年度安全工作总结

20xx年临近尾声，我们即将迎来新的一年。回顾本年度的安全工作，可以说问题大于成绩。下面我就将今年的安全生产工作做个总结报告。首先谈谈我们在今年的安全工作所做的一点事情。 公文汇,办公文档之家

1、成立安全部。

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2、加大了隐患排查治理力度。

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3、换证工作。 公文汇 www.gongwenhui.com

4、加强新员工安全教育培训。 稿子汇 www.gaozihui.com

5、出台了安全生产管理制度。

6、组织进行了生产现场危险有害因素辨识工作。

7、调查处理了几起安全事故。

8、落实员工安全责任书的签订。

9、组织消防演练。

10、联系新建、扩建项目安全评价。

11、组织安全审查验收。

12、安装安全告知牌。

工伤事故分析

根据公司目前的生产经营方式和规模，安全管理的重点工作在于消防安全、机械安全、电气安全几方面，针对以上几个方面的安全管理，作如下几点建议：

一、成立安全环保委员会，总经理任委员会主任，各分管副总为副主任，各管理部门和生产单位第一责任人为委员会成员，下设安全

环保委员会办公室（安全环保部）。每季度召开一次安全环保委员会会议，分析总结前期安全环保工作，研究部署下阶段的安全环保工作。

二、公司的安全、环保工作统一由安全环保部实施综合管理。根据现生产规模可设一名主管，一名副手，一名专职现场管理人员，各二级生产经营单位可安排兼职安全员落实本单位的安全管理。

三、制度指导思想，思想决定行为，正确的作业行为能有效地保障生产安全，建立健全安全生产责任制和安全管理制度是保障安全生产的基础工作。

四、制度是防止员工做错事，规程是教员工正确做事，形象地讲，制度是假设员工是坏蛋，规程假设员工是傻瓜。所以要针对所有的作业活动制定出具有可操作性的作业规程，指导员工正确做事。

五、很多安全事故都是因为人的不安全行为所引发，产生人的不安全行为的根源来自于“三违”——违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。如何防治“三违”现象，就是要做到“令行禁止”，做到“执法必严，违法必究”。

六、产生安全生产事故另一个重要的原因是物的不安全状态，也就是设备、设施本身的缺陷。应建立完善的设备信息档案，制定设备日常检查制度，及时发现问题、解决问题。

七、要让员工做到“知法懂法”， 还应在员工的教育培训上下功夫，特别是新入厂员工的教育问题应特别重视，通过教育培训提高员工的安全意识、作业技能以及应急处置能力，是保障生产安全的一个前提条件。

八、机械设备、电气设备检修作业以及各种特殊作业（包括动火作业、高处作业、动土作业、断路作业、吊装作业、受限空间作业）必须办理安全作业票证，由安全员现场审查批准后方可开始作业。从事特种作业的人员必须获取国家颁发的资格证书。

九、安全环保部专职现场管理人员应经常到各个作业场所检查，及时制止各种违章违纪行为，限期整改各类安全事故隐患。

十、与外协施工单位签订安全管理协议，明确各自安全管理责任。外协施工队伍必须接受我方的安全管理。

第二篇：年终安全工作总结

20xx年安全工作总结

回顾这一年来，在公司的正确领导、全体员工的共同努力下，分厂始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全“高于一切、重于一切、先于一切”的理念，积极完成各项安全工作任务，全年未发生三级以上责任事故、环保事故、人身轻伤事故，圆满完成了20xx年度安全生产目标。

现就这一年的安全工作总结如下：

一、安全是永恒的主题，是稳定发展的前提。

今年x月份，老厂在安全连续运行2426天的情况下平

稳停机。5月初烧碱新项目即将进入试车阶段，分厂始终把安全生产放在第一位，把“安全第一“作为年度大事来做，并且坚持常抓不懈。

1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保

证了分厂安全工作的顺利开展。

2、分厂在安全管理方面创建了“零违章”班组建设，同时还制定了分厂 “五好班组”的评选办法，根据评选结果给予相应的奖励，提高了员工争先争优的积极性，保证了安全生产的顺利进行。

