一、怎样做好一名学生会干部 公文汇 www.gongwenhui.com
学生会干部在学校管理中扮演着重要的角色，学生会干部他是来自于同学但他比普通同学优秀，作为一名学生会干部首先要做到以身作则，我们要管理别人之前首先要管好自己，作为一名干部一定要有一种使命感和一份责任心，无论发生什么事，只要是你应该负责的事你就得认真去负责，绝对不能因为碰到困难就想着推卸责任，我们要落实班干部责任制，每个班干部心中都要有以下觉悟：1、我们用规章制度来约束同学是想帮助同学们养成一个良好的行为习惯。2、为了锻炼自我的组织能力、管理能力与解决问题的能力，凡是自己能解决的事情就自己解决，不能依赖别人。3、只要我们做的是正确是为了同学们好的，我们不管被骂还是被排挤都要做下去。4、作为一名干部，我认为要开明一些，因为我们不是属于哪个人的干部而是属于全校的干部，对于自身在工作上的一些不足应该欢迎同学们指出，因为人不是万能的，都会有犯错的时候，我经常跟同学这样说：当我做错什么事的时候希望大家能帮我指出，只要你提的是对的，那么我就会改正过来而且还会非常感谢你，是你帮助我改正工作上的不足让我下次能做的更好。5、要有一种正义感，办事一定要做到公正、公平、公开，作为一个执法者一旦出现偏私现象那么你以后就很难服众，也很难让同学们服从你。6、要有勇于奉献的精神。 稿子汇 www.gaozihui.com
作为一名干部同时也要具备一个好的心态，因为好的心态决定了你的一切。作为学生会干部，工作上难免会有很多困难，当我遇到困难时我就会想起李开复说的一句话：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，，有智慧来分辨两者的不同。”下面应用李开复的一段作品：有一位学生曾问我说：“开复老师，今年我刚刚上大一。我为学校做了许多事，也得到了老师的肯定。但最近我却很是烦恼。此前，因为我看不惯某某同学的做法，在背后说了一些气话。有一次，他竟利用学生会干部的职权，在领导面前为我捏造了许多罪名。因为他和领导的关系很好，领导在没有调查落实的情况下就处分了我，把我入党积极分子的资格也取消了。我特别气愤，为什么领导连调查都不调查就处理我呢?我真的没有犯错误。难道真的应该这样吗?”
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我的回答是：“这件事确实很不幸,但是既然已经发生了,你只有接受后果。我劝你少想想这件事有多么不公平，因为这些都是已经发生的事情，你无法影响，也不能改变。我劝你多想想，有什么事情是你可以影响和改变的。例如，你有没有想过，如果当初你没有在背后说他的坏话，是不是这一切都可以避免?我并不是说别人做的都是对的，但是，你只能修正自己，不能修正别人。你必须清楚要如何修正自己才能够避免这样的问题再次发生。如果时光能够倒流，你会做得更好一些吗?你是会控制自己的情绪，还是会改掉背后说人坏话的毛病?你有没有听过‘我怎样对待别人，别人就怎样对待我’这句话?如果你不在背后批评别人，很可能别人也不会在背后中伤你。有句谚语说：‘虽然我们不能改变风，但我们可以调整船帆。’希望你能在生活和工作中认清楚自己的船帆在哪里。人在挫折中学到的东西会远远多于在成功中学到的。希望你在经过这一次不幸后能够成为一个更成熟、更成功的人。”比如你跟朋友约好了今天一起出去玩，谁知道刚到出去的时候就下大雨了，就在这时下雨已经是无法改变的事了，我们只能去接受这个现实，但是什么事可以改变的呢?那就是自己，在这个时候我们可以改变主意不出去玩留在宿舍聊聊天照样会很开心。 公文汇 www.gongwenhui.com
作为一名干部还要具备积极主动，我们要做到多主动向上级争取工作做，而不是每次都要等到领导吩咐我们才去做，无论遇到什么事情我们都要多想想，有时候上级领导很忙，对于我们的工作不可能想的有多周到，只要我们多想一想就能弥补不足，不过要达到这个境界首先你要对你所负责的工作比较熟悉，就像我在做这个学生会主席时，对于工作我比较了解，很多时候领导还没吩咐的事情我就做完了。关于积极主动这一点我感触是比较深的，以前我刚进劳动部时，在像各班招聘成员时我就以前提前一个月在劳动部工作了，在那一个月里跟几个朋友竞争比较大，有时候干吗了我还是坚持每天早上六点多起床到劳动部值日，进去里面我认识了很多干部，在那一个月里我不断的把自己不懂得问题问懂，那段时间基本上我每天早上跟着师兄师姐学习操作，每天晚上就跟他们聊一些管理方面的理论知识，还记得那时放学一有空我都会请师兄出去外面吃饭的，在吃饭的同时一边向他请教很多我不懂得事情，印象特别深的是有一次竞选干部，在竞选干部之前的周末我坐车找到了师兄的家，在他家旁边的小卖部聊了一天，他也帮我修改了我的演讲稿。就在这种不断学习的精神下，我才能打造了一支曾经辉煌一时的高效率队伍，截止今天我还是以我做过09劳动部副部长为自豪，因为在我的那个时间劳动部为学校培养了大批人才，同时我也交了不少朋友。 公文汇,办公文档之家
