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2016年xx市医院工作报告 全面推进医院改革 努力改善医疗服务 为实现优质高效价廉的医疗服务目标而努力奋斗 ——xx市医院院长 xxx 各位职工代表： 稿子汇,范文学习文库

现在，我代表xx市医院院委会就2015年医院各项工作完成情况及2016年医院工作任务 稿子汇 www.gaozihui.com

向大会作报告，请各位职工代表审议。 公文汇 www.gongwenhui.com

第一部分 2015年重点工作回顾 过去的一年里，在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院贯彻落

实党的十八届五中全会精神，紧紧围绕“二甲”创建工作主题，以改革创新为动力，突出服

务，突出质量，突出重点，狠抓落实；坚持公立医院公益性，网络全面推进医院改革；完善质量

管理体系建设，提高院科两级管理水平；强化医疗服务质量，保障医疗质量与安全；加强学

科与人才建设，引进新技术、新项目；提高全体职工道德素质，规范医护人员医疗行为；落

实创建“二甲”各项工作任务，增强医院可持续发展能力。一年来，全院干部职工上下一心，

不懈努力，较好地完成了全年的工作任务，医院建设又迈上了一个新的台阶。现将过去一年

的主要工作总结如下：

一、凝心聚力，开拓进取，各项工作统筹推进

（一）全体职工精诚合作，业务指标与经济指标稳步增长 全院门、急诊诊疗100292人次，出院8464人次，全年病床使用率65.3%，平均住院日

6.8天，病床周转次数34.4次/床/年；门诊诊断与出院诊断符合率为94.9%，入院诊断与出

院诊断符合率为98.1%；治愈、好转率96.3%，危重病人抢救成功率81.0%；成功完成各类大

中型住院手术929台次，思想汇报专题其中骨科276台次，比去年增加190台次；外科173台次，妇产科

248台次，五官科164台次，肛肠科68台次。全年业务收入在实施药品零差价、取消药品加

成15%、降低大型检查收费的基础上仍完成4200万元，业务收入的综合加成率进一步提高，

服务水平得到明显加强。

（二）争创二级甲等综合医院，推动医院科学发展 (转载

于:2016医院年终总结)

医院等级评审工作是公立医院改革的需求，也是我院实现跨越式发展、提升综合竞争力

的需求，自2014年7月正式启动“二甲”创建工作至今，我院紧紧围绕《二级综合医院评审

标准》，积极开展了一系列工作。按照我院《创建“二甲”实施方案》，2015年已进入“二甲”

迎评阶段，是打好“二甲”迎评攻坚战的关键之年，一年来我院把“二甲”评审工作作为头

等大事来抓，认真组织，全院动员，全员参与，全力以赴，牢牢把握“以评促建、以评促改、

评建并举、重在内涵”的指导方针，把等级评审与日常工作有机结合，全方位开展了创建二

甲各项工作，确保了迎评工作有序进行。

1.借鉴学习，不断完善。年初医院派中层以上干部15人参加了乌兰察布市卫生局组织的

范文写作全市等级医院评审培训；6月底派中层 以上干部14人赴x市第二医院参观学习，以汲取成功经验，熟悉评审流程；7月底邀请

医院等级评审专家为我院进行了初评指导工作，做到了在检查中学习，在学习中提高。

2.自查自评，稳步推进。年初开展了以科室自主评价为主的第二次自查自评，全院各科

室对评审细则逐条对照，全面系统评价，对自评中发现的问题，都结合日常工作制定了整改

措施，确保二甲迎评工作稳步推进。

3.评建结合，持续改进。对全院自评及专家初评发现的问题进行逐一梳理，查缺补漏，

及时整改，不断完善，先后修订各项制度，完善工作流程，改造重点科室布局，编制《应知

应会手册》，进行各类应急预案演练，做到了“以评审改进工作、以工作推进评审”，将pdca

持续改进的理念贯穿在各项日常工作中，使医院各项工作得到了持续改进和提高。

4.统筹兼顾，狠抓落实。二甲创建工作是一项繁杂的系统工程，内容多、范文TOP100任务重、难度

大、覆盖广。我院始终以强化医疗质量管理、患者安全管理、病房质量管理、病案以及护理

管理、医院感染管理、行政后勤保障为重点，认真落实医院工作制度及各项创建工作任务；

各专业组与各部门狠抓落实，做到了事事有部署、有检查、有落实、有考核、有改进，二甲

初评工作取得了成效，医院科学管理长效机制进一步完善。

（三）严抓医疗质量与安全管理，确保医疗质量持续改进 医疗质量与安全是立院之本，是医院管理的核心，关系到群众 的生命安全和身心健康。2015年，我院围绕“以病人为中心，全优为患者服务”的宗旨，

