工 作 总 结

尊敬的领导：

根据部门职责，立足本职工作，努力学习，创新管理手段，开拓工作新思路，圆满完成公司及科室交办的各项工作任务，20xx年主要做了以下几项工作：

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一、 实行精细化管理，严格制度执行力，落实责任制度 公文汇 www.gongwenhui.com

为了将项目安全工作做的更好，在总结以往施工经验的基础上，结合现行的法律、规范，参与了公司《安全文明施工标准图册》的编制，现已完成初稿。由于时间紧促，下一步将对标准图册进行细化完善，并在公司所有施工项目推广实施。 公文汇,办公文档之家

做好队伍建设，才能使安全管理不断提高，积极参与安全队伍建设，在考核小组的带领下，每季度对项目安全管理人员进行考核，在考核中发现存在的不足，及时指正，帮助其改正；对做的较好的给予认可和鼓励，促使其继续提高。 稿子汇 www.gaozihui.com

参与制定全年工作计划，确保各项工作有条不紊的开展。年初，根据公司安全工作会的要求，结合每个项目部的实际情况，参与制定安全管理目标指标和创建“文明工地”目标，与各项目部签订了“安全承包责任书”，让项目部管理人员共同参与进来，各负其责，共同做好项目安全管理工作。

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二、 严格检查制度，转变工作方式。

安全检查不能仅限于查隐患，今年以来，改变了以往的工作

方式，现场检查通过查思想、查意识、查缺陷，找出问题的根本，从源头上抓起，与项目安全管理人员共同寻找解决问题的办法，通过查问题，改变项目安全管理人员思想意识，提高工作积极性。

20xx年共组织、参与月度安全检查12次，特种设备、风险管理、集团公司等专项检查5次，查出重大隐患23条，整改23条，整改率100%，查出一般隐患266条，整改263条，整改率98.5%，及时的消除了施工安全隐患，保证了项目部的安全生产。

为了更好地管理好塔吊、电梯、施工电梯等特种设备的风险管理，杜绝重大设备事故的发生，在现有的《特种设备专项检查标准》的基础上，建立特种设备风险预警体系，对每台特种设备进行详细的登记，掌握每台设备的操作人员、安全装置使用期限和检验日期，为特种设备的检查提供了充分的依据，在安全装置达到有效期时，提前告知设备租赁单位及时进行检测，杜绝了重大设备事故的发生。

针对施工现场高处作业吊篮管理难度大，隐患多、工人易违章的现象，通过与项目部沟通探讨，在吊篮管理上严把进场关，对安全装置不达标的，坚决不得进场，使用过程，实行“一把锁”制度，吊篮用电统一管理，发现安全装置失效和违章作业时，停电停用，直至整改完成。

冬季，针对工人宿舍易发生火灾的情况，宿舍实行低压供电系统，防止了私接取暖设备，起到了很好的效果。

学习视频制作软件，将每月检查发现的隐患制作成视频在工

作会上曝光，让隐患无处藏身，通过曝光增强项目负责人的安全意识，保证公司施工项目的安全生产工作。

安全教育的质量，直接影响到现场的安全管理工作，如何提高作业人员的安全意识，成为新的问题，传统的安全教育越来越不适应现在的安全管理，改变安全教育方式，运用视频软件参与制作了各工种安全教育视频资料，丰富安全教育素材，使安全教育更加深入、形式更加多样，使作业人员对安全有了更深刻的认识，违章行为逐月减少。

三、积极协调，努力完成各项工作

经常下到施工项目部，帮扶指导项目做好资料的整理、现场安全防护和文明施工等安全管理工作，通过不断的推广，公司在建项目部的安全防护达实现：电梯井“无缝化层层硬防护”、电梯井口防护门工具化，建筑外立面水平防护标准化等。有效的防止了高出坠落、物体打击和触电事故的发生。通过努力，以上是我一年来所做工作的一部分，在工作中我还有不足之处，在今后的工作中，我将继续虚心学习，不断提高自己的业务知识和业务能力，为公司的长远发展尽自己的绵薄之力。

20xx年x月x日

第二篇：xx年安全工作总结

二〇〇九年度安全工作总结及

二〇一〇年安全工作打算

xx年，安管部紧紧围绕《职业健康安全管理目标计划》，以职业健康安全管理体系为依托，狠抓隐患排查治理和反违章，强化安全基础管理和安全生产责任制的落实；同时，认真吸取事故教训，不断改进安全监管的方式和方法，努力化解各类不利因素给安全生产带来的影响，保持安全生产形势的稳定。

