述职报告

20xx年，我们围绕公司中心工作，以服务和推动公司平稳发展为目标，以资金管理为主线，增强融资能力，强化财务监管，财务管理工作稳中有升。

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一、加强资金管理，服务公司生产经营 稿子汇,范文学习文库

一年来，财务工作始终以资金管理工作为核心。一是加强应收款项管理，制定《应收款项回收奖励办法》，督促和协助各项工程款的回收。二是提升融资能力，满足公司资质升级和经营工作需求。20xx年，公司完成中信银行授信工作，并向中信银行贷款一年期流动资金200万元，为公司资质升级提供了资金保障。

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二、积极配合审计，规范财务基础工作

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20xx年，我们接受了国资委、财政局年报审计、集团公司绩效审计、经济责任审计。市审计局以20xx-20xx年度审计报告为依据，对我公司进行企业调查。集团公司因融资工作需要，委派事务所对我公司20xx-20xx年财务状况进行审计等。对于上级主管部门的各项审计检查，财务部一方面积极主动、全面配合，另一方面根据审计检查组提出的问题和意见，切实地整改落实到位，使我公司财务核算工作得到了加强与提高，财务基础工作进一步规范。 稿子汇,范文学习文库

三、进行过程监管，强化预算控制职能

20xx年初，集团公司核定了我公司20xx年度固定办公费用、经营费用使用限额，财务部针对固定费用的使用情况按月进行统计，从

过程中监督控制；3-4月份，财务部收集整理公司各部门年度概预算，对各部门的支出进行分类统计；按国资委要求，我公司执行全面预算，全程管控公司经济运行情况。财务部每月对经济指标运行状况进行网上直报，并在年中根据公司实际运营情况，对预算进行调整，务求真实全面反映公司的经营状况。通过对过程的监管和控制，继续强化财务预算管控职能，逐步形成以利润目标为导向，以成本控制为目标，全员、全方位的预算管理局面，确保公司利润的完成。

四、营业税改征增值税，公司税制平稳转换

20xx年公司设计业务从营业税到增值税小规模纳税人，再到一般纳税人，公司税制实现平稳转换。

五、加强培训工作，提高财务人员业务水平

20xx年上半年集团组织了财务人员继续教育培训，通过《会计职业道德》、《企业全面预算管理》、《企业投融资管理》的学习，提高了财务人员的法律意识和原则性，强化了对企业全面预算管理的认识，对财务工作提供了可行性的操作方式，提高了财务人员的业务水平。下半年集团公司联合武汉软件工程学院，组织财务人员进行了为期三天的ERP沙盘模拟演练，拓展了财务人员的经营视野，培养了战略思维和全局意识，收到了良好的培训效果。

20xx年财务工作计划

1、继续加强资金管理，服务公司生产经营

加强应收账款管理，加大推动款项回收。提升融资能力，满足公司生产、经营需要。

2、依托财务信息化，提高财务管理效率

20xx年，我公司GS系统与PS系统同步运行，形成数据的相互补充。20xx年应依托GS系统提高财务信息数据的处理效率，加强对财务信息数据的分析，为领导决策提供更有利的依据。

3、深化全面预算管理，确保效益目标

继续完善全面预算管理工作，加强对各部门收支监督和控制，发挥财务监管、预警、纠偏职能，确保完成公司经营目标任务。

20xx年，将是科研公司跨越式发展新的一年。财务部将继续以求真务实的工作态度，扎实工作，为全面完成各项工作目标而努力。

第二篇：20xx年述职报告总结

20xx年述职报告

20xx年已经悄然过去,20xx年翩翩来临。现将我个人20xx年工作总结如下：

一、存在的不足

20xx年度在证件办理完后，对本职工作还是靠的不够紧密，致使承包工程占比比较少，按天算工程相对较多；在公司内部工人闲散时间较多，有时员工没有活干坐在那里白耗费时间，身心得不到舒缓，对公司来说也浪费了资金。设备保养比较差，设备经常带病工作。

办事还存在拖拉现象，领导吩咐的事情办理比较缓慢，执行力较差。与他人沟通较少，致使一些工作做得不到位。安全工作还存在一些安全漏洞，执行不严的情况。

二、完成的工作

整个20xx年概括起来我的工作是“一个中心，两个基本点”。一个中心是以证件办理为中心，两个基本点是生产和安全。围绕着证件的办理等等工作，这其中的细枝末节就不在这里一一熬述了，最终结果达到就行。建设方面捎带着对机组采购、安装完成；天然气铺设安装完成。

在抓好一个中心的同时，生产方面从工程上是做好各项工程保质保量的完成，加强对人员的管理，做好高新技术企业的申报工作，对国家创新基金的验收材料准备。安全经常去现场进行安全检查，做好隐患的治理工作，保证了全年无重大事故的发生。

三、下一步工作计划

20xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故，生产管理跃上一个新水平，实现任务目标100%完成，公司企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、团结和谐的新团队。根据公司整体部署，在公司制度框架下，依托现有的各种管理规定，最大限度发挥出员工的主观能动性和创造性。

具体目标如下：

1、眼前急需解决的问题：抓紧解决工程管理部的调整问题，只有亲自靠上才能确保各项工作落到实处；我计划在公司的大力支持下，再配备相应的人员和设施，我们一定不怕任何挑战和困难，全力以赴，勇敢向前，保证完成公司的各项生产任务。

2、安全生产目标：不发生重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故。

3、技术方面目标，根据公司战略规划，把任务进行分解细化，加强学习，迎难而上，为工程施工持续稳定快速发展提供技术保障；做公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋；努力实现公司利益与个人发展的互相协调，促进企业的长足发展。

4、所有以上目标的实现第一必须要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着

必然的联系。与部门保持联系，才能更好的完成工作。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在20xx年的工作中我将会以更高的工作热情和积极性投入到工作中去，为公司的发展建设尽到自己应尽的职责。

祝大家新春愉快，万事如意，阖家幸福！

20xx年x月x日