“安全风险预控深化年”是长运公司二020xx年安全工作的主题。根据长运安字[20xx]1号文的指示精神，牢固树立科学安全，可持续发展的理念，和“安全第一、预防为主、综合治理”的安管方针，发扬“精诚团结，用心做事”的企业精神，以“全面安全，本质安全，持久安全”为目标，以强化企业安全生产主体责任为重点，以事故预防为主攻方向，以安全生产标准化达标为重要保障，加强基层，基础，基本功建设，扎实开展“安全风险预控深化年”活动，全面落实公司安全工作总体思路 ，实行全员，全方位，全过程的规范化、精神化管理，加强责任落实，强化安全监管，全面推进安全生产各项制度措施的落实。居安思危，反骄防松，提高执行力，增强管控力，全力打好年度安全生产硬战，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进公司安全生产状况持续稳定好转，现就物流公司安全工作总结如下：

公文汇 www.gongwenhui.com

一、围绕公司二020xx年安全工作精神，根据物流公司安全生产工作状况，突出长运公司20xx年安全工作主题“安全风险预控年”做了物流公司20xx年安全工作安排。 公文汇,办公文档之家

二、按照公司安全工作总结思路，加强安全生产体系建设，成立以物流公司第一责任人靳宏军为组长，书记关永发，副经理关孝田、李高明为副组长，下属各实体，各科室一把手和所有安管人员为成员的物流公司安全领导组，要求责任到人，措施到位，执行有力，落实到底，一级对一级负责。并层层签定了安全目标 公文汇 www.gongwenhui.com

责任书。

公文汇 www.gongwenhui.com

三、认真学习和贯彻落实公司关于做好20xx年春运工作的指示精神，精心组织，合理部署，成立物流公司20xx年春运安全工作领导组，制定春运期间安全工作专项方案，把春运安全工作作为当前工作的重中之重，为使春运安全工作的有效落实，物流公司组织所有从业人员召开了春运安全工作动员大会，有效维护安全工作全面展开。 稿子汇,范文学习文库

四、组织所有从业人员进行了春运安全学习及培训，使大家增强春运安全生产的重要性，更使大家知道自己肩上扛的是责任，是和谐，是幸福，是利益。教育驾驶员在春运期间要倍加小心，谨慎驾驶，为渡过一个快乐的春节，安全 、安全 、再安全。

五、针对危货车队和自备车队，做了专门的安全培训，制定了专项安全工作措施，对所有的驾驶员、押运员进行了安全学习及培训，并逐车逐人签定了春运安全生产责任书。

六、对危货和自备车辆进行了春运前的全面隐患排查，重点突出灯光，刹车、方向、轮胎，防滑链，连接器等，使车辆技术状况始终处在良好状态。

七、制定了春运期间事故应急救援预案和实施方案，如遇事故做到有备而战，确保安全工作到有序开展。

八、结合公司开展的“安全生产大整顿”和“安全生产专项大检查”等活动，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“突出安全，落实安全，确

保安全”的工作要求，坚决打击“三超一疲劳”行为，强化风险意识教育和反骄防松教育，扎实做好首季安全工作。

九、着力组织落实“清明”、“五一”期间的安全生产工作，确保假日期间的生产安全。

十、扎实开展“安全生产月”活动，切实增强广大从业人员安全意识，提高了群众对安全生产的思想认识，营造了安全靠大家的工作氛围。

十一、加强安全培训，增强事故防范意识，针对性地对事故应急救援方案做了伤员救治，事故车辆处置等科目演练，通过演练，大大提高了应救援预案的实用性和可操作性，为事故救援赢得时间，减少损失奠定了基础。

十二、夏季气温较高，是人容易瞌睡的季节，要求广大驾驶员要注意休息，尽量避开中午的高温时段，并做好人防暑，车防火灾的预防工作，还要做好因轮胎气压过高造成炸胎事故的发生。同时夏季还是闪电、雷击，大风，大雨等自然灾害的多发期，要注意防制泥石流，漫水等原因导致事故的发生。

