各位领导、同志们：
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我是*社区主任*。为有效破解社区治理动力缺乏、主体缺位、互信缺失等矛盾，近年来，我社区坚持以党建引领和问题为导向，开展党组织领导下的“社区治理合伙人机制”——以社区党组织为“主心骨”、居委会为“组织者”、业主为“当家人”、物业公司为“大管家”、辖区单位为“共建者”，构建合伙人责任主体共商共建共治的工作格局，围绕居民需求、社区资源、服务需求为主线，开始了彻底、全面、深入的社区治理工作。
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一、优化物业“合伙人”服务机制
坚持行业党建与社区共建双管齐下，推动物业服务企业积极主动融入社区治理，与物业公司签订“合伙人”合作意向书，鼓励物业服务企业与小区党组织共建联建，实现难题共解、活动联办、资源联享。实践活动中，不断健全社区、物业、居民代表三方协商机制，聚焦群众诉求和治理难点，对乱堆杂物、楼道内环境卫生不整洁、小广告清理不及时等情况进行集中整治，对破损公共设施进行及时更新修缮，同时举一反三、防止反弹，不断提高居民居住品质，逐步探索出“环卫＋物管”的城市治理新模式。
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二、建立部门“合伙人”响应机制
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联动高校片区、商业片区和我们的驻地公共单位、共建单位三方力量，整合三方力量实行了五方共建，通过共建组织基础、共促队伍建设、共解群众急难、共办实事好事、共谋和谐发展，推动社区“同心向党致美行远”的党建品牌建设。结合辖区高校聚集、人才齐聚的特点，阵地共享、网格治理、行业联盟、校地共建为落脚点，不断探索以“党建引领”为圆心，打破商业片区、高校片区、居民住宅片区3区壁垒整合资源，搭建治理合伙人服务平台。
三、深化居民“合伙人”自治机制
搭建居民自治平台，培育社区居民自组织，组建了缘香宝妈团、乒乓球小队、巾帼志愿者等10支自组织团队，为基层治理注入自治力量。为自治团队开展专业培训，提升其专业能力，激发队伍自治活力。采取“党建引领、群众参与”的工作思路，坚持“有事好商量”原则，探索出“楼栋长五步议事法”，推行“社区楼栋议事会制度”，形成“居民点单－楼栋长派单－社区接单－合伙人办单－居民评单”闭环处理机制，构建上下联动、一贯到底的“动力主轴”。发挥“博晖雅苑议事团”“楼栋理事会”“楼栋长协商会议”等载体作用，引导居民参与议事协商。
四、拓展公益＋商业“合伙人”参与机制
积极推动新业态新就业群体融入基层治理。截止目前，我社区签约新业态“合伙人”73人，囊括网约车司机、外卖小哥、理发店、餐饮等；签约合伙人团队4支，共计开展志愿服务60余次，服务街区群众1000余人。着力发挥网约车司机、快递外卖小哥走街串巷，联通万家的独特优势，组建“小蜜蜂”志愿服务队，推动他们担负起城市治理前沿触角的职责，引导他们当好社情民意“收集员”、文明城市“宣传员”、基层治理“监督员”，壮大新业态“朋友圈”，聚拢社区治理“合伙人”，有力解决了一批社区治理中“看不见”或难发现的问题，成效明显。
近年来，我社区聚焦构建共建共治共享的城市基层治理新格局，探索实施党组织领导下的社区治理“合伙人”模式，由党组织搭台，合伙人“唱戏”，健全完善“参与式”治理机制，推动区域内组织优势、服务资源、服务功能最大化，集全域联动合力，共解城市治理多元方程式，有效提升了城市基层治理整体效能。