今年以来，XX与XX家央企对接了XX个合作项目，涉及产业发展、乡村振兴、基础设施三大类，其中产业发展XX个项目、投资额XX亿元，乡村振兴XX个项目、投资额XX亿元，基础设施XX个项目、投资额XX亿元。今天召开XX会，主要是听取近期项目推动落实情况，梳理查找项目推进中存在的问题，推动签约项目尽早落地、尽快建设、尽早见效。

　　刚才，从大家的发言中，看到了XX大抓项目的信心和决心，听出了加快项目建设的急迫声音，同时也感受到了大家心往一处想、劲往一处使，加快XX发展的浓厚氛围。对大家发言中提出的一系列具体问题，XX要高度重视，尽快把问题解决好。XX同志也讲了很好的意见，我完全赞同。下面，我再强调三点意见。

　　一要高度重视，积极对接。开展央企与XX全面对接，是XX今年经济工作的“重头戏”，是XX发挥优势、突出特色、加快发展的重要力量，也是转变政府职能、改善发展环境、建设服务型政府的重要抓手。XX月XX日XX座谈会召开以来，企地双方高度重视、迅速行动，通力协作、密切配合，特别是项目实施单位、央企在XX单位向内使劲、主动作为，项目总体推进顺利、成效明显。目前，存在的主要问题就是进展不平衡，快的地方开工率已达到100%，慢的地方开工率还不足XX%，这其中既有要素保障不到位的问题，也有服务提供不及时的问题，最关键的还是用地问题，这方面请XX抓紧研究解决。

　　大家一定要知道，企地双方在推动发展上的目标是一致的，那就是互利双赢。大家一定要清楚，XX是央企生存发展的“土壤”，央企是XX高质量发展的“种子”，只有“种子”生根发芽、开花结果，XX才能实现高质量发展；只有“土壤”肥沃，“种子”的作用才能充分发挥。XX有些指标之所以在全国排名靠后，主要原因是产业发展不够、市场主体不多等，归根结底还是发展不足，表现为“三个不平衡”，即城乡发展不平衡、区域发展不平衡、产业发展不平衡，这是XX最大的省情。产业、企业的发展程度不仅影响一个地区的经济社会发展水平，也影响一个地区民生问题的解决水平。只有加快产业发展，才能真正汇人气、聚财气、增收入。目前，XX有XX户全级次中央在甘企业，都是加快XX发展的“发动机”，如果这XX台“发动机”都充分运转起来，那我们的发展就会大不一样。今年以来，XX以前所未有的力度开展全面对接、实施企地合作，采取“一个项目一个专班”“一月一联系”“一季一协调”“半年一汇报”“部门协同推进”“项目推进工作考核评价”等措施，正是政企紧密携手、共促项目实施的机制，相信这会是一剂“灵丹妙药”，其目的就是使这些“发动机”高效地运转起来，所有签约实施的项目就是让“发动机”高速运转的“燃料”。各地各部门必须主动和企业对接，主动上门全面了解企业的运营情况以及项目的推进情况，精心做好对接服务，真正把“产业第一、服务企业”的理念贯穿于服务型政府建设全过程，渗透到各级干部的骨子里。

　　二要明确导向，联合攻坚。在推动项目落地、开工投产的过程中，有许多难题需要各级政府及其部门协调解决。要坚持以问题为导向，在不断解决问题的过程中推动发展。每一个结对部门对企业提出的项目建设问题，都要立足于尽快解决，认真研究，迅速行动，务求实效。归结起来，企业在推进项目建设中的问题主要有四类：第一类是与政府部门打交道存在的问题，包括行政许可、行政审批、行政监管过程中存在的问题；第二类是企业与金融、供地、供电、供水、供气等单位打交道存在的问题；第三类是企业与周边各类组织和个人打交道存在的问题；第四类是企业自身经营过程中存在的问题。第一类、第三类问题是政府及部门职能范围内能够解决、必须解决的问题，第二类问题政府及其部门要积极协调解决，第四类问题企业要根据市场变化，积极作为、自力更生、自主解决。能不能高效解决第一、二、三类问题，是检验各级政府及部门政务服务能力、水平的重要标准。各地各相关部门要进一步解放思想、改进作风、创新方式，积极为企业的发展特别是项目的实施排忧解难，为市场主体的发展壮大提供优质高效服务。

