滨河项目部总结
20xx年对公司来说是跨越式发展的一年，滨河第一城项目作为公司转型后的第一个项目，这一年更显得关键与重要。 稿子汇,范文学习文库
回顾这一年对滨河项目可以说是跌宕起伏一波三折的一年，前期历经了停工、主要人事调动等变故，后期又存在专项分包进场滞后、材料进场滞后、劳动力不足等不利因素。不过在公司领导和部门的正确领导及大力支持下，在各分包单位的全力配合下，我项目部全体人员通过共同努力，克服重重困难，截止12月上旬最终完成全部单位工程和外网敷设工程（正式电除外），达到了交钥匙的基本条件。
公文汇,办公文档之家
因任命时间缘故，仅将20xx年x月1至年底的项目部工作予以总结汇报如下：
公文汇,办公文档之家
一、 完成的主要工作和总结： 稿子汇,范文学习文库
1、 工程进度： 公文汇 www.gongwenhui.com
1.1、 土建室内部分：完成了室内抹灰；卫生间找平及保护层；卫生间防
水；门的二次收口；顶棚828抹灰；独立底店的主体结构及粗装饰。
1.2、 楼梯间公共部分：完成了颗粒保温抹灰；花岗岩踏步铺装；踢脚及
踏步侧膀抹灰；室内涂料；不锈钢栏杆扶手。
1.3、 屋面部分：完成了屋面保温、找坡、找平层；屋面防水；屋面伸缩
缝铁皮安装、上人口制作安装；女儿墙压顶抹灰。
1.4、 室外部分：单元门斗抹灰；散水、台阶结构及花岗岩铺装；外墙保
温及涂料；雨落管的安装。
1.5、 门窗安装：完成了窗玻璃的安装；室内窗护栏的安装；进户门、管
井门、单元门的安装；底店不锈钢门的安装。
1.6、 水暖安装：完成了排水的补遗；给水、暖气、直饮水管路配件的安
装；相关的功能试验工作。
1.7、 电气安装：完成了箱体、盒体、管路的疏通修整；电线缆的穿线；
开关、插座、灯具的安装；箱芯电表的安装；网络、有线对讲的穿线；通电及遥测调试。
1.8、 外网：完成了排水的管井、出户碰头；给水、直饮水管井、进户碰
头；燃气室内管路及外网敷设；热力管井、热力泵站；变压器基础；临时用电进户电缆的敷设与接入。
1.9、 小区竖向：完成了围墙的结构、栏杆。
2、 进度的分析总结：
按二级总控网络计划，整体进度与原定时间节点10月x日交房滞后40天，经分析总结主要有这么几个方面：
2.1、部分工序特别是花岗岩踏步进场过晚且完成滞后，导致防盗门无法
安装，防盗门、管井门安装滞后导致电线穿线、水暖表具跟着滞后。该工序滞后是单位工程滞后的关键因素。外网则是热力和强电（强电至今未进场）。
2.2、工序衔接或穿叉问题：例如屋面工程和水暖安装工程应在主体工程
结束后即可开展，不应等主体验收或室内抹灰后进行。
2.3、材料计划的不准确及时导致进货滞后：主要是开关插座、部分电线、
电缆、水暖的零星材料。
2.4、材料的进货或加工周期过长：主要是电表、箱芯、水暖表阀等。
2.5、工序质量的把关监控不严：主要是门口大小不合适、楼梯大小不合
适、电管盒箱堵塞遗漏较多，导致门安装花岗岩铺装不顺利、穿线不顺利及土建成品的破坏。说明相关监管检查不到位。
2.6、劳动力不足：各工种和标段或因工程款二次分配问题及自身班组力
量素质问题导致工序完成滞后，较普遍。
2.7、不利的气候条件：今年秋季反常多雨，导致屋面防水无法顺利开展，
室外涂料和外网影响较大。
二、 质量、安全方面：
1、 质量方面：滨河项目施工质量整体水平一般，在使用功能上能够满
足要求，外在美观上直来质量参差不齐、有好有坏。存在的主要问题：A区及C区部分外保温及涂料（潘丽丽）整体较差；室内抹灰A区5#、C区2#楼较差；水电安装B区1~4#楼、C区2、3、5、6#楼问题较多。另外在成品保护方面较欠缺，造成窗户、外墙涂料、散水、排水出户管等破坏。
2、 安全方面：由于作业面较大，交叉人员较多，存在很大的安全隐患。
通过全体人员的日常监督纠正，未发生一例重大伤亡事故。
三、 材料管理：
1、 有较齐全完备的材料进场与发放手续账目，材料保管人员认真负责，
且工作量较大，工作完成情况较好。材料的进场检验程序履行较好，质量标准把关较严。
2、 材料计划前瞻性不够，计划的准确性不足，导致补充材料较多，最
重要的是无总量控制。
四、 20xx年的主要工作：
1、 协助物业做好交房后的售后维保工作，有问题做到处理及时得当，
避免拖延造成事件升级。
2、 装订整理好滨河第一城的档案资料，并取得资料验收合格证。
3、 在20xx年x月30前完善因气候因素甩项的单位工程，主要包括：
屋面高跨保温；外墙涂料磕碰污染的修补；B区10#底店的防水。
4、 在20xx年x月x日前完成道路、大门、绿化、亮化等小市政工程。
5、 在20xx年x月x日前B-II期四栋楼及底店具备竣工验收条件。
五、 其他：
另外项目部来年的具体人员分配将服从公司领导统一部署调配。
滨河第一城项目部
20xx年x月x日
第二篇：工程项目部门年度工作总结
首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
一、主体工程
1、导流洞进口边坡工程 2、施工支洞及导流洞工程
3、导流洞出口边坡工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；
二、主要临建工程
1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；
2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成； 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力；
回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：
（1）按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成；
（2）主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作；
（3）协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成； （4）按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等； 三、认真完成项目部领导安排的其他任务：
1、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成；
2、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排 情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法（试行），并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理；
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思 路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成20xx年工作目标而努力奋斗。