同志们：
*月*日，公司在*举行揭牌暨入驻仪式，标志着*公司正式开业运营，预示着企业开启了新的起点、踏上了新的征程。入驻*为公司的高质量发展注入了新的生机和活力，但一些旧问题、老矛盾并不会因此而消失，仍需要包括领导班子在内的广大干部职工同心协力、锐意进取，开展好各系统工作，扎根*、建设*、服务*，力争在新区取得新业绩、新成果。下面，我结合当前宏观经济形势和企业面临的挑战及机遇，谈几点想法，与大家交流。
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一、充分认识公司高质量发展面临的整体形势
面对严峻复杂的外部经济形势，我们要时刻保持清醒头脑，既要增强忧患意识，做好应对各类风险挑战的准备，更要科学判断宏观形势、全面把握公司现状，充分认识到发展中蕴含的优势和潜力，坚定高质量发展的信心和决心。
从外部形势看，当前，全球地缘政治局势紧张，供应链和国际贸易受阻，粮食、能源等大宗商品价格大幅波动，国内需求不足，消费复苏动能较弱，稳出口难度增大，结构性通胀压力加大，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多。上半年，经济前高后低，一季度和二季度GDP两年复合增速分别为4.6%和3.3%。特别是房地产销售持续下行，6月商品房销售面积和销售额同比分别增长-28.1%和-25.0%，房地产投资同比增长-20.6%；房企从国内贷款、自筹资金、定金及预收款、个人按揭贷款到位的开发资金同比分别为-13.9%、-30.3%、-19.5%和-12.5%，融资环境和资金到位形势较为严峻。
从公司内部看。二季度实现新签合同额*亿元，只完成全年目标任务的*%，在建项目计划产值*亿元，产值缺口*亿元；水利水电、生态环保、新基建等“第二曲线”市场开拓力度不够，*属地市场还没有实现突破；企业“两金”占用高的问题十分突出，带息负债居高不下，“双清”工作成效不佳，久竣未结项目回款困难，导致企业资金链高度紧张，严重影响生产经营、工资发放。对此，我们必须要认真研究分析，采取有效措施加以解决。
二、坚持用改革的办法推动高质量发展
党的十八大以来，党中央关于全面深化国企国资改革，作出了一系列重大部署。习近平总书记提出“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。我们要始终把改革作为企业的永恒主题，抓住影响公司高质量发展的主要矛盾点、关键点，加大改革力度，以搬迁*为契机，用改革的办法解决发展中的问题，加快实现高质量发展。
（一）始终高举经营龙头。经营是企业的“龙头”，没有经营，一切管理目标都是“无源之水，无本之木”，舞好经营“龙头”是各项工作的重中之重。一要加强经营体系建设、经营布局与经营谋划，优化经营布局，制定切实可行的制度保障营销工作，满足新时期经营开发工作的布局和安排。二要重建经营人员架构，梳理人员配置，专人专岗，及时优化经营人员结构，加强年轻人员选拔，以老带新，为后续营销工作开展储备力量。三要加强营销考核，创新营销薪酬分配和激励机制，充分调动经营人员的积极性，打造有“狼性”的专业化营销团队。四要分析公司各区域市场状况、竞争对手和市场规则，下达明确的经营目标，制定阶段性目标最终达成整体性目标。五要以公司总部搬迁*为契机，用好、用足*政策，紧盯大企业、央企总部、高等院校、医院等重大项目，力争早日在*多揽、优揽各类工程，努力打造一批体现“*质量”的标杆工程、绿色工程、精品工程。
（二）做好“两金”压降。企业要想长足发展，就必须要有良好的资产结构，保持稳健的现金流。当前，公司“两金”占比过高，现金流极度短缺，已严重影响企业日常运营，必须对“两金”规模采取压降管控，确保企业资金健康。一要严格落实集团公司和公司“两金”压降专项行动部署，把“两金”压降作为三季度重中之重、头等大事，充分认识到只有完成“两金”压降才是公司及项目解决资金问题的唯一途径。二要坚持“一项目一策”制定细化具体的“两金”压降方案，抓大放小，多措并举，公司领导班子签订包保责任书，措施要具体、责任须包保、节点有考核，分阶段解决问题。三要全面压实项目经理第一责任，“铁三角”直接责任，专人盯控负责，定期晾晒约谈，严格考核奖惩，坚决追责问责，确保应收尽收、颗粒归仓，努力缓解公司资金压力。
（三）以高效管理实现完美履约。履约是施工企业的“天职”，是企业发展的生命线。如果履约不好，不仅投入大、效益低、结算慢、收款难，还会毁信誉、砸牌子、丢饭碗。一要狠抓项目策划与执行。巩固提高营销成果，针对组织模式、施组方案、临建工程、分包分供、收入组织、成本管控、二次经营、资金税筹及竣工结算等履约全过程进行重点策划，注重经济比选和动态调整，做到优质履约与成本最优并重，切实提升策划方案“含金量”。二要确保工期进度目标。按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，保障项目高质量履约。全面加强技术支撑保障，认真落实《关于加强技术体系建设和项目技术管理工作指导意见》，确保技术先导、方案主导支撑保障作用有效发挥。大力推广项目集群式管理、机械化自动化施工和工厂化规模化生产，深挖生产潜能，有效降低现场风险，提升生产效率。三要牢牢坚守安全质量底线。坚决摒弃“事故不可避免论”，强化“零事故” “零伤亡”理念，推动管理理念由事后应急向事前预防转变。持续推动安全质量管理系统提升，严格落实铁腕治安硬十条、安全质量刚性标准，有效遏制较大及以上安全事故，坚决杜绝重特大事故。进一步压实全员安全生产责任，特别要落实到施工一线，将安全责任压实到企业管理的“神经末梢”，并持续加大隐患排查整治力度，加强应急演练和突发情况处置，注重提升本质安全管理水平。要抓住强化三基的“牛鼻子”，持续夯实基层、基础、基本功，防范化解各类风险，维护企业发展稳定，为项目完美履约奠定坚实基础。
