20xx年度安全工作总结

20xx年,公司两委在市煤管局、集团公司的正确指导下，深入贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产条例》等法律、法规，坚持“科学发展、安全发展”的指导原则，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以建立健全安全生产长效机制为根本，以杜绝重特大事故为重点，开展了大量深入细致的安全生产工作，取得了一定成效。现将我公司20xx年度安全生产方面的主要工作报告如下：

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一、能够及时制定并认真召开月度的安全生产无事故措施及月度安全生产办公会议。 稿子汇 www.gaozihui.com

按照《月度安全无事故措施制定及会审制度》，及时制定月度安全生产无事故措施，并能够按时召开安全生产办公会议，认真总结上月度安全无事故措施执行情况，找出执行难点，扭转职能科室的服务意识和大局意识，并对各工作区域和任务当前的安全状况和可能存在的危险及分析，明确当月的安全工作重点和主要隐患；并针对每一个安全工作重点和主要隐患制定相应的安全保障措施，责任到人，确保公司长治久安。 公文汇,办公文档之家

二、能够认清各时段的安全生产形势，及时制定相关活动实施方案并出台一些管理制度。 稿子汇 www.gaozihui.com

例如：六月安全月活动期间，我们制定了《六月安全月活动实施方案》及《赛事时间安排明细》并制度了奖惩制度。 稿子汇 www.gaozihui.com

百日安全生产隐患大排查期间，我们制定了《百日安全生产大排查实施方案》，并出台了《安全生产百日大排查期间管理暂行规定》，并对零星作业地点和边远岗位，出台了《xx煤业有限公司盲区管理制度》，实行不定时巡查，有力的加强了覆盖面和监管力度，确保了百日安全生产大排查期间的安全稳定。

十八大召开期间，我们出台了《xxx煤业纪检监察室关于中层干部夜间驻矿的通知》，目的旨在加强我公司十八大期间的安全管理，确保公司在特殊时期的安全稳定。

进入后六十天，为实现全年安全生产目标任务。根据《安全处罚条例》、《自主保安考核细则》、《风险抵押金考核办法》及安委办的相关要求，及时出台了《后60天安全生产奖惩考核办法》，办法明确规定了考核内容和具体程序，可操作性强，且力度大，目前为止，未发生过处罚事件，安全形势良好。

三、注重安全培训。

1、为了加强对新工人和请长假人员的安全监管，我们根据公司实际，修订了《帮教协议》内容，明确了师、徒各自的权利和义务；新编制了《请长假人员的岗前培训规定》，某种程度上提高了新工人及请长假人员的安全思想认识，消除了人的不安全因素，效果良好。

2、为全面提升全矿职工的综合素质，我们利用周四大讲堂这一平台，让领导和技术骨干上台授课，并在课程内容上增设实操技能，

课堂提问等环节，职工反应强烈，收获颇丰。

3、每周六，公司机电科都将举办电工培训，及时发现并强化电工技能，确保公司用电安全。

四、文化引领，变无形为有形，营造浓厚的安全工作氛围。 公司树立“以人为本、以文育人”的文化管理理念，以“一讲三塑”活动强势推进安全宣传教育工作。一讲：每周四举办大讲堂，全体干部职工广泛参与，讲理论、讲业务、讲技能，谈体会，谈经验，谈感受；一塑：以地面黑板报、宣传栏、安全文化走廊、井下牌板、灯箱等宣传塑企业文化之容；二塑：以午间广播、电子屏滚动等宣传塑企业文化理念之声；三塑：以矿报《 》、矿季刊《煤之韵》等宣传形式塑企业文化之魂；使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到安全文化熏陶，增强了对企业的认同感和归属感，使企业文化建设充满了生机和活力。

五、铁的手腕狠反“三违”。

为了避免三违人员找关系，托门子免于处罚，彻底打消一些职工“我有关系我怕谁”的危险思想，我们及时制定了《“三违”违章行为记分卡》，并制定了考核、实施办法。此卡类似于驾驶证里附带的记分卡，即发现三违人员，检查人就必须当面撕去“三违”行为人《“三违”违章行为记分卡》相应的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必须接受相应的处理，从而避免了事后处理的“弊端”，为打击三违行为上了一道防火墙。同时，矿安委还要求中层干部跟班过程中，在处理

井下安全监管、协调工作任务的同时，加大“反三违”力度，人人头上有指标，发现一起处罚一起，确实把“反三违”工作落到实处。1-11月份共查处“三违” 32人次，共罚款 4700元；10人/次被扣发自主保安工资，扣发风险抵押金奖金16116元，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。

