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同志们：
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近期公司的会议比较多，最重要的是公司两会和班组长素质提升座谈会，各位班长也都参加了会议，想必会对大家有所触动。今天的会议主要内容就是贯彻落实班组长素质提升座谈会和生产专业工作会议精神，春检工作即将开始，请大家一定要精心值班，精心操作，精心巡视，确保实现开门红。结合近期公司的工作安排主要谈几点看法与大家共同探讨。
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去年公司领导班子调整以来，公司的各项工作节奏明显加快，工作步伐不断加大，相信大家从不同的侧面有所了解。目前特别是公司两会召开以后，各单位形成了你追我赶的争先局面。王主任在今年贯彻公司两会精神的会议上曾指出，过去先进不代表现在先进，现在先进不代表永远先进。工区在历届班子的带领和大家的共同努力下，曾经取得辉煌的业绩，也是有目共睹的。今年“七项业务大比拼”、技术比武等工作已摆在我们面前，我们应该怎么干？
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一、提高谋划力。 稿子汇,范文学习文库
由于工作性质所决定，我们人员分散、划片管理，这是由我们的体制决定的。现在，我们的许多工作已经形成了惯例。比如春检动员会、周安全活动等，这些都是好的传统，我们要传承发扬。去年的工作王主任在上次的大会上都全面总结了，成绩不说跑不了。尽管大家工作是认真的，但总感觉有些工作成色、水平、档次、品位还不够，需要认真思考。
工作干不好有多种原因工作总结。不努力一定干不好，但是努力了却没有干好，主要原因就在于缺少谋划和定位，没有把工作放到大格局、大背景、大时代中去思考。谋划一项工作，是站在全局的高度，还是站在工区的角度，或是站在班组的角度，最终成效的差距会很大。这个差距实际上体现了谋划力的高低。
我们常说“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。像毛主席谋划解放战争“三大战役”的时候，不只是考虑到中国的战局形势，同时还放眼全球，考虑了欧美、苏联等国家的形势。我们一些有水平、有亮点、有影响的工作，像红石榴品牌园、创先争优等，都与我们的谋划有关。“凡事预则立，不预则废”。“预”就是谋划力，是影响我们工作水平的一个重要问题。花同样的钱，有的事情能够做到全国、全省的顶级水平，有的事情却连公司水平都做不到，这主要就是谋划力的差距。关于如何提高谋划力，主要讲三个方面的问题。
第一，要胸怀大局。
谋划力是从全局、长远来思考问题的一种能力。我们常说志存高远、气势磅礴，就是要胸怀大局。看一个人能否成就大事业，主要有三条：第一条是智力，是否聪明；第二条是精力，是否旺盛；第三条是器力，是否胸怀大局、胸襟宽广。一个人很聪明也有精力，但是如果只看眼前、不看长远，只看局部、不看大局，很难成就大事业。是胸怀天下还是胸怀小圈子，是胸怀全局还是胸怀自己的班组，是胸怀班组成员还是胸怀自己？这就是一个人气量、格局、境界上的差距。
像诸葛亮，善于审时度势，胸怀“三分天下”的远大抱负，帮助刘备成就了蜀国大业。像毛主席，指挥的“三大战役”波澜壮阔，最全面的范文参考写作网站在不到1年的时间，用100万军队打败了蒋介石的400万军队。时间如此之短，规模如此之大，指挥艺术如此之高，没人能与其比肩。毛主席在1917年，就与老师通信探讨救国救民、改造社会的真理，说明他在年轻时就胸怀大志。
