下面，我围绕“如何进一步夯实安全根基，提升公司安全保障能力水平，实现安全生产？”主题，结合工作实际情况，谈一谈自身的一些见解和经验，不当之处，敬请批评指正。
一、强化制度建设，锻造令行禁止过硬作风。健全的制度是一个成熟企业的标志。要严格按照“一规程三细则”要求和全省下发的煤矿瓦斯、冲击地压、水害治理具体标准，严格对标对表开展安全生产技术管理工作，坚决执行好各项规定，充分发挥“技术指导生产”导向作用。坚持执行好安全技术系统评价常态长效机制，每月组织对矿井各大生产系统进行一次系统安全评价，对重点工程、难点疑点问题、重大灾害和不放心单位、不放心专业进行评价，摆查薄弱系统、薄弱环节和安全技术管理难点，制定改善措施，强化责任落实，严格整改落实闭合管理，着力解决改善专业发展不平衡、生产系统不可靠、管理基础薄弱等突出问题和制约矿井安全生产的系统性、根源性问题，确保矿井持久安全稳定。针对当前井下安全风险大、薄弱环节多、灾害防治难的现状，严格落实岗位风险源排查。区队长作为第一责任人，要每天班前会进行提问，确保每名职工刻入脑海，让预防消除隐患风险成为职工“新常态”和“新追求”。同时，要充分利用班前班后会、班子凑头会，对当班当天以及第二天现场施工作业、外围工程等各环节全面解剖分析，分析出现场安全管理的重点区域、关键场所、薄弱环节和特殊地点，明确责任、细化措施、监管到位、盯靠落实，确保现场管理精准到位、安全可靠。 公文汇 www.gongwenhui.com