六、大力推进矿井安全质量标准化建设，以质量促安全。

根据质量标准化建设要求，我们及时成立了十一个专业小组，每个小组都有分管领导和责任单位，按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。

在质量标准化建设过程中，我们把30%的风险抵押金奖金拿出来作为质量标准化成果的考核，并根据公司实际制定了考核办法，我觉得：30%的风险抵押金奖金的考核力度，也是促进质量标准化建设的一把利刃，使各单位努力推进质量标准化建设，确保工程质量，为安全生产保驾护航。

七、竭力推行职工个人安全风险评估。

为彻底消除人的不安全因素，我们结合公司实际，制定了《职工个人安全风险评估办法》，通过对职工个人家庭和谐情况、心情表现、近期工作态度、三违情况等进行风险评估，根据评估情况，将职工分

成A、B、.

C三个档次，A级属于放心型，对其进行一般监管；B级属于风险可控员工，对其进行主要监管；C级属于不放心员工，要对其进行重点监管。评估办法的实施，也就是降低安全风险，有侧重的进行安全监管，确实将风险控制在源头，为安全发展奠定基础。

八、大胆创新，编订了变电所运行日志；

鉴于变电所记录种类多，不便于填写及检查，公司机电科组织技术力量，结合岗位技术特征，将六本记录，数十项技术参数进行分类、整理，制订了适合公司实际的中央（采区、地面）变电所运行日志，其内容清晰、明了，便于操作和检查。既节约了记录用纸，又提高了工作效率。

20xx年，虽然我们在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，为公司的发展建设作出更大的贡献。

二020xx年度十二月x日

第二篇：20xx年煤矿安全工作总结

20xx年安全工作小结

今年来，我矿以煤业公司20xx年安全质量标准化工作意见为指导，坚持安全发展和以人为本的安全理念，以治理隐患、强化职业健康管理、防范事故为主线，层层落实安全生产责任制，创造安全、稳定的环境，促进人、机、环境管理的相互和谐，强化责任落实，确保安全生产。

一、主要工作

（一）安全生产组织领导情况。

为了加强安全生产工作的领导，成立了以矿长为组长，成员由各专业组负责人组成的安全质量标准化管理领导小组，负责全矿的安全质量标准化工作；同时制定考核措施，完善各项管理制度，把矿井安全质量标准化的达标工作层层分解,做到责任到人，确保安全生产工作顺利进行。

（二）建立健全安全生产责任制及落实情况。

1、认真组织好每周安全大检查及每月安全质量标准化检查，及时抓好隐患落实整改。

2、根据各个时期安全管理的薄弱环节，有针对性地开展安全生产专项整治活动。开展了栅栏、局部通风、密闭管理、提升运输等专项整治，进一步夯实安全基础，确保安全生产顺利进行。

3、加强火工品管理。严格执行火工品发放指纹录入和“双人双证”领退制度，在地面火工库窗口安装了视频。组织开展井上、下专项检查，对查出隐患从严处理，从而杜绝明电放炮，提高爆破安全可靠性。

4、加强顶板管理。工作面的敲邦问顶和支护工作始终作为当月安全工作重点，对顶板破碎、管理难度大和边远工作面进行重点监控并列入“四类面”管理，布置专人跟踪督促整改，杜绝空顶作业，确保作业安全；同时，加强工作面开工及收作管理，严格开口抬棚架设及开工、收作的跟班管理，确保安全生产顺利进行

5、从严加强“四类”工作面管理。严格按照煤业公司“四类”工作面管理办法，做好工作面的检查和隐患落实整改，确保作业安全，所有被列为“四类”工作面的安全管理，包保人员及各级管理人员均按规定进行监督检查，确保作业安全。

6、加强机电、提升运输安全管理。进一步完善井下供电系统，提高供电安全性和可靠性，加强对井下供电系统的日常巡回检查和维护，确保井下供电安全和可靠运转；在提升运输方面，重点加强主要运输巷架线、轨道质量、提升下山边地滚、钢丝绳和矿车连接装置的日常检查与维护，并与技术员、队干等包保、挂钩考核。

7、加强“一通三防”管理。给合集团公司一通三防专项督查，开展“一通三防”专项整治。一是对全矿各生产区段栅栏、密闭进行整改，砌筑或整改空心砖栅栏98道，新砌密闭45道，并完成全矿范围内的自动关闭风门安装24扇。二是新购1寸PE防尘管路4000米，完善矿井防尘系统。三是完成了后洋通风系统改造，运行效果良好，下半年计划施工永丰采区+620ｍ总回风巷转换至+540ｍ的方案。四是采用空心水泥砖设置栅栏，对边远块段的地面硐口设置安全防火门，提高矿井抗灾防灾能力。