二、如何树立自身形象
作为一名学生会干部要树立自身形象必须做到以身作则，凡是学校要求或规定要做的事情我们都要做到，凡是学校要求不能做的事情我们一定不做，凡是学校规定不可以做的事情我们坚决不做。(例：如果因为天气关系衣服或者鞋子湿了，在这个时候作为一名学生会干部是不允许有任何理由的，即使是湿的你也要穿上去上课，或者可以请假。)要记住你做得很好时很少甚至没有人会表扬你，但是一旦你做错了哪怕是一件小事都会有很多人来讨论你。
三、如何提高自身的威信
项提高自身的威信一定要具备有正义感，作为一个人执法部门，我们要勇于跟违纪违法现象作斗争，但是学生会干部毕竟也是来自于学生，很多时候我们的能力有限，所以我们要利用一些较为强大的力量来协助我们的工作，比如系书记、学生科、班主任等力量，在处理过程中我们要灵活变通一定不可以与同学发生冲突。(例：当站在楼梯口值日时，有人想硬闯下来时，我们记住他的样子后可以放他下去，然后再到保卫科查一查他的资料，晚修巡逻或者举办什么活动时尽可能跟一些老师一起。)我们要知道有些人我们不管怎么去教导他他都不会改变的，如果学校的学生都能跟我们一样做得很好的话，那么还要我们干什么呢，所以面对一些问题份子我们千万不要过于责备自己。
四、如何管理好一个部门
要管理好一个部门首先我们要有一个清晰的奋斗目标，再接下来制定一套属于自己部门的规章制度，然后负责人要围绕着我们的目标做好每一学期每一阶段的工作计划，计划一定要有弹性，要多考虑一些意外因素，计划应达到灵活变通的境界，部门要根据实际设置不同干部职位，每一职位分工必须分明。在工作开展过程中负责人与干部必须深入了解与关心成员们并不定期组织全体成员举办活动，我以前的带劳动部的时候，我会不定期组织我们的成员举办一系列的校园清洁活动，我也会不定期跟我们的干部出去聚餐，干部也会不定期跟他们的组员出去聚餐，然后还组织过去白云山、六榕寺、华南植物园等地方。通过举办这一系列的活动，在活动中他们相互交流、相互帮助，感情越来越好，友谊越来越深。部门内凡是有什么创新的想法或者意见一定要先跟全体干部讨论过才能实施，负责人也要鼓励干部或者成员多提一些意见，同时也要给干部权力去做每件事让他们也能得到很好的锻炼。干部团结组员、负责人团结所有干部，我们一定要有一个共同的目标这样我们才会不断的进步。另外，我觉得开会也是部门管理中一项重要的事情，首先我觉得开会第一要做到的是能总结前期工作，好的继续发扬不好的进行分析改正，第二，我们要对工作认真的组员进行表扬，因为每个人都想被人肯定和认同，然后要对不良行为进行批评(情节不是很严重的尽量不要点名批评)，有些人犯错了肯定会有自己的原因，这个时候作为干部的一定要亲自去了解而不能无视，在了解的过程中还要寄予希望并鼓励他。第三，每个人面对繁琐的工作，面对不同的人与事都会有累的时候，就在这个时候我们开会时，一定要做好思想工作鼓励他们，激发他们原先对工作的激情。第四，开会是件很枯燥的事情，我们开会时不要一昧的说工作，要适当的开开玩笑让大家不要感到太紧张太严肃。第五，要给组员们表现的舞台，适当的让组员们上讲台讲讲经验或者其他。
五、如何培养干部
每一个人都有自己的知识面、每一个人都有自己的想法、每一个人的能力也有所不同，在培养干部之前首先我们要知道他的志向是什么，据调查证明，当一个人在做自己感兴趣的事情的时候，他会用尽全力认认真真地去做，当知道他的志向之后再让他主动去找到做过那职位的干部学习。培训一般分为两部分：1、理论培训2、实践培训。
1、理论培训，干部首先跟他说明本职工作是什么，作为这个职位的负责人应该具备怎样的能力和相应的技巧(例：作为一个部门的部长的工作内容是负责好整个部门的操作与发展，然后也要配合学生会开展各项工作，对学生会的发展要做出一定的贡献，应具备的能力是：能解决成员在工作中的问题的能力、能协调好各位干部之间和成员之间的关系的协调能力、能管理好整个部门的能力);同时还要邀请一些有管理经验的人活着通过网络查找一些先进的知识给他们。
2、实践培训，理论培训完后让他试着自己操作相应职位的工作开展，在这个期间出现的所有问题我们要让他多提意见，我们要多支持他的想法，做了之后无论是成功还是失败他都会有很快成长，实践干部是一个漫长的过程，如果没有一定的毅力是坚持不了的，所以在实践培训中我们要把实践拉长、要把将工作量增加，比如劳动部培训干部时要求他们天天下来值日，一段时间后就能看得出效果，很多人因为目标不够坚定坚持不住了就选择退缩。
在培训期间要让他们不定期交工作总结计划和思想动态，因为我觉得作为一名学生会干部除了要有优秀的组织能力之外，还要具备有先进的思想。
