给我们选煤厂在安全工作上带来辉煌成就20xx年已离我们远去，回顾20xx年我们选煤厂的安全工作既让人高兴又让人兴奋，因为我们用辛勤的工作和汗水迎来了连续两年安全生产无事故。

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20xx年我们在公司的正确领导和公司领导的亲切关怀指导下，使我们选煤厂的安全工作始终做到把安全工作做为头等大事抓紧抓好。对待违章违纪人员的查处我们始终做到双管齐下，既要让违章人员受到应有的处罚，同时又要做好违章人员的思想工作，克服以罚代管简单粗放的管理做法，起到减少违章提升违章人员的自主保安意识好的效果。全年，我们厂查处各类违章464人次；开出罚单约56944元；调查处理机电和生产影响生产的零星事故32起；影响生产30分钟的机电和生产班责任事故四起，同时本着“三不放过”的原则给相应责任人都做了认真严肃处理。 稿子汇,范文学习文库

20xx年我们选煤厂从上到下大家心中都一个大目标，那就是奋力奔向安全生产1周年这个大目标。对于安全生产两周年的奋斗目标不是光有豪言壮语就能实现的，要靠我们顾北人去努力去奋斗去流汗才能够实现的，我们在实际工作中也是这样努力去做的。 稿子汇 www.gaozihui.com

对待管理制度的严格执行要强有力。我们选煤厂在安全管理 公文汇 www.gongwenhui.com

上有着一整套的管理制度，我们在执行现有的管理制度中首先强调的是对安全管理制度执行力度的问题。对待管理制度的执行必须是横到边竖到头，只有把他视为钢性文件，才能将制度执行到位不留死角。在实际的工作中，有少数管理人员认为抓好安全管理那是管安全他们的事，只要我们份内的工作不出问题那才是正事。有这种与自己无关的思想作怪，因此形成不了多管齐下齐抓共管的的局面。特别是对制度的执行力度出现了不够现象。在这一点上大家都能够有此感触。针对问题与现象，我们在月度工作总结时组织大家对有关制度再学习，扭转了思想认识，对待制度的强有力执行形成了合力，在一般的情况之下没有人敢于去触犯管理制度。大家基本上都能制度范畴内做好工作。

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强化安全培训是做好安全工作的基础。我们在安全培训工作中，特别是在制定培训计划时首先要考虑到的是要与生产实际结合起来，做到干啥学啥。以往我们的培训计划与生产，特别是对待生产实际中的安全工作难以贴合，针对性差。一日一题的学习培训是个很好的平台，我们在编写一日一题题库时综合了安全与生产技能的实际进行编写，使其既有理论性又有可操性，易记易懂。为了掌握广大员工对平日学习情况的掌握，采取集中抽考做法，抽考内容也就是从他们自己平时所学的内容中抽些题目来考大家，为此好有针对性地给大家补课，提高了员工们的安全与技能素质，同时也激励了大家学习的积极性，培训工作有了基础载体，取得良好效果。

员工持证上岗不仅仅是一种强制性规定，实际上是对员工安全技能的一种认可。在持证上岗这一点上我们无论是一般工种的员工还是特殊工种的员工都做到人人持证上岗，没有持证上岗的我们将视为不具备上岗操作者，一律不准上岗位，违者将追究派岗人责任。

一工程一措施施工是我们选煤厂在这方面值得推祟的好做法，无论大小工程有了可靠的施工措施，等于给工程安全上了保险锁万无一失。施工质量和安全都得到保障。

我们努力去提升员工的自主保安素质，但对待“三违”查处方面我们采取的是严管、严查、严罚和思想教育的手段与做法。在严管方面，我们主要是对待制度的执行和落实，重点是我要管理人员当好执行制度的领路人和带头人，给员工们树立学习的榜样，首要先在执行制度上先严起来，严查就是安全检查人员和管理人员现场上岗位对照相关制度严查，特别是要把严查的重点放在夜班零点后查，从真正意义上来杜绝人员违章；严罚不是目的，它只不过是一种警示的手段；让违章人记住自己的错处，知道自己错在什么地方而且不忘。虽然我们有了查处“三违”的多种手段，但有有部分人不能认识到自己违章的危害危险性，所以我们配合思想工作来做，从根本上解决了这方面的问题。

管理人员巡查留名制是种好办法，是提示管理人员巡查到位杜绝走马观花的好办法。在我们的实际工作中，我们管理人员中少部分在巡查中不细，往往是存有隐患和问题的死角难以发现，

实行岗位留名制后，管理人员在签名时就有意识此岗位我已签名了，我要仔细看看是否存有隐患，别出了问题。在不知不觉中强化了工作责任意识，消除事故隐患，确保安全生产。

加大对影响矿井生产的调查处理力度。20xx年，我们对所发生的生产与机电零星事故都作了严肃认真调查处理。在对待大小事故的处理上，我们始终坚持“三不放过”原则，搞清了事故原因，找出责任人，让大家受到了教育。20xx年中，我们有四起影响矿井生产达30分钟的生产与机电事故，四起事故是：

1）.5月x日的208#传动轴窜出事故；2）.5月x日308#离心机筛篮质量差出现扫膛事故；3）.9月x日的904#块矸皮带堵溜槽事故；4）.101#电机接线柱压线不紧烧接线柱事故。事故的责任人都受到了追究。

隐患排查制既是新东西，其实也不是什么新东西。可是它在安全事故预防中的确是好做法，好经验。一年来我们落实执行隐患排查工作中，踏踏实实地做到了周排查和每日排查报告制。对于排查出的问题都在较短时间内得到了整改。还有我们两厂之间的安全互查，我们自己看不到的问题换人换角度来寻找检查问题的存在，我们严细的工作作风在安全隐患排查中得到了体现。我们所推行的安全隐患排查制目前在选煤行业推广使用的较为广泛，效果是真正意义的好， 得到了大家的公认。