不同的胸怀会有不同的结果。像辽沈战役时，毛主席从全国的战局谋划，提出先打锦州；而林彪只从东北的战局考虑，坚持先不打锦州。如果按照林彪的谋划，随后的平津战役、淮海战役可能就会非常艰难。毛主席是胸怀全国，林彪是胸怀东北，胸怀不一样，谋划的战略就不一样，最终结局也一定会不一样。实践证明，打锦州这步棋走对了。解放战争后期，蒋介石提出划江而治，美国对此给予支持，苏联也认为革命可以到此为止,但毛主席从全局考虑，提出将革命进行到底。因为只有全局的胜利才是根本性的胜利，任何局部的胜利都是暂时性的胜利，这就体现了毛主席胸怀大局、气象万千。
在具体工作中，我们不一定像伟人那样胸怀天下，但至少要胸怀工区，放眼全省乃至全国电力系统运行专业。像红石榴QC小组坚持十几年，年年都有成果，经过不断的磨练，获得了省优、国优。像创先争优，工区本是没有优势的，但大家努力了，创出了亮点，才得到上下的认可和肯定。为了工区的工作，我们一定要沉得住气，放宽眼界，抓特色、抓亮点、抓宣传。
第二，要有战略思维。
战略的本意是筹划和指导全局的方略。范文写作胸怀是个人修养的范畴，是世界观；战略思维则是个人能力的范畴，是方法论。如何认识一项工作，是胸怀问题；如何把这项工作做成，就是能力问题。一个人不仅要有修养，做到胸怀大局；还要有能力，有战略思维。站得高、看得远，才能谋得水平高、标准高，完成好一项任务就具备了前提和基础。
以毛主席为例。秋收起义失败后，有人提出来革命大旗能举多久，毛主席说星星之火可以燎原，提出了工农武装割据，走农村包围城市之路；抗日战争时期，国内弥漫“亡国论”，国际社会流行“抛弃中国论”，而毛主席提出了持久战的方略；解放战争时期，毛主席谋划指挥了“三大战役”，将革命进行到底。这些都是战略思维。
我们谋划班组建设和“七项业务大比拼”，就是贯彻落实公司科学发展的战略思维。战略思维不是凭空想出来的。战略思维的养成，一定要放眼全局，既要跟大时代、大格局、大背景相联系，也要与具体实际相结合。我们做工作也是这样。比如班组建设。按照班组建设理论，应当重点建设先进典型，但是我们的各个班组比较分散，所以我们必须搞复制的模式，包括安全活动、技术培训等都要坚持固化的模式，网络TOP100范文排行如果我们像检修工区、输电工区那样将永远是跟在别人的后边走。我们反其道而行，走“个性化、模式化”的路子，对各个班组明确特色定位，然后通过复制实现标准化。比如青檀队的“三心一化”、西郊队的“五化”管理、夏庄队的安全活动模板化、墨家队的基础资料样板化等等都是这些年来各个队自创的特色，我们就是要形成人人有绝活、个个班组有亮点的群星闪烁的良好局面。
第三，要加强学习。
胸怀问题，与我讲过的修养、感情、境界，都是同一范畴，就是要想干事。不干事，半点马克思主义都没有。战略思维问题，就是干成事的能力。想干事、干成事的能力从哪里来？要靠不断地学习、思考。
学习是一个老生常谈的问题，通过学习可以提高一个人的综合素质和谋划水平。最近中央提出加强学习型党组织建设，对我们提出了新的学习任务和要求。特别是当前的社会发展趋势，也要求我们必须不断地学习。
一是五大体系建设带来了深刻影响，二是新产品、新技术的不断应用带来了挑战，三是七项业务大比拼把我们逼到了悬崖。过去一些好的办法我们要接着用，但是要不断学习新的办法，提高我们的谋划力。
二、增强执行力。
谋划力强，能够绘制一张好的蓝图。要把蓝图变成现实，还需要有很强的执行力。“一二三”的工作思路是战略思维问题，把这个战略思维变成现实那就是执行力问题。对工区来讲，执行力就是把蓝图一步一步变成现实的能力。对个人来讲，执行力就是把想干的事情干成功的能力，也就是通常我们说的抓落实，这是一切工作的生命线，更是每个班组长必备的基本功。
谋划力是宏观的个人简历，执行力是具体的；谋划力是后方的，执行力是一线的。在执行力都一样的基础上，工作有差距，那就是谋划力的差距；谋划力都一样的基础上，工作有差距，那就是执行力的差距。谋划力和执行力，是完成一件事情、做好一项工作的两个重要方面。一直以来大家确实在安全生产、队伍管理方面做了大量工作，但与公司党委的要求还是相对落后，我认为主要就是谋划力和执行力的差距。这两种能力的背后，一是我们的修养、境界、胸怀还要提高，二是我们的学习、思考还不够。实事求是地说，我们的工作与兄弟单位相比还存在差距。而要弥补这些差距，必须在谋划力和执行力上下功夫，不断提升工作水平。