　　当前企地合作在项目推进过程中不同程度存在一些问题，有的地方部分签约项目迟迟不能落地，部分落地项目迟迟无法开工，部分开工项目推进速度缓慢，这其中既有客观因素的影响，更有主观努力不够的问题。要以企地合作为平台，以具体项目为抓手，以“一对一”服务方法，全力掀起“一波未平、一波又起”的项目建设热潮。项目落地要立足于“早”。央企项目签约已经XX个月了，尚未落地的项目，服务专班要上门对接，尽快解决好手续办理、贷款融资、土地征用等方面的具体问题，确保尽早落地。项目建设要立足于“快”。项目建设的进度直接决定着项目建设的成本。一些项目建设进度缓慢，既有资金不到位的原因，还有组织不力、要素保障不到位的原因。要抓住今年仅剩不多的施工黄金期，在确保安全的基础上全力以赴加快项目建设进度。项目实施单位要设置专门表册，将包联项目的责任领导、责任单位深入一线协调服务的情况记录在册，各包联单位也要建立项目服务倒计时档案，记录项目进展动态情况，确保项目建设速效并重。项目产投要立足于“高”。项目迟迟不能投产，不仅造成资源浪费，也无法形成新的增长点。各级、各部门、各企业要把抓项目竣工投产达效作为重中之重来抓，一切工作往前看，所有进度往前赶，真正把“时间就是金钱、效益就是生命”体现在企业上、落实到项目中。发展环境要立足于“优”。在发展环境问题上必须做到“零容忍”，重拳整治“三乱”行为，严厉打击妨碍项目建设的各类违法违纪行为，切实为项目建设保驾护航。

　　三要担当作为，争做表率。当前，XX正处在既转又赶、爬坡过坎的关键时期，服务央企、服务项目、决战主战场的过程，实际上就是解决问题、克服困难、推动赶超跨越的过程。今年要实现“三个一”的发展目标，确保开好局、起好步，就必须把项目建设、投资拉动作为最重要的抓手，牢牢把握“三新一高”总要求，紧紧围绕习近平总书记对XX重要指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，勇于担当、团结协作，确保所有签约项目有力有序有效实施，以高质量项目建设支撑高质量发展。

　　要争做勇于担当的表率。今年是换届年，市级以下各级党政一把手大多都是新面孔，应该在转作风、优环境、促发展上有新作为、展现新气象。有的部门、有些干部对有压力的工作不想负责、不愿负责、不敢负责，忘记了自己的身份，丢弃了自己的责任，对于布置的任务、安排的工作，强调客观条件多，主动克服困难少，这种扛着责任不履职、“骑着毛驴慢慢游”的状况必须坚决扭转。所有项目的包联领导、责任部门要主动担当作为，积极与问题所涉及的部门沟通协调，力求又快又好地解决问题。责任部门协调不了、协调不好的问题，责任领导要跟踪督办、现场办公，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲和干劲，在化解难题中加快推动项目建设。

　　要争做创先争优的表率。项目建设是实打实的工作，来不得半点敷衍。没有实打实的服务，就没有实打实的投资，更没有实打实的项目。哪个地方的干部作风扎实、服务环境好，投资者是会鉴别的。各地各部门要立足于创先争优，拿出冲刺的状态、决战的姿态，拧紧发条、抓紧时间，卡好节点、抓好进度，环环紧扣、步步为营，全力推动项目建设上台阶、出水平，切实做到责任领导一马当先、责任部门一往无前、责任人员一拥而上、责任工作一着不让，在创先争优过程中比速度、比效益、比进度。

　　要争做团结协作的表率。政企合作是双向的，只有做到政府用力和企业努力相结合，才能达到好的效果。央企是中国企业的表率，不仅要主动担当，更要主动作为，要主动与总部多沟通、多衔接、多争取，会同地方党政负责同志一起“跑部进京”。成绩是在齐抓共管中积累起来的，事业也是在团结拼搏中发展起来的，各级各部门在服务企业、服务项目中务必做到“两个不能”。一个就是不能“踢皮球”。对于项目建设中反映的问题，部门与部门之间、部门与企业之间不能相互推诿。各包联领导和责任部门要拿着XX给的“尚方宝剑”，全力做好各方面的协调工作，尽可能用短的时间把问题解决好。另一个就是不能“找借口”。各包联领导和责任部门要把企业提出的问题当作自己的分内事、家里事来办，想方设法加以解决。省国资委和省政府督查室要加大现场督查力度，对相互推诿、服务不力的，该约谈的约谈、该通报的通报、该问责的问责，对典型案例公开曝光。对进展快、见效快的项目，也要理直气壮予以表扬，既奖励企业，也奖励部门，树立重实干、重实绩的鲜明导向，不断促进形成担当作为、竞相发展的良好局面。