六、怎样组织好每一场活动
在举办活动之前我们一定要做好周密的部署和充分准备，要是明天开始举办活动了，但是在今天没做好准备的时候哪怕是推移活动举办时间也不用贸贸然进行。然后在活动结束后还要做好总结。比如趣味健身活动吧，在举办之前我们要先打印好举办活动的通知里面的内容包括活动项目、比赛规则、参赛人数、班级项目负责人等具体说明，发到各班让他们报名参加，同时制作好比赛用的表格。接下来我们要跟相应的部门与负责人开会落实任务到个人(比如划分场地、站岗、裁判员等)，然后与校体育负责人协商好借用器材后比赛便可开始进行。最后在活动结束时一定要写对于这次活动的总结，我们要吸取教训改正不足发扬长处。
七、怎样发展好学生会
要发展好学生会首先最主要的是要有团队精神， 在竞争如此激烈的今天，靠个人的努力单打独斗取得成功的可能越来越小，团队合作显得越来越重要，团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持、合力奋斗的过程。一个优秀的团队会有一个良好的合作环境，能够不断鼓励和发挥团队成员潜在的才能和技巧。在这样的环境中，为了实现共同的目标，所有团队成员都必须自觉地认同自己承担的责任，并愿意为此奉献自己的力量，同时，每一个团队成员都可以分享团队的成绩。也就是说，团队成员不是为了个人的成绩而努力，他们在工作中的每一次付出都是从整个团队的集体利益和共同目标出发的。因此，团队合作要求所有团队成员可以互相分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成的合力。
有关于团队合作有四种不良现象：1、竞争心理作祟，面对激烈的竞争，许多人认为彼此“互为对手”，相关的问卷调查显示，虽然有了53%的同学认为现在团队内的关系应是“互相帮助、共同进步”，但是，由于在学习、就业等方面的竞争，46%的同学感受到了实际存在的“互为对手”关系，还有相当一部分人认为同学之间是“互不相干”甚至是“互相提防”的关系。很显然，片面强调竞争的心理，阻碍了年轻人的团队合作意思。2、“负面”默契，一项任务布置下来因为缺乏团队合作精神，大家明明知道该任务是不切实际的、无法完成的，但为了逃避责任，都心照不宣地选择“沉默是金”，谁都不愿意将实际情况告知上级领导，这是典型的“负面”默契。3、个人英雄主义，个人英雄主义对团队合作的危害是不可言喻的，一个优秀有能力的人如果不懂得团队精神，想做什么就做什么说什么就是什么的话，在团队中只会起到负面作用，只有摒弃个人英雄主义才能培育出整体表现出色的团队。4、因小失大，在团队合作中，集体利益和共同目标是团队成员工作的前提和原则，有时，为保证共同目标的实现，需要对以往的团队和工作进行调整，这可能就会与团队成员的个人利益发生冲突，有团队合作精神的人为了以大局为重会不惜牺牲个人利益或局部利益的。 团队合作有准则，1、团队至上、互信互助。在现代社会中，只有团队整个的成功才以为着个人的成功。因此，永远不能将个人利益凌驾于团队利益。相互信息是团队精神中最重要的一点。如果没有了信任，每一个成员就无法知道自己的努力能否转变为团队的成功，在一个良好的团队里，每个成员都愿意与其他成员分享自己的忧虑、弱点、风险、目标和动机。团队既需要个人责任感，也需要互相负责。在十几生活中人们总是希望别人“少管闲事”，但是，如果大家都“不管闲事”，那么 “团队第一”也就停留在空想阶段了。2、共同目标，决定共同目标的方法是让团队成员一起参与目标的选择和确定过程。无论是确定目标还是竞选什么的，我觉得采取民主集中制是相对公平的，把干部们的意见都收集后让比较有经验的干部或者领导来确立，一旦达成一致的目标后，团队里的每一个成员就得接受它并支持它，无论自己是否还有保留意见。有了一致的目标后，一定要有清晰的执行方式以及明确的责任机制，也就是说整个团队都要知道每个人负责什么部分，如何衡量他的工作。3个人品质：(1)做坦诚的人，不设防地和其他成员沟通，愿意充满激情地辩论重要的事情，愿意指出彼此的问题以达到团队的目标，愿意承认错误，坦白自己的弱点，愿意倾听别人对自己的意见，重视彼此的默契和信任。(2)深信团队至上的道理，坚定信念相信团队合作的力量是取得成功的关键。(3)有海纳百川的胸怀，千万不要把好的思路好的想法封存在自己心里，应当拿出来与团队分享。担心别人超过自己的想法既不利于团队合作，也无助于自己的成功。在团队之中要勇于承认他人的贡献。(4)团队领导，团队领导是一个团队的灵魂，应当想方设法寻求秀、最符合团队需要的成员加入团队中来，同时应当不断激励团队成员学习和进步，如果发现有的干部无论怎样努力都无法满足团队的需求，或对团队有负面影响，就应当果断地请其离开。