一、xx年工作总结

（一）工伤事故概况

1～11月，共发生21起轻伤事故，轻伤21人；3起工亡事故，死亡3人。

（二）主要工作

1、坚持目标管理，狠抓责任落实。

年初，公司以1号文的形式下发了《20xx年度职业健康安全目标管理计划》，确定了全年的安全工作目标，制定了实现安全工作目标的具体措施。安全管理部围绕目标，在认真贯彻落实各项具体措施的同时，着重强化领导干部的安全履职考核。依据事故处理“四不放过”原则、事故责任追究制度，严厉追究管理人员和领导的责任。今年以来，共处理事故直接责任人19人、班组长和车间干部等相关管理人员67人，其中9名班组长、9名车间干部被免职，3名车间干部被降职，考核单位领导班子成员63人次，考核履职分2425分。同时，严格实行严重违章1：6上报制度和车间干部、班组长安全积分考核制度。因违章违纪、管理不到位等原因连带考核班组长135人、车间干部134人、考核中层干部103人次，考核履职分1005分。

2、认真抓好安全教育培训，不断提高干部员工的安全意识。

一是充分利用安全教育室的电教化功能，着重做好新进厂、转岗、违章违纪和劳务人员的教育。二是对班组长、车间级干部和安全管理人员进行培训，进一步提高基层管理人员的安全管理水平。三是认真抓好专项安全教育培训工作，举办了电工、电焊工、钳工等专项安全培训，邀请市气象局举办了防雷知识讲座，聘请了华瑞科力恒(北京)科技有限公司高级技术顾问董铁柱对公司所有煤气操作和管理人员进行了煤气专业知识培训。在培训结束后都进行了严格的考试。

1～11月份年，共培训班组长664人、车间级管理人员382人、安全管理人员110人次；培训特殊工种作业人员3100多人，教育违章违纪人员390人，新进厂员工187人，转岗人员1115人，外来劳务人员8人。

3、强化隐患排查治理，促进生产现场安全环境进一步改善。 公司安全纠察队着重抓好日常的安全及劳动纪律的检查，并不定期对晚班的安全和劳动纪律情况进行抽查。重点监控技改、检修施工安全措施的落实，炼铁、炼钢、轧钢等重点生产单位的安全状况，密闭容器分拣制度，高处作业、钢（铁）水吊运安全规程的执行情况，煤气、氧气等要害岗位的封闭管理情况；强化对铁路路基和冶炼炉下积水情况的巡查。公司十个专业安全检查组重点做好每月一次的煤气、氧气、电气、铁路、道路交通、特种设备、危化品等安全专项检查。

1～11月份，公司安全纠察队和十个专业安全检查组共检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和违反劳动纪律等各类隐患2996项，已整改2989项，整改率99.7％，因生产、备件等原因一时无法整改的隐患已采取安全防护措施，并列入日常安全监控之中。

4、认真开展查违章活动，营造安全生产氛围。

为进一步强化“反违章”工作，公司自7月初开始，开展了查违章活动。将查处违章的月度指标下达到各单位，严格执行领导责任追究制度，建立有效的工作机制，充分发挥班组、车间、厂、公司四级监督检查作用；紧密联系实际，将安全规章制度、安全操作规程、设备操作规程、生产工艺纪律、劳动纪律的遵守情况作为检查的重点内容，并每周将查处违章行为的处理情况在单位醒目处进行公示，接受广大干部、员工的监督，公司每周将各单位查处的违章行为及考核情况在公司局域网上进行公布。活动开展以来，各单位累计查处各类违章违纪行为481人次，全部进行了考核。

5、认真开展安全调研工作，做到安全监管与服务并举。

今年以来，公司将安全调研工作纳入日常安全管理范围，每月对1～2家单位进行调研。通过与车间和职能科室干部、班组长、生产一线员工进行面对面的沟通、交流，了解安全检查、考核、隐患整改、教育培训等制度的落实情况和危险源的过程控制情况等，透过表象问题深入剖析深层次的管理缺陷，协助二级单位解决安全实际问题，并对管理不到位的责任人提出了处理意见。

在此基础上，公司安全管理人员还通过参加578个班组的安全活动和54个车间的安全例会，直接了解二级单位班组活动和车间会议的开展情况，听取员工对安全管理工作的意见和建议，为改进安全管理工作提供依据。对员工提出的隐患，及时协调整改，做到件件有落实。

6、认真抓好职业健康安全管理体系运行工作。

一是深入开展危险源辨识、风险评价和风险控制工作，依据公司职能调整、新上项目等情况，对危险源及时进行了更新，新辨识危险源234个，并完善了相应的控制措施；新获取《生产安全事故应急预案管理办法》等法律法规6部，

