本页是网络最新发布的《机关单位领导2012年班组建设经验交流会上的发言材料精选》的详细范文参考文章，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。 稿子汇,范文学习文库
范文一：班组建设经验交流材料 稿子汇,范文学习文库
我很荣幸能参加这次中央企业班组建设现场经验交流会，这是一次难得的学习机会。
我从***年到**科技集团公司一院一部工作以来已有**年，一直在班组一线，几十年来做的是基础专业工作。当我沉浸在科技攻关中，感到生活无比踏实，当我和同志们的成果应用到型号并取得成功时，也感到无比的欣慰。我先后为我国第一代近程弹道导弹和某型号弹道导弹设计飞行弹道，多次参加导弹的发射工作，在我国长征运载火箭研制中，成功解决了有关发射弹道设计问题，较好地完成了上级给予我的任务，为我国航天事业做出了自己的贡献。能够五十年来在科研班组第一线，为祖国航天事业工作，是我人生最大的乐趣。
今年我国载人航天取得了重大的成就，6月16日神舟九号成功发射入轨，搭乘三名航天员的神舟九号顺利与天宫一号圆满成功交会对接，并于6月29日安全地在预定着落场返回祖国大地。最全面的范文参考写作网站有幸的是，我们班组有**等两位成员在酒泉发射场全程参于了运转火箭发射神舟九号飞船任务，他们日以继夜勤奋工作，细心进行发射弹道诸元等各项准备工作，火箭准时以零窗口发射，升空后火箭沿预定弹道正常飞行，最终火箭以接近零误差的入轨精度，准确无误地将神舟九号载人飞船送入预定轨道，并实现与天宫一号的交会。又一次为我们伟大的中国航天事业谱写了光辉的一页，我们为有这样出色的班组成员感到无比的骄傲。 公文汇,办公文档之家
航天事业是庞大的系统工程，是众多系统融合、集成的大系统，必须要求每一个专业、每一个人在统一协同下工作，必须有高度协调的团队精神。每个人要讲团结、要尊重别人，要有追求共赢的精神风貌，“一花独放不是春，百花齐放才是春”，每个人不仅要注重自身的锻炼提高，更要时时不忘发挥集体的作用，形成一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的科研队伍。我所在的班组是研究火箭飞行原理，制定弹道设计方法和软件，参加火箭总体方案设计，设计火箭飞行弹道和参加火箭发射等项工作。班组先后承担四种地地导弹和九种运载火箭的研制工作，经历过近百次导弹发射和运载火箭飞行任务。在工作实践中，我们班组涌现了一批优秀的航天科技工作者，范文写作如全国劳动模范、中科院院士刘宝镛总师，全国人大代表王矩同志，以及多名年轻型号总设计师级人才。
发展是无止境的，我国的航天事业日新月异，党和国家寄予我们期望。航天事业是一项高风险的科学探索工程，道路是艰辛的，我们每一次前进都会有如遇薄冰之感，我们不能有丝毫懈怠，更没有骄傲自满的奢望。自强才能自信，我们要在班组建设上不懈努力，积极探索。“弹道有痕、进取无疆”，把我们班组建设成：纪律严明、团结活泼、锐意创新、勇于攀登的一流班组。以优异的成绩为中国航天的发展和祖国的繁荣昌盛做出更大的贡献。
最后祝会议圆满成功！谢谢大家！
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范文二：班组建设经验交流材料
班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地。为进一步加强和规范学习型班组建设管理，开展创先争优活动，马头发电公司按照《国资委发布加强央企班组建设的指导意见》、《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》、《大唐河北发电有限公司“学习型”班组管理办法》和“三讲一落实”等有关要求，结合电力企业改革和企业发展需求，不断探索、创新班组管理的做法和经验，依照“两全双挂，三线考核”机制，制定了《河北马头发电有限责任公司学习型班组管理实施细则》，网络使学习型班组建设工作走上了制度化、规范化、标准化、程序化轨道，使企业每一个细胞都充满了活力，涌现出了一大批学习型先进班组和班组长，有力地推动了企业各项工作健康发展。
全面责任管理，确保学习型班组建设顺利开展
马头发电公司现有班组82个，其中运行性质班组30个，检修性质班组43个，服务性质班组9个。在工作中，公司深深地体会到，学习型班组建设工作的好与否，直接影响着企业的发展与稳定大局，所以，把加强学习型班组建设做为助推企业科学发展的重中之重工作来抓紧抓好抓出成效。
