6月份安全工作总结及7月份安全工作计划

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6月份， 在公司领导的正确领导和科学决策下， “安 坚持 全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立 “安全为自己、安全为大家”的安全理念，以隐患排查治理 为主线，以“一通三防” 、防治水、现场管理为重点，以“管 理、装备、培训”三并重为保障，以安全精细化、安全质量 标准化管理为根本，狠抓“三违” ，除隐患，确保了安全生 产平稳运行。6月份我们主要做了以下工作：

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一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。 认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层 责任落实。全面推行安全信息市场化管理，充分调动安全管 理人员抓“三违” 、查隐患的积极性，促进全员安全责任意 识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促 进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度 规范人、以制度管理人。

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二、深入开展“安全生产月”活动。 20xx年x月份为全国第十个安全生产月，主题是“安全 责任，重在落实”。公司 6月份开展了“安全生产月”活动， 制定了详细的活动实施方案。采用条幅、讲座、宣传单等形 式大力宣传了安全文化，使广大员工充分认识到安全工作的 重要性，进一步提高员工的安全意识。6月x日为安全咨询日，由安全科牵头组织进行了有奖知识问答，问答内容包括 国家关于煤矿安全生产的法律、法规、规程措施、岗位责任、 技术规范等，员工朋友们积极参与，踊跃回答，通过问答不断增加自身安全知识。 公文汇 www.gongwenhui.com

三、积极开展“手指口述”安全确认法操作竞赛。 县煤炭局 6月

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份针对全县煤矿企业开展“手指口述”安 全确认法操作竞赛，公司根据上级要求，组织矿属单位（开 拓队、通风队、机运队、机电队）进行了公司内部“手指口 述”安全确认法操作竞赛，并邀请县局领导现场评判、指导， 对存在的不足，积极进行了改进。同时公司还成立了四个参 赛组，集中进行训练，为参加古县煤矿企业“手指口述”安 全确认法操作竞赛做好了准备工作。

四、继续开展安全精细化、安全质量标准化各项工作。 根据安全精细化、质量标准化管理实施方案，继续深入 开展精细化、质量标准化各项工作，一是进一步完善各岗位 工种操作技术规程，加强现场管理，规范员工操作；二是坚 持每周对各队进行一次安全质量标准化检查，严格对照标准 进行整改落实；三是在实践中不断完善安全精细化、安全质 量标准化考核细则。

五、全面推行安全信息市场化管理办法。 根据上级要求，公司编制了安全信息市场化管理实施办 法，对不同级别的隐患、 “三违”进行了明码标价，以市场 化管理模式调动员工查隐患、抓“三违”的积极性。为提高 学习效率，方便阅读，公司将《安全信息市场化管理实施办 法》制成手册，使员工能够随时随地进行学习，大大提高了 学习效率。通过市场化管理的实施，公司逐步形成了人人抓 “三违” 、查隐患的良好氛围，对公司安全稳定发展奠定了 基础。

六、扎实开展隐患排查工作。 省煤炭厅 6月上旬对我公司进行了安全检查，发现了很多问题，由安全科牵头对存在问题逐一进行了调查、分析， 制定了整改方案，并严格进行了落实。继续坚持每

周组织各 科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行全方位安全 隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查 出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”进行落实，每 周六前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认， 保证了隐患和问题的整改到位。同时严格执行班前隐患排查 制度，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确 保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。

七、加强“一通三防”管理工作。 我公司属高瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。 针对公司实际情况，对通防工作中存在的不足进行了完善。 一是完善了相关制度措施，3202 工作面瓦斯涌出量过大，公 司组织相关科室进行调查后制定了专门的防治瓦斯措施，采 用加大瓦斯抽放力度、 安装局扇配风、 降低割煤速度等方式， 使 3202 采煤工作面瓦斯得到了有效控制；并总结 6月x日排放瓦斯时造成的瓦斯报警事故进一步完善修订了瓦斯排 放制度，规范了瓦斯排放操作流程。二是引进新工艺、新技 术，对井下各密闭地点使用新型化学密闭材料进行处理，减 小漏风，提高了有效风量，保证了各用风地点风量满足设计 要求。三是加强了对“一通三防”设备、设施维护工作的监 督检查，确保通防设备和设施完好、可靠。

八、加强安全教育培训工作。 公司根据全员年度培训计划要求，本着理论学习和技能 培训相结合的原则，从入井安全知识、安全法律法规、规程 规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警 示教育等各个方面强化对员工的培训教育，并针对不同岗位

和工种以及“三违”人员的性质、特点，制定了切实可行的 培训计划，同时继续开展各类安全知识及每日一题安全培训 教育工作，不断提高员工安全知识水平。 根据上级要求， 公司全面开展了学习 “三规” 杜绝 ， “三 违”活动，有效利用班前会时间组织员工学习“三规”、观 看警示片等，不断提高员工的安全意识，规范员工的操作， 杜绝习惯性违章行为，从本质上提高公司的安全管理水平。 6月x日—12日公司组织

