各位评委、各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　再次走上这个讲台，心里又多了一份忐忑。论年龄，我在XX中层干部里还算年轻；论资历，在座的大多是我们XX公路的老前辈，可以说是看着我们一步一步成长的。我的这份信念和信心、这份勇气和执着，其实也是来源于你们的信任、关怀和培养。非常感谢大家耐心倾听我的想法！（表示感谢感激）

　　今天，我竞聘的岗位是运营管理XX正职。（表明自己的目标）

　　还记得2001年8月，我在XXXXXX收费站参加工作，穿上收费员制服那个激动人心的时刻。那个时候XX收费站周边环境特别复杂，暴力抗费逃费现象普遍，我和我的同事们挨打受骂是家常便饭。一晃近20年过去了，今天的XX公路收费站，已成为文明而温暖的窗口。我自己也先后成长为收费站站长、办公室主任，2010年12月起担任XX公路收费稽查处副处长，还兼任收费站改扩建项目经理，2015年12月起担任XX公路监控中心副主任。一路走来，回想起在基层收费站、在管理处工作的日子，总是感慨万千，温馨而难忘。（简要而朴实地介绍自己的岗位经历和优势）

　　这些年，得益于多个工作岗位历练和XX公路各位前辈的传帮代，我对XX项目建设管理、联网收费、路网运行、应急保畅、系统运维、信息技术等各项业务，都比较熟悉。如果说，集团XX是我们XX公路的大脑中枢，那么运营管理XX，就是我们XX公路的动脉血管，只有血脉强劲、通畅，我们XX公路事业才会蓬勃发展。同时，XX公路运营，一头连着XX效益，一头连着国计民生，也是XX公路报效国家、服务人民的重要窗口。我体会，把运营管理XX办好，第一，要讲政治站位，始终站在党和国家工作大局下思考问题，把保畅通、保安全作为首要任务，这一点丝毫不能含糊。第二，要重队伍建设，发挥党员先锋模范作用，建设忠诚敬业、吃苦奉献的高素质员工队伍，展现XX公路文明服务形象。第三，要抓科技引领，以信息化为引擎，推动管理创新、服务升级、降本增效，不断提高XX公路营运能力和水平。第四，要强法制保障，要用法治思维和法治方式，从根本上解决好“改制不改治”的问题，真正走现代化企业之路。一个好的运营XX，必定是政治效益、经济效益、社会效益和生态效益相得益彰的企业，这样的企业才能生命力十足。（宏观角度思考，不谈具体业务，对新岗位的理解和履好职的理解，也包含了对未来的新设想。演讲者原职位为副职，不是统揽全局的角色，因此单独突出此段宏观的思考很必要）

　　如果各位领导信任，安排我到运营管理XX工作，我将从以下几个方面着手：一是全力以赴实现通行费稳定增收。认真吃透上级政策，精准研判收费形势，努力克服全国联网收费、收费方式转变、收费政策调整等不利因素，积极推进全员绩效管理，强化目标动态管理，进一步加强稽核管理堵漏增收，确保通行费“应收尽收”。二是千方百计搞好疏堵保畅工作。建立完善预测预警系统、调度指挥系统、应急响应系统，以路网分中心为阵地，实现点对点、可视化指挥调度；通过大数据分析，加强节假日车流预测；提高车道利用率和车辆通行效率，落实路地警媒一路三方联勤机制，打通易堵路段“微循环”，进一步提升保畅工作科学处置的能力。三是毫不放松抓细抓实安全生产。牢固树立安全管理意识和抓在日常、严在经常的安全管理理念，压实工作责任。把安全教育培训、施工安全监管、等工作抓细抓实，及时消除事故隐患，确保不发生安全生产责任事故。四是持之以恒推行文明优质服务。以打造人民满意交通为目标，深化服务内涵，创新服务方式，打造亲情式的贴心服务。着力提升科学养护水平，保持良好的路况路容路貌，营造“畅、安、舒、美”的通行环境。加强路产管理和车辆救援服务监管，规范服务流程，提高施救保通效率和满意度。强化服务区监管，让每一位过路司乘体验到如沐春风般的服务，看到湖南XX的新时代新气象。（侧重从业务角度去如何抓管理与服务的设想）

　　各位领导，能够站在讲台上接受大家的挑选，已经是我的荣幸；能够与各位同仁同场竞技，我非常开心。不管结果如何，我都欣然接受。XX公路是我们矢志不渝的事业，也是我们不离不弃的家园。作为一名XX人，除了为她奉献全部的智慧和力量，我别无选择。如果各位领导、各位同仁支持我、鼓励我！，我一定不负重托，不辱使命，努力把XX建设好、管理好、经营好，为XX公路打开一片新天地！

　　谢谢大家！