素拓部门总结
在素拓部已经工作一年了，这一年的体验是一笔不可以磨灭的财富。从开始的懵懂幼稚，懂得如何去认真做事。或许我不是一个很优秀的干事，但我有一个很优秀的部门。
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当初的招新，从紧张地去面试，到学着如何去写策划书，这些都是我从来都没接触过的。那时我学会了“不懂就百度一下。”这是部长传授给我的经验。很幸运的，我进入了素拓部门——一个什么的，我最好奇的部门。
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素拓部，或许在别人眼中都不知道这个部门是干什么的。但是，当我进入部门短短一年的时间里，我明白到，素拓是一个很高要求的部门。团学内部的建设，科技文化节，汽车文化节，素拓部都占据着一个很重要的地位。同样，因为它的重要性，使得部门的工作比其他的部门会多一些。
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想到当初的科技文化节，我们部门担任着“水火箭”的重担。那时，部长们还会指导着我们如何去准备一项活动，如何去布置会场，如何去处理各项事宜。那时的我，受益匪浅。我明白到要做一件事很难，要成功的做好一件事更难。我们要去申请学校场地，我们要出去市区采购材料，我们还要担当“苦力”的角色……那时的我，发现即使一个非常优秀的人，都不可能分成三头六臂。因为一个成功的活动是要考一支团队来完成的。我们分工合作，我们在策划书的安排下有条理的完成各项工作。那时候我明白了人员的重要性，没有充足的人手，是不能使得整项活动成功运行的。那时候，我们第一次和别的部门进行合作。但是，我们仍然会发现很多问题。干事与干事之间，部门与部门之间，会存在工作不和谐的方面，主要的问题产生于人与人之间的不了解。最后，幸运的是，大家到最后都达到了共识。成功地完成了这次水火箭制作大赛。 稿子汇 www.gaozihui.com
那次开始，我明白到人与人之间若是达不到共识，合作起来时有困难的。我特别建议我们的部门内部建设。而且重要的是我们还是素拓部，一个拥有团学内部建设重任的部门。
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迎接着我们的素质拓展活动，我们要有质量，吸引同学的idea。那时的我，明白到要组织一次200多人的活动是不容易的。或许是活动不吸引人，或许是其他部门的不积极。一次活动，竟然只有一半的部门参加，那是我第一次感觉到，部长与部长的沟通是多么重要。因为我明白，一个部长都不积极参加活动的话，那么这个素质拓展活动就没有任何意义了。
当然，我们素拓部，虽然不是在没项工作上都能做得最好，但我们依然努力地继续往前。
科技文化节来临的时候，我们没有了第一次的害怕和措手不及。这次的活动——两栖车制作大赛。这是我们举办最引以为豪的活动。这次部长是放手给我们去做了，但迎来了我们这些干事都没有想到的问题。从赛道的设计到建造都不是一两晚可以赶出来的工作，而且这是一个高科技含量的活动。这次学校批的资金不怎么充裕，奖品也不怎么吸引人。但是，同学们还是冲着活动的意义参加了这精彩的活动。这次的活动，我发现了活动资金的重要性，没有资金，做什么都要省。当我们想到的idea，没有充足的资金支持的时候，我们就必须去改。这让我想到，如果想搞一场轰动的活动，没资金，是不可能的。在这个活动中，我体会到举办活动的辛
苦，需要注意很多方面。例如司仪，维持纪律，嘉宾的意见……但是这一次的活动更能体现我们部门在各方面的进步。例如跟其他部门的合作，部门的纪律性，为人处事……
加入到素拓部，是我的光荣。即使我不是很优秀的干事，但我又一个很优秀的部门。这个部门让我认识到什么叫做团队，让我认识到什么就技能提升。和其他干事的相处让我明白到什么叫快乐。部长传授我们很多很多经验，让我们得到很多很多。我明白，当初选择“素拓”，是正确的。
第二篇：部门总结
仓库部门总结
在公司领导的正确领导下，各部门积极协助配合下，仓库各项工
作始终围绕着；收，发，管和节约成本以此为中心开展工作。 1， 收
根据所下的订单需要采购的包装物，做到批定批用，所有原材料都要经技术部门验收合格方能入库，物料不合格的不办入库，在部门的共同努力下，20xx年x月接手无一例错入库，严格把关对产成品収库和半成品収库数量包装进行验收，对于不合格产成品和半成品坚决杜绝収库并告知生产部门采取相应的措施。
2， 发（1）
产品出库把好出库复核关，对于出库产品严格按照公司规章制度凭证出库，做到不错法，不漏发，并向司机点清交货，以免造成客户收到货物不相符的现象出现，出库做到了斤斤计较，把每公斤都纳入计量中，从四月份仓管部出库以榜单为准，更精确控制发货损耗，比20xx年和同年元月二三月出库耗损为百分之零点八相比，现在出库损耗为零，这是仓库前所未有的成绩。历年发货所有磅费用都是本公司付，从20xx年x月我到仓库上班后；所有的过磅费用都让车方付，为公司节约成本找到了一线空间，也没有妨碍到客户的利益，但在实施的过程中是很艰难的，不知费了多少口舌，我们的员工也为此事挨过不少骂，但为了公司的利益她们任劳任怨，仅这一项一年为公司节约一万多元，虽然钱不是很多，这是仓库全体员工所努力得之不易的成绩，
(2)全力组织仓库人员摸清物资生产设备中易损件，在原来的基础上统计出那些可以压缩和二次利用，同时也提高了修理工的责任心，逐 步建立五金电子账册，基于这项工作完成，给予供应部门很大的支持又为公司节约提供一个空间。
3， 管
处于仓库面积不够用，大部分原材料堆放车间，但物料码放整齐，基本都有标识牌，产成品和散货规划堆放区域，合理利用空间，使库容库貌有原来混乱到现在的干净整齐。九月份设备更新后车间增添了专业的领料员，现在当班领用的原材料基本误差在控制在%93左右，也减轻仓库管理原材的了工作量，也精确了在原材料核算成本的准确性。
仓库在完成本部门工作时，还担负着后勤的工作，给公司整体运营起到不可低估的作用，竖立了公司是我家的良好形象，工作的进步，素质的提高，能力的发挥所有成绩的获得，都取决于态度的转变，针对仓库员工专业知识结构低，只能在工作中积累经验，结合本公司运营实际，精诚团结，工作态度都产生了质的飞越，质变必将带来量变，马璐勤奋好学，刘盈盈认真负责周到细致，闫静任劳任怨敬业，都是这种变化的具体工作表现，也是仓库同事，部门间协调能力得到了加强，积极的配合生产需要，服务于生产的各个环节，步是显著的，然
而也存在一些问题，还待于加强和落实，真正以实际行动，一步一个脚印去实现目标，实施计划，最终达到设定目标和标准。 20xx年度的工作目标
仓库管理作业透明化，2，岗位职能达到熟练化，3，库存数据准确化，4，日清月盘数字准确化，5，完成基础数据的收集整理，汇总，上报，为企业经营提供必要的决策依据，6，建立有效的沟通，要强化有效的沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要，总结目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创兴创新措施，通过不断的改进和努力实现卓越！
仓管部；
黄秋萍
20xx年元月二十号