按照《公司办公室关于印发先进企业创建活动考核办法的通知》的内容及要求，围绕“规范化、常态化、长效化”的先进工作机制，推动先进工作向更加务实、更深层次、更高水平发展，努力促进基层建设整体水平的提高，促进企业建设水平和管理水平不断提升完善。现将近期先进企业创建活动情况总结如下： 公文汇,办公文档之家
一、对照工作实际，积极开展好先进企业创建活动自查自评工作。 公文汇 www.gongwenhui.com
1、本着“保安全，保质量”的原则，按照“高标准、高起点”的维保理念，突出精细作业，强化过程管理，延长设备使用寿命，认真做好设备换件维修和维修项目质量控制等工作。严格把好检修质量关，对拆装过程实施有效监管，抓好施工现场管理，一丝不苟的处理好设备故障，保证设备正常运行，降低设备的维修成本，确保设备维修工作的顺利开展。
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2、生产能耗累计水平为139.91（千克标准煤），上年同期累计水平为139.83（千克标准煤），同比基本持平。在管理和操作过程中下功夫，精心制定节能管理措施。从源头抓起，不断激励岗位操作人员精心操作，通过合理地调整系统用风、调节锅炉火焰燃烧中心、严格控制燃烧过程中的含氧量等措施，有效降低锅炉排烟温度，减少锅炉燃烧过程中
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的热损失。在保证生产所需蒸汽稳定供给的同时，有效减少燃煤消耗。通过节能措施的全面实施，即满足了生产加工的动力供给需要，又能够显著降低锅炉的运行成本，减少污染，保护环境，提高节能减排实用技术的推广应用，突出管理创新，不断提高能源利用效率，向着全面建设资源节约型、环境友好型企业的目标迈进。 公文汇,办公文档之家
3、部门按照环境管理体系要求，对主要工作场所的废水、废气、废油排放，以及固体废弃物的处置都做了严格规定。根据一年两次的监测，不断完善环保内部管理制度，强化实施措施的贯彻落实的结果。通过专人负责、专项管理，认真做好痕迹化管理，减少对周边环境的影响和破坏，积极创造“环境友好型”工作条件。紧紧围绕“适应生产需要，满足工艺要求，达到节能减排”这一目标开展设备管理工作，谋求生产质量达标与环境保护达标的双赢局面。
4、为规范现场、人员和物流，优化生产和办公环境，进一步推进高效生产和精细化管理工作，部门通过启动“全员行动基础6S管理”活动，将6S规范管理工作向全面、纵深推进。把6S作为一项日常性工作，长期坚持下去，循序渐进、持之以恒，不断规范自身的日常工作。同时，充分发挥全体人员的智慧与潜能，构筑从下往上的主动推进方式，围绕着现场各岗位的工作，划分责任区域。对生产和办公用品全部进行定置管理，认真清理生产现场和办公区域的杂
物，及时销毁过期资料，规范物品分类摆放，追求“更快捷、更准确、更安全、更轻松、更舒心”的工作环境。经过集中整顿，减少了废旧物资挤占的空间，查找使用物品更加方便，整个工作环境呈现出整洁有序的新面貌，员工工作时的心情也大大改善，对提高工作效率和工作质量大有裨益。
二、先进活动开展情况，
1、组织动员、工作策划
按照先进企业创建活动的统一安排部署，为确保创建工作目标的顺利达成，成立创建活动推进工作组，负责部门创建工作的组织领导和总体部署。通过强化“应知应会”的自学要求和培训学习，提高员工的主观意识和创建能力，用发生在身边的案例做典型，利用座谈会让员工深入学习创建工作内涵，通过笔记检查、写心得体会等方式加强对先进企业创建活动的认识和理解，对达不到要求的采取按进行强化培训，增强员工教育学习效果，做好宣传引导，充分发挥员工的主人翁精神和创建推进工作主体作用。
2、推进实施及保障
部门针对目前状况，认真按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，探索工作新思路，从多个方面加强先进企业创建工作：一是贯彻落实“规范操作”工作要求，杜绝违规、违章作业的现象发生；二是继续做好岗位传、帮、带技术传承工作，努力营造“比、学、赶、超”
的良好劳动竞争氛围；三是继续完善部门工作标准和各项制度，优化工作流程程序，明确工作职责，提高工作绩效，促进部门先进工作深入推进；四是在倾听呼声，及时解决员工实际困难，排除员工后顾之忧，稳定员工队伍，端正工作态度，增强团队向心力；五是完善部门各项工作管理制度和劳动奖惩制度，建立科学合理的绩效考核激励机制。鼓励员工立足本职工作，改进工作方法，提高工作效率。
