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今天，我们召开第三季度工作总结大会。在全中心干部职工的共同努力下，第三季度的工作延续了上半年良好的局面，又出现了新的进步，各项工作又上了一个新的台阶。
一、第三季度工作回顾
（一）工作思路、工作方式进一步转变，工作有了新的创新和发展
年初，我们提出要进一步解放思想、开拓创新、转变观念，到目前为止，我们确实取得了新的进步、新的发展。举例说，第三季度班子成员到徐州学习考察，参观了质检所和计量所，回来后形成了会议纪要，组织中层以上干部进行了认真的学习和讨论，同时，中层干部在会上进行了表态发言，确定了任务考核系数1.5的目标。目前，我们承担业务收入的专业室共有29个，三季度考核结果显示，有19个室达到或超过了1.5，基本实现了会议纪要提出的既定工作目标。在当时开会讨论的时候，大家的压力是比较大的，包括我们班子成员也在考虑这样提出来难度大不大。热门思想汇报但目前从结果看，整体效果还是非常好的。
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（二）工作力度不断加大，效果明显
第三季度，我们延续了上半年工作劲头不减的局面。截止第三季度末，已基本完成了全年的预算任务。根据这一特殊情况，第四季度，我们出台了十条措施，规范和解决下一步怎么办的问题。由于前三季度工作的努力，我们腾出了一个季度的时间，为明年的工作奠定了基础。这些成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果，没有各专业室认真做工作，开拓创新，克服困难，实现了目标任务1.5，甚至超过了1.5，就不可能取得这些成绩。
（三）抓业务培训，整体素质有了新的起色
第三季度，我们在培训方面，投入了大量的人力、物力、精力，派出先进工作者和技术骨干到725所、重庆邮电大学等科研院校学习培训，并将继续加大派出力度。刚才柴主任公布的第一批新进人员分配的岗位，他们今年在培训过程中，按照中心的要求，实现了培训的目的，达到了预想的效果。培训期间，适逢集贸市场计量器具免费检定工作启动，他们马上全心投入其中，在小衡器室申江伟主任的带领下，不怕热、克服各种困难，圆满完成了市场检定任务，受到了政府和社会各界的好评。之后，他们又投入紧张的学习培训中，学习碳酸钠和蛋白质的测定分析方法等，刚才公布了他们学习培训的考核结果，有些人学历不高，但是取得了好的成绩，心得体会这是他们努力学习的结果。
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在半年总结会后，我们确定了今年的科研项目，到目前，有些已经初见成效。如长度一室崔喜才主任的科研项目，即将做出样品，其它也都有不同程度的进展。我们在总局立项的有4项，在省科技厅有2项，中心内部立项的有13项。
（四）团队精神有所增强，凝聚力有所增强，争先创优的氛围有所增强
检测中心是一个大的团队，每个室也是一个小的团队，我们的团队精神一直以来都很优良，每个室凝聚力强，能很好地按照室主任的部署，分工合作。实践证明，凡是目标任务完成好的室，都得益于室内管理规范，大家团结一心，凝聚力强，争先创优的氛围比较浓厚。
（五）学习徐州经验，贯彻落实会议纪要精神成效显著
会议纪要提出完成目标任务系数要达到1.5以上，当时大家估计有3-5个室就不错了，结果我们有19个室达到或超过了1.5的系数，这是贯彻落实徐州会议纪要精神的结果。
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二、存在问题
从三季度工作来看，我们还存在一些问题，需要在今后的工作中进一步加以改进，逐步提高。1、观念仍需转变，危机意识不强，全员的观念转变问题需要进一步解决。2、范文内容地图业务能力仍然较差，服务社会的效果和方式还不能适应社会发展步伐。3、发展意识还没有深入到每一位同志的内心深处，快速发展还没有贯穿到我们每时每刻的工作中。
三、下一步工作安排
（一）认真学习贯彻好“目标考核十条措施”
第四季度，我们出台了“目标考核十条措施”，这些措施是经过班子成员认真研究，深入讨论后通过的，财务科在三个月前已经开始着手考虑，主要解决预算任务完成后，第四季度怎么办的问题。各科室要对服务对象做好“不收费、不开票”的解释工作，并且要确保在元月份把应收款项顺利收回。虽然这个工作有一定困难，但相信各个室主任、各位同志从全中心的角度出发，积极想办法，认真做工作，克服困难，就一定能够完成。业务室和财务科要配合好专业室工作，每周五将上报的收入明细表进行汇总、核查、通报，并做好报告、证书的发放工作。
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第四季度考核工作将实行绩效“1+1”的考核办法，即：对四季度工作目标考核系数在1.0以上的科室，按实际完成绩效系数给予同等系数的奖励。大家要理解好、运用好这一考核办法和奖励措施，认真做好第四季度工作。
（二）进一步解放思想、开拓创新，围绕“三个转变”，实现“三大任务”
“三个转变”，即：一是要实现工作观念和工作方法转变。核心是要变“坐、等、靠、要”为主动出击的营
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