20xx年陕西分公司部门（工程部）的

工作总结

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依据公司、事业部的工作会议部署的重点、结合陕西分公司的实际情况作出工作汇报；

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陕西分公司运作概况；在建项目一个，停建项目一个（蔡家坡--雍水华庭、5月份停建），雍水华庭--总造价3亿；现已完成造价为0.17亿。现建项目是阎良区锦业6#府邸项目，主要结构是钢筋混凝土，填充墙为轻质混凝土砌块，内墙装饰为粗面，外墙装饰为外墙涂料（内贴保温），总造价为1.5亿，现已完成0.5亿； 稿子汇 www.gaozihui.com

一、技术管理、安全运行，质量管理等 稿子汇 www.gaozihui.com

1．技术管理 公文汇,办公文档之家

工程部内建立技术运行、管理档案，项目技术交底，新技术的应用等技术各项统筹运行工作已落实，对各项目的施工技术管理进行合理的布置，技术监督工作运行经常，技术审阅审批手续基本完善，施工进度的落实尚好，施工进度月报等技术管理工作落实合理运行。

2、安全运行

工程部履行公司的各项安全制度、安全程序、资料管理的要求，在建项目安全运行情况良好，工程项目施工中无发生安全生产事故，主要设备安装、拆卸中无安全事故和火灾事故发生，实现了分公司在20xx年的安全无事故目标；安全运行情况；工程部月度安全会议、月度安全检查、项目工程主要部位的安全技术交底，协同分公司领导

对在建项目安全进行常规性安全检查，发现安全隐患立即整改或并出整改通知单限时整改时日；工程部协同项目部组织安全生产月活动方案编制与落实，安全月活动情况、方案的总结及提出具体要求；根据分公司的要求每月对各项目部的列行检查（月）等各项工作，检查工作的要点及现场安全运作正常，月报运行正常，对重要环节中与当地安检部门联合检查的安全运行情况、各个环节工作等，已确保安全无事故；

3、质量运行

履行公司的各项质量管理工作制度、执行公司的工作程序、施工管理的要求，包括公司科研研发、四新技术的推广，现行的质量管理标准及分公司的质量管理措施的运行得到良好的开端与落实。公司新的工作运行应用在项目部工程施工中得到了有效的效果。质量运行情况；执行公司的工作指导方针，工程部执行质量月度检查制度，项目工程关键部位的技术交底，落实试行四新技术的推广与应用，对项目的新技术、新工艺、新材料、新装备的工作进行技术质量交底、技术推进。质量月活动在项目中运行，工程质量月检活动定期展开，质量行动方案实施工作落实完好，质量月活动的总结工作总结完善，月报工作运行政策，重要性的质量检查、或当地安检部门联合检查情况评价质量的各个环节运行良好，项目质量检查合格率100%；

4、环境保护

分公司在建项目实现项目施工区无露土壤，对露土壤实现覆盖或种植草地等措施，落实项目部区域，宿舍区域，施工点实现绿色化，

做到施工环境无染尘；

5、项目亮点

阎良锦业项目已评奖陕西省西安市十佳民工子弟学校，同时在锦业6#府邸项目争创陕西省西安市文明施工工地。

二、年度工作目标

20xx年度分公司将加大管理力度，及时落实相关部门的文件，调整思维结构，共同研发，发挥创新意识，利用合理的工作方法，保证项目年度综合考评覆盖率100%，项目管理制度执行率100%，以下是分公司的工作计划及措施；

1、安全目标：

确保全年一般工伤事故频率控制在1.2‰以内，重伤事故频率控制在0.4‰以内，杜绝死亡，杜绝重大设备事故和火灾事故的发生。 控制措施：

①事前控制：协助和督促项目健全安全机构、完善安全制度，做好人员教育培训和安全技术交底，落实持证上岗制度；

②事中控制：督促项目进行日常性检查，专业性检查，节假日前后的检查，形成资料备查。分公司对项目进行季节性检查，不定期检查、抽查。查出安全隐患时，定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人，并形成资料闭合。加强月底安全报表中PPT文件的质量，加强安全生产信息化管理工作；

③事后控制：定时召开安全会议，对安全情况及时进行通报和总结，

根椐公司制度实行奖罚；

2、工程质量

质量目标: 确保产品和工程质量合格率100%；确保质量目标措施，争创工程质量奖； 加强项目班子的建设，以检查为手段督促各项目建立和健全项目质量管理制度、体系，落实质量责任制，对方案审批制度、技术交底制度、工序验收制度等制度的落实情况进行监督。

3、进度目标

为保证工期按期完工，公司（工程部）对各项目施工进度编制的审核实施，编制必须按合同约定的时间及工程特点编制科学合理施工的进度计划，有效合理的采取分解进度总目标，分阶段合理组织施工，以各施工阶段进度的控制点为目标并做好以下控制保障要点;

1）技术人员及管理人员保障，2）计划实施的保证措施，3）施工劳动力保证，4）工程材料的保证，5）施工机械的保证，6）路况畅通与协调的措施，7）加强施工计划的要素管理。

中核二二公司陕西分公司工程部

编制人：吕新民

20xx年x月x日编制完成

第二篇：20xx年度供暖公司工程部工作总结

20xx年度工程部工作总结

又是一年年末，转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各项工作任务。 下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进行具体总结：

一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节省财力创造利益

工程部在今年先后承担了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。

这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，采取了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚理想。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来温暖舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其协助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的情况下，工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入场。在这次施工中以星河城维修班的人员为主要，各地块抽调人员配合工作，同时工程部也安排人员协助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺利进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员

工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，经常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，所有参与这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路，同时也锻炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节省了71000元。

像这样锻炼了人员，为公司减少财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了很多。包括对C5项目部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开始干起，直至供暖之前才全部结束。虽然忙碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司创造了利益，展现了自我价值。

针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的锻炼，我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最后委托检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才陆续进场。为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最终于11月x日施工结束，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。

无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估计我部门给公司带来的直接

利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，锻炼队伍，为公司美好的明天打下坚实的基础。

二、学习新政策及热计量技术，为公司发展做长远考虑

供暖公司成立将满xx年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼未来，为公司日后的发展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，《办法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

首先是对温度的要求。新的《办法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提高2°C，但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块维修班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进行调节直至达到水力平衡，对小区内热循环不好的户型进行整改，以保证各个小区业主的卧室、起居室内温度不低于18°C。

对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季出现事故后能够及时组织维修，恢复正常供暖。

另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工多次进行培训学习，安排人员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作计划。

在实际工作中，今年涌现出的老化维修问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水维修、春季8号楼南侧外管线漏水维修、玺萌公馆9号楼主管道阀门维

修、玺萌锅炉房锅炉漏水维修、玺萌锅炉房锅炉后挡板维修、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵维修、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

面对今年出现的这些维修问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并根据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排除安全隐患。

20xx年度各地块维修班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织维修人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里，各维修班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的一致好评。

新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会继续认真学习，放眼未来，居安思危，努力工作为公司创造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！

最后，祝大家新春快乐！

工程部

20xx年x月x日