把医疗质量和医疗安全放在突出位置，医院先后出台了一系列措施，建立健全质量管理组织，

开展院科两级督查、环节和终末病历质控、综合绩效考核等工作，增强医护人员依法执业意

识，强化制度管理，最全面的范文参考写作网站规范医疗行为，确保医疗质量和医疗安全，有效杜绝了医疗事故和减少

了医疗纠纷的发生。

1.建立健全医院质量管理体系。根据医院评审标准，建立了医院质量管理委员会，对“医

疗、护理、病案质量、药事、院感、输血、设备管理”等专业委员会的人员组成进行了调整

和补充，成立了医院质量检查考核小组及科室质量控制小组，形成了以医院质量管理委员会、

医院质量检查考核小组与科室质控小组为框架的三级质量监督考核体系；并完善了各级质量

管理组织的工作制度与职责，制定了各部门质量考核标准，使质量管理体系“层次分明、职

责清晰、权限明确、功能到位”，为我院下一步质量与安全控制工作的开展提供了组织保障。

2.完善各项医疗制度与工作流程。对照医院评审标准，根据有关法律法规，结合我院实

际情况，对医疗核心制度、相关医疗规范和工作流程进行修订完善，制定了《入院患者病情

评估制度》、《门诊病人突发病情处理流程》、《急诊分诊制度和分诊程序》、《产科新生儿预防

接种工作制度》、《感染性疾病科工作制度与职责》及《中医科、康复科工作制度》等，修订

了《手术分级目录》、《多重耐药菌监测方案》等一系列制度及措施，使医疗质量与安全管理

更趋规范化。

3.进一步规范和提高病案管理质量。认真贯彻落实卫生部的《病历书写基本规范》和《内

蒙古自治区二级医院病历质量评价标准》，加强病历质量的检查工作：一是院领导经常不定期

抽查运行病历，定期组织本院检查组督查病历质量，对病历书写情况及时通报。二是医务科

对终末住院病历进行定期检查反馈，及时纠正病历质量问题。三是利用电子病历系统自动控

制功能，自动锁定超时未完成记录，有效解决了病历书写的及时性。四是病案质量管理委员

会组织开展了年终病历评比活动，10名医师获得优秀病历奖，有效促进了病历质量的持续改

进。

4.严格执行医疗技术管理制度。按照《医疗技术临床应用管理办法》要求，实施手术分

级管理、医疗技术审核授权及新技术新项目的准入与审批，严格执行手术、麻醉与高风险诊

疗技术授权管理，完善手术风险评估、手术部位识别等制度，促使医疗技术操作更加安全有

效。

5.持续改进医技科室管理质量。不断完善医技科室工作制度、职责与工作流程，建立医

学影像科室图像质量评价小组，定期对图像质量进行评价与持续改进，有效提高了影像图像

质量；建立医技科室与临床科室紧急呼叫支援机制和流程，保证了患者发生紧急意外时能够

得到及时抢救；检验科明确标本接收、拒收标准，对检验标本严格把关；定期开展室内质控

与室间质评，并对床旁血糖结果进行认真比对，保证了检验结果的准确性与稳定性。

6.加强质量安全教育与应急预案演练。一年来通过全院周会、临床医师大会、护士长例

会、专家讲座以及各类应急预案演练等多篇二：2016医院消防工作总结 2016医院消防工作总结

居安思危 防患于未“燃”