十三、将“打非治违”安全生产专项活动做深做实，深挖隐患，采取有效措施，加大排查整治力度，全员，全过程，全方位，以“人头”“车头”为核心，严历打击非法、违法行为，将“打非治违”活动做深做细，做出成效。

十四、吸取6.29事故教训，认真落实危险化学品运输的各项管理规定，严把驾驶员，押运员的资质审核关和车辆维护、技术

检验、罐体检测、防护措施等关节，严格装卸和运输途中等环节的制度和措施。开展针对性的安全教育和培训，完善管理机制，增强遵章守法意识，提高应急处置能力，确保危险化学品运输的安全。

十五、扎实开展百日安全生产保障专项行动，坚持科学发展观，牢固树立安全发展观念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“突出安全，落实安全，确保安全”的工作要求，深化开展安全大检查、大排查、大整治、有效防范和遏制各类事故的发生。

十六、加强战略物资保障车队实战演练，提高保障车队实战管理水平，确保应急保障车队能够“调的动，拉的出，用的上，打的赢”于9月x日组织参加了由山西省应急保障车队道路运输暨旅客运输实战演练，并参演了其中的多项科目演练，受到了省级领导和兄弟单位的一致好评。

十七、加强领导，精心组织 ，认真做好“十一”和“十八大”期间的安全生产工作，这期间“人流”“车流”急剧增多，给道路运输安全生产带来较大压力，针对特殊时段的特点，早动手，早部署，早检查，早安排，扎实做好各项生产准备工作，成立专门领导组，针对性地做实“人”“车”的隐患排查工作，对车辆完善技术，保养，二级维护等多方面的安全工作，使车辆技术状况始终处在良好状态。对驾驶员加强安全教育和培训，增强自身的业务能力，充分认识到安全的重要性和必要性。认真做实出车前，

行车中，收车后的安全行车三检制度，确保特殊时段的安全状况稳定有序。

十八、冬季的特点是风大，雪大，冰多，雾多，温度低，路面滑，是交通事故易发，多发期，驾驶员要做好降低车速，防制急刹车，防制暗冰，过涵洞，过桥梁，盘山路弯道要注意浮冰，车辆要注意燃油的标号，冷动液的更换，切不可用明火烤车，以防发生火灾事故，并备好防滑用具。

综合以上所做，距上级的要求相差很远，安全工作任重而道远，只要我们坚定信念，用心做事，把安全当成一种习惯来做，明天的安全会更安全。

来年的打算，在巩固今年工作基础上，补不足，找漏洞，视隐患为事故，视安全为已任，严格贯彻上级有关安全工作精神，努力做实安全工作的每一项内容。为公司安全发展努力，努力，再努力。

20xx年x月x日

第二篇：物流公司20xx年度工作总结

20xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。

一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。

如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

一、现将20xx年工作总结如下：

1、 销售总额及利润

20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。 20xx年物流公司完成利润30.3 万元（估算值，待财务正式报表），相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。

2、 专线及网点建设

20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月x日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。

3、 制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。

4、 信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元），建成了 信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

5、 搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序

为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。

6、 开展营销拓展月专题活动，强化客户信息

根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。

7、 开展岗位培训，提升员工技能

11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。

二、成绩取得的原因：

20xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：

1、董事长、总经理的正确领导

在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。

2、总公司办公室的大力支持

20xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。

3、各级员工自身努力工作的结果

首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；

然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责；

再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。

最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。

正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20xx年度的成绩。

三、20xx年存在的问题：

尽管20xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：

1、 对董事长、总经理的经营决策理解不到位

董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致20xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了-19%。

2、 各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备

为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。

3、 缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂

物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。

4、 资源配置不合理，效益没有充分发挥出来

我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。

四、明年的工作预想

20xx年我们的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：

1、 理顺秩序，加快节奏

在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

2、 资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、 扩大专线、提高业绩

在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、 规范财务、保证利润

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。

五、结语

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。