8、加强雨季“三防”安全管理：雨季前，认真做好地面排洪沟清理和维护工作，矿经过对地表的防排水工作治理，把地表水部分引流到地表，减少井下的排水压力；对+660ｍ、+740ｍ排水沟及+698ｍ防洪沟进行清理，确保+660ｍ以上的矿井水不排入下水平，减轻仙亭矿的排水压力。并于4月份参加分公司联合排水试验。

（三）安全生产工作部署与落实情况。

认真传达贯彻国家安监总局、省国资委、集团公司、煤业公司等上级文件及集团公司安全工作会议精神。将相关文件摘要及时打印张贴在井口文件阅读栏，并下发到各支部和各职能部门，利用周四安全活动时间，层层贯彻落实，将文件的重要精神贯彻到每位职工。

（四）安全生产监督管理队伍建设情况。

1、抓好安监员业务学习和思想教育工作，进一步加强和提高安监员业务水平，促进安全监察效果，每月举办一期安监员业务知识学习，充实安监员的机电、“一通三防”、防治水、井下爆破、采掘（图纸）、安全管理等基础知识，提高综合管理能力。

2、加强对安监员日常工作质量的抽查和现场监察效果的考核力度，进一步增强每位安监员的工作责任心。

3、开展安监员现场查隐患和通风仪器操作比武，提高安监员监查水平。

（五）保证本单位安全生产投入情况。

认真按照公司要求，对矿井通风防尘系统、提升运输系统、供电系统、排水系统、监控系统等进行全面整治，确保矿井各生产系统的完善与安全运行。

1、通风防尘系统：及时设置矿井各类通风构筑物，后洋等采区的主要通风设施及时得到补充、完善，提高了矿井通风的效率。施工了五采区+795ｍ水仙洞口的防尘水池施工，铺设二区+740ｍ和+698ｍ、五区+740ｍ等防尘管路，购买了1寸及2寸PE管计6000米安装到各采掘工作面，完善+740ｍ及以下水平的防尘系统。

2、提升运输系统：在对各采区主要提升上山进行全面整改的基础上，投入资金对主要提升上山轨道、边地滚进行更换、改造，提高运输安全可靠性，已对五采区+740ｍ上部平车场改造为甩车场，今后对于平车场无法改造为甩车场的阻车器采用远程控制，确保阻车器正

常使用。

3、供电系统：更换、调整部分不合格电缆，强制使用矿用安全设备，确保各采区检漏系统的投入和供电的安全可靠性。

4、加强井下安全监控系统的管理，配备2名专职安全监控管理员维修、跟踪安全监控的运行情况。

5、全面推广应用矿工钢支护，提高支护安全可靠性和工作面作业安全系数。

6、加强关闭硐管理：配置3名专职人员负责地表关闭硐的巡查，对于时常被破坏的关闭硐口，及时采取砌密闭或爆破封硐，打击盗采行为。

（六）应急救援建设情况。

组织有关部门人员认真编制生产安全事故应急救援预案，并向全矿员工贯彻，定期组织职工进行应急救援演练，建立应急救援队伍，配备必要的救援装备。井下设立必要的消防库和防火管路，坑木场安装了专门的消防管路，各机房硐室、办公场所、公共场所均配有必需的防火器材。火工库、油库等要害场所还设有避雷设施。各井口配备足够的防洪沙袋和铁铲、耙子、雨衣等防洪物资。并于6月x日在+660ｍ北石门进行火灾演练，查找存在不足，及时上报演练报告。

（七）事故报告、查处与责任追究情况。

对各类重大事故和突发性事故严格执行报告制度，认真组织事故调查，对事故责任人严肃查处，追究责任。能够将安全管理工作进行认真梳理，回顾安全工作得失，特别是能够做到认真对待管理上存在的不足，认真反思，稳妥整改，上半年实现了安全生产。

（八）安全生产责任制考核目标、指标完成情况。

1、根据公司文件精神，结合矿井实际情况，制定矿井年度安全工作实施意见、百日竞赛文件、安全生产月活动文件，认真贯彻实施，强化现场监管和效果考核。

2、根据矿井各时期的实际情况，有针对性开展安全生产专项整治。

3、严格现场管理，认真排查事故隐患。重点抓好顶板管理、四类面监控、头尾三班跟班效果考核和中夜班巡检督查，针对我矿点多面广的特殊情况，每周开展2次安全生产大检查，确保检查覆盖率达100%。