（四）加大治亏减亏力度。企业经营的目的就是盈利，企业只有盈利才能进一步发展下去，才能规模扩大，才能更好地发放奖金福利，我们一定加大项目亏损治理力度，坚决止住“出血点”，提升企业综合竞争力，实现高质量发展。一要加强项目帮扶，公司分管领导及各业务部门要深入重点亏损项目，加大指导和帮扶项目变更索赔立项工作力度，挖掘项目利润增长点，及时协调解决包保项目存在的问题，实时跟踪工作动态和进展。二要针对项目口径亏损，进行全面梳理、精准治理，深入排查和自查自纠，全面精准分析亏损原因，聚焦重点项目全周期亏损治理，从开源节流双向发力，健全完善配套措施，努力实现本质扭亏。三要强力推进亏损项目审计，压实项目主体责任，做到“查清情况、诊断原因、严肃问责、减亏增效”；强化亏损问责惩治震慑，坚持造成最终亏损的必惩、过程亏损扭亏无望的必惩、亏损直接责任人必惩、以权谋私的必惩、失职渎职的必惩、不严格执行公司规定的管理人员必惩，确保问题追查到底，责任落实到人。
（五）持续深化“三项制度”改革。针对公司用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等问题，我们要以问题为导向，深化人力资源改革，持续优化人力资源结构。一要优化组织模式，推进富余人员显化分流。遵循精干高效原则，组织实施总部机关优化改革，全面开展“三定”工作，完善员工退出机制，制定下发相关文件，鼓励符合条件人员退出管理岗位。加大在册不在岗人员清理力度，对不胜任工作的员工做好分流安置，提高组织运行效率。二要盘活内部存量，持续优化人力资源配置。统筹调剂用工，优化人力资源配置。实施减员瘦身计划，加强机关助勤人员控制，坚持“自己能干的活自己干”，采取内部调剂、清理清退等方式，实施富余人员转移计划，建立内部劳务派遣市场化管理机制，将劳效低、收尾竣工的项目富余人员调剂到等缺员项目工作，有效解决结构性冗员和结构性缺员问题。三要加强人才队伍建设，推动企业高质量发展。按照毕业生管理和“导师带徒”管理有关规定，督导各项目做好2022届毕业生见习期满考核定职工作，落实2023届毕业生的师傅选拔、合同签订、阶段考核、考核兑现等各项工作，通过“导师带徒”和联系对接，促进毕业生健康成长。有序推进社会人才招聘，根据公司急需紧缺人才需求，适时发布下半年招聘公告，在规范现有招聘流程的基础上关注细节、关注录取后管理，探索形成招聘工作指南，确保程序公开、审核有效。组织好年度劳务派遣人员考核工作，进一步规范劳务派遣用工管理，改善人才队伍结构。
三、多措并举加快推动工作落地见效
决战下半年，完成全年目标任务，时间不等人，形势更逼人，关键全在人。公司各级党组织和广大党员干部职工要进一步鼓足干劲、提振精神，踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，最大限度地把力量和智慧凝聚到公司科学决策和总体部署上来，把理论学习成果转化为具体行动和生动实践，全力以赴完成全年目标任务。
（一）形成狠抓落实的良好局面。习近平总书记强调：“不注重抓落实，不认真抓好落实，再好的规划和部署都会沦为空中楼阁。”各级党员干部要进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和公司党委要求上来，以“时时放心不下”的责任感使命感，鼓足干事创业的精气神，切实将加快推动各项工作落实放在心上、扛在肩上、抓在手上，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，对标对表抓落实，转变作风抓落实，突出重点抓落实，带着情怀抓落实，做到闻令即动，有令必行，定了即干，马上就办，确保工作推得动、落得实。
（二）持续深入开展“作风建设年”活动。以开展“作风建设年”活动为契机，聚焦“庸、懒、散、慢、乱、浮”等作风顽疾，逐条逐项梳理，列出清单、深挖根源，逐一制定整改措施，确保整治成效。要督促各级党员干部带头深入基层、扎身一线，靠前指挥，切实解决一线生产过程中的问题，狠刹敷衍塞责、推诿扯皮等不良风气，大力倡导“严细实真快”工作作风，突出实干实效实绩，实打实的干，硬碰硬的管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，以一流的作风能力保障公司高质量发展。
（三）推动主题教育走实、走深、走心。开展好第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。坚持学用结合，把调研成果转化为解决问题的具体举措，转化为提升管理水平的实际行动和推动公司业务发展的实际成效。要锚定目标任务，抓好建章立制，把开展主题教育和推动公司各项工作结合起来，用好主题教育成果，推动企业在高质量发展上取得更大实效。
总之，公司搬迁入驻*，是公司高质量发展征程上的一个重要里程碑，我们要以此为契机，用好新区政策，勇于改革创新，以奋进新征程、建功新时代的豪情和干劲，不负期许、奋勇向前，善作善成，全力以赴当好新区建设“先锋队”，在助力*建设中展现新作为，在投身*建设中实现新发展！