了学“三规”、杜“三违”活动 情况进行摸底考试，通过考试掌握员工安全知识薄弱环节， 做为今后安全培训教育中的重点，对症下药，切实提高员工 安全知识水平，保证公司安全稳定发展。

20xx年是公司 90 万吨/年建设达标验收的关键之年， 也 是公司全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全为自 己、安全为大家”的安全思念，扎实做好各项安全工作，力 争早日验收、达产、达效。6月份具体做好以下几方面安全 工作： 一是严格按照公司 1 号文件《20xx年安全工作安排》要 求，及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神，确保公 司安全目标顺利实现。 二是强化日常安全监督检查及各种安全专项检查工作， 做到隐患早发现、早处理，组织好每周安全大检查及每周安 全例会，确保公司安全平稳运行。 三是通过检查、评分，每月底对各单位进行安全绩效考 核。四是继续开展“安全生产主体责任落实年”活动各项工 作，切实提高员工安全意识，改善公司安全状况。 五是继续推行安全精细化、安全质量标准化管理，

抓好 检查验收工作，保证单项工程完工单项达标，确保年底安全 质量标准化达二级矿井要求。 六是不断完善公司各项管理制度， 加强检查， 严格落实， 逐步形成良好的安全管理体系，提高公司安全管理水平。 七是抓好新工人岗前安全培训教育、 “三违”人员的帮 教工作，提高员工安全素质和业务操作水平。 八是继续推行“手指口述”安全确认法及安全信息市场 化管理工作，不断规范员工操作，调动员工查隐患、抓“三 违”的积极性，确保公司安全水平稳定提高。 九是做好领导分配的其它任务。

第二篇：五月份安全工作总结Microsoft Word 文档

五月份安全生产工作总结

五月份是安全生产宣传月，也是公司今年以来安排的第一次全面检修月，全公司在“安全为天，生命至上，规范操作，综合治理”安全生产方针的指引下，全面开展和加强安全生产管理工作。以推进班组安全文化建设为主线；以现场检修安全防护和外来施工人员的监管为重点，以员工安全教育工作为基础，强化防护功能和防护意识；以“双述”工作为切入点，提升员工操作技能；积极做好应急预案制定和演练，提升员工应急处理能力；抓好现场巡查和隐患排查整改工作；在全体员工的共同努力下取得了较好的成绩，全月未发生一起人身轻伤害事故和环境污染事故，公司整体安全生产形势良好，各方面工作顺利圆满的完成。现将五月份的安全生产工作总结如下：

一、五月份主要完成了以下工作：

1、加强安全教育培训，提升员工安全意识。

抓好基层管理人员的安全意识和素质提升，5月x日组织工段长及科室主办以上人员进行了《消防安全知识》培训；把好员工入厂安全教育第一关，认真做好三级安全教育工作。5月x日和5月x日分两次为公司的11名新工进行了厂级安全教育，签订了三级安全教育卡，完善了员工培训档案。煤焦车间严格落实新工培训上岗制度，在签订以师带徒合同的基础上，进行定期抽查、考试，合格后方可上岗。五月中旬化产车间组织车间全体员工进行了一次现场消防培训，使员工掌握了消防栓和消防带的使用方法和技巧。质检科通过组织技

术比武活动，进一步规范了员工的操作技能，提升了工作积极性，在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

2、严格落实方案、票证审批制度，确保检修顺利进行。

5月18至22日，在黑猫甲醇检修期间，公司安排进行硫铵饱和器检修、新管式炉富油管、蒸汽管碰口、安装蒸汽管带流量计、焦2#皮带粘结等13项检修任务。此次检修时间紧，任务重，公司领导高度重视，提前组织召开会议进行安排部署，成立以生产技术科为指挥中心的检修领导小组，对检修工作进行全面系统的风险评估，明确各自职责，做到任务清楚，对检修进行统一领导、制定计划、统一指挥。各部门制定了详细的停车、检修开车方案及安全措施；针对每一项检修制定了具体要求和注意事项，并设专职人员负责。同时对所有参加检修人员进行了现场安全交底和和安全教育，明确了检修内容、步骤、方法、质量要求。此次检修的又一亮点是各部门能够提前一天办理各项检修作业票，为检修工作的顺利进行奠定了基础。

在检修过程中各级领导亲临现场进行指导，安环科坚持落实现场安全防范措施确认工作，并进行全程安全监护；各部门严格落实检修计划及方案，克服天气状况带来的影响。发扬不怕苦不怕累的精神，如期顺利的完成了检修任务。

五月份，我们共计进行了32项现场检修施工项目，办理动火作业许可证15份，危险作业许可证32份，我们严格坚持落实#b@2审批制度和现场安全监护责任主体，保证了检修工作的安全进行。