4、严格落实防治水责任制，健全防治水台帐。每月开展作业点水患排查论证和地表周边小煤巡查勘测，及时填绘防治水图件，完善防治水案档。对可疑防治水工作面及时编制安全技术措施，明确管理人员、施工队伍防治水职责，及时组织人员疏通排水，队干、技术员、安监员三班轮流现场督促做好探放水工作

5、认真做好安全技术培训，提高从业人员综合素质。以《采掘机运案例选编》为主要

内容，强化安全意识教育。组织职工学习《采掘机运案例选编》和《采掘机电运输职工禁止性常见内容》。认真执行培训创新，提高培训效果。认真执行新工人的“传、帮、带”工作，所有新工人必须有中、高级工或有经验的老工人进行一对一跟培，并与师傅签定协议，6个月后考核合格的奖励师傅500元/人、不合格的处罚300元/人。

6、加强“白国周班组管理法”的学习推进活动，大力宣传学习“白国周班组管理法”的重要意义，及时宣传报道学习“白国周班组管理法”的先进事迹和具体做法，每月评5个优秀班组，奖励500元/班；每月评6名“安全之星”，奖励100元/人；每季度评安全幸福家庭3户，奖励200元/户。于次月初将优秀班组、“安全之星”、安全幸福家庭相片张贴至井口安全文化走廊，营造良好学习氛围。

7、结合矿井实际情况，出台“百日赛”文件，并于安全例会和周四安全活动会组织人员对公司、矿井“百日赛”文件宣传学习，从严考核各级管理人员的安全责任制指标和现场跟班质量，“百日赛”期间实现安全生产。

二、存在问题：

1、点多面广战线长、质标基础薄弱，特别是边角整合块段的生产条件差，整改难度大。

2、+740m以上块段没有水源，造成+740ｍ以上工作面防尘喷雾无水可喷。

3、个别安监员现场安全监察不认真，工作质量不到位，隐患未能当场做到“你不改我不走”。

4、顶板管理方面：个别工作面没有严格落实敲帮问顶制度，支护方式的安全技术论证执行不够到位，遇顶板条件变化支护方式没有及时改变，采面特殊支护使用不及时，偶尔出现支护不及时的空顶作业现象。

5、我矿与上京地方小煤矿存在交叉位置，部分工作面周边开采情况不明，给我矿的防治水工作带来了一定的难度。

6、地表关闭硐口点多且分散，巡查工作难度较大。

三、下一步工作计划：

1、认真落实开展安全生产专项整治工作，根据公司的要求开展采煤方法及顶板管理、边角关闭峒安全管理专项整治，并制定具体的整治方案、奖惩办法和验收评分标准。

2、加强现场安全监督管理。采煤工作面如产量出现异常进行重点监控，防止工作面赶超产量的现象，确保安全生产。

3、加强年终安全管理。除了带班领导下井、主办以上管理人员下井跟班外，我矿定于12月x日开始安排生产口全部管理人员现场跟班监督落实隐患整改，跟班时间必须确保8小时，从严考核跟班时间和跟班质量，强化现场安全生产管理，确保年底安全生产。

4、加大隐患落实整改力度，充分发挥停工停产手段，以限产工作为契机。工作面隐患未及时整改果断停产整顿。停产工作面由队长负责整改落实并反馈，经验收合格后方可复工，减少隐患整改链条的闭合时间。

5、加强火工品管理：针对我矿多峒口出入，明确规定火工品必须全部从井下运送，并安排人员在下班时在井口检身，组织人员对井口工棚和边角地面硐口工棚检查，加强领退管理，防止火工品外流。

6、加强地面关闭硐的巡查，防止当地人员年底盗采，确保安全生产。

7、加强顶板管理。工作面的敲邦问顶和支护工作始终作为矿井安全工作重点，对顶板破碎、管理难度大和边远工作面进行重点监控并列入“四类面”管理，布置专人跟踪督促整改，重点抓好前探梁超前使用、采空区密柱隔离加固、小眼断面控制、开口抬棚加固以及敲邦问顶；杜绝空顶作业。

8、加强矿井防治水工作。坚持“有疑必探，先探后掘”及“疑水从有”的原则。对不具备安全生产条件的停产整改。防治水工作面进行排班跟班监督落实防治水工作落实情况，在井口公示栏公示跟班人员，接受职工监督。