二〇20xx年度**公司财务工作总结

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二〇20xx年度**公司财务工作在公司总经理的正确领导下，在各业务部门的积极配合下，圆满完成了**个分公司的年度运营和*个会馆新建的资金保障工作。下面将本年度财务工作总结如下：

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一、年度经费情况 稿子汇 www.gaozihui.com

①*****有限公司总收入***元（**），总支出**元（其中**月**日以前支出**元，**支出**元）。截止**日银行存款余额**元；

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②**有限公司总收入**元（**），总支出**元（其中**月**日以前支出**元）。截止**月**日银行存款余额**元；

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**共计库存现金账面余额**元

③**有限公司总收入**元（**），总支出****元，截止到**日银行存款余额**元；

④**有限公司总收入**元（**），总支出**元，截止到**日银行存款余额**元；

**库存现金账面余额**元

⑤**有限公司总费用**元。

**个公司银行存款余额合计**元

二、主要工作及特点

1、资金安全无事故。20xx年度公司大项活动较多，资

金保障量大，经费动用频繁，公司开户行分散，现金流动量大。财务部门积极主动发挥管理、监督职能，确保了全年度资金安全无事故，保障有序，运转正常。

2、业务逐渐进步。公司现有的财务人员都是出纳，都没有在正规的大公司财务干过，在没有老会计带领的情况下，财务人员勤奋学习，积极主动向同行业的同学、朋友请教，各项业务水平逐渐进步。严格把关经费的审核结算；定期编制报表；遇有大项目活动提前主动汇总经费开支，随任务进展及时向总经理汇报开支情况。

3、制度日趋完善。面对公司财务组建成立时间不长，财务管理制度还是一张白纸的现况，财务人员主动向公司领导反映情况、及时沟通，摸索着完善借款、审批结算、定期汇报等各项财务管理办法。财务人员能够直接办理的事项主动靠前经手办理，减少中间环节，发挥财务人员的监督管理职能，保证了资金的安全。一年来，借款结算、凭证装订、报表归类，文书整理等业务逐步形成了制度规范。

三、存在的问题

1、资金管理混乱。总体上看，公司资金管理比较混乱。各分公司资金来源混淆、开支相互交织、穿插；公司领导直接支付货款；账务核算未真正的独立；未定期汇总分公司收益和资金总量。

2、项目任务无预算。年度工作无预算，大型活动、项

目施工无总量控制，随着项目任务的推进随意开支，经费支出随意性太大。导致多数项目任务都超额、超量开支。

3、部分活动、项目铺张浪费。活动安排、项目任务未经细心考虑，无综合分析、评估报告和系统执行方案。一些活动和项目的前期准备无用功较多，不当紧的、非必要的开支太大，经费铺张浪费突出。

4、制度规范化欠缺。财务人员仍然处于“大管家”现状，借款、资金支付、活动经费保障等仍然采用的土办法、老办法，未能完全按照规范的“公司财务管理”操作执行。

四、下步打算

1、公司领导必须高度重视财务管理工作的重要性，把公司财务规范化管理工作提上议事日程。从硬件、软件两方面入手，强化公司经济效益和资金安全两个核心内容。

2、真正实现各分公司资金归口、独立核算，不得混淆。分公司之间只存在往来关系，不属于从属关系。谁的事谁出钱，哪里的开支从哪出，哪的收入进哪的账。领导直接支付的货款，必须及时入账务账，不得漏项，交叉管账。财务定期合并汇总公司总收入、总利润、定期汇报银行账累计总额，便于总经理随时掌握公司总资产。

3、认真分析活动的必要性，综合评估项目任务的直接经济价值和延伸经济效益。减少无用功，降低随意性开支，把每一分钱花在“刀刃”上，提高综合经济效益，实现效益

最大化。

4、落实公司财务管理制度，强化借款、结算审批手续，规范还款、支付程序和制度，坚持定期书面汇报签批制度，加快从“大管家”向“公司财务职员”的转化进程，真正实现公司财务管理规范化、制度化。