去年以来安全管理方面所取得成绩被大家所认可和领导的赞扬，成绩只能代表过去，不代表现在和将来，安全工作是老生

常谈年年讲、月月讲、天天讲、班班讲的“天”字号的大事，每时每刻都不能有丝毫的放松与麻痹大意，在安全问题上宁左勿右。安全生产两周年无事故实现后，它只能是个加油站，而不是终点站，是新的起点！

在新的一年里，我们选煤厂决心在公司和领导的正确带领下认真发扬成绩克服困难，仍然在严管理上多做文章下狠功夫，不断提升员工们的安全思想意识和自主保安能力素质，决心再创一个安全年、两个安全年，年年都安全生产无事故。

20xx年x月x日

第二篇：二零零九年安全工作总结

20xx年安全工作总结

20xx年的安全工作在各级领导的高度重视和正确领导下，经过各有关部门和广大职工的积极努力，取得了显著的成效。实现了安全事故“四个为零”（工伤事故为零、火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零）的总体目标。提高了安全生产的总体水平，实现了公司安全、稳定、持续的发展。主要做了以下几方面的工作：

一、完善了目标责任制。

年初，公司与各部部长、车间主任签订了安全生产责任书；车间主任与班组长、工人签订了安全生产责任书，各种责任书共计126份。根据公司的统一部署，将责任指标层层分解，量化指标，责任到人，逐级落实。同时，强化了部门安全主体责任，突出各部门一把手负总责，分管领导负具体责任，一级抓一级，一级对一级负责，做到了齐抓共管。

二、加强安全教育，加大安全技术培训力度。

随着四车间的启动，所需工人的增加，对新招工人分期分批的进行了“三级教育”，经考核合格，持证上岗的共计95人，同时，对8名无证的特岗工人，公司保送到保定市安监局技术培训中心学习，取得技术资质证。

三、积极开展“安全生产月”活动。

根据上级的安排部署，公司于20xx年x月份开展了“安全生产月”活动。通过宣传专栏大力宣传法律法规和各种安全知识，同时，在厂区悬挂宣传标语，营造“人人关注安全，人人要安全”的浓郁氛围。

四、扎实做好夏季防暑降温工作。

对电解车间温度高、湿度大的特点，采取了积极有效地防暑降温措施：一是按规定的标准，将防暑用品白糖、茶、防暑药物，发放到车间，责成一名副主任负责管理；二是配备了30℃以下的

休息室，并且增加休息时间和频次；三是加强高温预警，确保各类信息及时通畅。

五、开展防火安全工作。

一是由化验室对危险化学品进行分类存放，使用时严格按照操作规程；二是要求食堂工作人员使用液化气与炉灶隔间存放，使用后拧紧阀门。三是及时清理废弃包装物和可燃物品；四是对人员密集场所如办公室、车间、食堂、会议室等出口处明确标上“安全出口”、“安全通道”；五是定期检查灭火器具情况；六是加强对灭火知识、火灾初期人员疏散等知识的培训学习；七是进行灭火实战演练活动。

六、抓好食品安全。

一是对食堂工作人员定期进行身体检查，堵塞了人员传染的渠道；二是做好夏季灭蚊蝇工作，避免疾病传播；三是不吃变质的饭菜，严防食品中毒事故，保证了饮食卫生和安全。

七、加强车辆安全管理。

一是要求兼专职司机和私家车司机向公司递交了安全行车保证书；二是按车辆“三检”制度的要求，对通勤车和行政用车定期检查，严禁车辆带病上路；三是定期组织驾驶员学习有关文件和交通法规；四是每月召开一次行车例会，通报行车情况。

八、加强对外用工的日常管理，并始终将其纳入安全管理序列。一是用工单位与外施工单位签订了安全责任书，明确了安全责任与考核；二是外施工单位每人交纳200元的安全抵押金，竣工后撤出时，无安全事故发生，押金退回；三是要求施工单位坚持每月安全报表制度，随时掌握和监控施工人员的变化和安全动态。

九、组织安全检查，加大考核力度。

一是公司制定下发了《关于开展安全生产、劳动纪律、文明卫生检查工作的实施方案（试行）》。二是各车间和生产部门落实了日查、夜查、联查制度，并做到了自查自纠；三是安全工作领

导小组加大了检查力度，每次检查有计划、有记录、有整改、有考核、有效果；四是量化检查内容，提高了检查的可操作性；五是对元旦、春节、“两会”、“五一”、国庆、中秋节等重大节日和政治敏感期的检查力度，确保节日期间安全无事故；六是检查结果与奖金和政绩挂钩，当月兑现，年终总评。通过一年来的检查，开除一名员工，发20份通报，纠正违章作业50多次。

存在的问题：

20xx年虽然实现了安全事故“四个为零”的目标，但通过各种检查发现，个别部门仍在管理上、基础上、工作上还存在着差距，具体表现在以下几个方面：一是现场安全护栏的门、链不关、不挂的现象较多；二是员工行为标准执行力度不够；三是劳动保护用品穿戴不规范。

上述问题，有的虽然当场进行批评纠正，并对个别单位和人员进行了处罚，但违章、违规现象仍然时有发生。究其原因，主要是个别单位安全主体责任的落实不到位，尤其单位领导对安全生产工作的重视程度不够，在基础工作上抓的不实、不细。

在今后的工作中，我们要搞好安全教育工作，进一步整改隐患，开展打击违规违法行为，提升公司的安全管理水平。