为了把每一个班组建设成为学习型、知识型和创新型班组，该公司首先成立了以公司总经理为组长、生产副总经理、工会主席为副组长的公司学习型班组建设领导小组；二是成立了由五个管理部门相关人员组成的公司学习型班组建设考评小组；三是各车间成立了由一名主要领导任组长，党政工负责人、专业技术人员、安全员等管理人员任成员的的车间学习型班组建设领导小组；四是各班组建立了以班长为首，由副班长、技术员、党小组长、工会组长等成员组成的学习型班组建设领导核心。目前，该公司已经形成了职能部门对口抓、车间直接抓、党政工齐抓共管的学习型班组建设网络管理体系，为学习型班组建设提供了强有力的组织保障，确保了学习型班组建设工作的顺利开展。
全员业绩考核，确保学习型班组建设不断线
网络TOP100范文排行为使学习型班组建设工作水平的逐年提高，可以为企业整体目标实现提供坚强的基础保障。马头发电公司结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善学习型班组建设考评标准。根据班组不同的性质，该公司详细制定了“检修”、“运行”、“多经后勤”三种考评标准，依照考评结果划分为四个等级和三条线，“学习型标兵班组”创新线；“学习型优秀班组”目标线；“学习型合格班组”基准线；低于基准线为“不合格班组”。在此基础上，要求各车间再结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定出更为详细的考评标准和年度目标。
为了保证标准的贯彻、落实，公司制定了上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。在日常管理中，公司下移学习型班组建设管理的重心，将职能部门由“检查考核型”转变为“服务督导型”，做到“服务到班组，考核到车间”。为了强化车间对班组的管理力度，要求各车间每月都要对所辖班组进行自查、个人简历打分、排序和考核，年底根据月度学习型班组管理自查平均得分的排序情况，申报考评等级或向上级推荐先进，年终再由公司班组建设考评小组对所有班组进行全面的定级考评。公司的年终班组考评定级是采取分等级奖惩、班长双倍兑现的考核办法，极大地调动了班组长和员工们的工作自觉性和争当先进、创工作一流的积极性。
此外，为了增强车间一级的管理意识，公司还制定了年终学习型班组建设定级考核指标，采取与车间领导奖惩直接挂钩的办法，加大对二级班子的管理力度，使学习型班组建设工作始终不断线，处于可控、在控的良性运行中。
认真选好班长，提高班组管理整体水平
马头发电公司在工作实践中深刻地体会到，班长的综合素质决定着学习型班组建设的整体水平，要提高学习型班组建设的整体水平，就必须选配好班长。
在班长的配备上，公司始终坚持“以人为本”的指导思想，严把“三关”。一是严把选拔关，选准人。公司建立了班长竞聘、选拔机制，实行公平、公开、竞争上岗。二是严把培养关，打造综合性管理人才。该公司每年自办培训班，或组织人员外出参加各类班组长管理知识培训班，学习先进的班组管理知识和经验，全面提升班长的管理水平。三是严把考评关，增强责任感。建立了严格的班长考核、评价体制，每年开展由本班组员工、车间管理人员、车间领导三个层次人员对班长的民主测评及班组业绩综合考评活动，工作总结形成了“能者上、庸者让”的良好氛围。
为了宣传先进事迹，弘扬奉献精神，鼓舞广大班长积极努力的为企业的改革和发展贡献力量，公司每年还根据在年度班组达标定级考评中取得“学习型标兵班组”称号的基础上，结合年度各单位班长民主综合测评排序结果，评选十名勇挑重担，善于管理、技术过硬的“十佳班长”，并给予表彰奖励和组织参加全国总工会和工人日报举办的“全国优秀班组长培训班”学习，以此激励广大班组长学习先进、取长补短、展开竞赛、奋力争先的积极性和自觉性。
通过近几年评选出的“十佳班长”,他们不但起到了身先士卒的模范带头作用，而且对他们自身进步成长也起到了积极的推动作用。很多曾荣获“十佳班长”的班组长现已走向了领导管理岗位。
加强全员培训，确保机组的顺利转型
为了落实学习型班组建设工作的战略部署，完成 “务实型”“创新型”思想工作的各项指标，以“行动中学习，学习中成长”为主线，公司全面开展了《班组学习积分制》活动，以促进广大班组员工努力提高综合素质，范文内容地图为此车间和班组制定了“行动计划”和“学习计划”。“以赛促培，以考促培，以培促学”，广泛开展了“马电大舞台，大家来比拼”竞赛活动。按照“学习有奖，学有成果重奖”的原则，公司设立了专项基金对班组学习活动进行奖励。