二是按照一体化贯标要求，组织开展职业健康安全管理体系审核工作，重点审核二级单位安全教育培训及效果验证；事故、事件与不符合纠正和预防措施；经济责任制落实情况等，并形成审核报告在公司局域网上发布，对审核中提出的观察项及不合格项实行封闭管理，并组织验证，督促整改措施落实到位。

三是按照PDCA封闭管理原则，对各单位的隐患整改情况逐一进行跟踪验证，确保各项整改和防范措施落实到位。

四是认真组织开展“六月安全生产月”和“八月安全警示周”活动，通过安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全文艺汇演、反事故演练下发《事故案例》、撰写了事故案例学习心得体会等内容丰富的安全活动，进一步营造安全氛围，增强员工的安全意识。

五是认真做好职业健康监护管理工作，分批安排1674名高温作业人员和439名接触有毒有害作业人员进行了健康体检。

六是做好特种设备的检验工作。邀请省、市质量技术监督、检测、计量部门对公司的436台压力容器、25台行车进行了检测，对208台固定式煤气检测仪进行了重新标定。

二、存在的问题

xx年安全管理虽然做了大量的工作，但3起工亡事故和21起轻伤事故的发生，表明安全工作还存在一定的偏差，主要表现在以下几个方面：

一是新上岗、转岗人员的安全教育培训效果有待提高。有些车间、班组对新上岗、转岗人员的安全教育培训流于形式。新上岗、转岗人员到车间、班组后，只是简单的介绍本岗位的工作特点和操作规程，对岗位的危险源及控制措施发生紧急情况的处置办法一知半解就仓促上岗，造成上岗后缺少必要的自我防护意识和防护技能。

二是部分单位对事故隐患的整改只是就事论事，发现问题整改问题，缺少对同类问题归类、整理和分析，采取的纠正和预防措施有效性差，致使重复性隐患比较多，习惯性违章屡禁不止。

三是危险源辨识工作不断得到加强，但针对危险源制定和采取的各项控制措施还存在漏洞。如检修、抢修时，虽然对一些危害因素有所认识，但采取的安全防范措施缺乏有效性，如轧钢厂8·26工亡事故，已意识到了触电的危险，使用了新的电焊作业工具和防护用品，但未认识到采用更有效的防范措施（在电焊机上安装空载断电保护装置），以致事故的发生。

四是车间级管理人员的安全管理意识还有待提高。虽然车间干部，包括生产、机动科科长经过公司的多次安全培训和严格考试，成绩都合格，甚至优秀，但其自身的安全意识，特别是安全管理意识仍不强，违章指挥、违章作业现象时有发生，以至于引发事故的发生。由此也暴露出单位对车间一级管理人员的监督检查考核不到位。

三、20xx年工作安排

（一）继续深入开展隐患排查治理和查违章活动，要在活动的实效性上下功夫，要继续做好隐患的排查及整改情况的公示。要加大对人的不安全行为的排查力度，对长期得不到整改的隐患和重复性的隐患，明确单位行政主要领导为第一责任人，规定整改期限。

（二）进一步高度重视技改、检修的安全监管工作，做到“有项目必须有安全措施”，严格执行“管施工必须管安全”、“谁的区域谁负责安全”的原则，生产、机动系统布置工作任务时必须制定安全措施，并对所制定措施进行检查、落实。

（三）以保持职业健康安全管理体系有效运行为载体，大力推进制度化、系统化、标准化管理，认真遵循PDCA循环管理原则，坚决消

灭“两张皮”的现象。强化体系内部审核，重点放在车间、班组安全基础管理工作，注重过程控制。从安全规章制度的执行、安全考核制度的落实、安全教育培训的效果、安全检查真实性、隐患整改的有效性，以及事故的处理和防范，促进安全工作执行力的提高。

（四）强化安全教育培训工作。一是根据需求制定培训计划，分单位、分层次、分工种开展培训，提高教育培训的效果。二是突出公司安全教育培训的监督职能，要求各单位新进岗、转岗、并岗人员上岗前必须经厂、车间、班组安全教育培训合格后，分别由厂安全管理人员、车间干部和班组长签字确认，最后到公司安全教育室接受教育培训和考试，合格后方可上岗；同时，对各单位新进岗、转岗、并岗人员的变化情况进行动态抽查，了解教育培训效果，保证新上岗、转岗、并岗人员掌握本岗位的危险源及控制措施，具备必备的基本安全素质。

（五）强势推行安全生产区域管理责任制和联保互保制。制定区域安全负责制管理办法，根据作业场所和管理职责划分责任区域，明确区域安全责任人和安全职责，落实区域安全责任。实行安全联保互保，班组成员结成安全互保对子或互保小组，制定安全联保互保职责，督促班组成员共同做好违章监督和事故防范工作。

安管部

二〇〇九年x月x日