3、工作亮点
首先是完善设备管理工作，降低设备故障率。通过认真做好台账和记录完善工作，适时组织召开检修工作推进会议，积极开展设备故障分析评价与管理改进工作。对各种记录的认真归档和整理分析，对设备故障提出的总结性意见，布置设备零星维修、对设备故障的全过程进行管理，采取相应的早期预测和防范、控制措施，降低设备故障停机影响，满足“优质、高效、安全、低耗”发展需求。
其次是注重基础管理，塑造良好的工作环境。现场管理作为一项重要基础管理工作，塑造一个良好的工作环境可以提高员工工作的舒适度、有效的促进工作效率的提升、保障生产加工工作的顺利进行。因此，根据部门6S管理工作的开展情况，结合前期开展精细化管理活动的工作基础，精心制定现场管理推进计划，充分发挥全体人员的智慧与潜能，在不影响连续生产的情况下，围绕着设备管理岗位的工作责
任区域，对现场进行认真清理，加强现场各种物资的定置定位管理。同时，着重对设备周边的难点、死角进行细致清扫。实现设备外部见本色、内部无积烟、积灰，无死角；传动部位、链条、轴承座、电机座板及周围无油污；墙壁、地面、门窗干净、明亮，物品摆放井然有序、物流顺畅。不断追求“更快捷、更准确、更安全、更轻松、更舒心”的工作环境，将维修环节标准化建设工作向全面、纵深推进，有效保障生产加工工作的顺利开展。
再次是加强维修人才建设，提升基础管理水平。以进一步提升生产加工工作的精细化管理水平、夯实基层班组的管理基础的目的，结合工作实际，建立自主维修人才培养机制。同时，借助劳动竞赛、岗位练兵等竞赛活动的平台，突出精细化管理工作重点、狠抓标准化管理规范、清晰各岗位职责要求，强化班组管理手段，促进班组管理规范化、标准化。实现部门全体员工思想和行动上的高度统一，使部门员工能够更迅速的投入到工作中，保持良好的工作状态和劳动热忱，增强班组的凝聚力和执行力。
4、问题不足及下一步工作打算
一方面是各工序、班组之间的相互沟通与配合还有不到位之处，或多或少影响到相互协作及先进企业创建执行力的问题。
另一方面是受到劳务工文化素质普遍较低的限制，季节
工质量意识不够，参与性有待提高，对岗位上所承担的工作责任和目标了解不全面，给各工序的先进企业创建工作带来了一定的困难。
因此，在下一步工作中，部门将坚持强化员工工作责任心，努力打造一流的员工的队伍。树立榜样、积极开展“拜师收徒”活动，树立“比、学、赶、帮、超”的风气，取长补短，通过以点带面，最终达到提升部门全体员工素质及业务技术水平的目的。
同时，加大对员工（含劳务工）的教育培训力度，通过开展形式多样、内容丰富的培训，着力提升员工的业务技能，开拓眼光、紧跟行业的发展步伐。敢于实践、勇于创新，特别对一些重要的岗位进行专题培训教育活动，让员工更新思想、提升水平，以适应新时期发展的要求。为开展先进企业创建工作，打造一支技术过硬，业务一流的团队。
生产有限责任公司企业管理部门
XXXX年XX月XX日
第二篇：科室工作总结
二〇〇九年林政二科工作总结
在局党委的正确领导和大力支持下，我科室全体工作人员精诚团结，求真务实，奋力进取，全心全意搞好本职工作。圆满完成了20xx年初的目标管理任务和局党委安排的中心工作任务。下面就我科在20xx年的具体工作和学习情况向局党委作一汇报，敬请批评指正。
一、加强政治理论学习，不断提高业务水平
思想是行动的先导，不断加强政治理论和业务知识的学习，提升个人综合素质，是搞好本职工作的前提和保障。在思想上我们以“大胆、谨慎、创新、热情周到、积极主动、实事求是”的宗旨来对待工作；以“八荣八耻”的荣辱观端正我们在工作中对人对事的态度。在执法过程中我们坚持“以事实为依据、以法律为准绳”； 对待来访人员做到了“事无巨细、有问必答”，坚决杜绝 “门难进、脸难看、事难办”，“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生，以优质的服务水平、过硬的业务素质树立起林业工作者的良好形象。
我科室大部分为新同志，对林业方面的法律、法规都没有进行过系统的学习，老同志充分发挥 “传、帮、带”作用，帮助他们尽快熟悉科室业务，早日适应独立工作需要。我们还不定时的组织大家学习《森林法》、《野生动植物保护法》、《森林法实施条例》、《林地管理条例》、《自然保护区条例》等与工作
密切相关的法律、法规以及相关的业务理论和办理林权证的相关程序等知识，并在工作中加以实践。现在大家所掌握的业务理论知识已基本能满足工作的需要。