为提升班组文化，公司开展了“班组远景语录”征集活动。开展了赠书读书活动和心得体会征文活动，多次组织召开了学习型班组管理经验推广介绍会。广大的班组建立了许多实用性强、效果好的学习平台，例如：“我来讲一课”、“一日一问答”、“一帮一互学”、“幻灯片讲课”等学习平台，起到了很好学习促进作用。按照学习型班组攻关课题步骤，在行动中“立题”，在学习中“破题”，在成长中“解题”，解决了生产实际工作中的许多难题。广泛开展了岗位技术培训、技术练兵、技术比武及“岗位明星”、“优质服务岗”等形式多样的评比和培训活动。使的我们多次在上级举办的焊工、钳工、电工等比赛中都取的优异的成绩。热门思想汇报顺利完成了机组由20MW向30MW的工作转型，在30MW9号机组的首次大修任务中，圆满按期完成了大修各项工作，并且一次启动成功。在省公司举办的三届班组长风采大赛上我们参赛班组始终独占熬头取得了极好成绩。
不断创新，实现现代化管理
在班组建设发展过程中，公司不断创新管理方法，通过利用网络信息技术建立了班组管理信息平台。实现了班组建设管理全方位、信息化的控制，避免了传统班组管理方式的片面性、主观性，实现了诸多管理环节的流程控制，使各级管理者能迅速、便捷地查找到有关信息，进而增加了沟
通，缩短了信息反馈时间，使班组建设和管理在制度化、规范化的基础上，不断走向现代化管理。
加强学习型班组建设,助推企业发展
加强学习型班组建设管理 使班组员工素质大大提高。近年来，在社会和电力行业举办的各种技术比赛或评比活动中，河北马电公司许多班组和班长都取得了优异成绩。如：汽机车间复水班被全国创争活动领导小组评为“全国学习型先进班组”；在河北省电力工会组织的焊工技术比赛中，获得团体、个人第一名，汽机车间焊工刘未强获得了省总工会授予的“百名能工巧匠”称号；心得体会在河北省电力公司举办的计量技术比赛中，获得了个人第一、二名；在大唐集团公司举办的转机找正技术比赛中，河北马电公司选派的三名选手全部入围，并荣获技术能手称号；控制中心热控保护班和检修二部继电保护班先后被全国总工会授予了“全国先锋号班组”称号。此外，该公司还有数十个QC小组先后获全国、省、电力行业优秀质量管理小组称号。
范文三：班组建设经验交流材料
煤化工厂一炼焦作业区白班担负着1、2号焦炉炼焦生产的热工操作管理、炉门检修、焦炉维护、筛运焦系统自主维护、粉焦及除尘灰押运等任务，现有职工57人，其中因身体原因不能胜任工作的7人。班组多年来一直坚持以公开促发展、以公开促和谐，强化民主管理，增强班组凝聚力和战斗力，着力将班组打造成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结协作的“温馨小家”，有力地保证了作业区每天超理论炉数2炉高强度生产顺行。
一、推进班务公开的基本做法
班务公开是班组民主管理的一种重要形式和途径，是职工代表大会制度的延伸和发展，是扩大基层民主，让职工享有知情权、参与权，加强民主管理、民主监督，调动职工工作积极性和主动性，推动企业改革、发展、稳定的一项有效举措。班务公开作为班组民主管理的重要形式，积极推进班务公开，是我们落实全心全意依靠工人阶级，激发职工主人翁责任感，增强企业凝聚力，调动和发挥职工积极性、创造性，维护职工合法权益的重要手段。为此，只有抓好了班务公开工作，才能发挥班组的凝聚力、战斗力，才能促进班组建设各项工作的开展，班组的工作效率也将事半功倍。
班务公开是班组民主管理的最具实质性的内容，班务公开的目的是为了充分调动班组职工的主人翁责任感。班务公开要敢于动真，内容方面要真实全面，特别是涉及到职工普遍关心的事项都给职工交代清楚，让职工心中有数，消除疑虑，相互信任。要得到职工的信任，关键是要求真务实，挤出水分，既要克服“泡沫政绩”，图虚名的倾向；又要克服走过场，装样子，应付了事的思想，坚持实事求是的原则，不搞数字游戏，这样才能取信于职工，利用民主参与手段，发挥职工的主人翁责任感，以增强班组的凝聚力，从而调动职工的积极性。
（一）建立健全班组规章制度
班务公开工作绝非小事，我们十分重视，坚持把班务公开作为班组一项大事来抓，不断完善班组各项制度，并将制定的各项制度下发到各个小组，组织职工学习，让职工懂“班规”进而守“班规”；同时，通过健全各项规章制度，堵塞各种漏洞，培养班组职工自觉性和职业素质。目前班组完善了《白班绩效考评办法》、《白班5S管理办法》、《白班瞭望哨管理办法》、《带薪休假及献血假管理补充规定》等。
（二）完善班组事务公开内容
