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关于车间主任的竞聘演讲稿(精选3篇)

时间:2024-06-03 演讲稿 我要投稿

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关于车间主任的竞聘演讲稿 篇1

  尊敬的各位领导: 公文汇,办公文档之家

  非常感谢组织给我们提供这一公开、公平、公正竞争的机会,我非常拥护,并积极参与。我竞争的岗位是车间主任。下面,我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。

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  一、个人基本条件 公文汇 www.gongwenhui.com

  我叫,今年**岁,大专学历,党员,助理工程师。**年毕业于南方职工大学,现任车间副主任。由于工作出色,曾多次获得局先进工作者、安全生产先进个人,局优秀共青团员、十大优秀青年,省电力公司安全生产先进个人,“五个一”活动先进个人等荣誉称号,并三次代表局参加省公司系统变电站运行技能竞赛,均获得三等奖。 公文汇 www.gongwenhui.com

  今天之所以敢走到讲台上,竞聘车间主任,我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势,我有能力,有信心,有决心胜任这个职位。我的优势主要有:

  第一、我具备较高的政治素质。

  参加工作以来,在领导和同事们的帮助下,我认真学习了党的一系列方针、政策。在工作中,办事讲求原则,讲党性,时刻以一名党员的身份要求自己,在思想上能与党中央保持高度一致。

  第二、我具有扎实的理论基础。

  工作以来,我注重加强学习,不断以知识武装自己,不断钻研维修方面的知识,目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、解决问题的能力。这为我做好车间主任打下了坚实的理论基础。

  第三、我具有丰富的车间工作经验。

  我现任车间副主任,在此工作岗位上已工作了4年,4年来总是兢兢业业工作,积累了丰富的工作经验。对变电所的生产管理、设备维护、安全隐患预防与认识我都非常熟悉,工作起来更是得心应手,左右逢源。

  第四、我具有较强的组织、协调、管理能力。

  我有?年车间副主任领导岗位的经历,在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力,使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。多年的领导岗位工作和8年的基层工作经验,使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层,脚踏实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,也为下步工作开展打下了坚实的基础。

  第五、具有踏实严谨的工作作风。

  做好变电所工作,需要的就是一颗严谨的工作作风,自参加工作以来,我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天,现在能办的事绝不等到将来”,在事件处理、变电所设备安全维护等办事过程中,从来没有“反正上面还有领导,反正领导还要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我历来就是一定要把自己现有的本事用完,能使的劲使够,再向领导交差。因此,从工作作风上来讲,如果我作为车间主任,我将无愧于组织、领导和同志们的信任。

关于车间主任的竞聘演讲稿 篇2

  尊敬的各位领导、各位评委:

  给我一次信任,我将回报十二分热忱;给我一次机会,我将展示十二分才干!如果我有幸被当选为车间主任,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点:

  一是真诚讲团结。同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,当好主角,胸怀全局。在工作中多向一行行长请示工作,做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事,做到多理解,多鼓励、多支持。努力把支行的员工队伍带好,团结他们一道工作。

  二是加强管理力度,健全各项管理制度。

  我将不断寻找工作的新思路、新方法,做好车间的管理工作,建立完善的内部管理流程。加大各运行岗位的监督检查工作,使各项工作具体化和量化,具备可操作性。设置相应的规章制度,使员工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

  四是加强员工队伍建设和人事管理。

  人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将根据目前航务部人员的现状,针对各个部门的特点,积极配合主任通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式,努力使航务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外,在管理方面,我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤罚懒,提高员工的办事效率。在工作中,坚持“能者上,平者让,庸者下”,力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

  五是使自己做到严格要求,严密制度,严守纪律,为同事服务。

  工作中我将以身作则,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事,服务同事,作好服务意识,使他们的人格得到充分的尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每进一步,小结一次。

关于车间主任的竞聘演讲稿 篇3

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家上午好!

  假如我是一名车间主任,首先我会让车间的每一位员工都明确,车间的每个人都是车间的主人,我们是一个相亲相爱的大家庭,车间主任只是“火车头”,起个带头作用,真正发挥运载能力的,是身后的每一节“车厢”,也就是我们的车间员工。在公司企业文化中,员工是我们浩恩最宝贵的财富。

  我们车间作为一辆“列车”,要确保有序的运行,就必须要有一定的`秩序。所以我会加强管理,狠抓执行。规矩从来不是用来约束人的。对于自觉的人来说,规章制度只是心中的一道标尺,用来衡量自己做得好不好,给自己指明改进的方向。

  今年我们公司完成了辰新、双鹤的招标,是丰收的一年,也是在管理升级转型的一年,车间作为落实公司经营目标的基本单位,更要以身作则,积极响应、服从公司的战略。在管理上下狠功夫,将管理工作做实,做细。在开展管理工作时,要以情动人、以理服人、以法治人。对于积极向上,能认识到自己不足的同事,我们要积极引导;对于屡教不改,拖拖拉拉的“顽固分子”,我们也绝不能姑息、放任。

  当一位员工操作失误时,我们不能不问青红皂白就进行责备和惩罚,而是要先了解他上岗前是否接受过培训和考核、为什么会犯错、是否能认识到自己的错误?如果他虚心接受批评,积极改正,我们就应该耐心地对其进行指导,帮助他提高。如果犯了错误的同事,不但认识不到问题,反而找借口推诿,那我们就要进行严厉地批评和教育。

  要做好车间生产管理工作,不能仅仅局限于管理,在狠抓管理的同时,我也要不断加强其他专业知识和技能的学习,如安全环保、质量管理等知识,做到“两手抓,两手都要硬”。只有不断学习、超越自我,才能确保自己成为一名符合公司国际化发展战略的、称职的车间主任,做好车间的“火车头”。

  最后,希望今后我们大家共同努力,凝心聚智,务实创新、精益发展,成熟成长,与浩恩一起续写新的辉煌!

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