——在局机关负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言 稿子汇,范文学习文库

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按照科室负责人约谈会议精神，我就如何做一名称职合格的科长、如何发挥科室负责人中流、骨干作用谈谈自己的想法。 稿子汇,范文学习文库

1.摆正自己的位置，既不当甩手掌柜，也不大包大揽。作为科长，首先要发挥好桥梁纽带作用，正确传达领导指示，协调组织科室成员完成常规工作和各项临时工作。主要的工作、服务领导的工作自己亲自上手，科室成员配合，以严谨细致的工作态度按时完成。其他专业及零时工作，内部分工明确，各负其责，科长把关。需要协调沟通的自己沟通确定合适后，科员及时跟进完成。 稿子汇 www.gaozihui.com

2.勤汇报、多请示，按规矩办事。无规矩不成方圆，不遵守规矩，就会出现差错，造成被动。不管是预测数据、测算数据还是最终核定的结果，都要及时汇报分管领导和主要领导，平时为市委市政府提供的非常规统计数据、征求意见修改情况等要随时请示，并将结果汇报领导。领导安排的事情，抓紧干完，及时反馈结果。同时对考核数据、特别敏感的数据一定要周密考虑，拿不准的及时请示汇报。 公文汇 www.gongwenhui.com

3.率先垂范，带头学习研究，提升履职能力。作为科长，要对本科室各项工作了如指掌、心中有数，特别是业务要熟悉，这就迫使自己要不断学习新知识、钻研新业务，努力成为行家里手。工作中充分发挥埋头苦干、无私奉献、吃苦在前、享受在后的精神。平常业务，多问多学，把握不准的及时沟通。每样新工作，前期自己都参与研究，学懂弄通，确定大致方向和工作思路后指导科员及时完成。

4.指导好科室成员工作，带领科员尽快成长。在干好自己承担的工作外，也要指导好科室成员工作，发挥传帮带作用。不仅包括统计报表上报、数据审核、指标算法、数据采集等业务工作，还包括平时沟通协调、解决问题、推进工作的方式方法，以及工作中的经验，指导、带领科员尽快成长，独当一面。