**省***医院消防工作简报 **省***医院位于郑州市中心，自1985年正式开诊以来，在上级主管部门的关心支持下，

在历届领导班子坚持不懈的努力下，坚持正确的办院方向，坚持以医疗工作为中心，大力加

强设施建设，稳步推进改革开放，现已成为一所集医、教、研于一体的综合性、现代化的省

级中医院。

医院在抓社会效益和经济效益的同时，不忘抓安全，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防

患于未然。根据医院地处城乡结合部，人员地形复杂，公共场所流动人员多等特点，制定了

一系列安全防范、防火防盗等措施，并加大了消防投入，使火灾隐患得到了有效治理，为医

院创造出了一个安全有序的就医环境，受到各方面人士的好评，连续多年被评为郑州市安全

防范先进单位、综合治理先进单位、文明单位等。下面对医院的消防工作进行总结：

一、领导重视，组织健全 加强消防工作，领导重视是关健。在新形势下，我们医院领导清醒的认识到“安全就是

效益”“，消防安全工作是其它一切工作的保障”，在加大其它投入的同时，不忘加大消防投入，

舍得花钱买安全，仅去年一年在消防上就投资300多万元进行更换或维修消防设施。医院对

病房楼、门诊楼的消防进行了全面的检查后，决定在病房楼、门诊楼安装自动烟雾报警系统

及闭路监控系统，此工程现已投入使用。现在，医院已经形成以主管院长为首的消防委员会，

主管院长负责全面消防安全工作，成员由各科主任担任，负责安全防火事务性工作，各科室

指定义务消防员实行“分级管理、分片负责”。目前，全院有义务消防员110名。

二、完善制度，责任到人 几年来，医院先后制定了消防制度、消防员职责、义务消防员职责、防火档案管理制度、

消防器材管理制度等，并根据医院特点，对氧气站、中草药房，电工房等重点部位专门制订

了一套行之有效的规章制度，将安全与职工切身利益紧密结合起来。医院在制订目标责任制

时，将安全消防纳入责任制中，本着“谁主管、谁负责”的原则，各科负责人与医院签订目

标责任书，同时把各级领导的任期目标同消防安全目标挂勾，成为考核干部成绩的一项内容，

实行一票否决权，避免不负责任的短期行为，使大到重点防火部位，小到门窗、水电、灭火

器材都有专人负责，形成了“齐抓共管、群防群治”的良好局面。

三、定期检查，消除隐患 防火检查是贯彻“预防为主、防消结合”方针，落实消防措施，发现和整改火灾隐患，

防止发生火灾的重要控制手段，也是发动群众，提高认识，推动消防工作开展的有效形式，

其目的在于消除火灾隐患，防患于未燃。因此，以院长及有关科室负责人组成的安全检查小

组每月进行一次大查，节假日增加检查次数，对每次的检查都有详细记录，对发现的火灾隐

患部位及时整改，并实行“下达整改通知书“制度，限时整改，对不执行或推诿者予以经济

处罚。去年限期整改了氧气房，维修了全院的老化电线。共下发整改通知书4份，都得到及

时整改，真正做到有制度、有落实，使防火安全工作具体化、制度化、规范化、经常化。

四、加强教育，群防群治 消防工作是一项社会性，群众性的工作，单靠少数几个人是不行的，必须依靠广大职工

才能确保安全。因此，加强宣传教育工作，也成为消防重要工作之一。

2015年工作总结及2016年工作计划 2015年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结

向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服

务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进,开拓创新，攻坚克难，推

动了医院各项工作开展。

一、基本情况

（1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250

万元。完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出

院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补

19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。

（2）病床使用率：85.17%

（3）平均住院日：7天

（4）入出院诊断符合率：99.24%

（5）抢救危重患者982人次，成功率89.64%

二、医院管理有新起色 2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内

开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新

意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明

确。

院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各

方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、

护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告

单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限

期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提

高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。

三、医疗工作稳中有进 医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，

如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医

院还重点强调了医疗文件的书写规范和质量，甲级病例率达90 %，门诊处方合格率达95.98%，

传染病登记合格率达100%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制

度，病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。

护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的

成绩，圆满完成了各项护理工作。在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心”全面开展优

质护理，护理部狠抓“三基三严”训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细

则，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时

解决。

四、加大人才培训养及医疗设备引进力度 医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了《职工外出进修、学习管

理规定》和《新技术、新项目奖励暂行办法》，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学

科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基”培训、考核，加强业务学习，促进业务水平

的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、

函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、

新项目的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出10名医生前往北

京、武汉、郑州等地进修深造。在有计划地更新补充常规仪器设备的基础上，注重引进国内

先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供

质量保证，使设施与服务水平与广大患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗

水平。

五、深化医院改革，促进医院发展

以科学发展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保基本、强基层、建机制”

的原则，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项

工作进展顺利。

1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售。

2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好 质量关，严格执行《药品管理法》。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制

