通州建总四分公司南通润华国际中心项目 稿子汇,范文学习文库
20xx年度技术部门工作总结
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二O20xx年度南通润华国际中心项目主要完成了C楼29层以上的全部主体结构施工。自今年工作开展以来，技术部门紧紧围绕公司的年初工作会议精神，以公司为核心、以项目为平台、以自身努力作动力，做好部门各项工作，发挥出技术部门应有的作用。
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一年的工作中，技术部门以及时解决工程各类技术方面的问题为主导，提前掌握图纸内容，了解施工重点和难点，编制相应的专项方案和技术措施，对施工班组做好交底和指导；关键部位作业时，技术部门到现场进行跟踪控制并参与验收；在工程试验方面做到“规范与实际相结合”合理及时地送检各类试件，积极配合各项检测，发现问题及时处理；在施工资料方面做到规范、齐全，各类工程文档与会议、洽商纪要均保存完善；在项目的其他工作中积极配合。 公文汇,办公文档之家
（一）、C楼33层外挑硬隔离防护搭设
C楼主体结构施工阶段，应业主方要求，需在33层楼面设置硬质隔离防护以保证下部的幕墙安全施工。任务明确后，技术部大体拟定方案并到其他工地进行了参观和学习，结合自身工程情况加以优化，最终制定了安全可靠且利于施工的作业方案，同时通过了专家论证。方案采用工字钢外挑，其上铺设木脚手板然后再附加其他防护设施，其工字钢的卡固螺栓为预埋可循环使用，便于施工且节约成本。
（二）、省级文明工地验收
今年x月份，项目通过了江苏省省级文明工地验收。为迎接省专家验收，项目部做了大量工作，技术部门积极参与现场的整理与布置以及安全文明设施的添置，密切配合相关验收资料的整理和准备，在项目部的共同努力下，工地顺利通过了验收。
（三）、工程主体实体检测
10月初，工程C楼进行了主体结构实体检测，技术部及时联系检测中心，并进行沟通交流，了解详细检测要求和需注意事项。楼板钻好厚度测量孔后，自行测出板厚并整理好数据，及时对相应部位进行处理，检测的时候主动协助操作，配合选择测点。
（四）、核心筒屋面结构施工
C楼顶部机房层屋面结构施工时，涉及到上部钢结构的预埋，因节点部位构造复杂（且均处于屋面悬挑梁的根部）多层钢筋重叠，大而密，设计预留的抗剪键洞根本无法预留。技术部及时与业主方和设计单位沟通协商建议取消抗剪键（根据受力计算，抗剪键实际作用并不大），后经过多方商讨研究后，最终确定了“取消抗剪键，在钢柱处预留插筋，待钢柱安装完成后根部浇筑混凝土从而形成加固”的方案，保证了施工可操作性。
（五）、底板内降水井封堵
地下室后浇带全部完成施工后，开始了底板内降水井的封堵作业，因工程地下三层基坑较深，且位处长江边缘，地下水位很高水压很强。技术部与工程部及时沟通并到现场理清状况，落实好作业方案及应急措施后开始进行施工，(少数枯井和裙房处井封堵较易，焊接
钢制盖板，随后进行凿毛处理）。但主楼部位的降水井水位甚高，不采取特殊措施，基本无法进行封堵。技术部与工程部及时拿出优化方案并与甲方进行沟通：钢盖板中间开孔加焊阀门口，购置3台离心泵，盖板焊接时，通过离心泵抽水以保证焊接，待周圈焊牢后立即封堵阀口，并检查焊缝是否漏水。在凿毛处理后所有洞口均用堵漏王处理，然后浇筑好混凝土，最终通过共同努力，顺利完成了所有降水井的封堵。
回首20xx，技术部门虽取得一定的成绩，但也存在许多不足需要我们进一步改进。总结经验、吸取教训，在今后的工作中我们力争做到：①善于发现问题而不是等问题出现 ②能全面且灵活地考虑问题并及时解决 ③时刻掌握工程运转情况，做到事事心中有数 ④善于沟通和交流，注重提高自身业务能力。
随着四分公司的不断壮大，以及建筑市场的日益复杂，在未来我们会遇到更多的挑战，技术部门一定会以积极向上的态度去面对，爱岗、敬业、发展、创新，体现部门的价值。在项目部和公司领导的带领下造精品工程、创良好形象。
通州建总四分公司
南通润华国际中心项目技术部门 20xx年x月x日
第二篇：技术部门工作总结
20xx年度技术部门工作总结
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：
一、
正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、
完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、
快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力
度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、
革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
xxxx公司 技术部