5、主动靠前完善财务规范化管理制度，主动分析资金流动、收益情况，主动强化细节工作，落实好公司领导交办的其它事务。

公司财务部

二〇20xx年**月**日

第二篇：20xx年度财务工作总结

本文由397949013贡献

20xx年度财务工作总结

20xx年是集团公司推进行业进步、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务部创新思路、规范管理的一年。财务部坚持“以市场为 导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作 部署和财务审计工作重点，完成了部门职责和公司领导交办的任务， 取得一定的成绩。 作为财务部的一员， 我在工作中认真履行岗位职责， 努力提高工作质量和效率，做好每一项工作。现将本年度的财务工作 总结如下： 一、遵守会计法律法规和财务管理制度 健全的财务管理制度，规范会计行为，能够有效地促进会计工作 的管理效率。总公司财务人员遵从会计法律法规，财务管理制度合法 规范，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。保证会计凭证的 真实性与合法性，严格执行审批权限与标准；认真执行财务预算，规 范管理各项收入， 严格控制费用开支范围和开支标准， 分清资金渠道； 按照会计制度规定进行账务处理，按期报账；执行新企业会计准则， 规范核算办法，加强成本控制，提高信息披露质量。 二、认真做好本职工作 （一）税务申报缴纳工作。税收申报服从法规政策，不违法、不 偷欠，报税时做到完整、及时、无误。每期将个税、营业税等按单位 汇总缴纳，通过网络和窗口两种方式进行申报。目前，集团公司的建 筑营业税、企业所得税及季度预缴在地税窗口申报，其他税费和社保 费采用网络申报。按《税收征管法》的要求，每月十五号前完成税务 申报缴纳工作，并编制重点税源企业税收信息表的月报表、季报表； 完成 20xx年度税收调查表的填制上报工作；按照国税要求，及时上

报投资企业管征台帐等。 （二）项目和外经证的管理。集团公司的承建的项目较多，截止日前，在省直属局报备登记 81 个项目，已开具外经证 163 个项目， 由于项目分布的地域广泛、 征管不一， 再加上项目直接负责人不明确， 财务人员专业素质不高，使这项工作存在一定的复杂性。本人通过财 务平台向司属各单位发送项目管理、外经证管理通知，完善集团公司 项目管理、外径证明管理条例等方式来加强管理。 （三）根据需要开具涉税证明。集团公司的年度纳税总额纳税证 明、个人所得税证明、企业所得税征收方式鉴定证明等，累计开具涉 税证明 32 份；配合做好集团公司“福建省房屋建筑和市政基础设施 工程施工预选承包商名录”申报参选工作。 （四）加强#5@p管理。认真审核分包#5@p开具的规范性，建筑行 业的特殊性之一是项目存在自营和分包， 我司承建的项目存在大量的 分包#5@p，分包#5@p开具

的规范性直接关系到税款的支付，如果分包 #5@p营业额部分无法抵扣，直接造成企业当期多缴纳税款。 “缴税容 易退税难” ，要尽量避免开具不规范#5@p，发生税收损失。通过转发 《中华人民共和国#5@p管理办法》及实施细则， 《省财政厅关于公布 20xx年度财政票据目录和式样的通知》等，督促司属单位认真学习， 规范#5@p开具工作。 （五）账务处理、核算，薪资数据的核对和社保的分摊工作等。 在填制原始凭证时，做到记录真实、内容完整、填制及时，做到原始 凭证及时传递，保证凭证审核、装订、存档等后续工作。根据新企业 会计准则的要求，会计科目重分类，调整账务处理，统一核算。薪资 账务处理时，保证薪资、社保的 HR 计提数据、发放数据、GL 总账数

据三者一致， 每月做好社保分摊明细统计。 20xx年度凭证装订工作， 按照 ERP 对凭证的管理规范要求，做到凭证装订信息的规范性、完整 性，有序性。配合做好审计工作，提供企