二、明确工作重点，圆满完成林改发证工作
林权发证是集体林权制度改革的重要环节，也是我科室在过去一年的工作的重点，我们本着“积极热情、细致谨慎、宁缺勿滥”的工作原则，为办理林权证的申请人提供了相应的业务指导，严格审核申请人提供的相关材料（审查内容包括：会议记录、村民代表签字记录、林改方案、乡镇政府的批复或者司法公证处的公证书、林地承包合同或者股份制协议、联户发证委托书等），科室负责#b@2的同志每人审查一遍，确认没有不符合法定要求的材料后，开始实施现场勘界（必须要有乡镇政府、村委会、权利人到场）、填表、制图、公示、发证的程序。同时，在整个#b@2过程中也让同志们进一步巩固了所学的理论知识。在林改办和我科室的共同努力下，20xx年，林权证发放范围涉及到16个乡镇，87 个村，面积达29.4万亩。历年来共发放林权证面积达52.8万亩，占全市林地总面积的51%。20xx年，我们将度继续努力，尽量不让一本不符合法定程序的林权证从我科室发放出去。
三、严格执法程序，全面规范林地管理
近年来，国家对林地的保护管理非常重视，《森林法》、《河南省林地保护管理条例》及国家林业局《征占用林地审核审批
管理办法》中明确规定，严格禁止一切非法占用林地行为。
在局党委的安排部署下，我科室协同森林公安分局、稽查大队等科室，举行了两次大规模的林地整顿治理执法宣传活动。在开展的林地清理整顿活动中，我们对重点区域进行了逐一排查，发现一起处罚一起，整治了一批非法占用林地的单位（个人），有效地遏制了乱占、滥挖等破坏林地案件的发生。
20xx年我科室共申报永久征用林地2起，分别是上八里镇西坡1000亩生态经济林实验基地基础设施建设用地和九连山非物质文化遗产基础设施建设用地，均已得到批复，同意征用。同时我们还分别受理了新乡输变电公司、新晋高速公司、移动公司、黄水朱洼、南寨秋沟等数起临时征用林地的申请，现已明确批复，并着手准备新晋高速公司的临时征地材料。我们对申请人提供的用地申请，同样进行严格审核（审核材料包括：征占用林地可行性报告、征地协议书、补偿协议、法人证明等），经主要领导同意后，方作出批复。
我们将在20xx年将继续加强与兄弟科室的合作，对我市的石灰窑、采石场、采沙场等凡涉及到征占用林地的单位和个人进行全方面的整治治理，进一步规范林地管理工作。
四、强化管理力度，全力抓好野生动植物保护工作
为加强森林资源保护，我局在重点林区、重点景区、重点村张贴《保护野生动物通知书》200余份，先后出动宣传车20余辆次，通过多种方式，大力开展野生动植物保护宣传活动。
并对自然保护区、景区、重点林区等区域进行重点治理，严厉打击猎捕、杀害、贩卖野生动物及非法采伐、毁坏珍稀野生植物等违法犯罪行为。
森林公安分局和我科室密切配合，共同组织开展了保护野生动物专项行动，分别于4月x日——4月x日和9月x日——9月x日，两次对我市重点区域的饭店、宾馆进行了突击检查，检查中未发现经营野生动物现象，但是普遍存在以野生动物名义招揽顾客的行为，我们没收含有野生动物菜名的违规菜谱200多份，并当即下达了整改通知书120余份，要求其限期整改。在野生动植物救护方面，先后救护国家二级和省重点保护动物20余次，主要有黄嘴白鹭、麝鼠、狍子、鹰隼等。我市的野生动植物救护工作先后被新乡市《民生频道》和《平原晚报》进行了报道，这不仅提高了我市林业工作的知名度，更对我市野生动植物的保护起到了很好的宣传作用。
五、着眼长远规划，有序加强自然保护区建设
在局党委的正确领导和悉心指导下，经过近一个月的精心准备，今年x月份，我们将自然保护区的续建工程项目报送国家林业局审批，现已批复。续建工程国家发改委已经立项，我们正在做续建工程的初步设计。保护区的建设与管理，正在按照“保护区建设总体规划设计”有计划、有步骤地进行着。今后，我们将在局党委的正确领导下进一步加强自然保护区的建设管理工作，加大宣传力度，力争保护区的建设与管理再上一
个新台阶，达到规划总体设计的最终要求。
此外，我们还积极参加了森林防火、秸秆禁烧等局党委安排的其他中心工作。
回顾20xx年的工作，科室人员做到了尽心尽力、尽职尽责。但也存在这样或那样的问题，主要表现在合作分工不够明确，条理不够清晰，责任心不够强，还存在等靠的现象。我们将在今后的工作中着力解决这些影响工作效率提高的问题，理清20xx年的工作思路，使我科室在下年度的各项工作再上一个台阶。感谢局党委对我科室的帮助、指导。
林政二科
二〇〇九年x月