今天，我们召开上半年工作总结分析会，主要目的是分析上半年工作成果，总结经验、查找问题。这既是展示成果、表彰先进的总结会，也是寻找差距、力争上游的动员会。归根结底，是为了把接下来的工作做实做好。下面，结合今天会议的主要目的和任务，我讲三点意见。

　　一、总结回顾，充分肯定成绩

　　大家结合考核结果，深入地复盘总结，讲得都很好。一是讲出了站位，总结经验，分析问题，体现了鲜明态度；二是讲出了问题导向，能够把自己摆进去、把职责摆进去，找到了差距和不足；三是讲出了努力方向，提出的工作措施，思路清晰、重点明确、切实可行，达到了交流经验、查摆问题、促进提升的目的。整体来看，上半年各项工作成效还是不错的。如何看待考核结果，这里有两个基本观点。

　　第一，成绩值得充分肯定。特别是在当前各项工作任务十分繁重的背景下，大家取得优异的成绩，实属来之不易。

　　第二，要正确对待考核评价。事业发展有其客观规律和必经阶段，我们的一些工作可能目前还没有进入先进序列的条件，但只要是沿着正确方向，尽力而为、稳步提升，就值得鼓励和肯定。

　　二、问题导向，找准短板弱项

　　这次考核，反馈了各条线的具体情况，指出了我们工作中存在的问题。比较普遍的有，承接上级工作不够主动、特色创新工作不够丰富、基础性工作不够扎实等。我们的工作还存在一些深层次、根源性的短板和不足，与“先进”的要求还有一定差距。具体来看：

　　一是“严”的氛围有差距。学习不到位或者没有真正学进去，站位和认识就上不去，行为就容易有偏差，“严”的氛围就难以真正形成。学习最重要的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本，核心是要用心学进去、用情讲出来、用力做起来，实现学懂弄通做实。

　　二是“进”的精神有差距。总体看，各处室干部职工的精气神是好的，但也存在不平衡现象。一些干部攻坚克难的锐气不足，面对矛盾和问题，惯于待在“舒适圈”，缺乏迎难而上、日拱一卒、一点一滴克服困难的劲头。

　　考核意见来看。25个条线的考核中，有13个、占比超一半的处室存在基础工作失分的情况，特别是迟报漏报、数据不准、内容缺失等。这表明，我们的上下联动要进一步加强，分工有序、紧密衔接、各尽其职的工作格局要加快形成。

　　三、振奋精神，争取更大成绩

　　虽然我们的工作还有一些不足，但总体情况是好的，要充分肯定。大家要坚定信心、再接再厉。

　　一要靠科学理论来引领。实践反复证明，学习水平决定工作水平。我们推进每一项工作，都要从学习开始。

　　二要靠履职担责来保障。各分管领导要结合考核意见，进一步加强对分管领域的指导督促，推动各处室补齐短板，加快推进各项工作。

　　三要靠协同合力来提升。要加强与司局的高效对接，积极争取指导支持，工作中的经验成效要及时总结报告。

　　四要靠激励约束来促进。“考核”是基础，“运用”才是关键。。要充分发挥目标管理责任制、绩效工资管理、干部能上能下等制度的激励约束作用，不论是层面，还是处室层面，奖优罚劣态度要明确，不能含糊其辞，搞平均主义。