业真实数据资料，对审计工 作中遇到的问题及时提供帮助，详细解释 ERP 系统操作和指导工作， 加强沟通，保证审计工作顺利进行。做好深圳武夷国泰有限公司、凤 坂河项目部财务资料管理工作， 按期完成武夷国泰公司预算和决算报 表编制，及时为集团报表合并提供数据。 （六）跟踪税务信息，降低企业税务风险。跟踪“8.29”假#5@p 涉税的处理进度，及时向领导汇报，争取以最低税率补缴税款；在建 项目涉及假#5@p的，督促项目直接负责人从工程款中预留税款，避免 发生税收损失。今年年初，经过各方面努力，直属局准予我司为福建 华汇实业有限公司担保损失在 20xx年度企业所得税前扣除，直接为 企业避免 370.77 万元的税款损失。 （七）加强学习，提高工作水平。以 ERP 实施为契机，规范会计 工作，ERP 系统对企业财务工作水平提出了更高的要求，体现在会计 核算的统一性和灵活性、原始凭证完整性和填制凭证规范性、提供科 学决策数据的及时性和准确性，通过实施信息化，有效提高财务工作 效率；学习新会计准则，配合做好新会计准则的顺利实施；学习税法 知识，关注新政策的出台，及时调整公司的税收管理办法，避免企业 发生不必要的税收风险和损失；提前布置 20xx年度税审工作，初步 制定时间安排表，做好企业所得税汇算清缴工作；参加会计继续教育 和相关部门组织的业务技能培训，保证财务知识不断更新，提高自己 的工作水平。 四、爱岗敬业，提高思想觉悟

积极参加机关党委组织的各种先进性教育学习和公益活动， 积极 讨论，认真总结，努力提高自身的思想素

质。学习企业文化，参与集 团公司企业文化建设课堂学习及各种培训活动，通过编制“企业文化 手册”、网站推广等方式进行宣传，企业文化是推动企业进步和发展 的无形资产，每个员工都要以自己的实际行动，以饱满的热情投入到 工作当中，树立良好的企业形象。本人在日常工作中做到爱岗敬业， 不迟到，不早退，不无故缺勤，完成本职工作，配合做好部门间协调 工作。 五、总结工作经验，对 20xx年工作的几点思考 （一） 财务人员委派到位， 加强项目管理。 税收政策、 财务管理、 项目管理制度等，培养遵守法律法规，按政策办事的合格工作者。项 目管理与外经证管理同时进行，按照《福建省地方税务局建筑业税收 管理实施办法》的要求，归属五区八县地域管辖的，自项目签订合同 或者协议起 30日内到省直属局报备登记， 之外项目需要申请开具 《外 出管理证明》 ，开出《外管证》30日内到项目所在地主管税务机关报 验登记，税务局通过项目征管系统进行信息交互，税务机关按照一地 一证的原则核发《外管证》《外管证》的有效期限一般为 30日，最 ， 长不得超过 180 天。 （二） ERP 环境下需要更合理会计岗位设置和职责分工。在 ERP 环境下的工作思路是业务流程整体行动，各个部门协调一致性，应按 照会计信息资源管理的流程设置岗位和职责，包括会计部门负责人， 系统安全运行模块、流程设计模块、数据采集输出模块、操作日志管 理模块、会计信息分析模块、系统内部审计模块等模块都应根据权责 分离和内部牵制原则设置相应人员和权限， 使得系统模块与岗位职责

完整一致。 （三）重视人才发展战略。围绕集团总公司的发展，制定标准化 的工作流程，尽快填补人才缺口，在招收引进、培训使用、分配激励 和选拔淘汰等环节上，建立实用的规章制度，加大高层次人才培养， 努力将人才发展战略落到实处；制定合理工资制度，建立长期有效的 激励机制，员工分配的工作量要适合他们的工作能力，论功行赏，赏 罚分明，组织继续教育、培训，提高员工的工作能力，并且从公司内 部选拔有资格担任领导工作的人才，不断改善工作环境和安全条件 等。 （四）加强企业内部沟通交流、企业与税务等部门的联系。财务 工作涉及面广，综合性强，处于经济工作第一线，不仅要与单位内部 各部门、司属单位发生联系，还要与财政，税务，审计，银行等部门 发生联系，正确处理好这些关系，才能把单位的财务工作做到更好。 今年，在领导及同事们的帮助指导下，本人的工作能力、

业务素 质得到进一步提高，取得一定的

工作成绩，在今后是工作中，我将继 续做好本职工作，坚持专业学习，使自身财务水平不断提高；改进方 法，提高工作效率；理论联系实际，总结工作经验，尽可能提高企业 效益等发面努力，争取做一名优秀的企业员工。