度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招

标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，

使患者得到实惠。

3、完善医院管理，规范诊疗行为。一是强化监督检查力度。以促进“合理检查、合理治

疗、合理用药”为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度。在加强

规范和保障质量的基础上，实行县级医院检查结果互认,减少重复检查，降低医疗服务成本，

减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元。三是认真

开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了《临床路径管理试点工作方案》，目前，

县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例3096例，均已达到上级要求。

4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业

务水平的主要手段，认真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾

病患者提供了一个良好的就医场所。

5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就

诊患者“一卡通”已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。

6、加强人文医院建设，提升内涵水平。加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，

认真开展“三严三实”、平安医院、无烟 医院创建等活动，不断提高医疗质量与安全，提升医院品牌。认真贯彻落实“八项规定”，

切实改进工作作风，营造清正廉明的工作氛围，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真

组织广大党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，

健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。

六、坚持以病人为中心，提供全方位的优质服务

1、加强思想政治工作，树立为人民服务的宗旨意识 医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群

众路线教育实践”及“三严三实”活动的开展，在广大党员和全体职工中广泛开展党风廉政

教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一

步树立“以病人为中心”的服务意识。有计划、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神

教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观。

2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重

点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强

化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，

广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《医疗服务质量管理标准和考核奖惩

办法》，加大了考核力度。

3、加大医疗服务的工作力度，不断完善优质服务体系篇四：2016医院基建人员个人工

作总结

2016医院基建人员(转 载 于:wWw. 在 点 网)个人工作总结 医院基建人员个人工作总结 尊敬的领导您好：

2016医院年终总结

工作是快乐的源泉，在平凡的工作岗位上，只有时时刻刻爱岗敬业，尽职尽责，才能体

现个人的价值所在，生活也会因此发出光彩！过去的一年，是忙碌的一年，也是收获的一年。

下面就对我一年来的工作作个简单的总结：

我热爱祖国，拥护中国共产党领导全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，关心国

家大事。积极参加园里组织的各项政治活动，认真深入的学习马列主义的理论知识和江泽民

同志的三个代表的先进思想，深刻领会三个代表重要思想的意义。牢固树立正确的世界观、

人生观、价值观。为了尽快提高自己的理论水平，还从广播、报纸中了解当今的国际政治形

势，社会动态及党中央的指导方针等。能深刻认识到邓小平同志的建设有中国特色社会主义

理论，经济发展才是硬道理。时刻关注党的十六大的动态以及及时学习十六大的精神。通过

多渠道、多途径加强本身的道德修养。坚持贯彻落实《**人民医院工作规程》。

在实际工作中，认真遵守执行医院内的各项规章制度，团结同志，做到爱院如家，爱岗

敬业。在完成本职工作的同时，充分发挥团结协作的精神，认认真真做好科室工作，并能主

动干、主动管、见事做事、从不计较个人得失。

新病房综合楼全年正在建设，由于参建单位太多，交叉施工也多，所以问题也很多，尤

其是年终阶段，要竣工验收，我要更加认真负责的监督协调，甚至加班加点到深夜，积极组

织协调各施工单位之间的关系，让工程在保证质量的同时，加快施工进程；最终在2016年底

完成了各个项目，组织了竣工验收，顺利投入了使用。

由于新病房综合楼刚投入使用，该楼功能又比较齐全，其中事物在与人结合的时候难免

会有很多磕磕碰碰，不尽人意，因此很多时候亦需要加班加点去及时的发现问题并解决问题，

以便一线人员正常使用而更好的为病友服务。

在今后的工作中，将要更严格的要求自己、努力工作、积极进取、发扬优点、开拓创新、

争取更大的进步！篇五：2016医院科主任述职报告(共3篇) 2016医院科主任述职报告（共3篇） ##第1篇：医院科主任述职报告 回首过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学

习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，使我懂得了很多。领导和同事

对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心

的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中

心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。

即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，

为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，

打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、

用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员

偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真

求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任

怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤

勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观

指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣

食父母，拥护领导的管理思想，坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院一定会走出一条

有自己特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作。

我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工

作一边学习，不断提高自身综合素质水平。增强自己执行制度的自觉性和坚定性；一是认真

学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神及时传达到每

位员工；二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识。在学习方法上

做到在重点中找重点，()抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之

处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。

一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢

记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨，在自己平凡而普通的

工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握

各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向主管领导汇报，

让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、

正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完

成任务。在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求

解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员

工所想。

一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，深思熟虑，根据总务科具体情况，制定

维修工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个

人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。

在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇

报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为

本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。

严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制

度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们

衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。

本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意不满意、拥

护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为院里办实事、办好事。

总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、由于本人

正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度，较好地发挥了生产管理和组织协调能

力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成

了医院安排的各项工作任务。我也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医

院的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。今后，

我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，

刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院，

发展医院的目标作出自己的贡献 ##第2篇：医院科主任述职报告 尊敬各位领导、在座的各位同仁：

按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。

200年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力

学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，

为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，

清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重

的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的

思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向

医院提过非分要求，也未报过一个加班。通过全科人员的共同努力，全年共购进药品、器材

万元，销售药品万元，超额完成了医院下达的工作任务。

二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、

库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投

诉事件。

三、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐

患，堵绝了不安全事故的发生。

四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。

五、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品

供应商的任何经营活动，严禁统方。

六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品购销合同20余份，有效地保证了

药品，器械的规范化采购。

七、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。

八、接受市、县的药监部门检查三次，均受到了不同程度的好评。

九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度

降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。

十、配合市、县级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各

科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。

十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解

药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。

十二、组织全科人员进行了三次盘底工作，清理、清查了几千种药品、器材，均无帐物

差错现象。

十三、完善了药品、医学专用药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册，及时

核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、

器材帐务的清楚、明白。

综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。

一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。

二、科室管理不大胆。

三、由于科内无器械维修人员，部分科室的仪器维修不够及时。

四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。

上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。

##第3篇：医院科主任述职报告 2016年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力

学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦

耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现总结如

下：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，

清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，

紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力

为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。

发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树

立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。