*集团深入推进国有资本投资公司试点工作,积极开展综合性改革探索实践,围绕“国家所需、香港所长、招商所能”战略定位,均衡海内外资本布局,不断深化产融结合,提升资本运作能力,企业活力和竞争力明显提升,经营业绩实现稳步增长,*年资产总额和净利润蝉联央企第一。
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一、试布局优化,提升国有资本投资运营水平,有效落实国家战略
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一是聚焦主责主业,加快对外投资并购和资本运作。围绕“国家所需、香港所长、招商所能”,落实立足香港发展战略,积极寻求香港潜在投资机会,*年*月成功收购香港物业管理服务供应商创毅控股*%股份,集团正式进入香港物业管理市场,为服务香港民生及维护香港社会繁荣稳定作出积极贡献。参与安通控股破产重整项目并取得圆满成功,实现“小股操盘”中国第三大内贸船公司的战略目标,为搭建“港、航、货”三位一体业务生态体系打下坚实基础,在实现商业利益的同时,为投资者和债权人挽回上百亿巨额损失,保全了数万就业岗位,维护了地方金融及社会稳定。二是加快内部业务整合,服务国有经济布局结构调整。在港口板块,持续推进辽宁港口资产的整合,推进大连港股份与营口港股份两上市公司整合工作,获证监会审议无条件通过并正式完成交割,成功解决了大量历史遗留问题,具有重要示范意义。在航运板块,以招商轮船作为旗舰上市平台,整合经贸船务旗下航运资产,相继完成中外运航运私有化及境外干散货运输等核心航运资产注入,打造了境内外一体综合运营平台,增强了航运板块整体市场竞争力。三是加大新产业的培育。在大健康、邮轮、检测技术等战略性新兴产业领域持续发力,着力打造新的增长点。*运营的首艘挂五星红旗的高端邮轮*月底已经启航。
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二、试授权经营,促进从“管企业”向“管资本”转变 稿子汇,范文学习文库