有些同志妄自菲薄，认为工区就是这个水平，甚至还自认为还不错，其实不然。别人能干出来的，我们同样也能干出来，而且能干成全国、全省一流。我们决不能得过且过，停留在低水平上，躺在历史的功劳簿上，低水平就意味着被淘汰。因为水平越高，资源就越稀缺、竞争就越少。
我之所以反复讲抓落实的问题，就是希望能够多触动大家、多影响大家。范文内容地图前段时间，工区专门到几个队上看了下劳动纪律和值班纪律情况，结果很不好，不是私自换班，就是脱岗，这些情况的存在，很大程度上说明我们的管理还处在一个很低的层次上，还需要工区的督促检查、严格考核才能实现，这实在是不应该的。前段时间我从一本书上看到，说基层的最低层次管理是人治，即俗话说的家长制管理，中期是制度管理，最高层次是文化孕育。我们要朝这个方向努力，积极建设文化氛围。
三、增强责任心
什么是责任？责任就是分内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。事业成败取决于责任心。对于运行工作来说，很大程度上取决于责任心，责任心、责任意识是第一位的。古语说：“政如农功，日夜思之。”这是古人告诫从政就要像农民种地一样，下种之后，刮风下雨，阴天阳时，无不上心。但实事求是地讲，不负责任的问题，现在在我们一些班组和员工身上的确有所表现，遇事绕道走，对工作敷衍塞责、得过且过，什么事非要等到上级督办才去行动，等等，这都是不负责任的表现，也是现在影响工区安全、影响执行力的主要问题。
怎样让我们的员工牢固树立起负责任的精神，不负责任怎么办，要有确责、履责、问责相应的配套措施。一是要科学确责，将每个岗位的责任具体化。前不久，公司下发了关于素质提升的实施意见和七项业务大比拼的相关办法，心得体会下一步，要结合治庸问责工作，进一步完善层级清晰、具体量化的岗位责任制，解决“责任不明、权责不清”的问题。要科学界定各岗位职责，推动岗位责任法定化；明确界定每个岗位的基本职责、工作流程，实现岗位责任具体化；明确和细化各层级、职级的责任，实现责任层级清晰化；建立岗位之间、人员之间的无缝责任链条，做到责任链接无缝化。二是要认真履责。班长尽班长的责任，值班长尽值班长的责任，无论大责任、小责任，大家都尽职尽责，电网的安全才会有保证。三是要严格问责。没有问责，责任制就形同虚设。只有实行有责必负、失责必究，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞特殊迁就，才能在全工区确立一种良性的问题导向。今后，对于不负责任的现象和人员，光是批评、教育还不行，还要加上组织处理的手段。对那些占着位子不尽其责、不谋其政的，说了多次仍然没有改进的，要坚决调整。一定要形成一种规矩，就是权责一致，是你应该做的，是你的职责，就不能推诿，不能敷衍，更不能扯皮。如果大家都不很好地履行职责，都在那里忽悠，我们的工作还有什么希望。现在公司各单位都在努力赶超，热门思想汇报我们也要在内部形成这种机制，那些不很好履行职责的人，迟早是会被“大浪淘沙”的。在此必须强调的是“五个坚持”：坚持安全第一、稳定至上的方针不动摇；坚持规范化管理、标准化建设的思路不放松；坚持以人为本、和谐稳定的理念不模糊；执行运行值班纪律不打折；坚持强化培训和预案演练机制不妥协。
《企业经理在落实班组长素质提升座谈会和生产专业工作会议精神上的讲话》是篇好范文参考，讲的是关于工作、我们、谋划、就是、责任、胸怀、问题、执行力等方面的内容，希望对大家有用。
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