3、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，首先，从职工安全学习入手，实行培训考核制并和年终的评定挂

钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识、遵守安全行为规范、按规章制度操作的积极性，确保了本年度各项安全目标的实

现。坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自

主保安意识。分厂在试开机阶段对各全员进行了安全互联保

协议签订，目的是：互相监督、互相照看、同责同罚、互保

平安。5月初主要针对烧碱新项目开车前对员工的操作技能

及安全知识方面学习，在试开车期间能够全面的掌握操作技

能及安全知识，为烧碱新装置一次开车成功奠定了基础。

4、实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极

性。分厂实行奖优罚劣的奖罚制度，对于安全工作做的好的

工段给于奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处

罚。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的

自觉性。

二、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。深

入开展“双基”建设和进一步夯实安全基础

一是分厂对每项安全活动和重要的工作均成立以一

把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领

导和监督。

二是在节假日、农忙及各种特殊时期，分厂领导坚持24

小时值班制。同时，分厂值班领导，下现场重点对三盲进行

安全检查，及时解决现场存在的问题。

三是“双基”建设工作，坚定不移地走抓“双基”建设，“保安

全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶

劣，不论生产任务多么繁重，都要把“双基”建设工作摆在第

一位。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基

础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基

础”，促进了安全生产的健康发展。 三、狠抓隐患排查治理工作，做到预防为主

1、明确责任，每周进行安全、消防、工艺、设备的检查，着重排查生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现

场。分厂坚持每月至少开展二次综合大检查，全年共查出各

类安全隐患863多项，并按隐患整改“五定”原则实行闭环管

理，隐患治理率达100%。

2、加大监督检查力度。对隐患治理严格按照安全质量

标准化标准进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字确认，不搞人为平衡。各项责任和措施都得

到了有效的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提

高。

四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障

体系，增强企业应对重大事故的能力。

今年下半年进行了三次应急预案的演练，一次应急避险

紧急疏散演练，共参加170余人次，针对演练中暴露出的问

题，分厂立即组织整改，扎实做好开车前生产准备工作，有

效验证了对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调

能力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。同时每月还开展了一次“安全日”活动，制定了活动方案，精心编制了活动流程，让员工在活动中体验出安全在工作中的重要性。 五、存在问题和不足

1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照标准作业、安全技术操作规程等进行操作，为安全生产留下了隐患。

2、其次工作不够深入细致，监督检查还有不到位的地方，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。

3、安全培训教育还需进一步加强，不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全意识、安全操作技能还有待进一步提高，侥幸心理、“三违”现象、习惯性违章还时有发生，这都体现出安全教育、安全管理不到位，下一步仍需利用各种形式有针对性的加以培训教育，以提高全员的安全意识。

六、20xx年工作计划

1、完成安全生产目标，即达到人身轻伤事故为零、三级以上责任事故为零、环保事故为零。

2、安全生产组织及管理方面，不发生一次违章指挥行

为、因设备及员工责任造成系统停机事故为零。

3、继续深入贯彻落实公司安全生产管理方针，认真做好“双基”建设工作，严格要求。加大对现场隐患排查治理工作，真正落实“隐患治理”精神。

4、转变观念提高认识，不断强化责任意识，提高看待问题的高度，熟练掌握安全生产法律法规和安全生产专业知识，提高发现问题、解决问题的能力；在不断的工作学习中提高认识，掌握干好工作的基本技能和知识。

5、认真推行安全积分制，采用有效的奖励措施调动员工主动排查安全隐患，及时发现排除事故隐患或采取有效措施避免损失扩大。安全积分考核从操作层到管理层各级人员的安全责任更加明晰，便于及时找出问题根源，杜绝事故发生。