3、强力推进班组安全文化建设。

4、加强岗位“双述”练兵，向内化于心，外化于行的目标迈进。 “双述”活动的开展在极大程度上提高了广大员工的操作技能和安全防范意识，加速了构建本质性安全企业地进程。5月5号、6号由安环科、综合办、生产技术科领导对后勤、经营、管理部门试点岗位的双述开展状况进行了检查验收，在肯定成绩的同时并指出了存在问题，加速了双述工作进程。5月x日安排化产风机房中控岗位参加了集团公司组织的双述研讨活动。化产车间组织员工利用班后学习时间强化“双述”记忆工作；煤焦车间以班组为单位进行“双述”检查验收；机动车间由车间主任亲自检查，确保“双述”的实效性；质检科利用班前会时间进行双述检查，现已达到全员过关。

5、严格落实应急预案的编写及演练，提高员工的预防事故和应急处理能力。

五月份，各车间积极组织应急预案的制定及演练活动，进一步提高员工的应急处理能力及防护能力。煤焦车间热工段组织了停电、停风机的特殊操作演练、废气铊盘突然脱落应急预案演练；运转工段组织了“炉顶上升管放散着火应急演练”；质检科组织进行了硫酸烧伤应急事故演练和触电应急事故演练，通过防事故演练活动的举行，大大的提高了公司员工的防事故应急处理能力和自我防范意识，为应付突发事故和火灾，防止人身伤害，降低灾害给公司造成的损失提供了有力的保障。

6、四月份，安环科组织厂级安全环境卫生检查4次，共计发现

各级隐患12条，现场卫生问题8条；各车间坚持落实安全隐患自查活动，煤焦车间自查出隐患11条，机动车间自查出隐患9条，化产车间自查出隐患6条，现均已整改完毕。

7、加强外来施工监管，确保施工安全有序的进行。

五月份，公司生产现场委外施工有云南力安公司对脱硫、鼓冷工段设备防腐及再生塔内壁防腐；河南长兴防护公司对硫铵工段设备防腐；杨村工队对2#脱硫塔瓷环清洗；河南许昌鄢陵中集清洗公司对粗苯、硫铵、脱硫各换热器清洗；河津大力设备维检有限公司对2#脱硫塔内分汲板拆除等6个工队共计现场施工682人次。针对外来施工人员多、流动性大这一特点，公司加强外来施工监管，安排各部门建立外来施工管理记录，要求对施工人员培训情况、进出现场时间、现场人数、工程进度及安全防范措施落实状况进行记录，并明确现场监护人及监护职责。安环科在每天两次的现场巡查中对检修施工现场必到，并对现场情况进行详细记录。5月x日在巡查过程中，发现防腐工队在蒸氨塔顶部护栏除锈时使用的吊篮无底板和安全绳，立即予以制止，交工段进行安全教育，整改合格后在进行施工。在各级的共同努力下，公司委外施工安全进行。

8、全面落实“走动式现场管理”工作要求，各班组坚持“一班四查”，四月份公司管理干部共计查处“三违”75人次。

9、5月x日下午，新粗苯装车设备在公司各部门领导及经营部、保卫科、化产员工的共同关注下顺利完成试装车，现已投入正常使用，消除了生产现场装车的重大隐患。

二、存在问题：

1、五月份施工检修时间紧、任务重，在检修过程中我们做了大量的工作，保证了检修工作的的如期完成，但在检修过程中仍存在以下问题：1）虽然制订了详细的检修方案，但方案中实际工作步骤不详细，可操作实施性不强；2）检修方案上有明确地检修责任人，但在实际操作过程中有多人指挥现象；3）对现场作业过程中可能出现的问题估计不足，在停蒸汽时使再生器出口堵塞；未能按规定试车，以至于在检修过程中出现 断裂，使托煤板掉入碳化室事件。4）现场检修人员习惯养成较差，施工时用的物品及工具等随手乱扔乱放，为检修工作带来不便。

2、在粗苯装车过程中，现场操作人员程序概念模糊，对现场设备的操作不灵活，车间应尽快培训装车人员，使之熟知装车设备的原理与构造，便于正常操作与维护，同时加强装车过程程序化的培训，并完善装车地点安全标志的建设工作。

三、六月份安全工作计划

1、继续做好化产区域设备重大设备防腐刷漆工作现场安全防范措施的确认及监管工作；

2、组织开展好以“安全责任，重在落实”为主题的全国“安全生产月”活动；

3、组织落实工段长以上人员《环保知识》的培训学习；

4、跟踪落实各单位的应急预案的编制，并审核上报后予以实施演练；

5、搞好公司岗位描述的推进工作，重点做好后勤、经营和管理试点岗位的岗位描述稿件强化记忆工作，

6、认真做好现场安全环保工作的日常巡查、安全检查工作，消除生产过程中的各类隐患，及时督促各类隐患的整改落实，并做好及各种大型检修现场的监护工作；

7、定期组织召开安全工作办公会议，及时解决基层单位生产中的安全环保问题；

8、定期做好安全环保设备的日常运行监督管理工作，确保公司安全环保设施的正常运行。