不断完善班务公开的内容，每月通过班组事务公开栏，定期将班组职工渴望了解的事情统统公开出来，及时公布上墙，增加各项考核透明度，消除班组职工心中的疑虑。目前公开内容有职工的奖金分配、绩效排名、考勤考核、生产指标、班组各项开支（看望生病、困难职工以及班组建设经费）等。
（三）强化班组民主管理，增强职工主人公责任感，提升班组战斗力，群策群力保目标
培养职工的民主意识，充分尊重职工的民主权利，加强民主管理，引导班组职工直接、广泛、经常参与管理班组，增强班组战斗力。积极开展班组民主管理、民主监督，发挥班组民主生活会作用，对班组的一些决策，要求班组职工积极参与，共同抉择。成立班组民主管理委员会，制定本班组的奖金分配方案和考核方案，并监督实施的全过程；坚持每月开展1次民主生活会并吸收1——3名职工参加，积极开展班组民主管理活动，对每月民主评议职工绩效排名，班组长提出的奖惩建议进行讨论，并最终确定这项每月职工最为关心的分配活动，将结果及时公开并上墙，切实做到“公开、公平、公正”取信于职工群众；定期对班组的工作计划和作业方案及有关技术、设备、原料消耗等问题进行讨论，建立健全全班组及个人的各种原始业绩台账，每月定期公布班组各项经济技术指标完成情况，广泛开展提合理化建议活动，发动职工积极围绕作业区、班组安全生产、降本增效等出主意、想办法，确保全年各项目标的实现。2011年以来，班组职工合理化建议185条，采纳126条，并围绕安全保产、降本增效的重难点组织开展了“延长炉门刀边使用寿命”、“攀钢1#2#焦炉强化生产组织管控措施研究”等8项群创课题，其中“延长炉门刀边使用寿命”课题创效53.8万元；《焦炉分体式小炉门密封新技术》可延长炉门使用寿命4-6个月，年创效80万元；共修复报废不锈钢水封盖20个、炉门腹板80块、炉门横铁30根、螺栓3000余颗、410除尘系统‘龙骨’35根，全年降本增效168万元。
（四）关爱职工，增强班组凝聚力和职工对企业的归属感，营造和谐稳定的氛围
班组始终坚持和谐发展、以人为本的思想，及时准确把握职工思想动态，积极为困难职工解决实际问题。充分发挥班委成员的作用，坚持“六必谈六必访”制度，有计划的定期与职工心贴心，一对一进行沟通交流，主动了解、掌握职工的思想动态，并积极解决职工反映的热点、难点问题；开展送“温暖”活动，对生病住院职工、工伤职工、困难职工等进行走访慰问，为职工工作及生活营造和谐稳定的氛围，例如（班里有一职工住阳光家园，对物管意见很大，加之家属又无工作，经济相对困难，费用有所拖欠，班组找该职工从方方面面对其宣传经济适用房对广大职工的重要意义，并对其实际情况积极向上级汇报反应该职工的实际情况希望能从多方面来解决问题，经各级组织的共同努力，该职工在规定期限内缴请了物管费）。据统计2011年以来，班委成员与职工谈心60余人次，家访10次，看望、慰问病困职工9次，及时有效的解决了职工8小时外遇到的困难和疑惑。
二、班组取得的成效及今后的打算
（一）目前，打造爱岗敬业、奋发向上、团结协作的“温馨小家”已成为班组每个职工的自觉行为，坚持以保障作业区每天超理论炉数2炉高强度生产顺行为工作重心，围绕安全生产、稳焦保供、降本增效等积极工作。班组2010年10月成立至今，圆满完成了各项生产工作任务，实现了安全、环保、设备无事故；无职工上访事件发生，无职工内盗现象及其他违法行为。同时，班组先后获得“煤化工厂创新示范班组”称号、“煤化工厂模范职工小家”称号、“攀钢（集团）公司模范四有小家”称号、“攀钢（集团）公司党员示范岗”、攀钢（集团）公司“五型”红旗班组等荣誉称号。
（二）今后班务公开工作的思路
戒骄戒躁，在延续好做法的基础上，不断完善班务公开，并与时俱进的开展好班务公开，确保班务公开收到实效。
1、关系到职工切身经济利益的重要事项，比如班组绩效考评办法，必须通过班务会、小组会、班职工全体会议“三读”通过，并张榜公布。
2、关系到评先、推选代表等事项可以通过短信、QQ群等现代化手段最广泛调动职工参与。
3、在月绩效出台前，对要考核和嘉奖的职工都要先通气谈话，再张榜公布。
4、要大力推进企业诚信文化建设，教育引导职工正确享用知情权，该知则知。对少数有“包打听、绝对平均思想”、工作绩效差又牢骚满腹的人要理直气壮的开展批评教育，增强组织纪律性。
5、改革现行工资管理办法，推进岗位薪酬合约制，用合同明确企业与职工在薪酬分配上的职责界限，真正实现公开透明。
只要我们能够脚踏实地、真抓实干、令行一致，不断探索班组民主管理的新路子，就一定能带领职工为振兴企业、发展企业而同心同德、共同奋斗。
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