装组与焊接组的工人,因为前道工序的不细心与不负责，锻炼了打磨组、磨练出了打磨工人的技能。